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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年12月27日-2024年12月28日
【培訓(xùn)師資】韋老師
【課程費(fèi)用】￥4,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】256次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《非職權(quán)影響力修煉—說服力與話語權(quán)》
培訓(xùn)時間地點(diǎn)：
| 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
| 21-22 深圳 | 12-13 深圳 | 24-25 深圳 | 20-21 深圳 | 4-5 深圳 | 29-30 深圳 | 6-7 深圳 | 24-25 深圳 | 14-15 深圳 | 27-28 深圳 |
培訓(xùn)對象：期望提升影響力的管理者、各崗位人員
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
課程背景
“非職權(quán)影響力”到底如何運(yùn)用？尤其在今天的組織中，結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大地變化，大多數(shù)管理崗位、技術(shù)崗位和專業(yè)崗位密切相關(guān)，但又日趨復(fù)雜！我們越來越多的需要在沒有職權(quán)的情況下去影響他人。有不少人對此充滿了無力感？以下是這個課程的收獲：
Ø 管理下屬的中多用非職權(quán)（品格、能力、資歷、個人魅力）的方式，可以更有效達(dá)到最終效果；
Ø 在跨部門（跨組織）的協(xié)作中用非職權(quán)的影響力能起到良好的作用；
Ø 與外部的客戶（合作方）與我們達(dá)成一致，非職權(quán)影響力能增加我們的成功率。
是用強(qiáng)大的氣場強(qiáng)迫他人按照自己的愿望行事，還是不斷調(diào)低自己的底線？或者還是一種介于二者之間更好的方式，既改變了別人的行為，又達(dá)到了自己的目標(biāo)。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一種可以改變?nèi)魏问挛锏牧α?/FONT>——非職權(quán)影響力！
課程目標(biāo)
Ø 學(xué)習(xí)不明顯運(yùn)用強(qiáng)力或直接執(zhí)行命令的情況下去影響他人；
Ø 掌握利益攸關(guān)者的影響方式
Ø 掌握說服力模型的運(yùn)用，并了解自己的說服力的傾向。
Ø 靈活應(yīng)用高效影響策略，在組織中更好提升非職權(quán)影響力。
Ø 掌握影響力自我修煉的方法，以更能影響他人。
Ø 掌握講有影響力的故事說服對象，提升自身影響力。
課程形式：講授、分組討論、學(xué)員分享、活動、測評、視頻、角色演練
課程流程：
課程內(nèi)容：
| 課程題目 | 課程內(nèi)容 |
| 第一章： 對影響力的正確認(rèn)知 | 1. 影響力就是那種帶你去你不會獨(dú)自造訪的地方的力量！ 2. 世界上最有影響力的人物有哪些共同的特點(diǎn)？ 3. 影響力需要進(jìn)行分類——職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力 4. 影響力的不同反應(yīng)——我們的判斷要準(zhǔn)確，不要把敷衍當(dāng)成承諾！ 5. 影響力的三大要素---冰山模型 成果輸出：非職權(quán)影響力的作用、高影響力者特點(diǎn)、最需要影響的對象 |
| 第二章 如何影響不同對象---360度影響技巧 | 1、 向上影響 Ø 了解上司的工作目標(biāo)、工作方式、他的壓力及優(yōu)缺點(diǎn)； Ø 對自己的工作需求、工作目標(biāo)、個人風(fēng)格及優(yōu)缺點(diǎn)了解； Ø 建立滿足雙方需求和各自風(fēng)格的關(guān)系，明晰期望； Ø 保持溝通并且信任對方； Ø 及時反饋，節(jié)省時間，提升效率。 2、 橫向影響力 Ø 幫助你的同級去贏 Ø 避免辦公室政治 Ø 讓最好的想法脫穎而出 Ø 誠信、一致性、生產(chǎn)力總是會獲得回報(bào) 成果輸出：提升同理心；了解上級的特點(diǎn)、盲點(diǎn)、工作方法；多贏思維 |
| 第三章 影響力的籌碼 | 1、 在影響他人之前統(tǒng)籌及累積籌碼已經(jīng)掌握了主動權(quán) 2、 籌碼是：對方需要（或畏懼），而我擁有的（資源） 3、 影響力籌碼矩陣 4、 影響力籌碼矩陣案例演練：尋找日常工作與生活中需提升、累積的籌碼 成果輸出：籌碼重要性、掌握籌碼矩陣、如何累積籌碼 |
| 第四章： 我傾向用什么方法說服他人？ | 1、四種說服的方式，你會如何運(yùn)用？ Ø Incentive-好處 Ø Logic-邏輯 Ø Empathy-體恤 Ø Grouping-大局觀 2、工具：說服力雷達(dá)圖模型 3、測評：認(rèn)識自己的說服能量 4、教學(xué)視頻：男主是如何運(yùn)用四種策略說服他人的 5、角色演練：給定情境AB演練 6、說服力最重要的是建立第一印象，你必須一上來就把人設(shè)建立好 7、通過3Vs來建立高效的影響力---541定律 |
| 第五章： 靈活運(yùn)用影響力策略 | 1、神奇的預(yù)先影響力策略 （1）注意力：將對象的注意力提前轉(zhuǎn)移到說服目標(biāo)上！ Ø 焦點(diǎn)在哪里，哪里就最重要 Ø 焦點(diǎn)承擔(dān)了主要責(zé)任 （2） 聯(lián)想：創(chuàng)造一個與說服目標(biāo)相一致的思維定式！ Ø 利用文字和圖像做出暗示 Ø 依靠情境潛移默化地產(chǎn)生影響 2. 影響力增速器 （1）互惠：在心里，人們總會愿意適時作出相應(yīng)的回報(bào) Ø 投桃報(bào)李 Ø 知恩圖報(bào) Ø 卻之不恭，受之有愧 （2）喜好：人們總是對喜歡的人說“yes” Ø 熟悉： 交流頻率 / 深度 Ø 相似： 共同點(diǎn)---風(fēng)格、背景、興趣、理念 Ø 稱贊： 肯定、贊美 Ø 正面： 積極正面，正能量 Ø 形象： 專業(yè)形象，整潔，笑容 （3）一致性：人都好面子的，人們都希望自己信守承諾，也希望對方如此 。 Ø 積極 Ø 主動 Ø 公開 Ø 守信 Ø 負(fù)責(zé) （4）社會證明：人們都有想要成為社會主流的潛在動機(jī)與愿望，也想與自己敬仰的有名望者維持某種良好關(guān)系 Ø 社交網(wǎng)絡(luò) Ø 同窗效應(yīng) Ø 社會聲望 Ø 街頭效應(yīng) Ø 關(guān)聯(lián)效應(yīng) 成果輸出：運(yùn)用預(yù)先影響力策略（潛意識與顯意識）、掌握影響中的四大策略、如何在工作中的應(yīng)用 |
