欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

894364

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐高研班

【開課時(shí)間】2024年12月27日-2024年12月28日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥8,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】752次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

培養(yǎng)將軍的搖籃

華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐高研班

學(xué)習(xí)時(shí)間:20241227-28

學(xué)習(xí)地點(diǎn):深圳

學(xué)習(xí)對象:董事長、總經(jīng)理等企業(yè)人力資源、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

華為是目前中國企業(yè)中,唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國際主流市場上,與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強(qiáng),也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。

 

 

 

熔爐的力量,無堅(jiān)不摧。20 萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子,瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化,狼性文化,變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理,藍(lán)軍參謀部、干部管理這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

 

 

華為是一家不怕競爭,同時(shí)還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的,華為通過30多年的實(shí)踐,總結(jié)出一套務(wù)實(shí)高效的競爭管理方法,非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

 

 

 

華為大學(xué)—中國企業(yè)的黃埔軍校2005年正式注冊了華為大學(xué),它是培養(yǎng)華為員工的專業(yè)技能和

理能力的重要平臺(tái),被譽(yù)為培養(yǎng)將軍的搖籃,堪比黃埔軍校和美國西點(diǎn)軍校

華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為,華為大學(xué)要具備兩個(gè)基因,一個(gè)是像黃埔和抗大的短訓(xùn)方式,產(chǎn)生人才的基因;另一個(gè)是西方職業(yè)教育的基因,使大家賦能。

任正非明確要求,“華為大學(xué)一定要辦得不像大學(xué),因?yàn)槲覀兊膶W(xué)員都接受過正規(guī)教育。你們的特色就是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,給學(xué)員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力。整個(gè)公司第一是要奮斗,第二要有學(xué)會(huì)掌握去奮斗的辦法,光有干勁沒有能力是不行的。”華為把能力的交付作為對華為大學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

 

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心,是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案,其目的是為了推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng),將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來,它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ),讓企業(yè)更加積極地享受新基建。

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)FusionPlant,包含聯(lián)接管理平臺(tái)、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺(tái)三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā),邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流,持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價(jià)值。

 

 

 

 

 

1、收獲一次針對性的專業(yè)學(xué)習(xí)

2、參與一場高水平的實(shí)操設(shè)計(jì)

3、帶回一套可落地的解決方案

 

 

 

1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

2、了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系

3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門-華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制

4、熟悉如何設(shè)計(jì)一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一天:學(xué)習(xí)華為大學(xué)構(gòu)建實(shí)踐研修班(上)

09:00-09:40

參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心

Ø 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。

Ø 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。

09:40-11:40

主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》

Ø 華為30年持續(xù)有效增長的關(guān)鍵成功要素

Ø 華為文化“苦旅”

Ø 打造“以客戶為中心”的執(zhí)行型文化

學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享:華為大學(xué)的戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)架構(gòu)

一、企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位

二、華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)

三、華為的人才培養(yǎng)通道

Ø 為什么堅(jiān)持選拔制

Ø 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

Ø 華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)

Ø 華為大學(xué)的教學(xué)策略

四、華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制

Ø 項(xiàng)目制運(yùn)作的核心理念

Ø 華為大學(xué)如何進(jìn)行項(xiàng)目制運(yùn)作

Ø 華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系

Ø 如何進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和績效評估

第二天:學(xué)習(xí)華為大學(xué)構(gòu)建實(shí)踐研修班(下)

09:00-12:00

主題分享:華為大學(xué)的課程體系

五、傳承公司文化,發(fā)酵管理哲學(xué)

Ø FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身

Ø 青訓(xùn)班:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項(xiàng)目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部

Ø 新員工培訓(xùn)——和華為共成長

Ø 教學(xué)設(shè)計(jì)和課程開發(fā)機(jī)制

Ø 學(xué)習(xí)解決方案咨詢機(jī)制

Ø 華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

六、人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)的原則和方法

Ø 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、績效導(dǎo)向

Ø 如何進(jìn)行賦能點(diǎn)分析

Ø 如何進(jìn)行培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

七、企業(yè)大學(xué)的師資建設(shè)

