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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

華為績效與激勵班

【開課時間】2024年08月30日-2024年08月31日
【培訓(xùn)師資】么春娟
【課程費用】¥5,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】311次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

華為績效與激勵班

提升組織執(zhí)行力

 

課程背景

績效與激勵是當(dāng)前大多數(shù)公司對人力資源從業(yè)者的核心需求,也是很多公司的普遍痛點,咨詢公司針對大量公司洞察后發(fā)現(xiàn)績效管理體系方面,絕大多數(shù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的績效及激勵痛點產(chǎn)生于以下幾個原因:

1. 目標(biāo)分解與導(dǎo)向傳遞的問題

2. 業(yè)務(wù)過程管理和績效輔導(dǎo)的問題

3. 執(zhí)行與結(jié)果關(guān)聯(lián)的問題

4. 激勵針對業(yè)務(wù)適配性與牽引不足問題

5. 激勵方式單一且不符合員工需求的問題

如何解決這些問題,使人力資源從業(yè)者展現(xiàn)出存在價值,對很多hr來講非常重要;然而,當(dāng)前人力資源從業(yè)者又普遍在績效與激勵上被廣泛質(zhì)疑和詬病,亦或者非常理想化,亦或者流于形式,進而影響了個人的專業(yè)影響力和職業(yè)發(fā)展。

華為的績效與激勵起到支撐整個公司經(jīng)營的價值和作用,是華為人力資源管理體系中建設(shè)最早的管理體系之一,都是績效管理與激勵,為何華為力出一孔,執(zhí)行力很強,然而有些公司卻一盤散沙,在這門課中,讓我們一起學(xué)習(xí)績效與激勵的理論和實踐的精華,而不是一個個方法論,通過訓(xùn)練營真正助力人力資源從業(yè)者事業(yè)遠(yuǎn)航。

 

 

          

 

 

 

 

 

課程收益:

針對業(yè)務(wù)管理者:深入理解,接納并學(xué)會使用組織績效管理工具

通過理論分析,觀點碰撞,案例分享,實戰(zhàn)演練等方式,幫助管理者樹立績效管理和激勵團隊的正確理念,掌握從目標(biāo)制定,績效輔導(dǎo),績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具,以及從正確分錢,到掌握除物質(zhì)外的其他激勵方法,使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團隊產(chǎn)出高績效。

針對人力資源從業(yè)者:幫助公司搭建更匹配業(yè)務(wù)需求的組織績效管理體系

優(yōu)秀實踐:經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)績效管理和激勵理論體系和外部優(yōu)秀實踐,幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實踐相匹配,幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。

專業(yè)提升掌握績效管理和激勵的方法,建立自身資本促進自身工作成果的展現(xiàn)。

從知道到做到:講解理論,以及成功或者失敗案例,幫助舉一反三,從知道到做到

學(xué)完即可實戰(zhàn)采用真實案例實戰(zhàn)演練仗怎么打兵怎么練,學(xué)完即可實戰(zhàn)

授課對象:有華為績效需求的HR及業(yè)務(wù)管理者,企業(yè)高管

培訓(xùn)時長兩天線下課,6小時/天,合計12小時

學(xué)習(xí)時間:830-31日    深圳

學(xué)習(xí)費用:課程市場指導(dǎo)價8800元/現(xiàn)在報名優(yōu)惠價5980元/

包含:場地費,授課費,手冊印刷費,稅費,午餐費,下午茶歇等費用;差旅費自理!

 

課程大綱

第一部分:績效管理

第一章:正確認(rèn)識績效管理

1、 績效管理的基本概念和價值

1) 績效管理的常見誤區(qū)

2) 績效管理的基本概念

3) 績效管理的三層價值-對公司,對管理者,對員工

案例:華為績效管理核心原則和關(guān)鍵流程

2、 績效管理的角色分工

1) HR在績效管理中應(yīng)關(guān)注的核心目標(biāo)

3、 高效實施績效管理的六大關(guān)鍵要素

工具:績效管理健康度評估表

案例:某高科技公司績效管理體系問題診斷

作業(yè):基于績效管理有效性量表,現(xiàn)場進行績效管理現(xiàn)狀識別

 

