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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理

【開課時(shí)間】2024年11月21日-2024年11月22日
【培訓(xùn)師資】James李老師
【課程費(fèi)用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】323次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理

    師: James李老師   

時(shí)    間: 4月28-29北京   4月25-26上海   4月22-23深圳

11月21-22北京  11月25-26上海  11月28-29深圳

參訓(xùn)對象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

學(xué)習(xí)費(fèi)用:單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)

 

培訓(xùn)收益:

1) 全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺和技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制

2) 全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離,減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3) 構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺、形成技術(shù)貨架庫,全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享,降低開發(fā)成本

4) 掌握平臺和技術(shù)從規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)、轉(zhuǎn)化、維護(hù)全流程管理方法

5) 打通市場、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié),全面體現(xiàn)平臺和技術(shù)的商業(yè)價(jià)值

6) 掌握平臺化研發(fā)的組織的績效設(shè)計(jì)要點(diǎn),兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化

 

 

 

 

從長遠(yuǎn)來看,產(chǎn)品間的競爭歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺的競爭“厚平臺、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來趨勢,通過平臺化、構(gòu)件化的交付,可以有效降低研發(fā)成本,提高研發(fā)效率,確保產(chǎn)品質(zhì)量,構(gòu)筑信息安全,縮短產(chǎn)品上市周期,使得公司能以更低的運(yùn)作成本更快地響應(yīng)客戶需求。現(xiàn)實(shí)情況,科技企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到平臺化和貨架化的重要性,并且一些企業(yè)已經(jīng)專門將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有效分離,組建研究院、技術(shù)中心等專注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺化的部門,但實(shí)際運(yùn)作下來,發(fā)現(xiàn)遇到問題不少,迫切需要找到這些問題的有效解決之道。

1、重復(fù)發(fā)明輪子,個個累的半死

產(chǎn)品中的共用平臺、通用構(gòu)件缺少總結(jié)提煉,沒有分享機(jī)制,導(dǎo)致每個項(xiàng)目組都在重復(fù)發(fā)明輪子,浪費(fèi)大量的研發(fā)資源。

 

2、技術(shù)“成果“束之高閣,沒有實(shí)際運(yùn)用

公司也總結(jié)了一些共享構(gòu)件,但因?yàn)橘|(zhì)量、服務(wù)、資料等一系列制約因素,導(dǎo)致使用團(tuán)隊(duì)不愿意用、不好用、不敢用,白白浪費(fèi)的研發(fā)費(fèi)用。

 

3、技術(shù)成果“假Ready“

技術(shù)研發(fā)缺少規(guī)范化管理過程,技術(shù)貨架沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),看是一堆技術(shù)貨架,并且看似完美,但一用就爆雷,開發(fā)團(tuán)隊(duì)都被炸怕了。

 

4、閉門造車,缺少市場、客戶意識

平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系沒有理順,技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺少客戶需求、客戶服務(wù)意識,沒有傾聽一線產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的聲音,閉門造車現(xiàn)象嚴(yán)重。

 

5、技術(shù)創(chuàng)新難以評價(jià),優(yōu)秀人員不愿意來、留不住 

平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)不清晰,價(jià)值激勵不突出,因?yàn)椴恢勒υu,進(jìn)而不敢獎,看著產(chǎn)品開發(fā)一線團(tuán)隊(duì)大口吃肉、大碗喝酒,技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)水平高的人員全跑光。

 

 

 

 

平臺需要具備良好的架構(gòu),支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進(jìn),平臺需要標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡單化,以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配,使得平臺在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用;技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺設(shè)計(jì)決定的,是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次,如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計(jì)、平臺化和技術(shù)貨架等方面,從平臺技術(shù)規(guī)劃、平臺和技術(shù)開發(fā)流程團(tuán)隊(duì)職責(zé)定義、技術(shù)貨架庫管理、平臺技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺和技術(shù)開發(fā)的最佳實(shí)踐,幫助企業(yè)打造自己的平臺和技術(shù)貨架體系。

 

 

 

 

 

第一部分:企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案

1.案例分析

2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)

 

第二部分:產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1.產(chǎn)品平臺概述

2.產(chǎn)品平臺定義

3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

4.共用構(gòu)建模塊(CBB)

5.CBB與BB的主要特征

6.產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

7.基于產(chǎn)品平臺的異步開發(fā)模式

8.技術(shù)管理概述

9.產(chǎn)品平臺化開發(fā)中的常見問題

10.問題研討與實(shí)戰(zhàn)演練 

 

第三部分:產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

1.2產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

1.3產(chǎn)品平臺形成的方法

2.產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

3.產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略

3.1分割平臺戰(zhàn)略

3.2平行影響戰(zhàn)略

3.3垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

3.4灘頭陣地戰(zhàn)略

4.產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺規(guī)劃

4.1產(chǎn)品系列差異分析

4.2演練:選取一個熟悉的產(chǎn)品系列,討論制定產(chǎn)品系列差異分析表

4.3平臺路標(biāo)規(guī)劃

4.4演練:在上次演練基礎(chǔ)上,制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表

4.5平臺要素定義

4.6演練:定義平臺關(guān)鍵要素表

4.7平臺項(xiàng)目分析

4.8平臺項(xiàng)目管理

4.9演練:在上次演練基礎(chǔ)上,選取一個產(chǎn)品平臺,制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項(xiàng)目分析

5.產(chǎn)品平臺績效與生命周期

 

第四部分:技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃

1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

2.平臺組成要素-核心技術(shù)

3.核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置

4.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容

5.針對不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離

6.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖

7.技術(shù)路線圖概念

7.1技術(shù)路線圖主要特征

7.2技術(shù)路線圖的價(jià)值

7.3案例講解:某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比

8.技術(shù)規(guī)劃流程(本節(jié)含2組演練)

8.1Step1:市場分析

8.2演練:選取一種熟悉的產(chǎn)品,制定其市場產(chǎn)品分析表,以及粗略的市場和產(chǎn)品路線

8.3Step2:產(chǎn)品分析

8.4演練與講解:市場產(chǎn)品分析表示例

8.5Step3:技術(shù)分析

8.6產(chǎn)品技術(shù)分析表示例

8.7Step4:技術(shù)項(xiàng)目分析

8.8Step5技術(shù)管理

8.9演練:采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品,制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖

9.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別

10.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序

11.為什么要進(jìn)行預(yù)研?

12.預(yù)研的分類

13.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

14.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

15.示例:預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程袖珍卡

16.技術(shù)項(xiàng)目評審

17.技術(shù)項(xiàng)目度量

 

第五部分:組件設(shè)計(jì)與管理

1.平臺、模塊共享的層次:7層貨架

2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)

3.系統(tǒng)分解與分配

4.模塊化設(shè)計(jì)方法

5.相關(guān)工具/方法

6.模塊化設(shè)計(jì)第一步

7.模塊化設(shè)計(jì)第二步


 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

李正 James

 

研發(fā)管理資深顧問、敏捷、測試和CMMI實(shí)戰(zhàn)專家

 

曾供職于NEC,華為技術(shù),展訊通信,中國HP。歷任項(xiàng)目經(jīng)理、EPG組成員,部門經(jīng)理,咨詢顧問。作為IPD,CMMI。敏捷和TMMI(測試成熟度模型)做了大量工作,并參與了中國移動,建設(shè)銀行等多家知名國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行的研發(fā)管理體系建設(shè)工作。 

講授課程:《產(chǎn)品測試管理》、《敏捷軟件開發(fā)》、《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》等

工作經(jīng)歷:在華為任職4年,歷任項(xiàng)目經(jīng)理、EPG組成員,在3G產(chǎn)品線全程參與IPD流程,在新產(chǎn)品和平臺研發(fā)和研發(fā)管理,積累了豐富的集成開發(fā)經(jīng)驗(yàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理,全程參與3G RNC平臺DB系統(tǒng)開發(fā)(IPD+CMM);在展訊通信全程參與SC6600,SC6800系列芯片的開發(fā)(IPD+敏捷);在中國惠普工作期間,作為TSQO專家組成員,為建立TMMI(測試成熟度模型)做了大量工作,并參與了中國移動,建設(shè)銀行的測試管理體系建設(shè)工作。

部分咨詢案例:某石化科技企業(yè)IPD-CMMI研發(fā)管理體系構(gòu)建(北京某公司)、國內(nèi)環(huán)保科技企業(yè)第2名研發(fā)創(chuàng)新管理體系構(gòu)建(浙江某公司)、電池行業(yè)第3名研發(fā)體系構(gòu)建(廣東某企業(yè))、航天某院某所項(xiàng)目管理體系構(gòu)建(北京某航天所)、中船重工某院某所 IPD-CMMI研發(fā)管理體系建設(shè)(上海某企業(yè))、國內(nèi)知名通信芯片企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理體系(浙江某企業(yè))

部分培訓(xùn)案例:中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團(tuán)公司、中國移動研究院、廣東移動、四川電信、江西電信、中興通訊、大唐電信、中國普天、星網(wǎng)銳捷、烽火通信、平安集團(tuán)(深圳,上海)、招商銀行、成都銀行、佳訊飛鴻、長城汽車、北汽福田、京東方、長城汽車、國網(wǎng)電科院、國電南瑞、思源電氣、日立電梯、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、格力電器中軟國際、瑞斯康達(dá)、同洲電子、北大方正、上海電信、興唐通信、佳訊飛鴻、京信通信、天融信、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、中國石油安全技術(shù)研究院、鐵科院、浪潮信息、誠邁科技、美的集團(tuán)、德賽西威、廣東長虹、TCL、科陸電子等。

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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