Ø 師資隊(duì)伍建設(shè)核心理念

Ø 師資隊(duì)伍的層級及考核

八、如何進(jìn)行知識(shí)管理

Ø 案例平臺(tái)建設(shè)

Ø 知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)

九、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的模型

Ø 企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)模型

Ø 企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦能

備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

 

 

 

魏老師,前華為全球資源中心人才學(xué)院院長

擁有15年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其中華為大學(xué)工作 8 年。

2007 年加入華為大學(xué),主導(dǎo)組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學(xué)院,設(shè)計(jì)和參與了眾多組織能力提升項(xiàng)目,涵蓋人才梯隊(duì)建設(shè),干部能力提升,服務(wù)管理流程變革,組織戰(zhàn)略解碼,核心價(jià)值觀落地等多種領(lǐng)域。2010 年,遠(yuǎn)赴海外,籌建華為全球資源中心人才學(xué)院(華為大學(xué)海外機(jī)構(gòu)),擔(dān)任院長,有效推動(dòng)了華為軟件體系的全球化發(fā)展,曾榮獲華為公司“卓越運(yùn)營獎(jiǎng)”。 魏老師在企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計(jì),人才發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營,領(lǐng)導(dǎo)力和軟技能課程等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 

陳老師,前華為大學(xué)常務(wù)副校長,執(zhí)行校長

具備20多年的人力資源的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為全球的干部和員工的學(xué)習(xí)發(fā)展專業(yè)解決方案的提供和實(shí)施,是華為人力資源體系核心管理團(tuán)隊(duì)成員;曾任華為公司人才管理部部長,主導(dǎo)并推動(dòng)公司專業(yè)任職資格體系的重建,專業(yè)員工基礎(chǔ)管理機(jī)制重建,并主導(dǎo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的建設(shè)。華為公司首批“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)(華為公司管理體系最高榮譽(yù)獎(jiǎng))獲得者。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn):深圳

學(xué)習(xí)費(fèi)用:8800 /人35人以內(nèi))

費(fèi)用包含:考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、東莞/深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票

費(fèi)用不包含:用餐住宿、企業(yè)所在地至東莞/深圳的差旅費(fèi)用

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 一本久道久久综合久久爱| 欧美日韩精品一区二区视频| 国产三级a在线观看| 实拍女处破www免费看| japanesevideos中国少妇| 成全看免费观看完整版| 最近的2019中文字幕国语hd| 久久综合激激的五月天| 国产精品免费高清在线观看| 乌克兰性欧美精品高清| 国产xxxx视频在线观看| 久久精品国产亚洲av电影网| 奶头和荫蒂添的好舒服囗交| 99国产精品无码| 果冻传媒在线看免费高清| 公车挺进尤物少妇翘臀| 好大好硬好深好爽想要20p| 老色鬼在线精品视频在线观看| 人妻少妇被猛烈进入中文字幕| 婚后被调教当众高潮h喷水视频| 中文字幕人妻丝袜乱一区三区| 娇妻玩4p被三个男人伺候| 痉挛抽搐| 国产三级a在线观看| 亚洲av无码专区在线观看成人| 美女裸体18禁免费网站| 国产美女久久精品香蕉| japanese熟女熟妇| 亚洲av无码乱码国产麻豆穿越| 亚洲精品国产成人| 国产精品国产三级国产aⅴ下载| 亚洲乱码中文字幕久久孕妇黑人| 亚洲精品国产成人综合久久久久久久久| 天堂av男人在线播放| 少妇人妻88久久中文字幕| 末成年╳╳0o| 《我爱你》电影在线观看| 女人脱裤子让男生桶| a网站在线观看| 白嫩白嫩bbbbbbbbb| 老外女人毛黑p大|