《向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理思維》

《向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理思維》

 

【課程背景】：

古西班牙人認為，貴族身上流淌藍色血液，后來指精英才俊，藍血十杰將數字化管理模式用于戰爭、管理企業，是天才中天才，他們信仰數字與事實的科學精神值得學習，尤其在有些浮躁的當下。

在2014年6月16日的華為內部“管理研討會”上，任正非首先提到了企業要向“藍血十杰”學習的觀點。任正非說，我們要學習藍血十杰對數據和事實的科學精神，學些他們從點滴做起，建立現代企業管理體系大廈的職業精神，學習他們敬重市場法則，在縝密的調查研究基礎上進行決策的理性主義。

 

【課程收益】：

ü 幫助企業管理者理清高效企業運營管理背后的數字化呈現；

ü 系統分析的方法和工具如何在高級管理者實踐中去運用；

ü 通過數字化技術來改善業務流程，并實現內部運營管理的自動化；

ü 掌握如何將數字化轉型融入到企業的組織運營管理中；

ü 掌握如何利用數字化提升企業管理效率，完成企業過程監控的強控制系統建設。

 

【課程對象】：

高級管理者、模塊負責人、分子公司總經理等

 

【課程方式】：

教案講授、小組討論、沙龍練習等

 

【課程大綱】

第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”

一、美軍“統計管制處”的十位精英

1、戰爭中的數字化管理模式

思考：不會用數字說話的高管請離開

案例：節約數億美金的數字化管理

2、福特的關鍵業務和管理控制部門

案例：福特強調效率和管理控制為特征的管理變革

二、華為“藍血十杰”獎

1、“藍血十杰”成功的關鍵因素

2、我們向藍血十杰學習什么？

案例：華為選擇以人為中心還是以事為中心

思考：怎么向藍血十杰學習？

第二講：管理者到底應該干什么

一、不同層級的管理者的作用

1、領導（老板）做決策和把方向

案例：務實領導（老板）看的是數據

2、高層管理者提供決策依據

案例：華為干部部會議上的高層發言

3、中層管理者操作系統工具

案例：績效經理（流程經理）在工作場景中如何產生數據

4、基層管理者使用工作技巧

案例：基層管理者是各業務板塊的業務精英

二、用流程把各層管理者串連在一起

1、企業核心業務流程串連業務全貌

案例：IDP/ITC/ITR三個核心流程

2、企業主要管理流程串連管理職責

案例：華為如何打通跨部門協作

3、企業輔助運作流程串連服務系統

案例：如何讓一線工作者的工作效能翻倍

三、企業通性問題有哪些

1、跨領域、跨部門的工作有阻滯

2、運營管理與業界最佳實踐還存在較大差距

3、如何實現向以項目為中心的管理轉型

4、簡化管理（線性管理）問題需要提上日程

第三講：高級管理者到底應該怎么干

一、高管需要數據驅動問題

1、數據驅動決策

2、數據驅動市場應答時間

3、數據驅動產品方向

二、高管自己的數據金字塔

1、數據采集

工具1：可視化工作場景還原；工具2：工作日志/數據表研判

2、數據建模——操作：數據建模的兩個標準

工具1：經典五因素法、工具2：流程路徑圖建模法

3、數據分析

工具1：多維分析、工具；2：漏斗分析、工具；3：留存分析、工具；4：投入產出分析

4、指標

工具1：關鍵指標法、工具；2：平衡記分卡法

第四講：高級管理者的數據應用場景

案例：華為大學高級研討班項目的啟示

一、高管的人力資源數據分析

1、事業部考勤數據的分析

2、人力成本數據的分析

3、勞動生產率數據分析

二、高管的財務數據分析

案例：事業部的利潤表和現金流量表

1、部門收入（產品或服務）

2、部門成本（人工和材料）

3、凈利潤（產品留存或服務增值）

三、高管的業務數據分析

1、事業部產出數據分析

2、事業部投入數據分析

3、事業部生產經營效益數據分析

4、事業部生產經營效率數據分析

5、事業部經濟效益數據分析    

總結演練

 

【課程安排】

Ø 課程地點：開課前3天短信通知(成都市三環內）

Ø 課程時間：2024年12月20日

Ø 課程費用：1880元/人（費用包括學員版講義（紙質），不含午餐以及電子版課件，停車費用自理）

Ø 溫馨提示：為保護講師知識版權，課程全程禁止錄音、錄像。

 

 

【講師介紹】

韓冬老師  組織管理實戰咨詢專家                     

中國科學院心理研究所應用心理學碩士

中國政法大學--制度學研究院特聘講師

曾任：Manpower丨項目總監

曾任：華為丨北研組織管理OD

曾任：中國獵盟丨獵頭總教練

曾任：國網電科院+泛電網研究院咨詢顧問

12年大型企業管理實戰經驗：曾任職華為集團北研中心體系OD線專家，經歷組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統鐵三角）與三大核心業務流程優化再造（IPD-ITC-ITR）的導入，經歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導入。作為組織體系和人才發展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內部溝通--組織管理等跨組織融合工作。

