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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

大客戶銷售實戰(zhàn)寶典:客戶+渠道+團隊

【開課時間】2024年11月28日-2024年11月30日
【培訓(xùn)師資】鮑老師
【課程費用】¥4,580 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】355次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

大客戶銷售實戰(zhàn)寶典:客戶+渠道+團隊

培訓(xùn)時間地點:

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

28-30深圳

18-20深圳

23-25深圳

13-15深圳

25-27  深圳

8-10  深圳

19-21深圳

24-26深圳

28-30深圳

12-14深圳

培訓(xùn)對象:銷售人員、銷售經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員

培訓(xùn)費用:本課程為3天,可參加其中任意一個單元:3280元/人;參加其中任意兩個單元:4580元/人;參加ABC全部單元:5800元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)

溫馨提示:本課程是2+1課程,第1天《大客戶開發(fā)與維護中的"診"與"治"》第2-3天為《大客戶銷售開發(fā)與渠道管理》

 

授課風(fēng)格

鮑老師作為擁有多年知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實又不失輕松快樂。他將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓(xùn)實踐中,使技能培訓(xùn)效果得到增強,從而超越了單純技能培訓(xùn)的局限性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員互動提問的授課方式,深得學(xué)員和客戶愛戴及各個培訓(xùn)機構(gòu)的信任。對于講師職業(yè)的熱愛、對于業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、精益求精使他成為客戶心目中擁有高度職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)培訓(xùn)講師。

咨詢式授課 — 根據(jù)不同學(xué)員的企業(yè)背景, 有針對性地解答學(xué)員的提問

啟發(fā)式教學(xué) 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,通過調(diào)動學(xué)員的參與提高學(xué)習(xí)的效率;

案例式教學(xué) 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;

互動式參與  融知識于學(xué)員體驗中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;

寓教于樂式 通過學(xué)員共同參與的游戲活動, 發(fā)現(xiàn)自己的不足, 提高自身的能力

理性實踐式 通過對學(xué)員分析與判斷能力的訓(xùn)練,使大家掌握的不僅是具體方法更是一種技能;

情境教學(xué)式 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”,使學(xué)員對教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識,在娛樂之后有更多感悟。

 

 

課程大綱

第一天大客戶開發(fā)與維護中的“診”與“治”A單元)

前言:買方市場乙方難做,如何提供價值而非銷售產(chǎn)品,大客戶不同類型及其不同貢獻:

客戶的定義以及核心開發(fā)策略:

1.合作金額大的客戶:穩(wěn)

2.行業(yè)影響力大的客戶:

3.發(fā)展?jié)摿Υ蟮目蛻簦?/FONT>

4.公司指定的戰(zhàn)略客戶:?

案例分析:西門子公司在煙草行業(yè)的開拓

大客戶是如何產(chǎn)生的?

1.是培養(yǎng)的結(jié)果

2.是努力的結(jié)果

3.是機遇的把握

4.是謀略的體現(xiàn)

問題思考大勝靠的是什么?

             為何我國的百年老店如此之少?

第一章 知己知彼,百戰(zhàn)不殆:  

1.信息充分, 分析準(zhǔn)確;

2.計劃清晰, 分工明確;

3.組織得力, 行動保障;

4.責(zé)任落實,有獎有罰;

案例分析:施耐德低壓電器產(chǎn)品如何通過商務(wù)與技術(shù)的對比,發(fā)現(xiàn)不足,確定方向

第二章 針對大客戶的銷售模式

整合資源, 創(chuàng)新思維

1. 三個不同層次的競爭

2. 三種不同方式的思維

3. 整合資源,創(chuàng)造優(yōu)勢

4. 積極創(chuàng)新,不進則退

案例分析:GE公司奧運會成功案例分享

             GE公司亞運會失敗案例總結(jié)

發(fā)現(xiàn)需求, 滿足需求

1. 客戶的潛在需求規(guī)模

2. 客戶的采購成本

3. 客戶的決策者

4. 客戶的采購時期

5. 我們的競爭對手

6. 客戶的特點及習(xí)慣

7. 客戶的真實需求

8. 我們?nèi)绾螡M足客戶銷售是什么

角色演練如果你是這家公司的銷售人員,在以下三種客戶的需求之下,將如何行動?        

