欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

338329

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

間接采購管理(非生產采購)

【開課時間】2024年11月23日-2024年11月24日
【培訓師資】Izimi Liu
【課程費用】¥4,980 
【培訓地區】浙江 - 杭州
【人 氣 度】277次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

企業間接采購/非生產采購管理

培訓時間:2024523-24日北京,727-28日深圳,1123-24日杭州

培訓對象:企業非生產、間接采購管理人員和IT、設備維護保養、合規等相關業務人員

課程費用:RMB 4980// 2天(含授課費、稅費等)
企業內訓:此課程可以邀請我們的培訓師到企業定制上門培訓服務,歡迎來電咨詢

課程背景:

非生產/間接采購通常有“標的雜、多、急”的特點,這些都導致間接采購人員的專業性挑戰高,供應源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應商考核和管理難度大,導致間接采購管理容易呈現“忙、松、亂”和業績貢獻無法體現、不被認可的問題。

伴隨著企業業務和規模的擴大與發展,以及自動化、智能化時代的沖擊,越來越多的企業都涉及到了大量的生產和IT等固定資產投入。采購金額高,執行期長,復雜性高,參與部門多等特性,采購決策牽涉到總成本模型、設備生命周期管理,備品備件及售后服務,稅務以及轉售等諸多問題,是企業需要重點管控的部分。但固定資產類采購短期內重復購買可能性極低,購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發生的損失呢?

MRO采購經常成為被告,緊急采購多,臨時采購多,需要描述不清,驗收有分歧,價格往往遭到“非議”,采購與使用部門“沖突”多,供應商往往小,散,亂,差,MRO采購作的不好會實實在在影響企業的正常生產運營,成本也在不經意間流失。所以MRO采購如何降本、評估供應商、讓內部客戶滿意、保證正常生產經營是必須解決的問題。

比起有形的產品,無形的服務該如何明確需求,選擇供應商和合理的績效評估。本次課程將針對非生產/間接采購工作所面臨的挑戰,結合實務技巧與案例分析,針對間采購品類中各品類特點進行深入探討。

課程收益:

1. 了解間接采購的特性與間接采購的主要品類

2. 了解間接采購的定位與管理戰略制定

3. 了解間接采購人員的績效展現之道

4. 掌握優化間接采購管理和跨部門溝通

5. 了解業務合作伙伴BP的理念和意義

6. 掌握MRO采購的管理側重和成本優化之道

7. 掌握設備采購的管理重點

8. 掌握服務采購的需求明確方法和管理側重

課程大綱

第一章 間接采購的特性與管理

一、間接采購定義與

.1 品類特性

.2 需求特性

.3 供應市場特性

.4 品類象限特性

二、 間接采購管理

1. 間接采購的管理模式沿革

2. 服務客戶群體

3. 預算管理

4. 間接采購的實施特性

5. 間接采購人員技能特性

6. 間接采購管理現狀

7. 間接采購的客觀與主觀挑戰

三、間接采購對于企業的價值和貢獻

1. 采購職能在企業中的四種定位

2. 越專業越好嗎?—企業間接采購管理的定位方法

3. 間接對于企業的意義和價值

四、間接采購的主要品類

1. Equipment設備

2. MRO&ORM

3. Marketing市場

4. Professional service專業服務

5. IT

6. Facility management設施管理

7. Logistics物流

8. Others其他

第二章、MRO與廣告宣傳品采購管理

一、 MRO采購的定義

1MROORM的區別

2MRO物料的主要類別

二、MRO市場分析

1. 供應商分類

2. 主要平臺型MRO供應商優劣勢分析

三、MRO采購的優化之道

1. 需求管理

2. 編碼管理

3. 品類管理

4. VA/VE方法在MRO降本中的應用

5. 標準化推進

6. 獲取報價方式優化

7. 供應商選擇與關系策略

8. 系統化自動化

9. 授權管理

10. 集中化與團購

四、廣告宣傳品采購

1. 品類與需求特性

2. 供應商選擇和關系策略

3. 成本優化之道

五、MRO與廣告宣傳品供應商的管理要點

1. 供應商尋源方式

2. 供應商選擇的標準

3. 供應商績效指標

4. 供應商定位及分級方法

5. 供應商關系戰略

第三章、設備類固定資產與備品備件采購的管理

一、固定資產類采購特性

1. 一次采購三個合同

2. 決策部門眾多

3. 招投標模式

4. 品牌集中

二、成本模型對于固定資產采購的影響

1. 獲取成本

2. 生命周期成本

3. TCO總持有成本

4. 

