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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶、廣東、海南、云南、福建廣西貴州湖南湖北浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

2024年SCMP物流管理認(rèn)證(線上課程)

【開(kāi)課時(shí)間】2025年01月18日-2025年01月19日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥8,200 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】306次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容


“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認(rèn)證

  Certification for Supply Chain Management Professionals

國(guó)內(nèi)最具權(quán)威性的供應(yīng)鏈管理認(rèn)證項(xiàng)目

 

SCMP背景介紹

“供應(yīng)鏈管理專家”(SCMP) 認(rèn)證項(xiàng)目由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組織四十多位國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家,歷時(shí)十年、歷經(jīng)兩次改版精心開(kāi)發(fā)而成,是國(guó)內(nèi)唯一自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、符合中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展實(shí)際的供應(yīng)鏈管理職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目。該項(xiàng)目立足于職業(yè)教育、堅(jiān)持可持續(xù)更新、堅(jiān)持專業(yè)化方向、與國(guó)際接軌。在吸收國(guó)外專業(yè)知識(shí)體系的精華的同時(shí),緊密結(jié)合中國(guó)國(guó)情,更貼合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)管理需求。

SCMP體現(xiàn)了(知識(shí)、技能、能力)的人才培養(yǎng)思想,使供應(yīng)鏈專業(yè)經(jīng)理人獲得理論知識(shí)、工具操作技能、溝通協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合性指導(dǎo)。

SCMP價(jià)值

個(gè)人提升

企業(yè)賦能

行業(yè)提升

系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)、梳理和掌握最前沿的供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)。
熟練運(yùn)用供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí),為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,獲得更多成就和認(rèn)可。
取得SCMP證書(shū),是職業(yè)能力的重要標(biāo)志,為職業(yè)發(fā)展提供更加廣泛的空間

快速多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。推進(jìn)SCMP和貫徹企業(yè)供應(yīng)鏈愿景和戰(zhàn)略,將給企業(yè)帶來(lái)“事半功倍”的效果。
眾多供應(yīng)鏈試點(diǎn)項(xiàng)目和標(biāo)桿企業(yè),都開(kāi)始運(yùn)用或部署SCMP,賦能企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備供應(yīng)鏈專業(yè)人才,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

供應(yīng)鏈人才短缺是當(dāng)今全球性的話題。未來(lái)三年,中國(guó)供應(yīng)鏈管理人才缺口達(dá)430萬(wàn)!
SCMP將在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、運(yùn)營(yíng)能力和組織管理能力的供應(yīng)鏈人才方面,為政府、企業(yè)及各類專業(yè)協(xié)會(huì)提供專業(yè)化的知識(shí)和培訓(xùn)認(rèn)證體系,從而助力整個(gè)供應(yīng)鏈管理行業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

 

誰(shuí)應(yīng)該參加

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管

采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等崗位專業(yè)人士

物流和其他具有一定經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)人士

SCMP體系特色

國(guó)際性:對(duì)標(biāo)國(guó)際上優(yōu)秀的供應(yīng)鏈知識(shí)體系, 吸收國(guó)外同類知識(shí)體系的精華。

專業(yè)性:針對(duì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)覆蓋的領(lǐng)域,強(qiáng)化供應(yīng)鏈基本理論與實(shí)踐。

本地化實(shí)踐:展現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和實(shí)踐,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特征和案例,探索高效的供應(yīng)鏈模式。

層次性:按供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域分解知識(shí)結(jié)構(gòu),如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和交付等,同時(shí)按管理層級(jí)分解知識(shí)結(jié)構(gòu),如:運(yùn)作層、規(guī)劃層、戰(zhàn)略層等。

持續(xù)更新性:圍繞供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式也在不斷發(fā)展,SCMP知識(shí)體系將用多種方式來(lái)保證持續(xù)更新,如:教材更新、供應(yīng)鏈年會(huì)等。

培訓(xùn)時(shí)間:(以下專題,都可以提供走進(jìn)企業(yè)定制培訓(xùn)

