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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州湖南湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

從技術(shù)走向管理

【開課時間】2024年03月25日-2024年03月26日
【培訓(xùn)師資】朱老師
【課程費用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】671次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

從技術(shù)走向管理

--研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

    師:朱老師

    間:

3月25-26北京   3月21-22上海   3月28-29深圳

5月30-31杭州   6月24-25上海   6月27-28成都

7月25-26北京   7月29-30深圳   8月29-30上海

10月28-29北京  10月24-25上海  10月31-11.1深圳

12月23-24上海  12月26-27深圳

參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、走上管理崗位的技術(shù)人員等

學(xué)習(xí)費用單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)

 

 

培訓(xùn)收益:

1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題

2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素

3. 了解從技術(shù)走向管理的5個好習(xí)慣(成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益)

4. 掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧

5. 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個核心管理技能(目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵)

6. 分享講師20多個咨詢項目的研發(fā)管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員參訓(xùn)后在具體工作中能夠很好地實踐

 

 

 

 

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的。技術(shù)人員和管理人員的思維方式和工作方法是截然不同的。如果不能成功地完成從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變,對公司不利,個人也非常痛苦。

從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點探討的內(nèi)容。

以下是很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在的部分問題,你遇到幾條?

 

1、 角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)

走上了管理崗位,還是采用以前技術(shù)大拿的工作方式,經(jīng)常陷入技術(shù)細(xì)節(jié),自己忙的要死,效果還不好,甚至下屬還抱怨沒有成長機(jī)會,那怎么培養(yǎng)下屬呢?

 

2、凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低

 總覺得下屬能力和經(jīng)驗不夠,對下屬不放心,遇事自己親力親為,自己忙死了,上司卻嫌整體效率太低

 

3、不知道怎么更好領(lǐng)導(dǎo)下屬,總覺得下屬太個性、執(zhí)行力差

都懷疑自己沒有領(lǐng)導(dǎo)力了,不少下屬個性張揚、不聽話,讓往東偏往西,還說不得,說重了直接辭職了,招聘也不好招。

 

4、不懂跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧,經(jīng)常得罪領(lǐng)導(dǎo)

作為技術(shù)人員,溝通技巧就欠缺,跟領(lǐng)導(dǎo)溝通得不到要領(lǐng),欠缺方法,有時把領(lǐng)導(dǎo)得罪了自己還不知道。

 

5、不知道如何管理研發(fā)項目,計劃總是延遲 

不知道如何管理研發(fā)項目,如何制定項目目標(biāo)和計劃?如何把任務(wù)分下去?如何跟其它部門配合?項目運作中變更頻繁,最后計劃總是延遲。

 

 

 

課程主要圍繞從技術(shù)走向管理的過程中常見的問題,以實戰(zhàn)案例現(xiàn)場演練的方式詳細(xì)分享這些問題的解決之道;主要涉及成功進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變的3個要素;從技術(shù)走向管理的5個好習(xí)慣(成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益);與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8個方法技巧;技術(shù)團(tuán)隊管理的4個核心管理技能(目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵),從而全面幫助快速實現(xiàn)從技術(shù)操作到技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變。

首先請學(xué)員提出自己在具體工作中從技術(shù)走向管理有哪些問題和困惑,講師對這些問題進(jìn)行分析和點評。然后講述如何從3個方面來完成從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變。

作為一個優(yōu)秀的管理者,本課程推薦了從技術(shù)走向管理養(yǎng)成的五個好習(xí)慣(成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益),學(xué)員養(yǎng)成這5個習(xí)慣將終生受益。

技術(shù)人員普遍溝通技巧欠缺,不少公司主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也是技術(shù)出身,溝通水平也不高,從而導(dǎo)致跟領(lǐng)導(dǎo)溝通效果不好。跟不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)溝通就更麻煩了,領(lǐng)導(dǎo)聽不懂技術(shù)問題,解釋不清楚,甚至還被領(lǐng)導(dǎo)誤解為推卸責(zé)任。怎么跟領(lǐng)導(dǎo)溝通好,讓老板重視研發(fā)、加大研發(fā)投入,本課程設(shè)了一個專門章節(jié)來講述跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法和模板。

最后講述作為一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該掌握的四個核心管理技能(目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵)。掌握了這4個技能,學(xué)員可以在具體工作中采用課程提供的模板來制定工作目標(biāo)和工作計劃,并采用合適的方法給下屬安排工作,有效做到項目計劃的控制,并提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力,對下屬做到有效的激勵。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一部分:案例分析

1.討論:技術(shù)走向管理的煩惱

 

第二部分:從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換

1.為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)

2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型

3.有哪些技術(shù)管理職位

4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作

5.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)

6.研發(fā)人員的特點

7.研發(fā)人員與銷售人員、工人的不同

8.角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析

9.角色轉(zhuǎn)換的成長之路

10.演練與問題討論

 

第三部分:從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣

1.習(xí)慣的價值與培養(yǎng)

2.習(xí)慣與原則

3.習(xí)慣之一:成果導(dǎo)向

4.習(xí)慣之二:綜觀全局

5.習(xí)慣之三:聚焦重點

6.習(xí)慣之四:發(fā)揮優(yōu)勢

7.習(xí)慣之五:集思廣益

 

第四部分:研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

1.研發(fā)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦?

2.為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?