第三章 針對大客戶的SPIN顧問式銷售方略

傳統(tǒng)銷售線索和現(xiàn)代銷售線索

什么是SPIN提問方式

封閉式提問和開放式提問

如何起用SPIN提問

SPIN提問方式的注意點

第四章 如何了解或挖掘大客戶的需求

初次拜訪的程序

初次拜訪應(yīng)注意的事項:

再次拜訪的程序:

如何應(yīng)付消極反應(yīng)者

要善于聆聽客戶說話

1. 多聽少說的好處

2. 多說少聽的危害:

3. 如何善于聆聽

了解或挖掘需求的具體方法

1. 客戶需求的層次

2. 目標(biāo)客戶的綜合拜訪

3. 銷售員和客戶的四種信任關(guān)系

4. 挖掘決策人員個人的特殊需求

第五章 如何具體推薦產(chǎn)品

使客戶購買特性和產(chǎn)品特性相一致

處理好內(nèi)部銷售問題

 FAB方法的運用

推薦商品時的注意事項

1. 不應(yīng)把推銷變成爭論或戰(zhàn)斗

2. 保持洽談的友好氣氛

3. 講求誠信,說到做到

4. 控制洽談方向

5. 選擇合適時機

6. 要善于聽買主說話

7. 注重選擇推薦商品的地點和環(huán)境

通過助銷裝備來推薦產(chǎn)品

巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品

使用適于客戶的語言交談

1. 多用簡短的詞語

2. 使用買主易懂的語言

3. 與買主語言同步調(diào)

4. 少用產(chǎn)品代號

5. 用帶有感情色彩的語言激發(fā)客戶

 

二天渠道開發(fā)維護中的“謀”與“略”B單元)

前言:為何需要渠道:直銷有不足,精力不夠用!如何規(guī)劃渠道:根據(jù)產(chǎn)品,根據(jù)市場,根據(jù)人員設(shè)計

如何開發(fā)渠道:越大越好?還是越多越好?如何管理渠道:原則與利益的選擇,今天與未來的平衡

一、渠道建設(shè)與管理中的常見問題:

Ø 市場競爭激烈,經(jīng)銷商沒有忠誠度;

Ø 經(jīng)銷商區(qū)域間的“竄貨”造成價格管理困難;

Ø 經(jīng)銷商總是抱怨支持少,利潤低;

Ø 經(jīng)銷商對于新政策/產(chǎn)品缺乏熱情;

Ø 對不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別?

Ø 直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突?

Ø 經(jīng)銷商對于年度任務(wù)缺乏信心;

Ø 經(jīng)銷商缺乏對我們信任,難以接觸與管理他們的客戶;

渠道設(shè)計的原則與要素

Ø 外部環(huán)境:競爭對手與市場競爭的激烈程度

Ø 內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢我們機會與對策

Ø 渠道管理的四項原則

Ø 渠道銷售 = 經(jīng)銷商?

討論:銷售渠道還包括哪些不同的類型?

三、經(jīng)銷商的選擇

討論:經(jīng)銷商 = 代理商嗎?

1. 我們將失去部分利潤, 但為何還需要經(jīng)銷商?

廠家對經(jīng)銷商的期望——

理想的經(jīng)銷商應(yīng)該是——

選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是——

2. 渠道建設(shè)中的幾種思考:

銷售商、代理商數(shù)量越多越好?

自建渠道網(wǎng)絡(luò)比中間商好?

網(wǎng)絡(luò)覆蓋越大越密越好?

一定要選實力強的經(jīng)銷商?

合作只是暫時的?

渠道政策是越優(yōu)惠越好?

3. 我們的結(jié)論是——

經(jīng)銷商愿意經(jīng)銷的產(chǎn)品:   

經(jīng)銷商對廠家的期望:

廠家應(yīng)盡的義務(wù)

廠家可以提供的幫助

廠家額外提供的服務(wù)

對方的需求,正是你對其管理的切入點

四、企業(yè)發(fā)展初期的渠道管理:

1. 企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo):

    企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo):生存 + 發(fā)展

    企業(yè)面臨的主要問題:知名度低,客戶有限,資金有限,資源有限

    企業(yè)渠道策略的主要目標(biāo):借船出海,借力發(fā)力

2. 渠道管理所面臨的主要困難:

    A. 與誰合作:

    1.應(yīng)選擇怎樣實力的經(jīng)銷商:有實力的?實力一般的?

