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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津、重慶、廣東、海南云南福建、廣西、貴州、湖南湖北、浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶(hù)服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222

組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化:支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與效能提升

【開(kāi)課時(shí)間】2024年12月20日-2024年12月21日
【培訓(xùn)師資】李老師
【課程費(fèi)用】¥5,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】396次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化:支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與效能提升

 

課程收益

了解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織診斷、崗位設(shè)置的基本邏輯和框架

掌握組織設(shè)計(jì)與診斷、組織優(yōu)化、崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化的流程、方法和工具

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)兩天線(xiàn)下課,6小時(shí)/天,合計(jì)12小時(shí)

學(xué)習(xí)時(shí)間:621-22日   深圳     12月20-21日   上海

學(xué)習(xí)費(fèi)用:課程市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)8800元/現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠價(jià)5980元/

包含:場(chǎng)地費(fèi),授課費(fèi),手冊(cè)印刷費(fèi),稅費(fèi),午餐費(fèi),下午茶歇等費(fèi)用;差旅費(fèi)自理!

 

課程大綱

第一章:組織架構(gòu)的框架和要點(diǎn)(2.5小時(shí))

1. 組織架構(gòu)的基本原則和方法

2. 10種管控模式和4種組織結(jié)構(gòu)

3. 業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)特點(diǎn)

4. 標(biāo)桿實(shí)踐:華為公司組織架構(gòu)發(fā)展回顧

第二章:基于流程的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(3.5小時(shí))

1. 用確定性流程應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)

1) 端到端流程的核心要素

2) 案例分享:海爾推動(dòng)流程再造的整體思路

3) 案例分享:華為的前線(xiàn)鐵三角流程變革

2. 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

1) 基于戰(zhàn)略需求,明確管控模式

2) 基于價(jià)值鏈分析,明確部門(mén)配置

3) 基于流程分析和匹配,明確部門(mén)職責(zé)

4) 部門(mén)合并與拆分、管理幅度、層級(jí)的設(shè)置方法

5) 案例分享:某企業(yè)為新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

3. 學(xué)員演練:某煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析

第三章:崗位設(shè)置、職責(zé)與編制分析(2小時(shí))

1. 崗位設(shè)置方法

1) 基于“職責(zé)領(lǐng)域”和“關(guān)鍵能力分析”設(shè)置崗位

2) 基于工作飽和度、區(qū)域、多樣化、員工成長(zhǎng)因素調(diào)整崗位設(shè)置

2. 梳理崗位職責(zé)的ARCPI方法

3. “五算三平臺(tái)”的定編方法

1) 趨勢(shì)計(jì)算法(業(yè)務(wù)部門(mén)整體定編法)

2) 人效計(jì)算法(一線(xiàn)人員定編法)

3) 配比計(jì)算法(職能人員定編法)

4. 案例分享:某著名制造企業(yè)工作效率分析實(shí)踐

第四章:組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷(3.5小時(shí))

1、組織結(jié)構(gòu)診斷的基本框架

1) 業(yè)務(wù)流程診斷

2) 部門(mén)職能診斷

3) 團(tuán)隊(duì)職權(quán)診斷

4) 管理層級(jí)和幅度診斷

5) 組織運(yùn)營(yíng)診斷

6) 協(xié)作效率診斷

2、組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷的主要方法

1) 資料分析法

2) 問(wèn)卷調(diào)研法

3) 訪(fǎng)談法

4) 標(biāo)桿分析法

3、六盒模型、BLM和楊三角中的組織結(jié)構(gòu)診斷方法借鑒

1) 六盒模型中的組織/結(jié)構(gòu)維度

2) BLM模型及其“組織狀況”分析

3) 組織能力楊三角及其“治理方式”分析

4、案例分享:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷

5、學(xué)員演練:診斷某建設(shè)集團(tuán)的組織和崗位狀況

1) 前期準(zhǔn)備:收集內(nèi)外部信息資料

2) 確定方法:選擇組織診斷工具,確定診斷方法,制定計(jì)劃

3) 實(shí)施診斷:開(kāi)展診斷工作,形成診斷報(bào)告

4) 校準(zhǔn)反饋:采取合適的反饋方式,跟進(jìn)進(jìn)展

 

第五章:組織結(jié)構(gòu)和崗位優(yōu)化(1.5小時(shí))

1. 流程和組織優(yōu)化四步法

1) 啟動(dòng)階段的工作

2) 關(guān)注階段的工作

3) 發(fā)明階段的工作

4) 推行階段的工作

2. 優(yōu)化崗位提升人效的三種路徑

1) 基于流程優(yōu)化崗位

2) 基于人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化崗位

3) 基于職責(zé)重組優(yōu)化崗位

3、組織和流程優(yōu)化中HR的職責(zé)

1) 制定配套HR制度

2) 推動(dòng)變革,保持士氣

4、優(yōu)秀實(shí)踐:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化組織和崗位中的HR實(shí)踐

 

授課導(dǎo)師

李老師

美團(tuán)/IBM金牌講師

資深領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展專(zhuān)家

職業(yè)經(jīng)歷:現(xiàn)任北京大學(xué)政府管理學(xué)院兼職客座講師,北京水木知行管理咨詢(xún)公司首席講師。曾任美團(tuán)總部組織發(fā)展總監(jiān)、奇虎360集團(tuán)總部組織發(fā)展總監(jiān)、滿(mǎn)幫集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)、美世咨詢(xún)公資深專(zhuān)家、IBM資深咨詢(xún)專(zhuān)家等職。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:擅長(zhǎng)管理者能力建設(shè)、干部管理、人才戰(zhàn)略規(guī)劃管理、人才盤(pán)點(diǎn)、組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)診斷、績(jī)效管理、任職資格體系等人才發(fā)展和組織發(fā)展體系構(gòu)建。

培訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、干部管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理等培訓(xùn)超過(guò)百場(chǎng),“專(zhuān)業(yè)性”和“實(shí)用性”獲得培訓(xùn)組織者和學(xué)員的廣泛贊譽(yù)。

 

 

   

 

 

 

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