華為績效與激勵方法與實踐

華為績效與激勵方法與實踐

打造組織執(zhí)行力

 

課程安排：

時間：2024年8月30-31日

地點：深圳

費用：5980元/人

培訓日程安排（現(xiàn)場靈活微調(diào)）

日期	時段	內(nèi)容
Day1	9:00-12:00
	12:00-13:30	午餐+休息
	13:30-17:00
Day2	9:00-12:00
	12:00-13:30	午餐+休息
	13:30-17:00

 

 

課程背景：

績效與激勵是當前大多數(shù)公司對人力資源從業(yè)者的核心需求，也是很多公司的普遍痛點，咨詢公司針對大量公司洞察后發(fā)現(xiàn)績效管理體系方面，絕大多數(shù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的績效及激勵痛點產(chǎn)生于以下幾個原因：

1. 目標分解與導向傳遞的問題

2. 業(yè)務過程管理和績效輔導的問題

3. 執(zhí)行與結(jié)果關聯(lián)的問題

4. 激勵針對業(yè)務適配性與牽引不足問題

5. 激勵方式單一且不符合員工需求的問題

如何解決這些問題，使人力資源從業(yè)者展現(xiàn)出存在價值，對很多hr來講非常重要；然而，當前人力資源從業(yè)者又普遍在績效與激勵上被廣泛質(zhì)疑和詬病，亦或者非常理想化，亦或者流于形式，進而影響了個人的專業(yè)影響力和職業(yè)發(fā)展。

華為的績效與激勵起到支撐整個公司經(jīng)營的價值和作用，是華為人力資源管理體系中建設最早的管理體系之一，都是績效管理與激勵，為何華為力出一孔，執(zhí)行力很強，然而有些公司卻一盤散沙，在這門課中，讓我們一起學習績效與激勵的理論和實踐的精華，而不是一個個方法論，通過訓練營真正助力人力資源從業(yè)者事業(yè)遠航。

 

 

課程收益

1、 針對業(yè)務管理者：深入理解，接納并學會使用組織管理工具

通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理和激勵團隊的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵方法，使業(yè)務管理者能夠游刃有余的帶領團隊產(chǎn)出高績效。

2、 針對人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配業(yè)務需求的組織管理體系

經(jīng)過系統(tǒng)性學習績效管理和激勵理論體系和外部優(yōu)秀實踐，幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實踐相匹配，幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。

自身實力增強，進而賦能業(yè)務管理者，促進自身工作成果的展現(xiàn)。

 

1. 專業(yè)提升：掌握績效管理和激勵的方法，建立自身資本；

2. 從知道到做到：講解理論，以及成功或者失敗案例，幫助舉一反三，從知道到做到；

3. 學完即可實戰(zhàn)：采用真實案例實戰(zhàn)演練，仗怎么打兵怎么練，學完即可實戰(zhàn)；

4. 答疑輔導：資深專家顧問點評輔導與建議反饋。

 

課程大綱

績效管理

前言

• 大多數(shù)公司績效與激勵管理痛點產(chǎn)生的主要原因

 

第一章、正確認識績效管理

1、 績效管理的基本概念和價值

• 績效管理的常見誤區(qū)

• 績效管理的基本概念

• 績效管理的三層價值-對公司，對管理者，對員工

案例：華為績效管理核心原則和關鍵流程

2、 績效管理的角色分工

• HR在績效管理中應關注的核心目標

3、 高效實施績效管理的六大關鍵要素

工具：績效管理健康度評估表

案例：某高科技公司績效管理體系問題診斷

作業(yè)：基于績效管理有效性量表，現(xiàn)場進行績效管理現(xiàn)狀識別

 

第二章、組織績效管理

 

第一節(jié)、組織績效管理的概念和方法

1、 組織績效管理定義及架構

• 組織績效管理的四個關鍵環(huán)節(jié)

• 組織績效管理的職責分工

• 組織績效管理機制

• 組織績效結(jié)果的應用

2、認識平衡計分卡

案例：某建筑TB企業(yè)的平衡計分卡

 

