股權及中長期激勵方案設計與落地

股權及中長期激勵方案設計與落地

 

課程安排：

時間：2024年11月22-23日

地點：上海市（具體開課酒店課前通知）

費用：6800元/人

 

培訓日程安排（現場靈活微調）

日期	時段	內容
Day1	9:00-12:00	第一部分：工具篇
	12:00-13:30	午餐+休息
	13:30-17:00	第二部分：設計篇
Day2	9:00-12:00	第二部分：設計篇
	12:00-13:30	午餐+休息
	13:30-17:00	第二部分：設計篇 第三部分：運營篇

  

 

課程背景：

不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！

1. 股權激勵作為人力資源管理的戰略高地，日益受到企業家的關注，你能否接下設計重任？

2. 股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉股權激勵？

3. 股權激勵設計涉及公司治理結構、 企業經營策略、會計處理、稅務籌劃、國家政策監管、證券市場走勢等諸多因素的影響，如何設計股東贏、公司贏、員工贏的股權激勵方案？

4. 股權激勵需要與現行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯結方能發揮真正效能，沒有HR的高度參與，對于員工的激勵和保留總是棋差一招，你準備好了嗎？

 

課程收益：

1. 掌握股權激勵規范型和創新型工具及適配的企業畫像；

2. 引導學員基于企業司實際的業務需求、人員需求和資本運作需求設計股權激勵方案，基于課程提供的8個步驟、12個要點及相應模版即學即練，收獲屬于自己企業的設計方案；

3. 掌握股權激勵設計不同政策、法規要點及上市公司&非上市公司實施差異點；

4. 了解股權激勵方案實施審批流程、制度文本；

5. 掌握股權激勵實施溝通技巧。

 

課程亮點：

1. 期權？限制性股票？股票增值權？虛股？項目跟投？合伙人計劃….多種股權激勵工具一次性透徹了解

2. 該出手時就出手，企業是否要實施、何時實施股權激勵“4問”

3. 股權激勵方案設計8個步驟、12個關鍵點全景呈現

4. 8大規范型股權激勵方案及3大創新型股權激勵典型案例剖析

5. 主板、創業板、新三板、科創板及海外上市公司實施股權激勵的實施要點及政策法規速讀

6. 非上市公司實施股權激勵的靈活處理

7. 從HR視角進行股權激勵方案設計與全面薪酬管理有效聯結

8. 股權激勵實施運營的文本準備和溝通技巧揭秘

 

學員對象：

希望系統掌握股權激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經理，HRD，HRVP，企業高管、法務、財務及公司證券事務管理人員

 

課程大綱：（或有迭代，以現場講授為準）

 

第一部分：工具篇   2H

 

1 股權及中長期激勵原理及目的意義

1.1 股權激勵的價值

1.2 股權激勵的外在驅動力

1.3 股權激勵的內在驅動力

案例  

2 股權及中長期激勵典型工具介紹

2.1 實股類

2.2 虛股類

2.3 無股類

練習

3 股權及中長期激勵實施窗口期與前提條件

3.1 企業是否需要實施股權激勵“四問”

3.2 實施股權激勵的窗口期

3.3 企業實施股權激勵需要遵守的相關政策法規

案例  工具

 

第二部分：設計篇  10.5H

4 規范型股權激勵方案設計詳解  8.5H

4.1 股權激勵方案設計的關鍵步驟1-激勵目的

4.2 股權激勵方案設計的關鍵步驟2-激勵對象

4.3 股權激勵方案設計的關鍵步驟3-激勵工具

4.4 股權激勵方案設計的關鍵步驟4-激勵額度

4.5 股權激勵方案設計的關鍵步驟5-授予安排

4.6 股權激勵方案設計的關鍵步驟6-激勵收益

4.7 股權激勵方案設計的關鍵步驟7-約束條件

4.8 股權激勵方案設計的關鍵步驟8-退出機制

案例  模板  演練

5 創新型股權激勵方案設計要點  1.5H

5.1 項目跟投計劃

5.2 合伙人計劃

5.3 信托計劃

案例

6 股權激勵的調整機制  0.5H

6.1 激勵模式的動態調整

6.2 激勵對象的動態調整

6.3 激勵周期的動態調整

案例

 

第三部分：運營篇   1.5H

 

7 股權及中長期激勵方案實施流程與制度文本

7.1 股權激勵計劃實施流程

7.2 上市公司股權激勵的計劃與報備程序

7.3 股權激勵管理機構及權限職責

7.4 股權激勵的制度文本

范例

 

8 股權及中長期激勵財稅處理

8.1 股權激勵的財務會計處理

8.2 股權激勵的稅收政策——上市公司

8.3 股權激勵的財務會計處理

8.4 股權激勵的稅收政策——非上市公司

 

9 股權及中長期激勵溝通運營技巧

9.1 外部溝通要點

9.2 內部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

案例 綜合練習

 

講師介紹：

趙惠穎老師

人效與薪酬績效實戰專家

 

職業經歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理、平安人壽培訓經理等職。

 

專業領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗，善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

 

咨詢業務范圍：

Ÿ 戰略性人力資源規劃

Ÿ 人力資源集團化管控機制設計與實施

Ÿ 組織架構及職位職級體系搭建

Ÿ 薪酬福利體系搭建

Ÿ 干部&關鍵人才管理

Ÿ 全員績效管理機機制設計與實施

Ÿ 短期激勵方案設計與實施

Ÿ 股權激勵方案設計與實施

Ÿ 其他人力資源專項工作

 

主講課程：

Ÿ 人效分析與提升：打造價值鏈共贏

Ÿ 組織變革四定：定崗定編定級定薪

Ÿ 降本增效：業務及人力資源行動指南

Ÿ 組織架構設計

Ÿ 職位設計與職位評估

Ÿ 任職資格敏捷建模與實踐

Ÿ 戰略性薪酬規劃與全面預算管理

Ÿ 薪酬架構設計與薪酬管理實務

Ÿ 銷售、研發、生產、高管等關鍵業務團隊短期激勵方案設計

Ÿ 中長期及股權激勵方案設計

Ÿ 戰略性績效管理體系構建與實施（HR）

Ÿ 績效管理實務（業務）

Ÿ OKR敏捷績效管理實踐

 

   

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn