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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

組織設計和優化:支撐業務增長與效能提升

【開課時間】2024年12月20日-2024年12月21日
【培訓師資】李老師
【課程費用】¥5,980 
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】395次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

組織設計和優化:支撐業務增長與效能提升

 

課程收益

了解組織架構設計、組織診斷、崗位設置的基本邏輯和框架

掌握組織設計與診斷、組織優化、崗位設計與優化的流程、方法和工具

培訓時長兩天線下課,6小時/天,合計12小時

學習時間:621-22日   深圳     12月20-21日   上海

學習費用:課程市場指導價8800元/現在報名優惠價5980元/

包含:場地費,授課費,手冊印刷費,稅費,午餐費,下午茶歇等費用;差旅費自理!

 

課程大綱

第一章:組織架構的框架和要點(2.5小時)

1. 組織架構的基本原則和方法

2. 10種管控模式和4種組織結構

3. 業務不同發展階段的組織架構特點

4. 標桿實踐:華為公司組織架構發展回顧

第二章:基于流程的組織架構設計(3.5小時)

1. 用確定性流程應對不確定的市場

1) 端到端流程的核心要素

2) 案例分享:海爾推動流程再造的整體思路

3) 案例分享:華為的前線鐵三角流程變革

2. 設計組織結構

1) 基于戰略需求,明確管控模式

2) 基于價值鏈分析,明確部門配置

3) 基于流程分析和匹配,明確部門職責

4) 部門合并與拆分、管理幅度、層級的設置方法

5) 案例分享:某企業為新團隊設計組織結構

3. 學員演練:某煙草企業組織結構簡要分析

第三章:崗位設置、職責與編制分析(2小時)

1. 崗位設置方法

1) 基于“職責領域”和“關鍵能力分析”設置崗位

2) 基于工作飽和度、區域、多樣化、員工成長因素調整崗位設置

2. 梳理崗位職責的ARCPI方法

3. “五算三平臺”的定編方法

1) 趨勢計算法(業務部門整體定編法)

2) 人效計算法(一線人員定編法)

3) 配比計算法(職能人員定編法)

4. 案例分享:某著名制造企業工作效率分析實踐

第四章:組織結構和崗位診斷(3.5小時)

1、組織結構診斷的基本框架

1) 業務流程診斷

2) 部門職能診斷

3) 團隊職權診斷

4) 管理層級和幅度診斷

5) 組織運營診斷

6) 協作效率診斷

2、組織結構和崗位診斷的主要方法

1) 資料分析法

2) 問卷調研法

3) 訪談法

4) 標桿分析法

3、六盒模型、BLM和楊三角中的組織結構診斷方法借鑒

1) 六盒模型中的組織/結構維度

2) BLM模型及其“組織狀況”分析

3) 組織能力楊三角及其“治理方式”分析

4、案例分享:某互聯網企業組織結構和崗位診斷

5、學員演練:診斷某建設集團的組織和崗位狀況

1) 前期準備:收集內外部信息資料

2) 確定方法:選擇組織診斷工具,確定診斷方法,制定計劃

3) 實施診斷:開展診斷工作,形成診斷報告

4) 校準反饋:采取合適的反饋方式,跟進進展

 

第五章:組織結構和崗位優化(1.5小時)

1. 流程和組織優化四步法

1) 啟動階段的工作

2) 關注階段的工作

3) 發明階段的工作

4) 推行階段的工作

2. 優化崗位提升人效的三種路徑

1) 基于流程優化崗位

2) 基于人才結構優化崗位

3) 基于職責重組優化崗位

3、組織和流程優化中HR的職責

1) 制定配套HR制度

2) 推動變革,保持士氣

4、優秀實踐:某互聯網企業優化組織和崗位中的HR實踐

 

授課導師

李老師

美團/IBM金牌講師

資深領導力和組織發展專家

職業經歷:現任北京大學政府管理學院兼職客座講師,北京水木知行管理咨詢公司首席講師。曾任美團總部組織發展總監、奇虎360集團總部組織發展總監、滿幫集團組織發展總監、美世咨詢公資深專家、IBM資深咨詢專家等職。

專業領域:擅長管理者能力建設、干部管理、人才戰略規劃管理、人才盤點、組織架構與崗位設計診斷、績效管理、任職資格體系等人才發展和組織發展體系構建。

培訓:領導力發展、干部管理、組織架構、績效管理等培訓超過百場,“專業性”和“實用性”獲得培訓組織者和學員的廣泛贊譽。

 

 

   

 

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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