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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》

【開(kāi)課時(shí)間】2024年10月26日-2024年10月27日
【培訓(xùn)師資】方老師
【課程費(fèi)用】¥4,500 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】422次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》

課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí)

{課程背景}

企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是,庫(kù)存為什么就降不下來(lái)? 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?庫(kù)存發(fā)生了呆滯,應(yīng)該怎么處理?庫(kù)存如何分類才合理,不同類型的庫(kù)存在管理上有什么區(qū)別?項(xiàng)目性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么?需求預(yù)測(cè)在備庫(kù)存時(shí)如何科學(xué)運(yùn)用?安全庫(kù)存真的能確保庫(kù)存“安全”嗎?自用性備件的庫(kù)存管理有什么特殊之處?如何減少庫(kù)存物品的損耗?如何做好庫(kù)存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新?

作為庫(kù)存管理相關(guān)人員,應(yīng)具備哪些專業(yè)技能,快速且準(zhǔn)確地診斷庫(kù)存現(xiàn)狀,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題并解決問(wèn)題;作為庫(kù)存管理相關(guān)人員,應(yīng)具備哪些專業(yè)技能,維持健康合理的庫(kù)存水平,以便有效地支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

 課程特色

1.理論知識(shí)充沛:庫(kù)存基本概念清晰解讀,協(xié)助學(xué)員系統(tǒng)化補(bǔ)充庫(kù)存管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。

2.行業(yè)案例新穎:最新庫(kù)存案例精準(zhǔn)剖析,通過(guò)案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法。

3.講師經(jīng)驗(yàn)豐富:講師深耕供應(yīng)鏈超十年,了解各行業(yè)庫(kù)存管理差異和處理方案。

4.績(jī)效指標(biāo)完善:績(jī)效考核體系科學(xué)合理,以合理地考核工具推動(dòng)供應(yīng)鏈問(wèn)題的解決。

5.授課方式靈活:在線培訓(xùn)和面授課程、公開(kāi)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn),滿足不同授課方式的需求。

6.授課效果顯著:課程填空式設(shè)計(jì)助力學(xué)員加深印象,小組討論設(shè)計(jì)幫助學(xué)員理解吸收。

 

{課程邏輯思維導(dǎo)圖}

 

 

{課程收益}

庫(kù)存管理的五大KPI指標(biāo)

應(yīng)對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)管理兩大挑戰(zhàn)的方法

庫(kù)存管理的兩大智能化技術(shù)

準(zhǔn)確進(jìn)行庫(kù)存分類

項(xiàng)目管理甘特圖制作的十大步驟

庫(kù)存管理的定量法和定期法

庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的五大步驟

安全庫(kù)存設(shè)置的五要素

有效規(guī)避牛鞭效應(yīng)

商貿(mào)類庫(kù)存的分類及管理

有效減少庫(kù)存的積壓和損耗

推動(dòng)現(xiàn)有庫(kù)存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

 

{課程亮點(diǎn)}

不同供應(yīng)鏈類型的庫(kù)存管理差異。

如何正確應(yīng)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?

庫(kù)存盤點(diǎn)管理的完整流程

庫(kù)存管理的核心內(nèi)容和準(zhǔn)確的邏輯順序

原材料庫(kù)存管理的十二大要素.

如何利用雙線型的甘特圖管理項(xiàng)目性庫(kù)存?

如何利用庫(kù)存曲線圖直觀分析庫(kù)存現(xiàn)狀?

如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量并在采購(gòu)過(guò)程中合理運(yùn)用?

如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率?

如何選取合適的時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法來(lái)更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)庫(kù)存需求?

如何合理設(shè)定安全庫(kù)存?

銷售成品庫(kù)存與原材料庫(kù)存管理的差異有哪些?

商貿(mào)庫(kù)存管理的特殊性?

備件庫(kù)存管理的特殊性?

如何識(shí)別庫(kù)存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新機(jī)會(huì)?