5. 不得不考慮的時間成本

三、管理模式對于固定資產采購的影響

1. 自己使用

2. 轉售

3. 租賃

四、租賃還是購買

1. 購買與租賃的優劣勢分析

2. 租賃的主要形式

3. 為什么外資企業喜歡租賃

五、固定資產供應商的要求

1. 資質

2. 規模

3. 財務穩健性

4. 客戶證明人

六、備品備件的采購管理要點

1. EBI

2. 供應商的資質門檻

3. 庫存優化之道

七、固定資產與備件供應商的管理要點

1. 供應商尋源方式

2. 供應商選擇的標準

3. 供應商績效指標

4. 供應商定位及分級方法

5. 供應商關系戰略

第四章、服務采購管理

一、 服務采購的需求明確要點

二、服務采購的管控要點

1. 價格控制要點

2. 質量控制要點

三、服務采購的供應商評價

1. 如何維持客觀性

2. 如何合理評價工作量

第五章、高效開展跨部門溝通成為優秀的間接采購

1. 跨部門溝通的原則與技巧

2. 利益相關者管理法則

3. 間接采購如何建立專業地位

4. 間接采購如何贏得上級與同事的信任和尊重

5. 間接采購如何擴大影響力

6. 間接采購如何優化需求管理

7. 間接采購如何轉型成為Business Partner(BP)

8. 成功間接采購人員應具備的能力模型

老師簡介:Izimi Liu

知采咨詢CPOWAY資深講師

上海交通大學MBA, 威爾士大學碩士。

中物聯采購與供應鏈專家委員會委員。

SCMP供應鏈管理專家授權講師

西郊利物浦大學、寧波諾丁漢等大學校外研究生導師

ITC的高級注冊采購與供應經理認證(Adv. PSCM

工作經歷:

20年+國企及世界500強集團整體運營與供應鏈高管經歷、歷任集團采購供應鏈總監、運營VP等職務。管理亞太區全品類采購、物流、計劃、生產、質量、履約交付及售后服務中心,并擁有銷售和大型項目管理經歷。

跨越貿易物流、IT通信、零售電商、精密制造、醫療等多個行業,涵蓋自原料、零部件、整機到最終消費的端到端全供應鏈場景。

擁有從0到1的業務、職能、管理體系搭建,和從1到x的持續改善與創新推進的豐富經驗。例如集團和集中采購實施,與智慧化系統建設、靜敏運營體系搭建等。

結合地緣貿易和稅務策略的全球供應鏈網絡布局及國際貿易風險管理的豐富經驗

授課風格與特點:

講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養解決實際問題的能力.同時,作為資深企業拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

擅長的培訓科目有:

《采購合同風險管理與談判技巧》、《非生產物資的采購與管理》、《供應商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質量、成本與斷貨風險管理實戰》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理》、《采購人員必備的財務知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《供應中的需求管理與跨部門溝通藝術》、《國際貿易與進出口實務》、

部分服務的客戶:

化工行業:杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器:聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機械設備:百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術

其他行業:通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 亚洲天堂男人影院| 精品无人码麻豆乱码1区2区| 中国少妇人妻xxxxx| 天天狠天天透天天伊人| 特大巨黑吊xxx| 久久狠狠高潮亚洲精品| 九九爱www免费人成视频| 性欧美video高清| 一区二区三区国产亚洲网站| 无套内射蜜桃小视频| a亚洲va欧美va国产综合| 破了亲妺妺的处免费视频国产 | 国产美女遭强高潮网站| 在线视频免费观看| 永久黄网站色视频免费| 一本大道av伊人久久综合| 丰满熟妇videosxxxxx| jizz国产精品| 国产农村老太xxxxhdxx| 日韩精品真人荷官无码| 99精产国品一二三产区| 精品人妻少妇一区二区| 国产精品国产三级国产aⅴ下载| 日本xxxx丰满超清hd| 精品久久久久久无码国产| 好男人在线观看免费高清| xxx性欧美69| 国产免费破外女真实出血视频| 痉挛抽搐| 两个人在线观看高清视频| 亚洲精品无码永久在线观看性色 | 人人爽久久涩噜噜噜av| 亚洲日产欧| 欧美成人免费全部观看| 欧美va久久久噜噜噜久久 | 亚洲精品av一区二区黑人 | 好男人在线观看免费高清| 亚洲色中文字幕无码av| 无码精品久久一区二区三区| 黄网站色成年片大免费高清| 蜜桃视频app下载网站|