采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險管控

培訓(xùn)時間： 2024年6月21-22上海   12月17-18 上海

培訓(xùn)對象：政府的采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購監(jiān)督管理部門的相關(guān)人員，政府采購評審專家員

課程費用：RMB 4500元/人/ 2天（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等）
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：此課程可以邀請我們的老師到企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢

課程背景：

2021年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開展招標(biāo)工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險？如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化，建立面推行在線投標(biāo)、開標(biāo)、電子評標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、合同電子化的管理，實施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化？

課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)：新形勢下政企采購招投標(biāo)最新變化 掌握：招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點和風(fēng)險管控點

學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程 掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控

學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)書編制方法 掌握：編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟

學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險管控體系 掌握：采購?fù)稑?biāo)合同常見識別和防范方法

學(xué)習(xí)：建立合同管理團(tuán)隊和合同績效管理 掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運用

學(xué)習(xí)：電子招投標(biāo)實務(wù)操作 掌握：電子化招投標(biāo)平臺實務(wù)操作八個規(guī)范

課程特色：

1.本課程是南老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）

課程大綱

第一單元 新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標(biāo)改革和重大調(diào)整

3.解讀《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》重大變化關(guān)注點

【頭腦風(fēng)暴】新形勢下法律法規(guī)的變化對于采購招投標(biāo)影響的分析（分組討論）

【案例分析】不可抗力期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】采購招行業(yè)難點和痛點及對策方案

第二單元 新形勢下采購招標(biāo)全流程管控

情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標(biāo)招標(biāo)來看招標(biāo)的流程打造重要性

1.依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類和區(qū)別

2.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點

4.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方

【案例分析】如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”

【經(jīng)驗分享】分享在疫情期間公開招標(biāo)過程時間時效的把控

第三單元 如何編制成功的招標(biāo)書

情景案例3：某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀

1.招標(biāo)書的分類

2.招標(biāo)書的編制四大原則

3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分

4.編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟

【課題演練】如何根據(jù)招標(biāo)申請不同特點制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件

【案例分析】解讀中國高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心

【實戰(zhàn)工具】招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”

第四單元 新形勢下采購招投標(biāo)合同風(fēng)險管控要點

情景案例4：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？

1.采購招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素

2.簽訂采購招投標(biāo)合同的六項原則

3.采購招投標(biāo)合同管控六個要點

4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險

【課題演練】如何識別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險評估體系

【案例分析】霧里看花-如何識別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險？

【實戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱

第五單元 如何建立合同管理團(tuán)隊和合同績效管理

情景案例5：解讀疫情期間某工程企業(yè)招標(biāo)項目合同績效考核辦法

1.建立合同團(tuán)隊的角色和分工

2.合同團(tuán)隊的管理風(fēng)格

3.合同計劃及預(yù)算管理管理

4.合同風(fēng)險管理

5.如何開展合同績效評估并確定糾正措施

【課題演練】如何設(shè)置和評估采購招標(biāo)合同的績效指標(biāo)

【案例分析】近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位和招標(biāo)方關(guān)聯(lián)部門的利益關(guān)系

【實戰(zhàn)工具】網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購招投標(biāo)合同管理中的運用

第六單元 高效推進(jìn)電子招投標(biāo)新的政采方式

情景案例6：從“山西省打響招標(biāo)采購抗疫戰(zhàn)第一槍”來看電子招標(biāo)工作的開展

1.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能

2.電子化招投標(biāo)平臺實務(wù)操作八個規(guī)范

3.電子招投標(biāo)未來發(fā)展的特點

【課題演練】如何設(shè)計和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺

【案例分析】電子招投標(biāo)如何識破圍標(biāo)串標(biāo)！解讀一份特殊的行政處罰書

【實戰(zhàn)工具】防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案

老師簡介：南老師

工作經(jīng)歷：

珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師

理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師

德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課

南老師分別在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國沃特瑪新能源汽車聯(lián)盟、凱卓立液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。同時在中國三大電信運營商、中海油、中車、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標(biāo)效率，提高了采購人員能力，高效且合規(guī)化提升采購最大價值！

風(fēng)格與特點：

針對培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

主講課程：

《采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

供應(yīng)鏈的精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》

政府以及國有企業(yè)采購招投標(biāo)課程：《采購招投標(biāo)管理》《集合采購和招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》《新形勢下采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控》《新形勢下電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》 《新形勢下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實戰(zhàn)技巧》《新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計和風(fēng)險管控》