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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《企業風險與安全生產實戰管理班》

【開課時間】2024年12月19日-2024年12月20日
【培訓師資】周老師
【課程費用】¥4,500 
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】309次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《企業風險與安全生產實戰管理班》

培訓時間地點:

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

8-9

深圳

12-13   深圳

24-25   深圳

6-7   深圳

26-27   深圳

15-16   深圳

6-7  深圳

17-18   深圳

29-30   深圳

19-20   深圳

課程對象:企業高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長拉長、各制造型企業生產現場管理人員

培訓費用:4500元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等)一年內可免費復訓

 

課程背景:

為什么大部分企業推行了安全標準化,事故還是頻繁發生?

為什么給員工培訓了很多次安全意識,員工的安全意識和行為還是沒有提高?

為什么部門負責人和公司高層簽訂了安全責任書,安全管理工作還是落實不到位?

為什么各個崗位都有安全操作規程,員工在操作時還是不能很好遵守執行?

企業安全生產在國民經濟工作中有著非常重要的地位,他不僅關系到企業在社會中良好的形象,更是關系到企業的永續經營問題。它與生產管理既相互聯系、相互影響,又相互促進,只有采取先進的安全技術與嚴格的安全生產管理方法,才可以消除的不安全行為和的不安全狀態,才能實現促進生產的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故,改善勞動者工作環境的安全狀況,才能減少事故對員工個人和家庭帶來痛苦,避免給企業造成巨大損失,也避免成為新聞媒介追蹤的熱點而影響到企業對外的形象,從而提升企業的無形價值和生產效率。

綜上所述 ,可見企業安全管理的重要性。要搞好安全管理工作,必須根據企業自身的實際情況,層層落實安全生產管理責任制;提高企業高層、中層安全管理意識,建立先進的安全理念;培養員工正確的安全理念和意識;科學有序的對員工實施日常安全教育培訓工作;強化安全日常檢查與危險源辨識、風險評估;強化特種作業及高風險作業管理。

本次培訓,周老師將總結其二十年安全管理工作經驗,并結合現代安全管理的方法和先進理念,通過詳細的數據、豐富的案例等,通過全方位的、立體化的、由淺入深的講解,幫助學員樹立正確的安全意識及管理意識,幫助管理人員建立起基本的安全管理框架。同時為參訓者帶來一套全新的安全管理理念和安全管理手法,減少或杜絕各類安全事故或職業傷害事件的發生,幫助管理者提升安全管理的績效。

 

課程收益:

1. 了解安全生產管理的工具和方法;

1. 培養員工意識危險的敏感性

2. 有效落實日常安全工作手法

3. 學會如何進行危險源辨識與控制

4. 熟悉自主管理機制建立措施

5. 掌握安全管理基本工具(安全檢查與隱患識別、安全教育培訓、特種作業、JSA等);

6. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

 

課程大綱:

第一節:安全意識-震撼我們的中國式安全

1. 了解中國新的《安全生產法》

2. 何謂安全

3. 安全的真正涵義是什么

4. 人員行為習慣化的重要性

5. 安全管理就是麻煩輪學說

6. 安全生產是為了誰

7. 現代企業安全生產管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術保障)

8. 中國企業缺失的安全領域關鍵問題是什么?

9. 企業安全管理目標如何分解

10.  安全工作能真正做好嗎

11. 能讓公司法人和高層睡個安穩覺嗎

12. 案例分析

第二節:安全就是企業最大的利潤

1. 破窗理論和精益安全管理的關系

2. 如何通過精益安全管理提升員工對企業的歸屬感

3. 您不消滅事故隱患 事故就消滅您的企業(案例分享)

4. 什么是安全第一(通過安全視頻感悟安全的重要性)

5. 您真正把安全第一了嗎

6. 安全事故處理要花多少錢

7. 精益安全管理可以為企業增加創收嗎

8. 案例分析

第三節:人人參與,預防為主-構建安全生產管理體系

1. 中國企業安全管理目標如何分解

2. 精益安全管理的核心是什么

3. 精益安全如何做到預防為主

4. 杜邦的安全理念

5. 一切事故均可避免

6. 安全生產的預防管理體系

7. 凡事預則立,不預則廢

8. 案例分析

第四節:全面精益安全管理

1. 事故的本質是什么?

2. 安全的本質是什么? 

3. 為什么會發生事故

4. 事故是怎樣發生的

5. 事故發生的深層次原因在哪里

6. 如何防止事故的發生

7. 提高安全領導力和執行力

8. 構建卓越精益安全領導力

9. 如何訓練員工對待安全工作的端正態度

10. 員工的不安全的心理狀態有哪些?(分析:13條不安全的心理狀態)

11. 精益安全管理的五大對象:人、機、料、發、環

12. 管理層安全到員工安全,如何去建立精益安全文化

13. 安全宣傳的重要性和技巧

14. 如何實施安全教育培訓

15. 如何構建和落實安全生產責任制

16. 如何完善安全保證和監察體系

17. 如何推進危險源預知管理-KYT

18. 如何利用5S管理推動生產現場的安全生產管理

19. 如何精益角度引入安全管理去破解安全生產的難題?

20. 建立企業安全領導力和執行力體系

21. 建立安全標準化體系

22. 案例分析,練習

■ 行動計劃書

 

授課講師介紹

周老師

中國《五星班組建設及認證標準》起草者

深圳市職業經理人研究會特聘講師

廣州市公用事業技師學院6S/安全顧問師

廣州市高級技師學院6S管理咨詢顧問師

廣州市輕工技師學院精益6S管理咨詢顧問師

廣州市交通技師學院特聘精益化教學顧問師

廣州市職業技能鑒定中心特聘咨詢師

深圳市質量協會特聘精益生產顧問

國際管理咨詢協會理事會注冊管理咨詢師

•講師經歷與專長:周老師歷任深圳三星生產,TPM/安全,三星(中國)集團社內首批精益擔當,三星(德國)社內精益、安全、TPM/安全STEP顧問,三星集團社內首批培訓講師。

•職業經驗:周老師具有20多年的世界500強企業的三星工廠企業管理、革新經驗,質量管理、在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。

周老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備精益生產管理實戰咨詢師,是6S /TPM/TWI/TPS培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。

周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地,幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養,增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導,所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。

周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、海油/燃氣、汽配、制藥食品、卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店、學校、醫院管理等眾多行業領域。

周老師從20多年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎,為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環境/人員安全,安全文化建設,TWI、精益生產項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式,不僅幫助企業進行現場改善,更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。                  

 

 

   

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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