第二節(jié)、華為組織績效管理分享

1、基于戰(zhàn)略分解的組織績效指標制定的方法和流程

• 公司運營的核心流程DSTE

• BEM戰(zhàn)略解碼核心步驟

2、華為組織績效管理五點要求

3、華為組織績效管理總體運作框架

樣例：華為組織績效目標表示例

案例：HW市場部組織績效管理介紹

 

第三節(jié)、制定組織績效目標

1、組織績效KPI設計

• 組織績效目標的體現(xiàn)形式

• 組織績效（量化類目標）向下分解的常見類型

• 績效目標承接事例

• KPI指標分類

• 設計KPI目標值

• 設計KPI評分規(guī)則

• 差異化的組織目標與權重設置

樣例：不同職能組織BSC樣例

 

第三章、個人績效管理

 

第一節(jié)、個人績效管理體系構建和方法選擇

1、績效管理體系建設模型

2、績效管理體系設計框架

案例：某公司績效管理體系構建

工具：績效體系相關工具

3、個人績效管理的三種常見方法對比和案例

• OKR，PBC，KPI的特點和區(qū)別

• OKR，PBC和KPI績效目標制定

• OKR，PBC和KPI過程管理

案例：三個典型業(yè)務場景下績效管理工具的選擇

案例：客服經(jīng)理的KPI vs OKR vs PBC

4、績效管理體系推廣節(jié)奏和分工

案例：華為個人績效管理方法的思考和選擇

作業(yè)：基于公司的業(yè)務和團隊情況，選擇績效管理方法

 

第二節(jié)、目標制定

1、績效目標的制定的兩大輸入

案例：某公司績效開展不理想的根本原因及解決方案

案例：華為的績效目標設定

2、針對不同組織類型的績效目標制定方法

• 從上至下的戰(zhàn)略分解與從下至上的組織賦能的目標制定

• 績效目標對齊方式

• 如何找到支撐目標的關鍵因素

3、量化和非量化績效指標的制定方法

• 長期性、難以量化的工作目標如何制定

• 如何從眾多KPI中找到核心績效指標

• 指標維度與多種呈現(xiàn)形式

• 指標值及其權重

樣例：華為個人績效目標呈現(xiàn)方式

4、制定績效目標的基本原則

工具——目標對齊溝通會、目標輔導會

案例：阿里個人績效目標制定

作業(yè)：基于公司績效目標，練習分解組織績效目標

 

第三節(jié)、績效輔導

1、績效輔導的四項任務

2、如何召開目標跟進會

案例：華為ST例會

案例：阿里鐵軍的銷售業(yè)務管理體系

3、識別情境，提升輔導的有效性

• 最需要輔導的四種場景

• 成功輔導三步法

• 建設性反饋幫助員工

• GROW教練法

案例：委屈離職的小李

演練任務：采用近期一次考核的真實場景，幫助管理者進行溝通演練，進而真正掌握績效輔導技巧

 

第四節(jié)、績效考核

1、績效考核背后的原理

2、不符合事實的績效評價的危害

3、怎么評-絕對/相對考核結(jié)合的績效評價

4、促進績效公平：有效的集體評議

 

第五節(jié)、績效反饋提升改進

1、績效面談三步驟

• 錯誤的績效反饋

2、棘手的績效面談如何談

• 績效反饋的BEST原則

• 什么是有效的反饋

3、處理爭議的流程

4、績效反饋的技巧與禁忌

 

薪酬激勵

 

第一章、激勵的概念

 

第一節(jié)、激勵的基本概念和理論

1、什么是動力，什么是激勵

2、內(nèi)在激勵和外在激勵

3、績效=能力×動力

4、兩個激勵理論

 

第二節(jié)、激勵的有效性

1、影響激勵有效性的關鍵因素
案例：某公司激勵診斷

2、薪酬激勵轉(zhuǎn)向價值付薪

• 員工從任務工具人向價值共創(chuàng)者轉(zhuǎn)變

• 創(chuàng)新型組織，是從管理到賦能的轉(zhuǎn)變

3、針對員工層級適配的激勵辦法

案例：華為價值分配整體框架及人才激勵有效性

 

第三節(jié)、激勵的全面框架

1、激勵體系全貌

2、薪酬構成

3、非物質(zhì)激勵的四種類型

 

第二章、如何科學分錢

 