12年企業管理培訓與輔導實踐經驗：曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案72起（包括：CFT跨職能部門協作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設、鐵三角項目管理制度嫁接）。

主講課程包：

《流程管理之梳理、優化、再造》系列課《績效管理之KPI/KCP/任職資格/行為認可》系列課

《項目鐵三角-人力三支柱-管理工作法》華為系列課《HRBP的實務工具包》

《產品型項目管理實務》《活用華為人力資源管理的精髓》《高層管理的組織效能管理（高階）》

《藍血十杰--企業HR數字化管理與供應鏈搭建》

部分咨詢項目案例：（可查）

◆寧波敏達汽車     全息績效管理+薪酬體系+任職資格體系全案 項目經理+成長伴隨顧問

◆山東聯橋集團     人力資源任職資格體系+薪酬優化+績效優化案 項目經理監總顧問

◆百度             西安分公司企業組織增效咨詢全案 項目經理兼成長伴隨總顧問

◆錦州陽光能源集團 曲靖/連云港分公司核心業務流程梳理咨詢項目全案 項目經理兼總顧問

◆錦州佑鑫科技公司 人力資源全息績效+薪酬融合管理咨詢項目全案 項目經理兼總顧問

◆承德長城建設集團 人力資源規劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經理兼總顧問

◆長治太行鋼鐵集團 人力資源組織增效與績效系統搭建咨詢項目全案 項目經理兼總顧問

◆承德文博教育集團 人力資源規劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經理兼總顧問

◆寧波舜宇集團     人力資源三支柱系統搭建咨詢項目全案 咨詢顧問

◆南昌歐菲光集團   人力資源(績效+任職資格+勝任力)咨詢項目全案 項目經理/咨詢顧問

◆山西二建集團     人力資源薪酬改革(總量不變結構調整)咨詢項目全案 項目經理/總顧問

◆山西立恒集團     人力資源崗位分析（架構調整+崗位融合+冗員）咨詢項目全案 總顧問

◆陸軍撫順6409廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目 項目經理/總顧問

◆陸軍山西3606廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目  目經理/總顧問

◆陸軍南京3604廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目  目經理/總顧問

◆陸軍山東6455廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目  目經理/總顧問

◆北京亞都科技集團 人力資源三支柱HRBP系統建設咨詢項目 總顧問

部分代表授課案例：

◆四方集團及6家下屬公司，管理系列課程 輪訓25場次

自2013年起，為四方集團講授《華為狼狽組織執行力》《華為成功的四個詞八個字》《華為高效工作法》，獲得企業一致好評，并聘請為旗下四方金融公司、三義公司、四方國際公司、四方ABB公司等集團下屬企業進行同類課程培訓。

◆國網電科院集團及15家下屬公司，人力資源管理系列課程 輪訓16場次

自2014年起，為國網電科院集團分享《部門管理者的流程工作》《核心業務流程梳理》《招聘體系再造與面試技術》《思維導圖的人力資源應用》課程，并追訂韓老師《績效管理三部曲》、《MBO與OKR的目標管理》、《非HR的人力資源管理》等課程，后續聘請為旗下中電普瑞、中電普華、國電科瑞、科東公司、國網普瑞等下屬公司授課的同時，并聘請老師為電科院集團員工關系咨詢顧問及員工心理咨詢顧問。

◆中國人民解放軍陸軍部直屬工廠  管理系列課程13期

2014年起，為中國人民解放軍陸軍部的14個直屬工廠分享華為項目管理等課程，得到解放軍陸軍裝備部通報嘉獎，并多場次返聘為6410廠、3309廠、3305廠、7451廠、3606廠、2765廠、6409廠、7410廠、3304廠等14家單位返聘講師，通過結合特殊軍工企業發展及當前國企改制熱點問題，為管理層提供實用的課程，通過分析和討論，增強管理層對優秀標桿企業的學習與管理移植。

◆工商銀行石家莊分行及支行，管理系列課程 12期 人力資源課程16期

自2013年起，為工商銀行石家莊分行及支行行長、銀行前臺業務副行長及中臺業務管理層分享《PUA共情溝通練習課》《企業中高層管理技能提升》《溝通藝術與管理情商》等課程。并追訂《非HR的人力資源管理》《績效管理體系建設》等人力資源課程，讓銀行體系人才供應鏈系統得到更好的建設與實施，為工行在新生代員工引進過程真正實現了選優、用優、留優、培養優的四優人力體系。

◆鐵道部吉林局及黑龍江局，高管理系列課程6期 中層管理課程12期

自2015年起，為吉林局和黑龍江局處級以上干部、各研究所黨委書記、總工程師分享《藍血十杰--高級管理者的數字化思維》《高層管理者的流程管理技能提升》《戰略目標到組織目標到個人目標》等課程。同時開展了12期中層科級干部的《管理者的績效管理工具》《管理心理學》《管理者的高效工作法》等管理學課程，讓變革中的鐵道部干部們更好的適應市場化經濟的環境變化與迫在眉睫需要提升的個人能力與思維的變化，從而實現在競聘競選的路徑上努力完成自我價值的提升。

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn