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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年12月19日-2024年12月20日
【培訓(xùn)師資】陳老師
【課程費用】¥5,980
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】636次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
阿里三板斧管理創(chuàng)新高研班
>>組織基因
參觀阿里西溪園區(qū),學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道
· 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
· 阿里日、戰(zhàn)袍文化
· 阿里公益、ESG理念
· 同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化
· 阿里的人才體系:百年阿里
· ……
>>大咖講師
陳老師
原阿里工號1784號
2003年加入阿里巴巴,阿里云全球培訓(xùn)中心認證高級講師
2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里學(xué)院第一批培訓(xùn)專家
2007年-2009年中國供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域政委
2010年-2012年中國供應(yīng)商銷售運營部北方大區(qū)大政委
2013年-2014年阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線大政委
3月21-22日 4月22-23日 5月23-24日 6月20-21日7月22-23日 8月27-28日 9月24-25日 10月14-15日11月18-19日 12月19-20日
企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人、企業(yè)管理者
-數(shù)智時代的管理必修課-
1. 學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道:業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)
2. 掌握數(shù)智時代的管理者必備技能:管理三板斧
第一天:管理體系與目標導(dǎo)向的績效 | ||
時間 | 內(nèi)容 | 備注 |
09:00-09:40 | 參觀阿里西溪園區(qū),學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道 阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿 | |
9:50-11:30 | 主題分享:《管理體系與目標導(dǎo)向的績效》上 管理體系搭建 1、管理的三個維度 ·商業(yè)組織結(jié)構(gòu) ·使命、愿景、戰(zhàn)略、年度規(guī)劃 ·外部環(huán)境、戰(zhàn)略、組織能力、管理體系 2、管理者的三個階段 ·自己做事情 ·通過別人拿結(jié)果 ·別人搶著幫你做事情 3、團隊關(guān)系的三個階段 ·形成期 ·成長期 ·成型期 | 陳老師 |
12:00-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 | 主題分享:《管理體系與目標導(dǎo)向的績效》下 定目標:今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求 4、目標設(shè)定的邏輯 ·訂目標-訂立目標 ·定目標-確定目標 ·盯目標-跟蹤目標 5、PESMART ·P符合正面詞匯的 ·E符合三贏 6、關(guān)于目標的三個問題 目標設(shè)定(實踐) 破題 ·客戶是誰?客戶的需求是什么? ·客戶價值是什么?我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)? ·為什么由我們來做? 7、定目標 ·項目目標是什么?遠期的?近期的? ·成功的標志是什么? ·衡量的指標是什么? ·重要里程碑事件是什么? ·目標如何分解? 8、SELL目標 ·目標的意義和價值?客戶?團隊?員工? ·向誰sell?團隊?員工? ·他們的獲益是什么? 追過程:為過程鼓掌,為結(jié)果買單 9、現(xiàn)狀分析 ·我們的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是什么? ·從現(xiàn)在到目標的挑戰(zhàn)是什么? ·圍繞挑戰(zhàn),我們的策略是什么? 10、里程碑事件和階段跟進 ·里程碑的事件是什么?核心指標是什么?重要關(guān)鍵時間節(jié)點是什么? ·追過程目的:糾偏、考核、溝通、輔導(dǎo) | 陳老師 |
第二天:建團隊,拿結(jié)果 | ||
09:00-12:00 | 主題分享:《建團隊、拿結(jié)果》上 招聘與建團隊 1、行為面試 ·流程 ·核心關(guān)鍵點 2、STAR面試工具 ·能力模型 ·面試問題設(shè)計 ·演練 3、建團隊三要素 ·目的與目標 ·規(guī)范與守則 ·歸屬與成就 溝通:決策前充分討論,決策后堅決執(zhí)行 4、兩人會談 ·DISC測試 ·如何處理溝通中的情緒 ·溝通的工具:梅拉賓法則 ·先跟后帶 5、如何開好一次會 ·項目啟動會 ·跟進會議 ·復(fù)盤會議 | 陳老師 |
12:00-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 | 主題分享:《建團隊,拿結(jié)果》(下) 6、輔導(dǎo):情景輔導(dǎo) ·低技能的十六字方針 ·低技能點輔導(dǎo)式問話 ·高技能的教練式輔導(dǎo) ·高技能的授權(quán) 7、激勵 ·激勵的原理:雙因素理論 ·如何做好團隊激勵 ·非經(jīng)濟的激勵方法 績效管理:對得起好的人,對不起不好的人 8、績效管理閉環(huán),績效評估 ·績效的中期反饋 ·績效的正態(tài)分布 ·績效打分案例演練 9、績效面談關(guān)鍵點和流程 面談三要素 ·觀點鮮明表達清楚 ·尊重員工與事實 ·給方向給方法樹信心 ·面談案例探討 10、績效面談(演練) ·績效面談、1over1 plus HR ·解聘的情理法與法理情 ·解聘溝通:團隊消毒 11、績效改進 ·績效改進表 ·跟蹤與輔導(dǎo) 課程復(fù)盤 | 陳老師 |
備注:具體行程以當天實際安排為準
1、申請方式:完整填寫《報名申請表》,并加蓋公司公章。
2、錄取:經(jīng)資格審查后,合格者方可被錄取。
3、繳納學(xué)費(被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用)
報名費用:5980元/人
● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用;其他食宿及交通費用請學(xué)員自理。
● 住宿酒店:提供住宿酒店推薦,以培訓(xùn)指南為準。
● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。
● 課程顧問:XXX 手機號XXX
項目費用 | |
費用包含 | 用餐:2天午餐; 包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓(xùn)場地及服務(wù); 提供班主任一名。 |
費用不含 | 酒店:住宿費用由學(xué)員自行承擔(我方可推薦合適酒店); 一切個人消費(如酒店內(nèi)洗衣,電話及未提到的其他服務(wù)); 學(xué)員異地往返的機票大交通費用; 因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的其他費用; 因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導(dǎo)致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。 |
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報名
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