    2.經(jīng)銷商數(shù)量:越多越好?地域或行業(yè)越廣越好?

3.與經(jīng)銷商合作的性質(zhì):獨家授權(quán)經(jīng)銷商?授權(quán)經(jīng)銷商?

B. 哪里尋找:

1.自己培養(yǎng):說服已有的經(jīng)銷商---資源不匹配,配合度?

2.自己開發(fā):在當(dāng)?shù)刂匦屡囵B(yǎng)---資源有限,周期較長

3.策反對手的合作方:怎樣的對手?---資源豐富,效果顯著,有難度!

C. 如何管理:

1.業(yè)績的完成,長期只依賴一家渠道---穩(wěn)定性,健康型?

2.客戶是我的,廠家不能接觸!---客戶的誰的?如何接觸客戶?

3.今年的銷售計劃太高,完不成!---除了苦口婆心,我們只能妥協(xié)?

3. 渠道管理應(yīng)避免的錯誤:

    1.貪!---求大,求多,求快

    2.懶!---只看業(yè)績,滿足現(xiàn)狀

    3.變!---靈活應(yīng)變,創(chuàng)新互惠!

             堅持不變,持之以恒!

案例分析與討論:GE公司在幾個不同時期的渠道選擇

企業(yè)成熟穩(wěn)定期的渠道管理:

1. 企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo):

    1.企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo):老市場的穩(wěn)健發(fā)展,新市場的快速拓展

    2.企業(yè)面臨的主要問題:已有市場競爭的日益激烈,新市場開拓中的資源不足

    3.企業(yè)渠道策略的主要目標(biāo):確保渠道跟上公司的發(fā)展,確保渠道符合公司的管理

2. 渠道管理所面臨的主要困難:

    A. 不合適的合作方:

    1.有貢獻,但不再適合的總經(jīng)銷制度:對方有客戶!有難度,有風(fēng)險

    2.有業(yè)績,但沒后勁的經(jīng)銷商:對方已經(jīng)年長,已經(jīng)富足,不想再投入,不想再冒險;

3.有業(yè)績,但屢次違反規(guī)則的經(jīng)銷商:原則重要還是利益重要?

B. 如何管理:

1.合作方(經(jīng)銷商)數(shù)量太多:

2.經(jīng)銷商低價銷售或串貨銷售:

3.客戶/項目的歸屬權(quán):

C. 項目報備制度的建立:

1.為何建立---客戶,項目,價格判斷的基礎(chǔ);公平,公正,公開原則的體現(xiàn)

    2.建立的基礎(chǔ)---時間優(yōu)先 + 地域優(yōu)先原則

3.如何建立---組成與細(xì)則

    討論:當(dāng)我們的報備制度與經(jīng)銷商的利益發(fā)生沖突,如何處理?

D. 其他管理制度的建立:

1.分銷權(quán)及專營權(quán)政策

2.價格和返利政策

3.年終獎勵政策

4.促銷政策

5.客戶服務(wù)政策

6.客戶溝通和培訓(xùn)政策

4. 渠道管理應(yīng)避免的錯誤:

    1.制度!  ---時機,公平,鋼性,清晰

    2.均衡!  ---成熟與落后;大客戶與小客戶

    3.人員!  ---觀念,能力,經(jīng)驗,紀(jì)律!             

案例分析與討論:阿里巴巴公司對制度的執(zhí)行

、渠道沖突的管理:

1. 渠道之間有哪些沖突?