 

{版權(quán)注冊(cè)}

 

                  

 

{授課講師團(tuán)隊(duì)}

 

{主要適宜對(duì)象}

高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、物流部門、采購(gòu)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

 

{價(jià)格}

4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)

 

{時(shí)間、地點(diǎn)}

4月27-28日廣州              5月18-19日深圳      

6月15-16日廣州               7月20-21日深圳

8月24-25日廣州              9月14-15日深圳

10月26-27日廣州              11月2-3日深圳      

12月14-15日廣州

 

{授課講師}方老師(Wilson Fang

現(xiàn)任某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

一、供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師

1.從事專業(yè)培訓(xùn)講師5年以上,包括公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)供應(yīng)鏈咨詢等業(yè)務(wù)形式。課程內(nèi)容覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理等。

2.專注于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究與指導(dǎo),通過(guò)公開(kāi)課為學(xué)員提供系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí),通過(guò)內(nèi)訓(xùn)課為企業(yè)提供個(gè)性化理論與實(shí)踐指導(dǎo),通過(guò)供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全流程或重點(diǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)診斷和高效解決方案。

二、華為技術(shù)有限公司

1.樹(shù)立端到端供應(yīng)鏈管理意識(shí),從端到端交付的角度指導(dǎo)具體節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展;

2.做好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控,通過(guò)項(xiàng)目前期介入,提前采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)能,確保對(duì)未來(lái)項(xiàng)目國(guó)際物流環(huán)節(jié)有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn);
3.制訂科學(xué)合理的供應(yīng)商管理KPI,監(jiān)控和管理第三方國(guó)際貨代公司,確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān);
4.全面了解了全流程物流業(yè)務(wù),具備對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的把控和應(yīng)對(duì)能力。

三、聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司

1.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高效匹配公司戰(zhàn)略,根據(jù)公司年度戰(zhàn)略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況,同市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定銷售計(jì)劃,確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié);
2.從端到端全流程管理的角度出發(fā),通過(guò)監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國(guó)內(nèi)和國(guó)際物流以及倉(cāng)儲(chǔ)管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo);
3.從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程管理的角度出發(fā),發(fā)揮訂單履約崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用,有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),通過(guò)提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接,更好地滿足市場(chǎng)的需求,更大地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值。

四、西門子歐司朗(中國(guó))照明有限公司

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃管理,通過(guò)提前介入、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)提高生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)的支持效率,同時(shí)降低了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理成本;
2.建立業(yè)務(wù)分析模型和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模板,不斷總結(jié)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并進(jìn)行優(yōu)化,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模板提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率
3.通過(guò)積極的跨部門業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),有效管理成品庫(kù)存原材料庫(kù)存,維持合理庫(kù)存水平,降低資金積壓的同時(shí),有效賦能公司戰(zhàn)略
4.通過(guò)制定科學(xué)合理的供應(yīng)商KPI,有效管理內(nèi)外部供應(yīng)商,確保訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性;
5.以供應(yīng)鏈管理持續(xù)提升為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化,適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)重心,確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的高效性

五、某央企通信運(yùn)營(yíng)商(現(xiàn)職單位)

1.供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建,配合公司戰(zhàn)略并結(jié)合公司實(shí)際條件,從公司全局的高度推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)和完善,包括建章立制、流程規(guī)范、信息化系統(tǒng)建設(shè)、供應(yīng)鏈一體化規(guī)劃等
2.供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建,從戰(zhàn)略角度規(guī)范供應(yīng)商的業(yè)務(wù)管理,包括招標(biāo)采購(gòu)合同履約(包括交期、質(zhì)量、服務(wù)等)、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)以及供應(yīng)商后評(píng)估等全周期供應(yīng)商管理等;

3.端到端供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,從全業(yè)務(wù)流程角度做好各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商聯(lián)動(dòng),覆蓋需求立項(xiàng)、采購(gòu)招標(biāo)、訂單履約、物流倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量檢測(cè)及售后跟蹤評(píng)價(jià)等;
4.供應(yīng)鏈管理一體化推進(jìn)圍繞供應(yīng)鏈“降本增效”原則推進(jìn)業(yè)務(wù)整合,包括統(tǒng)訂單、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一檢測(cè)等,推動(dòng)建立訂單管理中心、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心和質(zhì)量檢測(cè)中心等
5.持續(xù)提升供應(yīng)鏈人員業(yè)務(wù)水平,包括推動(dòng)公司管理層從戰(zhàn)略角度提升供應(yīng)鏈全流程管理意識(shí)、指導(dǎo)和培訓(xùn)分公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)技能和效率

