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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

2024年SCMP計(jì)劃管理認(rèn)證(線上課程)

【開課時(shí)間】2024年11月30日-2024年12月01日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥8,200 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】349次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容


“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認(rèn)證

  Certification for Supply Chain Management Professionals

國(guó)內(nèi)最具權(quán)威性的供應(yīng)鏈管理認(rèn)證項(xiàng)目

 

SCMP背景介紹

“供應(yīng)鏈管理專家”(SCMP) 認(rèn)證項(xiàng)目由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組織四十多位國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家,歷時(shí)十年、歷經(jīng)兩次改版精心開發(fā)而成,是國(guó)內(nèi)唯一自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、符合中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展實(shí)際的供應(yīng)鏈管理職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目。該項(xiàng)目立足于職業(yè)教育、堅(jiān)持可持續(xù)更新、堅(jiān)持專業(yè)化方向、與國(guó)際接軌。在吸收國(guó)外專業(yè)知識(shí)體系的精華的同時(shí),緊密結(jié)合中國(guó)國(guó)情,更貼合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)管理需求。

SCMP體現(xiàn)了(知識(shí)、技能、能力)的人才培養(yǎng)思想,使供應(yīng)鏈專業(yè)經(jīng)理人獲得理論知識(shí)、工具操作技能、溝通協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合性指導(dǎo)。

SCMP價(jià)值

個(gè)人提升

企業(yè)賦能

行業(yè)提升

系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)、梳理和掌握最前沿的供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)。
熟練運(yùn)用供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí),為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,獲得更多成就和認(rèn)可。
取得SCMP證書,是職業(yè)能力的重要標(biāo)志,為職業(yè)發(fā)展提供更加廣泛的空間

快速多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。推進(jìn)SCMP和貫徹企業(yè)供應(yīng)鏈愿景和戰(zhàn)略,將給企業(yè)帶來(lái)“事半功倍”的效果。
眾多供應(yīng)鏈試點(diǎn)項(xiàng)目和標(biāo)桿企業(yè),都開始運(yùn)用或部署SCMP,賦能企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備供應(yīng)鏈專業(yè)人才,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

供應(yīng)鏈人才短缺是當(dāng)今全球性的話題。未來(lái)三年,中國(guó)供應(yīng)鏈管理人才缺口達(dá)430萬(wàn)!
SCMP將在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、運(yùn)營(yíng)能力和組織管理能力的供應(yīng)鏈人才方面,為政府、企業(yè)及各類專業(yè)協(xié)會(huì)提供專業(yè)化的知識(shí)和培訓(xùn)認(rèn)證體系,從而助力整個(gè)供應(yīng)鏈管理行業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

 

誰(shuí)應(yīng)該參加

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管

采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等崗位專業(yè)人士

物流和其他具有一定經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)人士

SCMP體系特色

國(guó)際性:對(duì)標(biāo)國(guó)際上優(yōu)秀的供應(yīng)鏈知識(shí)體系, 吸收國(guó)外同類知識(shí)體系的精華。

專業(yè)性:針對(duì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)覆蓋的領(lǐng)域,強(qiáng)化供應(yīng)鏈基本理論與實(shí)踐。

本地化實(shí)踐:展現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和實(shí)踐,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特征和案例,探索高效的供應(yīng)鏈模式。

層次性:按供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域分解知識(shí)結(jié)構(gòu),如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和交付等,同時(shí)按管理層級(jí)分解知識(shí)結(jié)構(gòu),如:運(yùn)作層、規(guī)劃層、戰(zhàn)略層等。

持續(xù)更新性:圍繞供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式也在不斷發(fā)展,SCMP知識(shí)體系將用多種方式來(lái)保證持續(xù)更新,如:教材更新、供應(yīng)鏈年會(huì)等。

培訓(xùn)時(shí)間:(以下專題,都可以提供走進(jìn)企業(yè)定制培訓(xùn)

模塊

第一期培訓(xùn)時(shí)間

第二期培訓(xùn)時(shí)間

第三期培訓(xùn)時(shí)間

M1

供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

309-10

810-11

1130-01

M2

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

330-31

824-25

1214-15

X2

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

127-28

518-19

921-22

111-12

M3

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

608-09

1102-03

215-16

考試時(shí)間:

3月

7月

11

培訓(xùn)師資

經(jīng)過(guò)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)專家。

配套教材(另外配套提供600道模擬試題含答案及解析)

               

知識(shí)體系

M1:供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

M2:供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

1、供應(yīng)鏈管理概述

2、客戶需求管理與交付

3、庫(kù)存管理基礎(chǔ)

4、物流管理

5、生產(chǎn)運(yùn)作

6、服務(wù)運(yùn)作

7、采購(gòu)運(yùn)作

8、質(zhì)量管理

1、供應(yīng)鏈環(huán)境、戰(zhàn)略和價(jià)值

2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

3、供應(yīng)鏈集成和優(yōu)化

4、供應(yīng)鏈成本管理

5、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析及工具

6、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)和應(yīng)用

7、供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

8、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展

M3:供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力

X2:供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

1、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力概述

2、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)

3、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組

4、人力資源管理與員工激勵(lì)

5、伙伴關(guān)系管理

6、溝通與協(xié)同

7、供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理

8、社會(huì)責(zé)任、道德和合規(guī)管理

9、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

1、計(jì)劃概述

2、預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃

3、綜合供應(yīng)計(jì)劃

4、S&OP

5、主計(jì)劃、物料計(jì)劃及排程

6、供應(yīng)能力計(jì)劃與管理

7、庫(kù)存管理

8、信息系統(tǒng)

9、計(jì)劃績(jī)效

認(rèn)證資格與證書維護(hù)

1、2年內(nèi)通過(guò)供應(yīng)鏈管理專家全部4個(gè)模塊考試;

2、滿足以下條件中的一項(xiàng):

a. 具有3年及以上全職物流、采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等方面的工作經(jīng)驗(yàn);

b. 擁有大學(xué)本科學(xué)歷,全職從事物流、采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等相關(guān)工作工作1年及以上;

3、通過(guò)認(rèn)證的考生,將獲得由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“供應(yīng)鏈管理專家”(SCMP)證書,證書列明計(jì)劃方向;證書有效期為四年,有效期滿前6個(gè)月內(nèi)需辦理再認(rèn)證。

4、學(xué)員也可在完成4個(gè)模塊的基礎(chǔ)上,參加另外二門采購(gòu)與物流選修課考試和認(rèn)證,獲得“供應(yīng)鏈管理專家”的總證書,證書列明“供應(yīng)鏈管理專家(含物流、計(jì)劃、采購(gòu))”。

5、本職業(yè)認(rèn)證體系非終身制,每次認(rèn)證的有效期為4年。申請(qǐng)?jiān)僬J(rèn)證需要提交在4年內(nèi)接受不低于60個(gè)學(xué)時(shí)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域繼續(xù)教育(含在線)證明。

SCMP考試

考試時(shí)間:每年3月、7月、11月(具體時(shí)間請(qǐng)關(guān)注知采咨詢通知),考試在周末。

考試地點(diǎn):北京、上海、廣州、杭州、深圳、蘇州、廈門、成都、重慶、青島等(具體以通知為準(zhǔn))

考試方式:集中機(jī)考

每個(gè)模塊的考試時(shí)間為120分鐘,皆為100道單項(xiàng)選擇題,60分為及格

學(xué)員可自行決定每次報(bào)考科目的數(shù)量

考試未通過(guò)的科目可以申請(qǐng)補(bǔ)考,科目成績(jī)保留2年。

費(fèi)用明細(xì)

SCMP 計(jì)劃方向

總費(fèi)用:8,200 

培訓(xùn)費(fèi):5,000元,

教材費(fèi):320元;

考試費(fèi):2600 (共計(jì)4個(gè)模塊),

認(rèn)證費(fèi):280元

課程大綱:

M1:供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

一、供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的重要性

供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)

二、客戶需求管理與交付

客戶需求管理與交付序言

客戶需求與客戶訂單

訂單承諾與執(zhí)行

交付管理

應(yīng)收賬款管理

三、庫(kù)存管理基礎(chǔ)

