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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

股權(quán)及中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地

【開課時(shí)間】2024年11月22日-2024年11月23日
【培訓(xùn)師資】趙惠穎
【課程費(fèi)用】¥6,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】392次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

股權(quán)及中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地

 

課程安排:

時(shí)間:20241122-23

地點(diǎn):上海市(具體開課酒店課前通知)

費(fèi)用:6800/人

 

培訓(xùn)日程安排(現(xiàn)場靈活微調(diào))

日期

時(shí)段

內(nèi)容

Day1

9:00-12:00

第一部分:工具篇

12:00-13:30

午餐+休息

13:30-17:00

第二部分:設(shè)計(jì)篇

Day2

9:00-12:00

第二部分:設(shè)計(jì)篇

12:00-13:30

午餐+休息

13:30-17:00

第二部分:設(shè)計(jì)篇

第三部分:運(yùn)營篇

  

 

課程背景:

不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法,你就要OUT了!

1. 股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地,日益受到企業(yè)家的關(guān)注,你能否接下設(shè)計(jì)重任?

2. 股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專屬?非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)?

3. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營策略、會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素的影響,如何設(shè)計(jì)股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵(lì)方案?

4. 股權(quán)激勵(lì)需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵(lì)有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮真正效能,沒有HR的高度參與,對于員工的激勵(lì)和保留總是棋差一招,你準(zhǔn)備好了嗎?

 

課程收益

1. 掌握股權(quán)激勵(lì)規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫像;

2. 引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)司實(shí)際的業(yè)務(wù)需求、人員需求和資本運(yùn)作需求設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案,基于課程提供的8個(gè)步驟、12個(gè)要點(diǎn)及相應(yīng)模版即學(xué)即練,收獲屬于自己企業(yè)的設(shè)計(jì)方案;

3. 掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不同政策、法規(guī)要點(diǎn)及上市公司&非上市公司實(shí)施差異點(diǎn);

4. 了解股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施審批流程、制度文本;

5. 掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施溝通技巧。

 

課程亮點(diǎn)

1. 期權(quán)?限制性股票?股票增值權(quán)?虛股?項(xiàng)目跟投?合伙人計(jì)劃.多種股權(quán)激勵(lì)工具一次性透徹了解

2. 該出手時(shí)就出手,企業(yè)是否要實(shí)施、何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)4

3. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)8個(gè)步驟、12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)全景呈現(xiàn)

4. 8大規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案及3大創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)典型案例剖析

5. 主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、科創(chuàng)板及海外上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)及政策法規(guī)速讀

6. 非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的靈活處理

7. HR視角進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與全面薪酬管理有效聯(lián)結(jié)

8. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施運(yùn)營的文本準(zhǔn)備和溝通技巧揭秘

 

學(xué)員對象:

希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理,HRDHRVP,企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員

 

課程大綱:(或有迭代,以現(xiàn)場講授為準(zhǔn))

 

第一部分工具篇   2H

 

股權(quán)及中長期激勵(lì)原理及目的意義

1.1 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值

1.2 股權(quán)激勵(lì)的外在驅(qū)動(dòng)力

1.3 股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

案例  

股權(quán)及中長期激勵(lì)典型工具介紹

2.1 實(shí)股類

2.2 虛股類

2.3 無股類

練習(xí)

股權(quán)及中長期激勵(lì)實(shí)施窗口期與前提條件

3.1 企業(yè)是否需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“四問”

3.2 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的窗口期

3.3 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要遵守的相關(guān)政策法規(guī)

案例  工具

 

第二部分設(shè)計(jì)篇  10.5H

規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)詳解  8.5H

4.1 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟1-激勵(lì)目的

4.2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟2-激勵(lì)對象

4.3 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟3-激勵(lì)工具

4.4 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟4-激勵(lì)額度

4.5 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟5-授予安排

4.6 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟6-激勵(lì)收益

4.7 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟7-約束條件

4.8 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟8-退出機(jī)制

案例  模板  演練

創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)  1.5H

5.1 項(xiàng)目跟投計(jì)劃

5.2 合伙人計(jì)劃

5.3 信托計(jì)劃

案例

股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整機(jī)制  0.5H

6.1 激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.2 激勵(lì)對象的動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.3 激勵(lì)周期的動(dòng)態(tài)調(diào)整

案例

 

第三部分運(yùn)營篇   1.5H

 

股權(quán)及中長期激勵(lì)方案實(shí)施流程與制度文本

7.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程

7.2 上市公司股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃與報(bào)備程序

7.3 股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限職責(zé)

7.4 股權(quán)激勵(lì)的制度文本

范例

 

股權(quán)及中長期激勵(lì)財(cái)稅處理

8.1 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

8.2 股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——上市公司

8.3 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

8.4 股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——非上市公司

 

股權(quán)及中長期激勵(lì)溝通運(yùn)營技巧

9.1 外部溝通要點(diǎn)

9.2 內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

案例 綜合練習(xí)

 

講師介紹:

趙惠穎老師

人效與薪酬績效實(shí)戰(zhàn)專家

 

職業(yè)經(jīng)歷:首席咨詢師,金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問;曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

 

專業(yè)領(lǐng)域:擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì);熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn),有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn),善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。

 

咨詢業(yè)務(wù)范圍:

Ÿ 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

Ÿ 人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

Ÿ 組織架構(gòu)及職位職級體系搭建

Ÿ 薪酬福利體系搭建

Ÿ 干部&關(guān)鍵人才管理

Ÿ 全員績效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

Ÿ 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

Ÿ 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

Ÿ 其他人力資源專項(xiàng)工作

 

主講課程:

Ÿ 人效分析與提升:打造價(jià)值鏈共贏

Ÿ 組織變革四定:定崗定編定級定薪

Ÿ 降本增效:業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南

Ÿ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

Ÿ 職位設(shè)計(jì)與職位評估

Ÿ 任職資格敏捷建模與實(shí)踐

Ÿ 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

Ÿ 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)

Ÿ 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

Ÿ 中長期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

Ÿ 戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實(shí)施(HR

Ÿ 績效管理實(shí)務(wù)(業(yè)務(wù))

Ÿ OKR敏捷績效管理實(shí)踐

 

   

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
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3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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