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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津、重慶、廣東海南、云南、福建廣西、貴州、湖南湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升

【開課時間】2024年09月25日-2024年09月26日
【培訓師資】余老師
【課程費用】¥5,200 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】362次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升

講師:余老師

培訓時間:2023年12月06-07上海

2024年01月10-11上海    2024年03月13-14上海

2024年05月15-16上海    2024年07月17-18上海

2024年09月25-26上海    2024年11月13-14上海

費:5200元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結(jié)業(yè)證書等);食宿費用自理。

課程背景

◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。

◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。

◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié),導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。

◎事實上,中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量,戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理,重在執(zhí)行。

◎為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,解決中層管理團隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑,中層管理團隊需要系統(tǒng)地認識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略,參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中,“潤物細無聲”,滋潤企業(yè)成長壯大。

◎從戰(zhàn)略的產(chǎn)生,到戰(zhàn)略的落實推進,直至戰(zhàn)略成果的分享,無不與中層緊密相關(guān)。

◎反過來,中層管理中遇到的各類難題的實質(zhì)性解決,也常常要從戰(zhàn)略層面找到突破口。

◎而中層管理者要更好地帶領(lǐng)下屬,追隨企業(yè)戰(zhàn)略目標,必須具備卓越的領(lǐng)導力,而這種領(lǐng)導力扎根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考,構(gòu)建起中層應有的戰(zhàn)略管理能力以及戰(zhàn)略執(zhí)行力。進一步通過戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力塑造,能夠引領(lǐng)下屬共同追隨企業(yè)戰(zhàn)略,保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

課程目標

◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;

◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;

◎通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具;

◎體認高層的戰(zhàn)略意圖,明確并細化目標,提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力;

◎掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境,將部門工作及其目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法;

◎掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

◎通過企業(yè)戰(zhàn)略視角對領(lǐng)導藝術(shù)的研修與感悟,掌握領(lǐng)導力工作方法與藝術(shù),帶領(lǐng)本部門基層及一線員工積極行動,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

適合人員

企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等

授課方式

結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認知  +  經(jīng)典案例研討分享  + “工具表”實戰(zhàn)演練

課程大綱

第一天:《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題

案例導入:戰(zhàn)略落地的困惑

戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義

企業(yè)戰(zhàn)略的層次

中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求

認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式

中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的

 

二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置

圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

明確各部門角色定位

設定關(guān)鍵部門(人力資源、財務等)的戰(zhàn)略職能

課堂研討:這個組織結(jié)構(gòu)合理嗎?

 

三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一

評估戰(zhàn)略實施要求

發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸

戰(zhàn)略資源獲取方式

戰(zhàn)略資源配置導向

課堂研討:該不該給市場部增配人員?

 

四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二

達成戰(zhàn)略共識

戰(zhàn)略指標分解

界定權(quán)責關(guān)系

跨部門的協(xié)調(diào)

重組組織流程

案例研討:戰(zhàn)略目標分解的“三步走”

 

五、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三

長短期利益平衡

制定實施計劃

明確戰(zhàn)略重點

確立階段目標

戰(zhàn)略控制措施

課堂演練:領(lǐng)導手中的“三張表”

 

六、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四

何謂戰(zhàn)略細節(jié)

保持質(zhì)疑的心態(tài)

強化執(zhí)行的細節(jié)

培育細節(jié)責任感

三大原則八項注意

案例討論:如何避免旁觀者責任?

 

七、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量

利益機制引導

愿景共享召喚

文化理念塑造

課堂討論:體驗文化的力量

 

第二天:《卓越領(lǐng)導的五項修煉》

——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力塑造

導論:究竟何謂領(lǐng)導?

切題案例:馬云的領(lǐng)導者畫像

身后有追隨者的人

比你能干的人還跟著你干就說明你有領(lǐng)導力

你憑什么去當人家的領(lǐng)導?

領(lǐng)導權(quán)力的來源

領(lǐng)導的境界

 

第一項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略洞察力

洞察力就是預見未來、洞察全局的能力

洞察力就是見微知著的能力

洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力

要求領(lǐng)導超脫一點、務虛一點、放手一點

做領(lǐng)導該做的而不是能做的事情

避免向下錯位,代下司職

案例分享:DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對比

 

第二項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略決斷力

膽量與魄力:自古富貴險中求

“素練之卒,不如久戰(zhàn)之兵”

領(lǐng)導不僅要“出主意”,還要“拿主意”

人到萬難須放膽

聽多數(shù)人意見

與少數(shù)人商量

一個人做出決斷

歷史典故分享:“英”“雄”兼?zhèn)洌沙纱髽I(yè)

 

第三項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、明確執(zhí)行目標

現(xiàn)場演練:你真的知道組織的目標嗎?

2、劃分實施階段

確立具有里程碑意義的階段性目標

3、把握實施重點

明確各階段實施中的關(guān)鍵點與最薄弱的環(huán)節(jié)

根據(jù)輕重緩急確立實施的順序

4、規(guī)范細節(jié)流程

過程分解

關(guān)鍵控制點選擇

加強過程控制

5、界定落實責任

不要相信“布置等于完成”。

注意落實責任,避免旁觀者效應,要指明責任人;

雙向溝通承諾,提供所要求的實現(xiàn)條件;

檢查評價結(jié)果

案例分享:浙江物產(chǎn)如何進入世界500強?