主要成就

1.供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù),服務(wù)超過(guò)100家企業(yè)品牌,受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)1000人。

2.參與華為SA(南美洲)地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立,負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國(guó)際段的進(jìn)口物流,負(fù)責(zé)管理OEM供應(yīng)商的國(guó)際物流,高效地保障了供應(yīng)中心業(yè)務(wù)的執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)聯(lián)想MEA(中東、非洲)地區(qū)供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理,以高效的供應(yīng)鏈管理,有效賦能公司市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);

4.負(fù)責(zé)西門子歐司朗Asia-Pacific(亞太)地區(qū)供應(yīng)鏈部分產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃工作,順利保障各項(xiàng)目供應(yīng)的同時(shí),高效地支撐了各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的供應(yīng);

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃,通過(guò)建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃,使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

授課風(fēng)格

問(wèn)題式引導(dǎo)演繹,促使學(xué)員專注學(xué)習(xí);工具式案例設(shè)計(jì),確保學(xué)員掌握應(yīng)用;

聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷;開(kāi)放式思維引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員舉一反三;

生動(dòng)式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效;創(chuàng)新式內(nèi)容設(shè)計(jì),理論實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。

 

{課程大綱}

             核心要點(diǎn)

案例分享與討論

第一技能:如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)?

Ø 庫(kù)存的類別有哪些

Ø 五種庫(kù)存管理的差異

Ø 銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系

Ø 各相關(guān)部門對(duì)庫(kù)存的影響

Ø 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

Ø 需求的四種類型

Ø 選擇何種類型的決定因素是什么

Ø 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么

Ø 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

Ø 財(cái)務(wù)管理的三張表

Ø 占用大量資金的后果

Ø 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?

Ø 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

Ø 如何計(jì)算缺貨率

Ø 如何計(jì)算某原材料的缺貨成本

Ø X公司Y原材料的缺貨成本是多少

Ø 如何計(jì)算門店缺貨的損失

Ø 如何計(jì)算某自用物品的缺貨成本

Ø 如何衡量庫(kù)存積壓的現(xiàn)狀

Ø 庫(kù)齡的天數(shù)

Ø 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

Ø 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

Ø 庫(kù)齡天數(shù)與周轉(zhuǎn)天數(shù)的區(qū)別

Ø 單庫(kù)總體周轉(zhuǎn)率

Ø 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

Ø 不同周轉(zhuǎn)率的用途

Ø 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

Ø 庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系

 

某公司的資產(chǎn)負(fù)債表Balance Sheet

某公司的損益表P&L

三家公司哪家會(huì)倒閉

某公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求

某公司某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

某公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

某公司某原材料的缺貨成本計(jì)算

門店缺貨損失的計(jì)算

自用物品缺貨成本的計(jì)算

第二技能:如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?

第一節(jié):如何實(shí)施有效的盤點(diǎn)

 

Ø 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

Ø 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

Ø 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

Ø 全面盤點(diǎn)的工作流程如何?

Ø 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?

Ø 盤點(diǎn)管理的難度是什么?

Ø 四種盤點(diǎn)類型的比較

Ø 盤點(diǎn)的三種方法

Ø 盲盤與實(shí)盤的比較

Ø 如何做好車間剩料的庫(kù)存管理

盤點(diǎn)不同KPI的計(jì)算差異

全面盤點(diǎn)的工作流程設(shè)計(jì) 

第二節(jié):如何減少盤損率

 

Ø 賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因

Ø 什么是“負(fù)庫(kù)存”

Ø 負(fù)庫(kù)存的產(chǎn)生原因

Ø 如何減少“負(fù)庫(kù)存”

Ø 對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品,如何保證數(shù)量

Ø 如何避免填表出錯(cuò)?

無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品如何借助電子設(shè)備盤點(diǎn)

第三節(jié):如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差

Ø 如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’

Ø 條形碼的分類

Ø 商品條形碼和物流條形碼

Ø 如何編制物流條形碼

Ø 條形碼技術(shù)的組成部分

Ø 手持終端有哪些功能?

Ø 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?

