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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目》

【開課時間】2024年11月07日-2024年11月11日
【培訓師資】文老師
【課程費用】¥12,800 
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】446次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目》

培訓時間地點:

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

21-25

深圳

18-22深圳

22-26 深圳

20-24深圳

18-22  深圳

22-26深圳

19-23  深圳

17-21深圳

7-11   深圳

12-16深圳

課程對象:企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士

培訓費用:12800元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等)

課程背景:這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪綠帶手冊》中國質量協會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍,預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。

課程大綱:

D 定義階段

1.六西格瑪介紹

2精益介紹

.3 確定客戶需求

4 高級流程圖SIPOC

5 MINITB介紹

6 基本統計

7 基本質量工具

8 項目財務分析

9.. 項目選擇和立項書

10項目管理

.11定義階段項目輔導與練習

M測量階段:

1 測量階段介紹

2. 過程圖

3.計量型測量系統分析

4. 計數型測量系統分析

5. 過程能力分析

6.因果矩陣C&E

7.失效模式后果分析FMEA

8. 非正態數據過程能力分析

10. DPU/DPO/DPMO與Z轉換

.11. 精益分析工具

12測量階段項目輔導與練習

A 分析階段

.1. 定義階段回顧

2.測量階段回顧

 3. 分析階段方法論概述

4..多變量分析

5..連續數據假設檢驗與置信區間

6.離散數據假設檢驗與置信區間

7.方差分析

8.樣本量計算

9.回歸分析

10.圖形分析

11.多元回歸

12分析階段項目輔導與練習

I改進階段:

1. 改進階段介紹

.2 DOE試驗設計介紹

.3 全因子試驗設計

4.3K全因子

5.部分因子

6.中心點設計

7. 區組設計

8.一般全因子設計

9.PB篩選DOE設計

10.響應曲面RSM試驗設計

11.Box-Benck試驗設計

12.混料設計

13.田口設計

14改進階段項目輔導與練習

C控制階段:

1.改進階段回顧

1控制階段介紹

2控制計劃

3.防錯方法

4.控制圖原理及使用方法

5.連續數據SPC

6.離散數據SPC

7.非正態數據SPC

8.高級SPC控制圖

9.精益控制工具

10六西格瑪設計DFSS

11QFD

12穩健參數設計

13容差設計

14.控制階段回顧

15.控制階段項目輔導與練習

更多內容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認證大綱BOK》

 

授課講師簡介:

文老師

清華大學深圳研究院特聘教授,

北京大學EMBA,

精益六西格瑪黑帶大師MBB。

中國企業聯合會培訓中心客座教授,

國際管理精益六西格瑪咨詢專家

GE供應鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。輔導過的項目企業有:韓國惠州友星電子輔導項目15個,深圳海光電子輔導項目15個,中山毅嘉公司輔導項目20個,德高公司輔導項目10個,韓國三星電機項目10個,東菱電子輔導項目30個,香港永順泰集團輔導項目45個,中建材國際輔導項目10個,浙江新杰克集團輔導項目20個,安防制造中國輔導項目15個,大連環友輔導項目15個,鳳凰半導體輔導項目20個,興發鋁業集團輔導項目20個,勁元科技輔導項目10個,江蘇國聯薄板輔導項目15個,豪鵬國際輔導項目20個,韓國三星視界輔導項目15個,江蘇三超金剛線輔導項目10個。為企業帶來了實實在在的財務收益和管理水平的提升。

文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設計實戰》

中國首部企業轉型升級即企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程:《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程

    

 

          

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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付款方式: 銀行匯款 現金  
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電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
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