 

第四項修煉:發(fā)揮中高層的影響力

切題案例:中南集團的領(lǐng)導力建設

1、練就能力:“德不悅上,上賞其才”

首先自己要行

其次有人說你行

2、凸顯中心

組織權(quán)威只有一個中心

到位不越位

多做宣傳部長

少做組織部長

不做監(jiān)察部長

3、言行得體

補臺不拆臺。

依靠不依賴。

服從不盲從

4、諫言有方

提意見或建議的前提:取得信任

提意見或建議的場合:私密而諫

提意見或建議的方式:授下而諫

提意見或建議的態(tài)度:言盡私意,行盡公心

5、包容屬下:才不服下,下敬其恕

欣賞下屬——把下級的長處放在眼里,把下級的缺點放在肚里

揚善于公堂,規(guī)過于密室

6、關(guān)愛成長

真誠待下

愛護下級

關(guān)懷導向

7、樹威立信

罰上立威,賞下取信

推功攬過

恩宜自淡以濃

威宜自寬而嚴

8、敢于得罪

領(lǐng)導切毋獨善其身

領(lǐng)導不要試圖取悅所有的人

課堂演練

 

第五項修煉:發(fā)揮中高層的感召力

1、公心為上

私心私欲是領(lǐng)導力尤其是感召力的大敵

私罪不可有,公罪不可無

領(lǐng)導不會分私,下屬會私分領(lǐng)導

2、率先垂范

榜樣的力量是無窮的

要求別人做到的,自己以身作則先做到

正己而化人

3、無為而治

領(lǐng)導不在場時如何?

無為就是不妄為

基于人性的機制設計

商業(yè)與歷史題材案例分享

 

授課講師:余老師

主要背景:

◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓資深專家;

◆畢業(yè)于復旦大學管理學院;

◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士,工商管理博士后;

◆中國工業(yè)經(jīng)濟學會理事;

◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事;

◆ 先專攻西方經(jīng)濟學與管理學,體悟于西學實踐之后,而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載,匯融中西古今,倡導接地氣的管理之道,善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵,循循善誘,深入淺出,以小見大;

◆ 曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門,專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰(zhàn)性工作;

◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實踐、企業(yè)培訓、咨詢與顧問等工作;

◆ 常常反復多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務,這是客戶最寶貴的肯定。

專注的領(lǐng)域:

一、企業(yè)培訓

◆ 長期講授培訓課程:《管理學》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導力提升》、《領(lǐng)導力塑造的五項修煉》等課程。

◆ 培訓服務過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構(gòu)。

◆余老師還長期受知名高校邀請,為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導力等領(lǐng)域的系列課程(MBAEDPEMBAMPACC)。如:北京大學EDP、上海交通大學EDP、上海大學EDP、福州大學EDP、蘭州大學MBA、上海浦東干部學院、連云港方洋管理學院等。

二、咨詢與顧問

◆ 為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場定位、管理升級、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務;

◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認可與好評,取得了較好的實踐效果,最為可貴的是大部分企業(yè)都反復多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務;

◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,指導該公司進入世界500強,成為浙江省首個進入世界500強的企業(yè);

◆ 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓或咨詢服務以后,繼續(xù)邀請余老師擔任企業(yè)的長期管理顧問,參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議,在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長;

◆ 咨詢與顧問服務過的部分知名企業(yè)列舉:

1、《中南建設集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》

2、《中南建設集團管理升級研究》

3、《中南集團戰(zhàn)略實施評估》

4、《巨化集團商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》

5、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》

6、《上海中崇集團戰(zhàn)略研究》

7、《浙江物產(chǎn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

8、《浙江物產(chǎn)金屬集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

9、《浙江物產(chǎn)元通集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

10、《浙江物產(chǎn)國貿(mào)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

11、《浙江物產(chǎn)能源集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

12、《浙江物產(chǎn)化工集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

13、《上海陸家嘴集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

14、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》

15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》

16、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》

17、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》

18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》

19、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場定位》

20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》

21、《滬東重機股份有限公司市場定位與成本管控研究》

22、《滬東中華集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》

23、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》

24、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》

25、《上海煙草虹口公司市場研究》

26、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場定位、渠道規(guī)劃與服務管理體系構(gòu)建》

27、《上海紡織控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

29、《兗州礦業(yè)集團上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》

30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位與品牌推廣》

31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

32、《彎道超車:南通市中長期城市建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》

33、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》

34、《浙江長興縣月光經(jīng)濟規(guī)劃設計》

35、《浙江長興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設計》

37、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》

…………………

三、研究與著述

◆ 集二十多年的研究、咨詢、培訓、管理的豐富經(jīng)驗,出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理等方面的著作多部:《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等;

◆ 主持完成國家自然科學基金項目5項(管理與工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域);

◆ 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識管理、領(lǐng)導力等領(lǐng)域的專業(yè)文章30余篇。

 

 

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