市場范圍的沖突;

經(jīng)營價格的沖突;

經(jīng)營品種的沖突;

經(jīng)營方式的沖突;

經(jīng)營素質(zhì)的沖突;

2. 渠道沖突的實質(zhì):

利益的沖突是

3. 渠道沖突的應(yīng)對:

嚴(yán)格界定經(jīng)營范圍

界定價格體系

界定渠道的級別(從公司直接進貨的不都是一級客戶)

不同類型渠道不同政策

新經(jīng)銷的扶持與老經(jīng)銷管理上的人性化

對我們的業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求

 

三天銷售團隊建設(shè)中的“法”與“道”C單元)

前言:銷售隊伍的選,育,用,留

一、銷售主管的角色認(rèn)知:

1. 銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo);

   群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的?

   職位越高對制定的破壞越大,如何做到以身作則;

   情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商;

   為何有人走茶涼,是先做人還是先做官?

★ 案例:通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”

2. 銷售主管是公司高層的好下屬

下屬(中層管理干部)的第一職責(zé)

為何不要找借口

為何需要全力執(zhí)行

為何需要換位思考

為何需要靈活務(wù)實

★ 案例:蘋果公司中的管理

3. 銷售主管是其他部門管理人員的同事

   并不是每一位管理者的想法都是相同的

   你的工作必定須要其他部門的配合

4. 銷售主管是全體員工中的一員

   你是否考慮過像經(jīng)營你的產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營”你的職業(yè)

★ 案例分析:飛利浦公司事業(yè)部新主管改革計劃分析

二、銷售人員選,育,用,留

1. 如何選人:

a. 積極的態(tài)度

思考題為何我們周圍的銷售精英似乎總是一些“外行”?

b. 團隊的合作精神   

案例分析松下電器公司“奇怪”的錄用標(biāo)準(zhǔn)

c. 執(zhí)行力   

案例分析蘋果公司的戰(zhàn)略調(diào)整

             通用電氣公司的新業(yè)務(wù)調(diào)整

2. 如何育人:

思考題銷售人員小張的苦惱

a. 關(guān)心員工

加深了解,更好使用

感受支持,感受團隊

及時發(fā)現(xiàn),避免彎路

傳授經(jīng)驗,樹立榜樣!

案例分析微軟公司在中國市場的業(yè)務(wù)調(diào)整計劃

b. 培養(yǎng)員工的七個習(xí)慣

² 積極主動

² 以終為始

² 要事第一

² 共贏的心態(tài)

² 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,發(fā)揮優(yōu)勢

² 興趣廣泛,平衡發(fā)展

² 居安思危

案例分析通用電氣公司在亞運會中的得與失

c. 員工的溝通交流能力 

   如何提高聽說讀寫的技巧  

視頻學(xué)習(xí)她的演講有何不足

互動游戲你擅長問問題嗎?

3. 如何用人:

思考題開拓型的人才是否能勝任服務(wù)性質(zhì)的工作?

a. 員工的管理

² 員工的4種類型: 有德有才,無德無才;有德無才,有才無德

² 不同特點的員工:內(nèi)向與外向;項目與渠道

² 不同發(fā)展階段的企業(yè):初期,成長期,成熟期,穩(wěn)定期

² 不同崗位的要求:開拓與服務(wù),外勤與內(nèi)勤,銷售與支持

討論題TCL公司的用人之道

B. 員工的授權(quán):

為何授權(quán)  ---提高效率, 責(zé)任到人

授權(quán)基礎(chǔ)  ---能力 + 信任 + 制度

如何授權(quán)  ---由易到難; 由少到多; 由內(nèi)到外

思考題信任是如何產(chǎn)生的?

c. 員工的激勵:

² 激勵的誤區(qū)

² 激勵的原理

² 激勵的內(nèi)容

² 激勵的原則

討論題 阿里巴巴公司對制度的堅持?

D. 如何留人:

² 用待遇留人:

² 用職位留人:

² 用機會留人:

² 用福利留人:

² 用期權(quán)留人:

² 用制度留人:

² 用陷阱留人:

² 用情感留人:

討論題 企業(yè)如何才能留住員工?