第一節(jié)、物質(zhì)激勵的頂層設計

1、薪酬激勵包含的五大維度

2、激勵制定的基本流程

• 薪酬激勵現(xiàn)狀分析維度

案例：某研發(fā)制造型公司物質(zhì)激勵設計過程分享

案例：華為激勵分享

 

第二節(jié)、制定獎金方案

1、薪酬激勵方案中包含的內(nèi)容

2、薪酬激勵具體方案制定的流程

案例：某大型建筑工程公司物質(zhì)激勵設計過程分享

作業(yè)：審視當前薪酬激勵方案中存在的問題，包含制度本身，也包含執(zhí)行中的問題

 

第三節(jié)、掌握銷售激勵辦法

1、常用的銷售激勵方法及特點

2、如何選擇激勵模式

3、銷售管理者背個人指標還是團隊指標

4、個提還是團提

案例：某消費行業(yè)門店店長激勵方案分享

 

第四節(jié)、項目類的獎金方案

1、項目激勵方案的核心內(nèi)容

2、項目獎金方案

案例：兩個項目型獎金分配樣例

作業(yè)：基于公司的業(yè)務特點，分析當前獎金/提成方案的優(yōu)劣和問題，選擇適合的激勵方案

 

第三章、充分發(fā)揮全面回報的價值

 

第一節(jié)、非物質(zhì)激勵的四種類型

1、發(fā)展激勵

案例：華為激活和保留人才

2、目標與成就激勵

3、認可激勵

4、營造積極的環(huán)境

案例：華為實踐：建立高績效組織

案例：提高員工敬業(yè)度的案例，Facebook，Google

 

第二節(jié)、掌握激勵保留的方法

1、營造積極環(huán)境的方法

• 團結(jié)和激勵跨地域分布的團隊

• 建立團隊信任的5種方法

2、士氣低落怎么辦

3、認可激勵實用指南

4、保留骨干員工

• 留才三步曲

工具：留才驅(qū)動因素評估表

練習：識別部門中核心關鍵員工，結(jié)合物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種模式，制定出來某一名核心員工的激勵方案。

 

第三節(jié)、避免常踩的坑

1、激勵背后的三個基本原理

• 公平 – 認知游戲

• 需要層次

• 期望理論

2、避免團隊激勵分配常踩的坑

 

 

講師簡介：

么春娟

人力資源咨詢顧問，培訓講師

華為13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為組織變革項目經(jīng)驗

曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實戰(zhàn)咨詢顧問

Ÿ 歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務成功

Ÿ 成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務目標達成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等

 

部分相關經(jīng)驗和客戶：

Ÿ 成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略

Ÿ 成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

Ÿ 擔任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構調(diào)整，人員效能提升等

Ÿ 成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型

Ÿ 成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板

Ÿ IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目

Ÿ 成功運作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領導力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關項目，并深入指導落地

Ÿ 業(yè)務專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領導力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

 

主要培訓/咨詢方向主題：

課程名稱	課程對象和目標	課程目錄
打造持續(xù)增長的組織能力	總經(jīng)理，業(yè)務管理者	1、組織在公司經(jīng)營的定位和價值 2、從成功企業(yè)組織建設中可借鑒什么 3、如何打造組織能力 1）戰(zhàn)略績效管理，助力戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果 2）為何激勵無效果，人才如何能激發(fā) 3）業(yè)務要發(fā)展，干部怎么才能跟上 4）文化到底有何用，如何能落地
高績效經(jīng)理人	業(yè)務管理者	《管理者的角色認知》 1、《戰(zhàn)略到執(zhí)行-BLM》理解業(yè)務目標制定到拿到結(jié)果的核心因素 2、《高績效團隊》 3、《團隊目標制定》 4、《績效管理》 5、《人才梯隊建設》 6、《激勵保留》 7、《文化氛圍打造》
從優(yōu)秀到卓越，真HRBP體系性培訓	HRD，HRBP head、HRBP，希望構建HRBP體系的企業(yè)	《HRBP角色認知》 《績效管理》 《人才甄選》 《人才發(fā)展》 《激勵保留》 《文化氛圍打造》 《從優(yōu)秀到卓越-綜合人力資源解決方案》

 

 

 

  

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn