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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶廣東、海南、云南福建、廣西貴州、湖南、湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

華為績效與激勵方法與實踐

【開課時間】2024年08月30日-2024年08月31日
【培訓師資】么春娟
【課程費用】¥5,980 
【培訓地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】499次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

華為績效與激勵方法與實踐

打造組織執(zhí)行力

 

課程安排:

時間:2024830-31

地點:深圳

費用:5980/人

培訓日程安排(現(xiàn)場靈活微調(diào))

日期

時段

內(nèi)容

Day1

9:00-12:00

 

12:00-13:30

午餐+休息

13:30-17:00

 

Day2

9:00-12:00

 

12:00-13:30

午餐+休息

13:30-17:00

 

 

 

課程背景:

績效與激勵是當前大多數(shù)公司對人力資源從業(yè)者的核心需求,也是很多公司的普遍痛點,咨詢公司針對大量公司洞察后發(fā)現(xiàn)績效管理體系方面,絕大多數(shù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的績效及激勵痛點產(chǎn)生于以下幾個原因:

1. 目標分解與導向傳遞的問題

2. 業(yè)務過程管理和績效輔導的問題

3. 執(zhí)行與結(jié)果關聯(lián)的問題

4. 激勵針對業(yè)務適配性與牽引不足問題

5. 激勵方式單一且不符合員工需求的問題

如何解決這些問題,使人力資源從業(yè)者展現(xiàn)出存在價值,對很多hr來講非常重要;然而,當前人力資源從業(yè)者又普遍在績效與激勵上被廣泛質(zhì)疑和詬病,亦或者非常理想化,亦或者流于形式,進而影響了個人的專業(yè)影響力和職業(yè)發(fā)展。

華為的績效與激勵起到支撐整個公司經(jīng)營的價值和作用,是華為人力資源管理體系中建設最早的管理體系之一,都是績效管理與激勵,為何華為力出一孔,執(zhí)行力很強,然而有些公司卻一盤散沙,在這門課中,讓我們一起學習績效與激勵的理論和實踐的精華,而不是一個個方法論,通過訓練營真正助力人力資源從業(yè)者事業(yè)遠航。

 

 

課程收益

1、 針對業(yè)務管理者:深入理解,接納并學會使用組織管理工具

通過理論分析,觀點碰撞,案例分享,實戰(zhàn)演練等方式,幫助管理者樹立績效管理和激勵團隊的正確理念,掌握從目標制定,績效輔導,績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環(huán)節(jié)的方法和工具,以及從正確分錢,到掌握除物質(zhì)外的其他激勵方法,使業(yè)務管理者能夠游刃有余的帶領團隊產(chǎn)出高績效。

2、 針對人力資源從業(yè)者:幫助搭建更匹配業(yè)務需求的組織管理體系

經(jīng)過系統(tǒng)性學習績效管理和激勵理論體系和外部優(yōu)秀實踐,幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實踐相匹配,幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。

自身實力增強,進而賦能業(yè)務管理者,促進自身工作成果的展現(xiàn)。

 

1. 專業(yè)提升掌握績效管理和激勵的方法,建立自身資本

2. 從知道到做到:講解理論,以及成功或者失敗案例,幫助舉一反三,從知道到做到;

3. 學完即可實戰(zhàn)采用真實案例實戰(zhàn)演練,仗怎么打兵怎么練,學完即可實戰(zhàn);

4. 答疑輔導:資深專家顧問點評輔導與建議反饋。

 

課程大綱

績效管理

前言

• 大多數(shù)公司績效與激勵管理痛點產(chǎn)生的主要原因

 

第一章、正確認識績效管理

1、 績效管理的基本概念和價值

• 績效管理的常見誤區(qū)

• 績效管理的基本概念

• 績效管理的三層價值-對公司,對管理者,對員工

案例:華為績效管理核心原則和關鍵流程

2、 績效管理的角色分工

• HR在績效管理中應關注的核心目標

3、 高效實施績效管理的六大關鍵要素

工具:績效管理健康度評估表

案例:某高科技公司績效管理體系問題診斷

作業(yè):基于績效管理有效性量表,現(xiàn)場進行績效管理現(xiàn)狀識別

 

第二章、組織績效管理

 

第一節(jié)、組織績效管理的概念和方法

1、 組織績效管理定義及架構

• 組織績效管理的四個關鍵環(huán)節(jié)

• 組織績效管理的職責分工

• 組織績效管理機制

• 組織績效結(jié)果的應用

2、認識平衡計分卡

案例:某建筑TB企業(yè)的平衡計分卡

 

