供應鏈管理規劃

構建韌性、可持續供應鏈

培訓時間：2024年3月30-31日，8月24-25日 ，12月14-15日，線上

課程費用：RMB 1400元/人/ 2天（含授課費、電子講義等）
企業內訓：此課程可以邀請我們的老師到企業定制內訓服務，歡迎來電咨詢

課程介紹

    企業要想打造高效運作的供應鏈，首先必須明確所處環境和自身戰略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業就可以利用最優化理論對供應鏈進行精細化的設計。

    課程從識別供應鏈戰略目標開始，逐步介紹為保障戰略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎知識、方法和工具，涉及供應鏈的設計、集成與優化、成本管理、財務分析、數字化轉型和項目管理等領域。內容豐富、視野廣博，在吸收國外先進理論的基礎上，結合了我國的供應鏈實踐，為廣大供應鏈管理者構建一個有關供應鏈規劃的基礎知識框架，并提供一套切實可行的方法。

參加對象

總經理，副總、供應鏈總監、經理、主管，采購經理、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃等崗位專業人士，物流和其他具有一定經驗的相關專業人士

課程大綱

一、供應鏈環境與戰略

供應鏈宏觀環境

供應鏈微觀環境

供應鏈戰略

戰略分析工具

二、供應鏈設計

供應鏈設計的概念和影響要素

供應鏈設計的內容、時機和流程

供應鏈網絡設計

供應鏈設計所需的技術性知識

三、供應鏈集成與優化

需求與供應集成

銷售與運營計劃

研發與供應鏈的集成

供應鏈流程設計與改進

四、供應鏈成本管理

成本管理基礎

折舊、作業成本法和分攤

成本與價格分析

降低供應鏈的成本

五、供應鏈財務分析與供應鏈金融

財務報表分析

供應鏈財務分析

財務策略及工具

供應鏈金融

供應鏈相關的財務報告責任

六、數字化供應鏈技術及其應用

信息與通訊技術的發展

數字化技術基礎

數字化供應鏈系統架構與業務管理

數字化供應鏈轉型

七、供應鏈項目管理

供應鏈管理中的項目性工作

項目立項

項目計劃

項目的實施、監控和收尾

八、供應鏈管理創新

供應鏈管理創新的內涵

供應鏈管理創新路徑

變革管理