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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年12月27日-2024年12月28日
【培訓(xùn)師資】韋老師
【課程費(fèi)用】¥4,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】256次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《非職權(quán)影響力修煉—說服力與話語權(quán)》
培訓(xùn)時間地點(diǎn):
三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
21-22 深圳 | 12-13 深圳 | 24-25 深圳 | 20-21 深圳 | 4-5 深圳 | 29-30 深圳 | 6-7 深圳 | 24-25 深圳 | 14-15 深圳 | 27-28 深圳 |
培訓(xùn)對象:期望提升影響力的管理者、各崗位人員
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
課程背景
“非職權(quán)影響力”到底如何運(yùn)用?尤其在今天的組織中,結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大地變化,大多數(shù)管理崗位、技術(shù)崗位和專業(yè)崗位密切相關(guān),但又日趨復(fù)雜!我們越來越多的需要在沒有職權(quán)的情況下去影響他人。有不少人對此充滿了無力感?以下是這個課程的收獲:
Ø 管理下屬的中多用非職權(quán)(品格、能力、資歷、個人魅力)的方式,可以更有效達(dá)到最終效果;
Ø 在跨部門(跨組織)的協(xié)作中用非職權(quán)的影響力能起到良好的作用;
Ø 與外部的客戶(合作方)與我們達(dá)成一致,非職權(quán)影響力能增加我們的成功率。
是用強(qiáng)大的氣場強(qiáng)迫他人按照自己的愿望行事,還是不斷調(diào)低自己的底線?或者還是一種介于二者之間更好的方式,既改變了別人的行為,又達(dá)到了自己的目標(biāo)。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一種可以改變?nèi)魏问挛锏牧α?/FONT>——非職權(quán)影響力!
課程目標(biāo)
Ø 學(xué)習(xí)不明顯運(yùn)用強(qiáng)力或直接執(zhí)行命令的情況下去影響他人;
Ø 掌握利益攸關(guān)者的影響方式
Ø 掌握說服力模型的運(yùn)用,并了解自己的說服力的傾向。
Ø 靈活應(yīng)用高效影響策略,在組織中更好提升非職權(quán)影響力。
Ø 掌握影響力自我修煉的方法,以更能影響他人。
Ø 掌握講有影響力的故事說服對象,提升自身影響力。
課程形式:講授、分組討論、學(xué)員分享、活動、測評、視頻、角色演練
課程流程:
課程內(nèi)容:
課程題目 | 課程內(nèi)容 |
第一章: 對影響力的正確認(rèn)知 | 1. 影響力就是那種帶你去你不會獨(dú)自造訪的地方的力量! 2. 世界上最有影響力的人物有哪些共同的特點(diǎn)? 3. 影響力需要進(jìn)行分類——職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力 4. 影響力的不同反應(yīng)——我們的判斷要準(zhǔn)確,不要把敷衍當(dāng)成承諾! 5. 影響力的三大要素---冰山模型 成果輸出:非職權(quán)影響力的作用、高影響力者特點(diǎn)、最需要影響的對象 |
第二章 如何影響不同對象---360度影響技巧 | 1、 向上影響 Ø 了解上司的工作目標(biāo)、工作方式、他的壓力及優(yōu)缺點(diǎn); Ø 對自己的工作需求、工作目標(biāo)、個人風(fēng)格及優(yōu)缺點(diǎn)了解; Ø 建立滿足雙方需求和各自風(fēng)格的關(guān)系,明晰期望; Ø 保持溝通并且信任對方; Ø 及時反饋,節(jié)省時間,提升效率。 2、 橫向影響力 Ø 幫助你的同級去贏 Ø 避免辦公室政治 Ø 讓最好的想法脫穎而出 Ø 誠信、一致性、生產(chǎn)力總是會獲得回報(bào) 成果輸出:提升同理心;了解上級的特點(diǎn)、盲點(diǎn)、工作方法;多贏思維 |
第三章 影響力的籌碼 | 1、 在影響他人之前統(tǒng)籌及累積籌碼已經(jīng)掌握了主動權(quán) 2、 籌碼是:對方需要(或畏懼),而我擁有的(資源) 3、 影響力籌碼矩陣 4、 影響力籌碼矩陣案例演練:尋找日常工作與生活中需提升、累積的籌碼 成果輸出:籌碼重要性、掌握籌碼矩陣、如何累積籌碼 |
第四章: 我傾向用什么方法說服他人? | 1、四種說服的方式,你會如何運(yùn)用? Ø Incentive-好處 Ø Logic-邏輯 Ø Empathy-體恤 Ø Grouping-大局觀 2、工具:說服力雷達(dá)圖模型 3、測評:認(rèn)識自己的說服能量 4、教學(xué)視頻:男主是如何運(yùn)用四種策略說服他人的 5、角色演練:給定情境AB演練 6、說服力最重要的是建立第一印象,你必須一上來就把人設(shè)建立好 7、通過3Vs來建立高效的影響力---541定律 |
第五章: 靈活運(yùn)用影響力策略 | 1、神奇的預(yù)先影響力策略 (1)注意力:將對象的注意力提前轉(zhuǎn)移到說服目標(biāo)上! Ø 焦點(diǎn)在哪里,哪里就最重要 Ø 焦點(diǎn)承擔(dān)了主要責(zé)任 (2) 聯(lián)想:創(chuàng)造一個與說服目標(biāo)相一致的思維定式! Ø 利用文字和圖像做出暗示 Ø 依靠情境潛移默化地產(chǎn)生影響 2. 影響力增速器 (1)互惠:在心里,人們總會愿意適時作出相應(yīng)的回報(bào) Ø 投桃報(bào)李 Ø 知恩圖報(bào) Ø 卻之不恭,受之有愧 (2)喜好:人們總是對喜歡的人說“yes” Ø 熟悉: 交流頻率 / 深度 Ø 相似: 共同點(diǎn)---風(fēng)格、背景、興趣、理念 Ø 稱贊: 肯定、贊美 Ø 正面: 積極正面,正能量 Ø 形象: 專業(yè)形象,整潔,笑容 (3)一致性:人都好面子的,人們都希望自己信守承諾,也希望對方如此 。 Ø 積極 Ø 主動 Ø 公開 Ø 守信 Ø 負(fù)責(zé) (4)社會證明:人們都有想要成為社會主流的潛在動機(jī)與愿望,也想與自己敬仰的有名望者維持某種良好關(guān)系 Ø 社交網(wǎng)絡(luò) Ø 同窗效應(yīng) Ø 社會聲望 Ø 街頭效應(yīng) Ø 關(guān)聯(lián)效應(yīng) 成果輸出:運(yùn)用預(yù)先影響力策略(潛意識與顯意識)、掌握影響中的四大策略、如何在工作中的應(yīng)用 |