| 第六章： | 1、 你越強(qiáng)大，影響力就越大 2、 品格特質(zhì) Ø 價值觀 Ø 誠信 Ø 信任 Ø 影響力 3、 影響力價值觀練習(xí) 4、 自我肯定 Ø 了解自己的優(yōu)勢及潛在可能性 Ø 清楚自己的不足及局限性 Ø 喜歡、認(rèn)可、接納這樣的自我 5、 個人品牌金字塔（PBP） 6、 世界上最寶貴的財(cái)富就是信用與誠信---可以改變一切的力量 成果輸出：改變影響力認(rèn)知、影響力的思維；如何保持正確價值觀；掌握個人品牌金字塔 |
| 第七章： 故事影響力 | 一、故事影響力的力量：舉例、比方、說情境的影響力遠(yuǎn)勝數(shù)字、專業(yè)術(shù)語 二、故事影響力的六步驟 1. 設(shè)置場景 2. 展開故事 3. 描述危機(jī) 4. 解決方案 5. 總結(jié)收獲 6. 揭示寓意 三、教學(xué)視頻：根據(jù)視頻過程說出6步驟 四、故事的案例練習(xí)：學(xué)員講一個印象最深刻的，，進(jìn)一步掌握六步驟 成果輸出：故事影響力的重要性；掌握故事影響力的六步驟；講出最具影響力的故事 |
| 總結(jié)與行動計(jì)劃 |
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授課講師介紹：
韋老師——資深領(lǐng)導(dǎo)力與全能溝通培訓(xùn)導(dǎo)師
曾在復(fù)星國際、世界500強(qiáng)公司史泰博、聯(lián)新咨詢擔(dān)任過總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理
清華大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校MBA及高管班---特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
英國SP優(yōu)勢國際測評、教練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)受訓(xùn)導(dǎo)師
上海STA培訓(xùn)協(xié)會—常務(wù)理事、秘書長、專家委員會委員
授課風(fēng)格：
憑借豐富的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長將培訓(xùn)課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合，他的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意，有豐富的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗(yàn)，受到廣泛歡迎。在多次培訓(xùn)調(diào)查中，被評為最具滿意度的講師，以及最具實(shí)用性講座課程。
課程采用獨(dú)特的“五步教學(xué)法”：學(xué)員測評、知識講授、活動體驗(yàn)、案例討論、練習(xí)強(qiáng)化。
管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架：管理角色、管理技巧、管理風(fēng)格。
主講課程：
《領(lǐng)導(dǎo)力突破---領(lǐng)導(dǎo)者是這樣造就的》
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力---小型團(tuán)隊(duì)精干化》
《高效運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力---團(tuán)隊(duì)建設(shè)的選訓(xùn)育留》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力---從“我”到“我們”》
《情商領(lǐng)導(dǎo)力---認(rèn)知你我他》
《協(xié)作式溝通---打開人際交往的金鑰匙》
《非職權(quán)影響力》
《跨部門合作-協(xié)同責(zé)任與沖突解決》
服務(wù)客戶：
上汽集團(tuán)，寶馬中國，沃爾沃汽車，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，寶武集團(tuán)，日立電梯，徐工集團(tuán)，中國中車，塞拉尼斯，德力西，上海電氣，三菱自動化，華誼集團(tuán)，施耐德，華潤集團(tuán)， 西門子，法國液化空氣，衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，華僑城，工商銀行，建設(shè)銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發(fā)銀行，花旗銀行，華僑永亨，光大銀行，郵儲銀行，興業(yè)銀行，平安銀行，平安人壽，平安租賃，華泰人壽，寧波銀行，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，萬科集團(tuán)，綠地集團(tuán)，綠城集團(tuán)，新城控股，融創(chuàng)中國，鏈家，中交集團(tuán)，中建三局，騰訊中國，中國移動，中國電信，中國網(wǎng)通，中國鐵塔、諾基亞貝爾，華東電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，華東空管局，海航集團(tuán)，易居控股，中國煙草，中遠(yuǎn)集團(tuán)，上港集團(tuán)，歐尚中國，智聯(lián)招聘，阿迪達(dá)斯，光明集團(tuán)，伊利集團(tuán)，清華大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交大，浙江大學(xué)….
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn |
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