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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

阿里三板斧管理創(chuàng)新高研班

【開課時間】2024年12月19日-2024年12月20日
【培訓(xùn)師資】陳老師
【課程費用】¥5,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】636次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

阿里三板斧管理創(chuàng)新高研班

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

>>組織基因

參觀阿里西溪園區(qū),學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道

· 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏

· 阿里日、戰(zhàn)袍文化

· 阿里公益、ESG理念

· 同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化

· 阿里的人才體系:百年阿里

· ……

>>大咖講師

老師

原阿里工號1784號

2003年加入阿里巴巴,阿里云全球培訓(xùn)中心認證高級講師

2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里學(xué)院第一批培訓(xùn)專家

2007年-2009年中國供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域政委

2010年-2012年中國供應(yīng)商銷售運營部北方大區(qū)大政委

2013年-2014年阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線大政委

 

 

 

3月21-22日  4月22-23日  5月23-24日  6月20-21日7月22-23日  8月27-28日  9月24-25日  10月14-15日11月18-19日  12月19-20日

 

 

企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人、企業(yè)管理者

-數(shù)智時代的管理必修課-

 

 

1. 學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道:業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)

2. 掌握數(shù)智時代的管理者必備技能:管理三板斧

 

 

第一天:管理體系與目標導(dǎo)向的績效

時間

內(nèi)容

備注

09:00-09:40

參觀阿里西溪園區(qū),學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道

阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿

9:50-11:30

主題分享:《管理體系與目標導(dǎo)向的績效》上

管理體系搭建

1、管理的三個維度

·商業(yè)組織結(jié)構(gòu)

·使命、愿景、戰(zhàn)略、年度規(guī)劃

·外部環(huán)境、戰(zhàn)略、組織能力、管理體系

2、管理者的三個階段

·自己做事情

·通過別人拿結(jié)果

·別人搶著幫你做事情

3、團隊關(guān)系的三個階段

·形成期

·成長期

·成型期

老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享:《管理體系與目標導(dǎo)向的績效》下

定目標:今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求

4、目標設(shè)定的邏輯

·訂目標-訂立目標

·定目標-確定目標

·盯目標-跟蹤目標

5、PESMART

·P符合正面詞匯的

·E符合三贏

6、關(guān)于目標的三個問題

目標設(shè)定(實踐)

破題

·客戶是誰?客戶的需求是什么?

·客戶價值是什么?我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)?

·為什么由我們來做?

7、定目標

·項目目標是什么?遠期的?近期的?

·成功的標志是什么?

·衡量的指標是什么?

·重要里程碑事件是什么?

·目標如何分解?

8、SELL目標

·目標的意義和價值?客戶?團隊?員工?

·向誰sell?團隊?員工?

·他們的獲益是什么?

追過程:為過程鼓掌,為結(jié)果買單

9、現(xiàn)狀分析

·我們的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是什么?

·從現(xiàn)在到目標的挑戰(zhàn)是什么?

·圍繞挑戰(zhàn),我們的策略是什么?

10、里程碑事件和階段跟進

·里程碑的事件是什么?核心指標是什么?重要關(guān)鍵時間節(jié)點是什么?

·追過程目的:糾偏、考核、溝通、輔導(dǎo)

老師

第二天:建團隊,拿結(jié)果

09:00-12:00

主題分享:《建團隊拿結(jié)果》上

招聘與建團隊

1、行為面試

·流程

·核心關(guān)鍵點

2、STAR面試工具

·能力模型

·面試問題設(shè)計

·演練

3、建團隊三要素

·目的與目標

·規(guī)范與守則

·歸屬與成就

溝通:決策前充分討論,決策后堅決執(zhí)行

4、兩人會談

·DISC測試

·如何處理溝通中的情緒

·溝通的工具:梅拉賓法則

·先跟后帶

5、如何開好一次會

·項目啟動會

·跟進會議

·復(fù)盤會議

老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享:《建團隊,拿結(jié)果》(

6、輔導(dǎo):情景輔導(dǎo)

·低技能的十六字方針

·低技能點輔導(dǎo)式問話

·高技能的教練式輔導(dǎo)

·高技能的授權(quán)

7、激勵

·激勵的原理:雙因素理論

·如何做好團隊激勵

·非經(jīng)濟的激勵方法

績效管理:對得起好的人,對不起不好的人

8、績效管理閉環(huán),績效評估

·績效的中期反饋

·績效的正態(tài)分布

·績效打分案例演練

9、績效面談關(guān)鍵點和流程

面談三要素

·觀點鮮明表達清楚

·尊重員工與事實

·給方向給方法樹信心

·面談案例探討

10、績效面談(演練)

·績效面談、1over1 plus HR

·解聘的情理法與法理情

·解聘溝通:團隊消毒

11、績效改進

·績效改進表

·跟蹤與輔導(dǎo)

課程復(fù)盤

老師

備注:具體行程以當天實際安排為準

 

 

 

 

 

1申請方式:完整填寫《報名申請表》,并加蓋公司公章

2錄取:經(jīng)資格審查后,合格者方可被錄取。

3、繳納學(xué)費被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納部費用)

報名費用:5980元/人

● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用;其他食宿及交通費用請學(xué)員自理。

● 住宿酒店:提供住宿酒店推薦,以培訓(xùn)指南為準。

● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。

● 課程顧問:XXX 手機號XXX

 

項目費用

費用包含

用餐:2天午餐;

包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓(xùn)場地及服務(wù);

提供班主任一名。

費用不含

酒店:住宿費用由學(xué)員自行承擔(我方可推薦合適酒店);

一切個人消費(如酒店內(nèi)洗衣,電話及未提到的其他服務(wù));

學(xué)員異地往返的機票大交通費用;

因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的其他費用;

因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導(dǎo)致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
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