第二節(jié)、華為組織績效管理分享

1、基于戰(zhàn)略分解的組織績效指標制定的方法和流程

• 公司運營的核心流程DSTE

• BEM戰(zhàn)略解碼核心步驟

2、華為組織績效管理五點要求

3、華為組織績效管理總體運作框架

樣例:華為組織績效目標表示例

案例:HW市場部組織績效管理介紹

 

第三節(jié)、制定組織績效目標

1、組織績效KPI設計

• 組織績效目標的體現(xiàn)形式

• 組織績效(量化類目標)向下分解的常見類型

• 績效目標承接事例

• KPI指標分類

• 設計KPI目標值

• 設計KPI評分規(guī)則

• 差異化的組織目標與權重設置

樣例:不同職能組織BSC樣例

 

第三章、個人績效管理

 

第一節(jié)、個人績效管理體系構建和方法選擇

1、績效管理體系建設模型

2、績效管理體系設計框架

案例:某公司績效管理體系構建

工具:績效體系相關工具

3、個人績效管理的三種常見方法對比和案例

• OKR,PBC,KPI的特點和區(qū)別

• OKRPBCKPI績效目標制定

• OKR,PBCKPI過程管理

案例:三個典型業(yè)務場景下績效管理工具的選擇

案例:客服經(jīng)理的KPI vs OKR vs PBC

4、績效管理體系推廣節(jié)奏和分工

案例:華為個人績效管理方法的思考和選擇

作業(yè):基于公司的業(yè)務和團隊情況,選擇績效管理方法

 

第二節(jié)、目標制定

1、績效目標的制定的兩大輸入

案例:某公司績效開展不理想的根本原因及解決方案

案例:華為的績效目標設定

2、針對不同組織類型的績效目標制定方法

• 從上至下的戰(zhàn)略分解從下至上的組織賦能的目標制定

• 績效目標對齊方式

• 如何找到支撐目標的關鍵因素

3、量化和非量化績效指標的制定方法

• 長期性、難以量化的工作目標如何制定

• 如何從眾多KPI中找到核心績效指標

• 指標維度與多種呈現(xiàn)形式

• 指標值及其權重

樣例:華為個人績效目標呈現(xiàn)方式

4、制定績效目標的基本原則

工具——目標對齊溝通會、目標輔導會

案例:阿里個人績效目標制定

作業(yè):基于公司績效目標,練習分解組織績效目標

 

第三節(jié)、績效輔導

1、績效輔導的四項任務

2、如何召開目標跟進會

案例:華為ST例會

案例:阿里鐵軍的銷售業(yè)務管理體系

3、識別情境,提升輔導的有效性

• 最需要輔導的四種場景

• 成功輔導三步法

• 建設性反饋幫助員工

• GROW教練法

案例:委屈離職的小李

演練任務:采用近期一次考核的真實場景,幫助管理者進行溝通演練,進而真正掌握績效輔導技巧

 

第四節(jié)、績效考核

1、績效考核背后的原理

2、不符合事實的績效評價的危害

3、怎么評-絕對/相對考核結(jié)合的績效評價

4、促進績效公平:有效的集體評議

 

第五節(jié)、績效反饋提升改進

1、績效面談三步驟

• 錯誤的績效反饋

2、棘手的績效面談如何談

• 績效反饋的BEST原則

• 什么是有效的反饋

3、處理爭議的流程

4、績效反饋的技巧與禁忌

 

薪酬激勵

 

第一章、激勵的概念

 

第一節(jié)、激勵的基本概念和理論

1、什么是動力,什么是激勵

2、內(nèi)在激勵和外在激勵

3、績效=能力×動力

4、兩個激勵理論

 

第二節(jié)、激勵的有效性

1、影響激勵有效性的關鍵因素
案例:某公司激勵診斷

2、薪酬激勵轉(zhuǎn)向價值付薪

• 員工從任務工具人向價值共創(chuàng)者轉(zhuǎn)變

• 創(chuàng)新型組織,是從管理到賦能的轉(zhuǎn)變

3、針對員工層級適配的激勵辦法

案例:華為價值分配整體框架及人才激勵有效性

 

第三節(jié)、激勵的全面框架

1、激勵體系全貌

2、薪酬構成

3、非物質(zhì)激勵的四種類型

 

第二章、如何科學分錢

 

第一節(jié)、物質(zhì)激勵的頂層設計

1、薪酬激勵包含的五大維度

2、激勵制定的基本流程

• 薪酬激勵現(xiàn)狀分析維度

案例:某研發(fā)制造型公司物質(zhì)激勵設計過程分享

案例:華為激勵分享

 

