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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年11月22日-2024年11月23日
【培訓師資】趙惠穎
【課程費用】¥6,800
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】393次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
股權及中長期激勵方案設計與落地
課程安排:
時間:2024年11月22-23日
地點:上海市(具體開課酒店課前通知)
費用:6800元/人
培訓日程安排(現場靈活微調)
日期 | 時段 | 內容 |
Day1 | 9:00-12:00 | 第一部分:工具篇 |
12:00-13:30 | 午餐+休息 | |
13:30-17:00 | 第二部分:設計篇 | |
Day2 | 9:00-12:00 | 第二部分:設計篇 |
12:00-13:30 | 午餐+休息 | |
13:30-17:00 | 第二部分:設計篇 第三部分:運營篇 |
課程背景:
不掌握股權激勵設計方法,你就要OUT了!
1. 股權激勵作為人力資源管理的戰略高地,日益受到企業家的關注,你能否接下設計重任?
2. 股權激勵是不是上市公司專屬?非上市公司如何玩轉股權激勵?
3. 股權激勵設計涉及公司治理結構、 企業經營策略、會計處理、稅務籌劃、國家政策監管、證券市場走勢等諸多因素的影響,如何設計股東贏、公司贏、員工贏的股權激勵方案?
4. 股權激勵需要與現行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯結方能發揮真正效能,沒有HR的高度參與,對于員工的激勵和保留總是棋差一招,你準備好了嗎?
課程收益:
1. 掌握股權激勵規范型和創新型工具及適配的企業畫像;
2. 引導學員基于企業司實際的業務需求、人員需求和資本運作需求設計股權激勵方案,基于課程提供的8個步驟、12個要點及相應模版即學即練,收獲屬于自己企業的設計方案;
3. 掌握股權激勵設計不同政策、法規要點及上市公司&非上市公司實施差異點;
4. 了解股權激勵方案實施審批流程、制度文本;
5. 掌握股權激勵實施溝通技巧。
課程亮點:
1. 期權?限制性股票?股票增值權?虛股?項目跟投?合伙人計劃….多種股權激勵工具一次性透徹了解
2. 該出手時就出手,企業是否要實施、何時實施股權激勵“4問”
3. 股權激勵方案設計8個步驟、12個關鍵點全景呈現
4. 8大規范型股權激勵方案及3大創新型股權激勵典型案例剖析
5. 主板、創業板、新三板、科創板及海外上市公司實施股權激勵的實施要點及政策法規速讀
6. 非上市公司實施股權激勵的靈活處理
7. 從HR視角進行股權激勵方案設計與全面薪酬管理有效聯結
8. 股權激勵實施運營的文本準備和溝通技巧揭秘
學員對象:
希望系統掌握股權激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經理,HRD,HRVP,企業高管、法務、財務及公司證券事務管理人員
課程大綱:(或有迭代,以現場講授為準)
第一部分:工具篇 2H
1 股權及中長期激勵原理及目的意義
1.1 股權激勵的價值
1.2 股權激勵的外在驅動力
1.3 股權激勵的內在驅動力
案例
2 股權及中長期激勵典型工具介紹
2.1 實股類
2.2 虛股類
2.3 無股類
練習
3 股權及中長期激勵實施窗口期與前提條件
3.1 企業是否需要實施股權激勵“四問”
3.2 實施股權激勵的窗口期
3.3 企業實施股權激勵需要遵守的相關政策法規
案例 工具
第二部分:設計篇 10.5H
4 規范型股權激勵方案設計詳解 8.5H
4.1 股權激勵方案設計的關鍵步驟1-激勵目的
4.2 股權激勵方案設計的關鍵步驟2-激勵對象
4.3 股權激勵方案設計的關鍵步驟3-激勵工具
4.4 股權激勵方案設計的關鍵步驟4-激勵額度
4.5 股權激勵方案設計的關鍵步驟5-授予安排
4.6 股權激勵方案設計的關鍵步驟6-激勵收益
4.7 股權激勵方案設計的關鍵步驟7-約束條件
4.8 股權激勵方案設計的關鍵步驟8-退出機制
案例 模板 演練
5 創新型股權激勵方案設計要點 1.5H
5.1 項目跟投計劃
5.2 合伙人計劃
5.3 信托計劃
案例
6 股權激勵的調整機制 0.5H
6.1 激勵模式的動態調整
6.2 激勵對象的動態調整
6.3 激勵周期的動態調整
案例
第三部分:運營篇 1.5H
7 股權及中長期激勵方案實施流程與制度文本
7.1 股權激勵計劃實施流程
7.2 上市公司股權激勵的計劃與報備程序
7.3 股權激勵管理機構及權限職責
7.4 股權激勵的制度文本
范例
8 股權及中長期激勵財稅處理
8.1 股權激勵的財務會計處理
8.2 股權激勵的稅收政策——上市公司
8.3 股權激勵的財務會計處理
8.4 股權激勵的稅收政策——非上市公司
9 股權及中長期激勵溝通運營技巧
9.1 外部溝通要點
9.2 內部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧
案例 綜合練習
講師介紹:
人效與薪酬績效實戰專家
職業經歷:首席咨詢師,金風國際、眾生藥業等公司人力資源管理顧問;曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理、平安人壽培訓經理等職。
專業領域:擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計;熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點,有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗,善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
咨詢業務范圍:
Ÿ 戰略性人力資源規劃
Ÿ 人力資源集團化管控機制設計與實施
Ÿ 組織架構及職位職級體系搭建
Ÿ 薪酬福利體系搭建
Ÿ 干部&關鍵人才管理
Ÿ 全員績效管理機機制設計與實施
Ÿ 短期激勵方案設計與實施
Ÿ 股權激勵方案設計與實施
Ÿ 其他人力資源專項工作
主講課程:
Ÿ 人效分析與提升:打造價值鏈共贏
Ÿ 組織變革四定:定崗定編定級定薪
Ÿ 降本增效:業務及人力資源行動指南
Ÿ 組織架構設計
Ÿ 職位設計與職位評估
Ÿ 任職資格敏捷建模與實踐
Ÿ 戰略性薪酬規劃與全面預算管理
Ÿ 薪酬架構設計與薪酬管理實務
Ÿ 銷售、研發、生產、高管等關鍵業務團隊短期激勵方案設計
Ÿ 中長期及股權激勵方案設計
Ÿ 戰略性績效管理體系構建與實施(HR)
Ÿ 績效管理實務(業務)
Ÿ OKR敏捷績效管理實踐
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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