模塊

第一期培訓(xùn)時(shí)間

第二期培訓(xùn)時(shí)間

第三期培訓(xùn)時(shí)間

M1

供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

309-10

810-11

1130-01

M2

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

330-31

824-25

1214-15

X1

物流管理

525-26

1019-20

118-19

M3

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

608-09

1102-03

215-16

考試時(shí)間:

3月

7月

11

培訓(xùn)師資

經(jīng)過(guò)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)專家。

配套教材(另外配套提供600道模擬試題含答案及解析)

               

知識(shí)體系

M1:供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

M2:供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

1、供應(yīng)鏈管理概述

2、客戶需求管理與交付

3、庫(kù)存管理基礎(chǔ)

4、物流管理

5、生產(chǎn)運(yùn)作

6、服務(wù)運(yùn)作

7、采購(gòu)運(yùn)作

8、質(zhì)量管理

1、供應(yīng)鏈環(huán)境、戰(zhàn)略和價(jià)值

2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

3、供應(yīng)鏈集成和優(yōu)化

4、供應(yīng)鏈成本管理

5、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析及工具

6、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)和應(yīng)用

7、供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

8、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展

M3:供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力

X1:物流管理

1、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力概述

2、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)

3、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組

4、人力資源管理與員工激勵(lì)

5、伙伴關(guān)系管理

6、溝通與協(xié)同

7、供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理

8、社會(huì)責(zé)任、道德和合規(guī)管理

9、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

1、運(yùn)輸管理

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理

3、逆向物流

4、物流服務(wù)

5、物流設(shè)施與設(shè)備

6、物流信息系統(tǒng)與技術(shù)

7、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

8、物流績(jī)效

認(rèn)證資格與證書(shū)維護(hù)

1、2年內(nèi)通過(guò)供應(yīng)鏈管理專家全部4個(gè)模塊考試;

2、滿足以下條件中的一項(xiàng):

a. 具有3年及以上全職物流、采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等方面的工作經(jīng)驗(yàn);

b. 擁有大學(xué)本科學(xué)歷,全職從事物流、采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等相關(guān)工作工作1年及以上;

3、通過(guò)認(rèn)證的考生,將獲得由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“供應(yīng)鏈管理專家”(SCMP)證書(shū),證書(shū)列明物流方向;證書(shū)有效期為四年,有效期滿前6個(gè)月內(nèi)需辦理再認(rèn)證。

4、學(xué)員也可在完成4個(gè)模塊的基礎(chǔ)上,參加另外二門計(jì)劃與采購(gòu)選修課考試和認(rèn)證,獲得“供應(yīng)鏈管理專家”的總證書(shū),證書(shū)列明“供應(yīng)鏈管理專家(含物流、計(jì)劃、采購(gòu))”。

5、本職業(yè)認(rèn)證體系非終身制,每次認(rèn)證的有效期為4年。申請(qǐng)?jiān)僬J(rèn)證需要提交在4年內(nèi)接受不低于60個(gè)學(xué)時(shí)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域繼續(xù)教育(含在線)證明。

SCMP考試

考試時(shí)間:每年3月、7月、11月(具體時(shí)間請(qǐng)關(guān)注知采咨詢通知),考試在周末。

考試地點(diǎn):北京、上海、廣州、杭州、深圳、蘇州、廈門、成都、重慶、青島等(具體以通知為準(zhǔn))

考試方式:集中機(jī)考

每個(gè)模塊的考試時(shí)間為120分鐘,皆為100道單項(xiàng)選擇題,60分為及格

學(xué)員可自行決定每次報(bào)考科目的數(shù)量

考試未通過(guò)的科目可以申請(qǐng)補(bǔ)考,科目成績(jī)保留2年。

費(fèi)用明細(xì)

SCMP物流方向

總費(fèi)用:8,200 

培訓(xùn)費(fèi):5,000元,

教材費(fèi):320元;

考試費(fèi):2600 (共計(jì)4個(gè)模塊),

認(rèn)證費(fèi):280元

課程大綱:

M1:供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

第一章 供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的重要性

供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)

第二章 客戶需求管理與交付

客戶需求管理與交付序言

客戶需求與客戶訂單

訂單承諾與執(zhí)行

交付管理

應(yīng)收賬款管理

第三章 庫(kù)存管理基礎(chǔ)

庫(kù)存概述

庫(kù)存管理的核心思想

庫(kù)存管理的績(jī)效

特殊情況下的庫(kù)存管理

第四章 物流管理

物流管理序言

企業(yè)物流管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理

運(yùn)輸管理

進(jìn)向和生產(chǎn)物流管理

 

第五章 生產(chǎn)運(yùn)作

生產(chǎn)運(yùn)作序言

生產(chǎn)運(yùn)作管理理論簡(jiǎn)述

生產(chǎn)過(guò)程

設(shè)施布局

產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計(jì)劃

精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理

第六章 服務(wù)運(yùn)作

服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運(yùn)作類型

服務(wù)設(shè)計(jì)

排隊(duì)論

服務(wù)供應(yīng)鏈

第七章 采購(gòu)運(yùn)作

采購(gòu)管理概述

采購(gòu)方式概述

合同管理

供應(yīng)商管理

第八章 質(zhì)量管理

質(zhì)量的概念

質(zhì)量控制

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理工具

 

M2:供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

1章  供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

戰(zhàn)略分析工具

2章  供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識(shí)

3章  供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

需求與供應(yīng)集成

銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)

4章  供應(yīng)鏈成本管理

成本管理基礎(chǔ)

折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/FONT>

成本與價(jià)格分析

降低供應(yīng)鏈的成本

5章  供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融

財(cái)務(wù)報(bào)表分析

供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)策略及工具

供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任

6章  數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用

信息與通訊技術(shù)的發(fā)展

數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)

數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理

數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

7章  供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作

項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和收尾

8章  供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑

變革管理

 

M3:供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力

1章 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力概述

管理概述

管理理論

領(lǐng)導(dǎo)力與管理

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力

2章 組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)

承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略

了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施

3章 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組

供應(yīng)鏈組織規(guī)劃

供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置

組織重組 - 收購(gòu)和兼并

組織重組 - 剝離和外包

4章 人力資源管理與員工激勵(lì)

人力資源管理政策

人力資源管理

激勵(lì)理論概述

建立激勵(lì)機(jī)制

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)

5章 伙伴關(guān)系管理

客戶管理管理

客戶關(guān)系管理的實(shí)施

供應(yīng)商關(guān)系管理

戰(zhàn)略聯(lián)盟

價(jià)值創(chuàng)造

6章 溝通與協(xié)同

供應(yīng)鏈管理溝通概述

供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用

供應(yīng)鏈協(xié)同

建立信譽(yù),贏得利益相關(guān)者信任

7章 供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理

供應(yīng)鏈組織績(jī)效目標(biāo)

供應(yīng)鏈組織績(jī)效考核體系

供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理

8章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任、道德與合規(guī)管理

供應(yīng)鏈中的社會(huì)責(zé)任

供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的關(guān)切點(diǎn)

供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任治理

供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理

供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理

9章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

供應(yīng)鏈中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

 

X1:物流管理

一、運(yùn)輸管理

運(yùn)輸作業(yè)

國(guó)際貨運(yùn)

海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程

倉(cāng)庫(kù)管理的硬件和軟件

倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化

三、 逆向物流

逆向物流概述

生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流

商業(yè)領(lǐng)域的逆向物流

包裝物回收中的逆向物流

四、物流服務(wù)

物流外包的分析

物流服務(wù)商的選擇

物流服務(wù)商服務(wù)管理

第三方物流服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)及履約監(jiān)控

 

五、物流設(shè)施與設(shè)備

物流設(shè)施與設(shè)備概述

物流設(shè)施規(guī)劃

物流設(shè)備的類型與選擇

設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案評(píng)估

物流設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

六、物流信息技術(shù)與系統(tǒng)

物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論

物流信息技術(shù)及其應(yīng)用

典型的物流信息系統(tǒng)

物流信息技術(shù)的發(fā)展

七、 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述

物流設(shè)施考慮要素

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)子模型

八、物流績(jī)效管理

物流績(jī)效管理概述

物流績(jī)效管理流程

物流活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

物流公司服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

 

 

 

 

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