Ø 什么是RFID?

Ø 什么是POS系統(tǒng)

Ø 什么是MES

Ø “MES”的特點(diǎn)

商品條形碼和物流條形碼的對(duì)比

編制物流條形碼的原理

手持終端功能展示

RFID技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景展示

MES系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景展示

第三技能:如何減少并及時(shí)處理呆滯庫(kù)存?

Ø 庫(kù)存閑置與呆滯的區(qū)別

Ø 如何計(jì)算庫(kù)存呆滯率

Ø 如何控制呆滯庫(kù)品

Ø 庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定

Ø 不同類別庫(kù)品的呆滯期限如何設(shè)置

Ø 工業(yè)品和自用品呆滯庫(kù)品如何處理

Ø 零售品呆滯庫(kù)品如何處理

Ø 造成庫(kù)品呆滯的原因

Ø 如何處理客戶訂單的變更要求

Ø 如何降低新品引入對(duì)原有庫(kù)存的影響

 

庫(kù)存呆滯率計(jì)算公式

控制呆滯庫(kù)存的步驟

客戶訂單變更需求的正確處理順序

第四技能:如何做好庫(kù)存物品的分類管理?

第一節(jié):原材料如何分類

Ø 為什么說(shuō)‘按庫(kù)存金額’分類ABC是錯(cuò)的

Ø 如何進(jìn)行原材料的分類?

Ø 餅干加工廠的原材料分類

Ø 本公司的現(xiàn)狀

Ø 不同材料的庫(kù)存管理策略

Ø 庫(kù)存管理如何“盯死它”?

Ø 什么是Pareto(帕累托)分類法

Ø 如何進(jìn)行帕累托分類?

Ø 第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序

Ø 第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率

Ø 第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率

Ø 計(jì)算累積百分率的捷徑法

Ø 計(jì)算累積百分率的意義

Ø 第五步:對(duì)物品進(jìn)行分類

Ø 對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行ABC分類的目的

餅干加工廠的原材料是如何分類的

什么是Pareto(帕累托)分類法

帕累托分類的步驟

第二節(jié):制造商成品如何分類

 

Ø 總倉(cāng)成品應(yīng)該如何分類

Ø 成品庫(kù)存的分類管理策略

Ø 成品庫(kù)存與工廠接訂模式的關(guān)系

第三節(jié):商貿(mào)庫(kù)存如何分類

Ø 商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類

Ø 商貿(mào)商品的庫(kù)存策略

Ø 便利店哪類商品沒(méi)有

Ø 電商的哪類商品應(yīng)自己備

第四節(jié):自用性備件如何分類

Ø 備件庫(kù)存如何分類

Ø 什么是備件生命期 —浴盆曲線

Ø 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

Ø 如何做好備件的補(bǔ)貨管理

Ø 使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’

第五節(jié):什么是投機(jī)庫(kù)存

Ø 同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分

Ø 各自的責(zé)任部門

Ø “在途庫(kù)存”的管理

Ø 貴公司安全庫(kù)存的定義是哪一條

Ø “投機(jī)性庫(kù)存”的管理

Ø “季節(jié)性庫(kù)存”的管理

第五技能:如何做好項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理?

項(xiàng)目性物品庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)

Ø 一次性物品的供應(yīng)匹配性 甘特圖法

Ø 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟

Ø 第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

Ø 還缺了哪些工作?

Ø 第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

Ø 各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系?

Ø 第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期

Ø PERT平均工期

Ø PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景

Ø 如何計(jì)算PERT工期?

Ø 案例:某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購(gòu)的邏輯層次圖

Ø 第四步:預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

Ø 抽屜文件柜的完成總時(shí)間

Ø 第五步:分析交貨延遲缺口

Ø 抽屜文件柜的交貨延遲缺口

Ø 第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

Ø 抽屜文件柜的時(shí)差

Ø 第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

Ø 抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析

Ø 第八步:采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

Ø 第九步:編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖

Ø 第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

Ø 什么是Microsoft Project軟件

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟

開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備工作的羅列

某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購(gòu)甘特圖

Microsoft Project軟件

 

第六技能:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理?