第二節(jié)、制定獎金方案

1、薪酬激勵方案中包含的內(nèi)容

2、薪酬激勵具體方案制定的流程

案例:大型建筑工程公司物質(zhì)激勵設計過程分享

作業(yè):審視當前薪酬激勵方案中存在的問題,包含制度本身,也包含執(zhí)行中的問題

 

第三節(jié)、掌握銷售激勵辦法

1、常用的銷售激勵方法及特點

2、如何選擇激勵模式

3、銷售管理者背個人指標還是團隊指標

4、個提還是團提

案例:某消費行業(yè)門店店長激勵方案分享

 

第四節(jié)、項目類的獎金方案

1、項目激勵方案的核心內(nèi)容

2、項目獎金方案

案例:兩個項目型獎金分配樣例

作業(yè):基于公司的業(yè)務特點,分析當前獎金/提成方案的優(yōu)劣和問題,選擇適合的激勵方案

 

第三章、充分發(fā)揮全面回報的價值

 

第一節(jié)、非物質(zhì)激勵的四種類型

1、發(fā)展激勵

案例:華為激活和保留人才

2目標與成就激勵

3、認可激勵

4、營造積極的環(huán)境

案例:華為實踐:建立高績效組織

案例:提高員工敬業(yè)度的案例Facebook,Google

 

第二節(jié)、掌握激勵保留的方法

1、營造積極環(huán)境的方法

• 團結(jié)和激勵跨地域分布的團隊

• 建立團隊信任的5種方法

2、士氣低落怎么辦

3、認可激勵實用指南

4、保留骨干員工

• 留才三步曲

工具:留才驅(qū)動因素評估表

練習:識別部門中核心關鍵員工,結(jié)合物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種模式,制定出來某一名核心員工的激勵方案。

 

第三節(jié)、避免常踩的坑

1、激勵背后的三個基本原理

• 公平 – 認知游戲

• 需要層次

• 期望理論

2、避免團隊激勵分配常踩的坑

 

 

講師簡介:

么春娟

人力資源咨詢顧問,培訓講師

華為13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為組織變革項目經(jīng)驗

曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人,人力資源實戰(zhàn)咨詢顧問

Ÿ 歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部,全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間,專注從業(yè)務視角出發(fā),通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升,組織效能提升,核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務成功

Ÿ 成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷,戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務目標達成的項目經(jīng)驗,人才管理從任職資格搭建,人才發(fā)展,干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗,以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等

 

部分相關經(jīng)驗和客戶:

Ÿ 成功運作多家公司促進績效目標達成項目,共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略

Ÿ 成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建,并通過領導力賦能,核心人力資源解決方案項目運作,HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

Ÿ 擔任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間,采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升,人才結(jié)構調(diào)整,人員效能提升等

Ÿ 成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目,搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系,并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型

Ÿ 成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目,成為全國解決方案團隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板

Ÿ IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目

Ÿ 成功運作人保下屬子公司,互聯(lián)網(wǎng),教育等多家公司組織診斷,HRBP體系搭建和人才培養(yǎng),領導力建模,人才盤點,文化價值觀升級等一系列人力資源相關項目,并深入指導落地

Ÿ 業(yè)務專長:戰(zhàn)略人力資源體系搭建,組織管理(組織診斷,組織設計,組織績效),人才管理(人才盤點,職級體系,任職資格,領導力培養(yǎng)等),三支柱及HRBP培養(yǎng),績效管理和激勵

 

主要培訓/咨詢方向主題:

課程名稱

課程對象和目標

課程目錄

打造持續(xù)增長的組織能力

總經(jīng)理,業(yè)務管理者

1、組織在公司經(jīng)營的定位和價值

2、從成功企業(yè)組織建設中可借鑒什么

3、如何打造組織能力

1)戰(zhàn)略績效管理,助力戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果

2)為何激勵無效果,人才如何能激發(fā)

3)業(yè)務要發(fā)展,干部怎么才能跟上

4)文化到底有何用,如何能落地

高績效經(jīng)理人

業(yè)務管理者

 

 

《管理者的角色認知》

1、《戰(zhàn)略到執(zhí)行-BLM》理解業(yè)務目標制定到拿到結(jié)果的核心因素

2、《高績效團隊》

3、《團隊目標制定》

4、《績效管理》

5、《人才梯隊建設》

6、《激勵保留》

7、《文化氛圍打造》

從優(yōu)秀到卓越,真HRBP體系性培訓

HRD,HRBP head、HRBP,希望構建HRBP體系的企業(yè)

 

HRBP角色認知》

《績效管理》

《人才甄選》

《人才發(fā)展》

《激勵保留》

《文化氛圍打造》

《從優(yōu)秀到卓越-綜合人力資源解決方案》

 

 

 

  

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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