團隊建設(shè)總結(jié):

² 迷失現(xiàn)象:多數(shù)不一定是對的

² 偏移現(xiàn)象:避免群眾表態(tài),避免走極端

² 共振現(xiàn)象:拉幫結(jié)派,近親繁殖

² 妥協(xié)性:避免多頭馬車;

            眾口稱贊≠團隊管理

 

 

 

 

 

 

 

授課講師介紹:

鮑老師                                                

北京大學(xué)經(jīng)濟系研究生;

美國南加州大學(xué)(USC)工商管理碩士;

營銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家,資深營銷管理培訓(xùn)師;

清華、北大、上海交大客座教授。

一位通過自身的不斷努力,從基層員工逐漸成長為跨國公司高層管理人員的成功職業(yè)經(jīng)理人,擁有20多年的不同文化背景之下及不同工作崗位上的多方實際工作經(jīng)驗,如銷售管理,市場管理,渠道管理,產(chǎn)品管理,人員管理等;

同時,在企業(yè)由小長大,由若變強的轉(zhuǎn)變過程中如何抓住機遇,調(diào)配資源,充分發(fā)揮與展示自身的優(yōu)勢,而自身也經(jīng)歷了由地區(qū)銷售經(jīng)理,渠道銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理,大中華區(qū)產(chǎn)品與市場總監(jiān),到亞太區(qū)銷售與市場總監(jiān)的成長歷練;

多年在營銷市場一線工作的實踐經(jīng)驗使鮑老師具有犀利與獨到的眼光---分析與判斷市場,開發(fā)與維護客戶,培養(yǎng)與管理營銷團隊;

通過講述自身在不同知名企業(yè)中的不同成長經(jīng)歷,例如某些最初銷售規(guī)模只有1-2千萬,處于剛剛起步階段的企業(yè),如何整合資源把握機遇,并最終成長為20-30億的行業(yè)領(lǐng)先者的案例,引導(dǎo)學(xué)員分析與思考其中的經(jīng)驗與教訓(xùn),啟發(fā)與幫助受訓(xùn)人員如何通過他山之石,“悟”出自身經(jīng)營與管理之“道”

2004年進入職業(yè)培訓(xùn)以來,鮑老師主講過700多場營銷管理及人員管理等相關(guān)培訓(xùn)課程,接受培訓(xùn)與輔導(dǎo)的學(xué)員近20,000人,其中既有希望自身能夠穩(wěn)步發(fā)展的國內(nèi)民營企業(yè),也有計劃迅速在國內(nèi)市場尋求發(fā)展的外資企業(yè);既有在發(fā)展中遇到瓶頸的中小企業(yè),也有在競爭中缺乏創(chuàng)新的大型企業(yè);

鮑老師結(jié)合自身豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷,采用合理的理論與實踐的有效結(jié)合,讓受訓(xùn)人員通常能夠感受到茅塞頓開,貼近實際,因而培訓(xùn)效果深受學(xué)員的好評。

 

【培訓(xùn)特點】

 

綜合運用多種培訓(xùn)方法:根據(jù)課程階段的不同,設(shè)施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法,重點突出教練技術(shù);

實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換:用訓(xùn)練,尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測評工具,實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉,提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情;

實現(xiàn)工作場景應(yīng)用:通過當(dāng)場教練指導(dǎo),針對學(xué)員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;

實現(xiàn)工作氛圍打造:通過獨有的“共識”環(huán)節(jié),激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。

 

【其他主講課程】:

(1) 《雙贏談判技巧》

(2) Made in China 企業(yè)的自主品牌之路》

(3) 《創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理》

(4) 《銷售渠道運營與大客戶開發(fā)》

(5) 《工業(yè)制品的銷售與隊伍建設(shè)》

(6) 《營銷策略與經(jīng)銷商管理》

(7) 《渠道建設(shè)與大客戶管理》

(8) 《從專業(yè)人才走向管理高手》

 

【部分咨詢培訓(xùn)企業(yè)】:

西門子電氣公司、ABB集團、美孚埃克森石油公司,歐派櫥柜,德國博世,松下電氣,科勒衛(wèi)浴、東風(fēng)汽車,三一重工,三菱電梯、法國海格電氣、艾默生電氣公司,中興通訊,邁瑞醫(yī)療器械,比亞迪,青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、 中國電信、北京啟明星晨三和國際集團有限公司、鵬達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達商用科技制造(香港)有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技(深圳)有限公司、深圳天華會計師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、廣州壹時代、深圳恒波通訊。金碟軟件(中國)有限公司等.............

 

 

 

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