庫(kù)存概述

庫(kù)存管理的核心思想

庫(kù)存管理的績(jī)效

特殊情況下的庫(kù)存管理

四、物流管理

物流管理序言

企業(yè)物流管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理

運(yùn)輸管理

進(jìn)向和生產(chǎn)物流管理

 

五、生產(chǎn)運(yùn)作

生產(chǎn)運(yùn)作序言

生產(chǎn)運(yùn)作管理理論簡(jiǎn)述

生產(chǎn)過(guò)程

設(shè)施布局

產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計(jì)劃

精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理

六、服務(wù)運(yùn)作

服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運(yùn)作類型

服務(wù)設(shè)計(jì)

排隊(duì)論

服務(wù)供應(yīng)鏈

七、采購(gòu)運(yùn)作

采購(gòu)管理概述

采購(gòu)方式概述

合同管理

供應(yīng)商管理

八、質(zhì)量管理

質(zhì)量的概念

質(zhì)量控制

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理工具

 

M2:供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

一、供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

戰(zhàn)略分析工具

二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識(shí)

三、供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

需求與供應(yīng)集成

銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)

四、供應(yīng)鏈成本管理

成本管理基礎(chǔ)

折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/FONT>

成本與價(jià)格分析

降低供應(yīng)鏈的成本

五、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融

財(cái)務(wù)報(bào)表分析

供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)策略及工具

供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任

六、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用

信息與通訊技術(shù)的發(fā)展

數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)

數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理

數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

七、供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作

項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和收尾

八、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑

變革管理

 

M3:供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力

一、供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力概述

管理概述

管理理論

領(lǐng)導(dǎo)力與管理

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力

二、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)

承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略

了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施

三、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組

供應(yīng)鏈組織規(guī)劃

供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置

組織重組 - 收購(gòu)和兼并

組織重組 - 剝離和外包

四、人力資源管理與員工激勵(lì)

人力資源管理政策

人力資源管理

激勵(lì)理論概述

建立激勵(lì)機(jī)制

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)

五、伙伴關(guān)系管理

客戶管理管理

客戶關(guān)系管理的實(shí)施

供應(yīng)商關(guān)系管理

戰(zhàn)略聯(lián)盟

價(jià)值創(chuàng)造

六、溝通與協(xié)同

供應(yīng)鏈管理溝通概述

供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用

供應(yīng)鏈協(xié)同

建立信譽(yù),贏得利益相關(guān)者信任

七、供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理

供應(yīng)鏈組織績(jī)效目標(biāo)

供應(yīng)鏈組織績(jī)效考核體系

供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理

八、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、道德與合規(guī)管理

供應(yīng)鏈中的社會(huì)責(zé)任

供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的關(guān)切點(diǎn)

供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任治理

供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理

供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理

九、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

供應(yīng)鏈中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

 

X2:供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

一、計(jì)劃概述

計(jì)劃及其重要性

供應(yīng)鏈計(jì)劃體系

制造模式

計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)

二、預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃

預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃概述

預(yù)測(cè)基礎(chǔ)與定性預(yù)測(cè)法

定量預(yù)測(cè)法

需求預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃管理

三、綜合供應(yīng)計(jì)劃

綜合供應(yīng)計(jì)劃體系

綜合供應(yīng)計(jì)劃中的策略

綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制

綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn)

四、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(S&OP)

S&OP功能

S&OP流程

S&OP總體輸出

S&OP文化的建立

五、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及排程

主排程流程的功能

主生產(chǎn)計(jì)劃流程

物料需求計(jì)劃功能

物料需求計(jì)劃流程

排產(chǎn)系統(tǒng)

六、供應(yīng)能力計(jì)劃與管理

供應(yīng)能力計(jì)劃與管理概述

供應(yīng)能力計(jì)劃

供應(yīng)能力控制

維修、維護(hù)和保養(yǎng)

七、庫(kù)存管理

庫(kù)存管理基礎(chǔ)

庫(kù)存計(jì)劃模型

庫(kù)存訂貨批量

安全庫(kù)存

八、計(jì)劃信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的計(jì)劃信息系統(tǒng)

制造執(zhí)行系統(tǒng)()MES)

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九、計(jì)劃績(jī)效

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