3.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性

4.無數(shù)“革命先烈”的教訓(xùn)分享

5.領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對溝通的影響

6.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題(尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo))

7.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧

8.向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具

9.匯報會上領(lǐng)導(dǎo)常問的問題分類

10.高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求、詳細(xì)介紹和模板演示

11.分辨領(lǐng)導(dǎo)的真正需求

12.研討:學(xué)習(xí)本單元的體會列出以后改進(jìn)的三個要點

 

第五部分:從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一:目標(biāo)與計劃

1.目標(biāo)對我們的影響

2.如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標(biāo)

3.研發(fā)部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人

4.目標(biāo)的制定與下達(dá)(SMART化、愿景化、共享化、承諾化(PBC))

5.開發(fā)管理中為什么要用模板,模板使用的3個藝術(shù)

6.研發(fā)工作計劃的PDCA循環(huán)

7.研發(fā)流程與計劃的關(guān)系

8.研發(fā)項目計劃制定的流程

9.PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT

10.演練:每個小組制定一個半年計劃,發(fā)表!

 

第六部分:從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二:組織與分派工作

1.活動演練 30 分鐘

2.研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析

3.常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點

4.如何對研發(fā)工作進(jìn)行分解

5.研發(fā)溝通管理的內(nèi)容

6.溝通的目的與功能

7.溝通的種類與方式

8.研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服

9.給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景,尤其是關(guān)于項目與團(tuán)隊前途

10.案例研討:研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊的成員常被迫承擔(dān)緊急的項目周期,該如何處理?

 

第七部分:從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三:控制與糾偏

1.研發(fā)工作控制方法之一:會議

2.研發(fā)工作控制方法之二:報告機(jī)制

3.研發(fā)工作控制方法之三:審計

4.研發(fā)工作控制方法之四:合同書與任務(wù)書

5.研發(fā)工作控制方法之五:預(yù)警系統(tǒng)

6.研發(fā)工作控制方法之六:經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

7.研發(fā)工作控制方法之七:測評

8.研發(fā)工作控制方法之八:非正規(guī)控制

9.研發(fā)工作如何度量、量化管理

10.關(guān)于控制的誤區(qū)

11.關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力

 

第八部分:從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四:領(lǐng)導(dǎo)與激勵

1.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源

2.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個人魅力

3.如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)

4.討論:如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊的凝聚力和士氣

5.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)

6.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人

7.研發(fā)部門中的“因人而異”的管理方法

8.研發(fā)人員的考核與激勵(專題講解)

9.研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理

10.研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法

11.演練與問題討論

 

第九部分:成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

1.成功的實現(xiàn)角色換位

2.管理技能的培養(yǎng)

3.個人修煉(習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力)

4.組織的融合和團(tuán)隊的打造

5.給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書籍和電影

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

朱老師

 

研發(fā)管理咨詢講師、

PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員

講授課程:《集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理》、《如何打造高績效研發(fā)團(tuán)隊》、《研發(fā)溝通管理》、《研發(fā)項目管理》等

工作經(jīng)歷:二十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐,典型的在企業(yè)實踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。在某著名通信公司工作期間,作為硬件工程師、系統(tǒng)工程師(系統(tǒng)總體設(shè)計總工)參與過多個中型、大型項目開發(fā),有五年具體產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗,承擔(dān)過多個項目的管理工作,擔(dān)任過研發(fā)項目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技術(shù)管理部副總經(jīng)理、研發(fā)IT中心主任,經(jīng)歷并參與主持了此公司研發(fā)管理(包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)IT管理等模塊)混亂到規(guī)范化建設(shè)的全過程。有非常豐富的公司技術(shù)管理、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗。長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,并作為第一批核心小組成員與國際著名的咨詢公司合作主導(dǎo)了研發(fā)管理變革項目及其母項目公司級IT規(guī)劃項目,同時兼任該公司高級講師,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)在研發(fā)的推進(jìn)和落地工作。

部分咨詢案例:國內(nèi)最大的打印機(jī)廠商(山東某公司)、中電某通訊研究所(廣東某公司)、家電行業(yè)第三名(廣東某公司)、國內(nèi)樓宇通信設(shè)備知名廠商(江蘇某公司)、國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)……

部分培訓(xùn)案例:曾為AO史密斯、海爾、TCL、TTE、美的、康佳、海信、創(chuàng)維、北大方正、格力電器、步步高、長虹、彩虹集團(tuán)、蘇泊爾、上海日立、威創(chuàng)科技、卓立電氣、老板電器、南太集團(tuán)、航盛電子、華陽多媒體、信華精機(jī)、研祥智能、聚光科技、北洋電氣、CNNIC(中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心)、網(wǎng)易、華友世紀(jì)、阿里巴巴、朗科、冠捷電子、福建富士通、信威通訊、中國電信、福建敏訊、星網(wǎng)銳捷、實達(dá)網(wǎng)絡(luò)、神州數(shù)碼、賽科世紀(jì)、穗彩科技、東進(jìn)電子、金蝶軟件、東軟軟件、杭州虹軟、中國銀聯(lián)、廣聯(lián)達(dá)軟件、浙大中控、上海精倫、中創(chuàng)信測、匯川技術(shù)、雄韜電源、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、上海寶信、特變電工、上海海得、邁瑞醫(yī)療、和佳醫(yī)療、中集集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一集團(tuán)、山河智能、同洲電子、綠盟科技、北方微電子、珠海炬力、上海展訊、濰柴動力、北京現(xiàn)代、東風(fēng)汽車、北汽福田、江鈴陸風(fēng)、煙臺萬化、先聲藥業(yè)、中國航空、中國航天、等500多家企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。其中部分公司邀請講課多次。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
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