第六章: | 1、 你越強(qiáng)大,影響力就越大 2、 品格特質(zhì) Ø 價值觀 Ø 誠信 Ø 信任 Ø 影響力 3、 影響力價值觀練習(xí) 4、 自我肯定 Ø 了解自己的優(yōu)勢及潛在可能性 Ø 清楚自己的不足及局限性 Ø 喜歡、認(rèn)可、接納這樣的自我 5、 個人品牌金字塔(PBP) 6、 世界上最寶貴的財(cái)富就是信用與誠信---可以改變一切的力量 成果輸出:改變影響力認(rèn)知、影響力的思維;如何保持正確價值觀;掌握個人品牌金字塔 |
第七章: 故事影響力 | 一、故事影響力的力量:舉例、比方、說情境的影響力遠(yuǎn)勝數(shù)字、專業(yè)術(shù)語 二、故事影響力的六步驟 1. 設(shè)置場景 2. 展開故事 3. 描述危機(jī) 4. 解決方案 5. 總結(jié)收獲 6. 揭示寓意 三、教學(xué)視頻:根據(jù)視頻過程說出6步驟 四、故事的案例練習(xí):學(xué)員講一個印象最深刻的,,進(jìn)一步掌握六步驟 成果輸出:故事影響力的重要性;掌握故事影響力的六步驟;講出最具影響力的故事 |
總結(jié)與行動計(jì)劃 |
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授課講師介紹:
韋老師——資深領(lǐng)導(dǎo)力與全能溝通培訓(xùn)導(dǎo)師
曾在復(fù)星國際、世界500強(qiáng)公司史泰博、聯(lián)新咨詢擔(dān)任過總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理
清華大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校MBA及高管班---特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
英國SP優(yōu)勢國際測評、教練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)受訓(xùn)導(dǎo)師
上海STA培訓(xùn)協(xié)會—常務(wù)理事、秘書長、專家委員會委員
授課風(fēng)格:
憑借豐富的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長將培訓(xùn)課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合,他的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意,有豐富的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗(yàn),受到廣泛歡迎。在多次培訓(xùn)調(diào)查中,被評為最具滿意度的講師,以及最具實(shí)用性講座課程。
課程采用獨(dú)特的“五步教學(xué)法”:學(xué)員測評、知識講授、活動體驗(yàn)、案例討論、練習(xí)強(qiáng)化。
管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架:管理角色、管理技巧、管理風(fēng)格。
主講課程:
《領(lǐng)導(dǎo)力突破---領(lǐng)導(dǎo)者是這樣造就的》
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力---小型團(tuán)隊(duì)精干化》
《高效運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力---團(tuán)隊(duì)建設(shè)的選訓(xùn)育留》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力---從“我”到“我們”》
《情商領(lǐng)導(dǎo)力---認(rèn)知你我他》
《協(xié)作式溝通---打開人際交往的金鑰匙》
《非職權(quán)影響力》
《跨部門合作-協(xié)同責(zé)任與沖突解決》
服務(wù)客戶:
上汽集團(tuán),寶馬中國,沃爾沃汽車,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世電子,寶武集團(tuán),日立電梯,徐工集團(tuán),中國中車,塞拉尼斯,德力西,上海電氣,三菱自動化,華誼集團(tuán),施耐德,華潤集團(tuán), 西門子,法國液化空氣,衛(wèi)材制藥、羅氏診斷,華僑城,工商銀行,建設(shè)銀行,中國銀行,農(nóng)業(yè)銀行,招商銀行,交通銀行,南京銀行,浦發(fā)銀行,花旗銀行,華僑永亨,光大銀行,郵儲銀行,興業(yè)銀行,平安銀行,平安人壽,平安租賃,華泰人壽,寧波銀行,銀河期貨,申萬宏源,申銀萬國期貨,萬科集團(tuán),綠地集團(tuán),綠城集團(tuán),新城控股,融創(chuàng)中國,鏈家,中交集團(tuán),中建三局,騰訊中國,中國移動,中國電信,中國網(wǎng)通,中國鐵塔、諾基亞貝爾,華東電網(wǎng),南方電網(wǎng),華東空管局,海航集團(tuán),易居控股,中國煙草,中遠(yuǎn)集團(tuán),上港集團(tuán),歐尚中國,智聯(lián)招聘,阿迪達(dá)斯,光明集團(tuán),伊利集團(tuán),清華大學(xué),復(fù)旦大學(xué)、上海交大,浙江大學(xué)….
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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