第二章:組織績效管理

一、組織績效管理的概念和方法

1、 組織績效管理定義及架構(gòu)

1) 組織績效管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2) 組織績效管理的職責(zé)分工

3) 組織績效管理機制

4) 組織績效結(jié)果的應(yīng)用

2、認(rèn)識平衡計分卡

案例:某建筑TB企業(yè)的平衡計分卡

二、華為組織績效管理分享

1、基于戰(zhàn)略分解的組織績效指標(biāo)制定的方法和流程

1) 公司運營的核心流程DSTE

2) BEM戰(zhàn)略解碼核心步驟

2、華為組織績效管理五點要求

3、華為組織績效管理總體運作框架

樣例:華為組織績效目標(biāo)表示例

案例:HW市場部組織績效管理介紹

三、制定組織績效目標(biāo)

1、組織績效KPI設(shè)計

1) 組織績效目標(biāo)的體現(xiàn)形式

2) 組織績效(量化類目標(biāo))向下分解的常見類型

3) 績效目標(biāo)承接事例

4) KPI指標(biāo)分類

5) 設(shè)計KPI目標(biāo)值

6) 設(shè)計KPI評分規(guī)則

7) 差異化的組織目標(biāo)與權(quán)重設(shè)置

樣例:不同職能組織BSC樣例

 

第三章:個人績效管理

一、個人績效管理體系構(gòu)建和方法選擇

1、績效管理體系建設(shè)模型

2、績效管理體系設(shè)計框架

案例:某公司績效管理體系構(gòu)建

工具:績效體系相關(guān)工具

3、個人績效管理的三種常見方法對比和案例

1) OKRPBCKPI的特點和區(qū)別

2) OKRPBCKPI績效目標(biāo)制定

3) OKRPBCKPI過程管理

案例:三個典型業(yè)務(wù)場景下績效管理工具的選擇

案例:客服經(jīng)理的KPI vs OKR vs PBC

4、績效管理體系推廣節(jié)奏和分工

案例:華為個人績效管理方法的思考和選擇

作業(yè):基于公司的業(yè)務(wù)和團隊情況,選擇績效管理方法

二、目標(biāo)制定

1、績效目標(biāo)的制定的兩大輸入

案例:某公司績效開展不理想的根本原因及解決方案

案例:華為的績效目標(biāo)設(shè)定

2、針對不同組織類型的績效目標(biāo)制定方法

1) 從上至下的戰(zhàn)略分解從下至上的組織賦能的目標(biāo)制定

2) 績效目標(biāo)對齊方式

3) 如何找到支撐目標(biāo)的關(guān)鍵因素

3、量化和非量化績效指標(biāo)的制定方法

1) 長期性、難以量化的工作目標(biāo)如何制定

2) 如何從眾多KPI中找到核心績效指標(biāo)

3) 指標(biāo)維度與多種呈現(xiàn)形式

4) 指標(biāo)值及其權(quán)重

樣例:華為個人績效目標(biāo)呈現(xiàn)方式

4、制定績效目標(biāo)的基本原則

工具——目標(biāo)對齊溝通會、目標(biāo)輔導(dǎo)會

案例:阿里個人績效目標(biāo)制定

作業(yè):基于公司績效目標(biāo),練習(xí)分解組織績效目標(biāo)

 

三、績效輔導(dǎo)

1、績效輔導(dǎo)的四項任務(wù)

2、如何召開目標(biāo)跟進會

案例:華為ST例會

案例:阿里鐵軍的銷售業(yè)務(wù)管理體系

3、識別情境,提升輔導(dǎo)的有效性

1) 最需要輔導(dǎo)的四種場景

2) 成功輔導(dǎo)三步法

3) 建設(shè)性反饋幫助員工

4) GROW教練法

案例:委屈離職的小李

演練任務(wù):采用近期一次考核的真實場景,幫助管理者進行溝通演練,進而真正掌握績效輔導(dǎo)技巧

四、績效考核

1、績效考核背后的原理

2、不符合事實的績效評價的危害

3、怎么評-絕對/相對考核結(jié)合的績效評價

4、促進績效公平:有效的集體評議

五、績效反饋提升改進

1、績效面談三步驟

2、棘手的績效面談如何談

1) 績效反饋的BEST原則

2) 什么是有效的反饋

3、處理爭議的流程

4、績效反饋的技巧與禁忌

 

第二部分:薪酬激勵

第一章:激勵的概念

一、激勵的基本概念和理論

1、什么是動力,什么是激勵

2、內(nèi)在激勵和外在激勵

3、績效=能力×動力

4、兩個激勵理論

二、激勵的有效性

1、影響激勵有效性的關(guān)鍵因素
案例:某公司激勵診斷

2、薪酬激勵轉(zhuǎn)向價值付薪

1) 員工從任務(wù)工具人向價值共創(chuàng)者轉(zhuǎn)變

2) 創(chuàng)新型組織,是從管理到賦能的轉(zhuǎn)變

3、針對員工層級適配的激勵辦法

案例:華為價值分配整體框架及人才激勵有效性

三節(jié)、激勵的全面框架

1、激勵體系全貌

2、薪酬構(gòu)成

3、非物質(zhì)激勵的四種類型

第二章:如何科學(xué)分錢

一、物質(zhì)激勵的頂層設(shè)計

1、薪酬激勵包含的五大維度

2激勵制定的基本流程

3) 薪酬激勵現(xiàn)狀分析維度

案例:某研發(fā)制造型公司物質(zhì)激勵設(shè)計過程分享

案例:華為激勵分享

二、制定獎金方案

1、薪酬激勵方案中包含的內(nèi)容

2、薪酬激勵具體方案制定的流程

案例:大型建筑工程公司物質(zhì)激勵設(shè)計過程分享

作業(yè):審視當(dāng)前薪酬激勵方案中存在的問題,包含制度本身,也包含執(zhí)行中的問題

三、掌握銷售激勵辦法

1、常用的銷售激勵方法及特點

2、如何選擇激勵模式

3、銷售管理者背個人指標(biāo)還是團隊指標(biāo)

4、個提還是團提

案例:某消費行業(yè)門店店長激勵方案分享

四、項目類的獎金方案

1、項目激勵方案的核心內(nèi)容

2、項目獎金方案

案例:兩個項目型獎金分配樣例

作業(yè):基于公司業(yè)務(wù)特點,分析當(dāng)前獎金/提成方案的優(yōu)劣和問題,選擇適合的激勵方案

 

第三章:充分發(fā)揮全面回報的價值

一、非物質(zhì)激勵的四種類型

1、發(fā)展激勵

案例:華為激活和保留人才

2目標(biāo)與成就激勵

3、認(rèn)可激勵

4、營造積極的環(huán)境

案例:華為實踐:建立高績效組織

案例:提高員工敬業(yè)度的案例FacebookGoogle

二、掌握激勵保留的方法

1、營造積極環(huán)境的方法

1) 團結(jié)和激勵跨地域分布的團隊

2) 建立團隊信任的5種方法

2、士氣低落怎么辦

3、認(rèn)可激勵實用指南

4、保留骨干員工

工具:留才驅(qū)動因素評估表

練習(xí):識別部門中核心關(guān)鍵員工,結(jié)合物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種模式,制定出來某一名核心員工的激勵方案。

三、避免常踩的坑

1、激勵背后的三個基本原理

1) 公平 – 認(rèn)知游戲

2) 需要層次

3) 期望理論

2、避免團隊激勵分配常踩的坑

授課老師

么春娟老師

原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP

華為13年業(yè)務(wù)及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為組織變革項目經(jīng)驗

人力資源管理咨詢顧問

歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源管理工作期間,專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā),通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升,組織效能提升,核心干部管理,文化氛圍搭建等人力資源管理項目,最終促進業(yè)務(wù)成功。

部分相關(guān)經(jīng)驗

成功運作多家公司績效目標(biāo)達(dá)成,并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源體系搭建,并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能,核心人力資源解決方案項目運作,HRBP落地等一系列手段將體系落地

成功運作華為國內(nèi)首個OD組織轉(zhuǎn)型項目,搭建適配組織整套項目型人力資源相關(guān)體系,并帶領(lǐng)項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型

成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目,成為全國解決方案團隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板

 

 

 

  

 

 

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