第一節(jié):如何分析各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀

 

Ø 如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

Ø 第一步:繪制該單品庫(kù)存曲線圖

Ø 第二步:在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

Ø 第三步:分析庫(kù)存曲線圖(案例結(jié)論)

 

Ø 某公司如何繪制庫(kù)存曲線圖

Ø 某產(chǎn)品如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)

Ø 某公司如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

Ø 某公司如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率

Ø 如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨

Ø 凍結(jié)期計(jì)劃模式下的補(bǔ)貨

Ø A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí),需要補(bǔ)貨多少?

Ø B公司當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí),需要補(bǔ)貨多少?

Ø C公司是如何滾動(dòng)式補(bǔ)貨

 

第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

 

Ø 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

Ø 什么是定量補(bǔ)貨法

Ø 補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫(kù)存的區(qū)別

Ø 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

Ø 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

Ø 如何確定補(bǔ)貨量?

Ø 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

Ø 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

Ø “庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

Ø 如何計(jì)算“庫(kù)存持有成本率”

Ø 為什么要計(jì)算“庫(kù)存持有成本率”

Ø 如何計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

Ø 如何用Excel 進(jìn)行定量法補(bǔ)貨

Ø 什么是雙堆法

Ø 什么是定期補(bǔ)貨法

Ø 定期補(bǔ)貨法示意圖

Ø 兩種補(bǔ)貨法的比較

Ø 如何確定定期法的訂貨日期?

Ø 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

Ø 情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

Ø 如何用Excel表計(jì)算

Ø 情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

Ø 如何用Excel表計(jì)算

Ø 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?

Ø 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

Ø “滾動(dòng)式補(bǔ)貨”的要點(diǎn)

Ø 如何獲知未來(lái)的需求量

第七技能:如何預(yù)測(cè)需求量?

 

 

 

 

第一節(jié):如何預(yù)測(cè)年度需求總量

 

Ø 什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

Ø 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

Ø 如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

Ø 什么是指數(shù)平滑法?

Ø 如何選擇α值

Ø 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬

Ø 如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性

Ø 誤差率的比較

Ø 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

Ø 標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀

Ø 標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意

Ø 如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)

Ø 為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差,后看平均值”

Ø 為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正?

Ø 如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正

指數(shù)平滑法原理展示

W物品是如何選擇α

時(shí)間序列預(yù)測(cè)法原理

某公司產(chǎn)品預(yù)測(cè)誤差率的比較

Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差

某公司預(yù)測(cè)值的校正

某公司的波動(dòng)性指數(shù)法?

某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

 

第二節(jié):如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量

 

Ø 如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量

Ø 什么是波動(dòng)性指數(shù)法?

 

第三節(jié):如何預(yù)測(cè)4S店備件的需求量

 

Ø 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

 

 

第八技能:如何減少安全庫(kù)存量?

Ø 什么是安全庫(kù)存?

Ø 員工午餐如何備貨?

Ø 如何設(shè)定安全庫(kù)存量

Ø 什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”

Ø 如何降低安全庫(kù)存的百分率

Ø 安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表

Ø 如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?

Ø 如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

Ø 怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量

Ø 如何降低安全庫(kù)存

Ø 如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性

某公司員工午餐如何備貨?

1.5倍補(bǔ)貨案例

安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值計(jì)算

某公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量

安全庫(kù)存判斷線

 

第九技能:如何做好庫(kù)存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新?

第一節(jié):庫(kù)存導(dǎo)向型企業(yè)與戴爾模式

 

Ø 什么是戴爾線上銷售模式

Ø 戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點(diǎn)

戴爾線上銷售模式

Smart轎車組裝模式

戴爾公司如何提高供應(yīng)商備貨的積極性

沃爾瑪VMI庫(kù)存管理模式

傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)運(yùn)作模式

Zara運(yùn)作模式

牛鞭效應(yīng)案例

越庫(kù)運(yùn)作模式

多倉(cāng)庫(kù)平方根法則

宜家模式

 

第二節(jié):零庫(kù)存管理的運(yùn)作模式

 

Ø 什么是零庫(kù)存管理模式

Ø “零庫(kù)存管理”的三種形式

Ø JIT供應(yīng)的三種類型

Ø 戴爾公司如何提高供應(yīng)商備庫(kù)存的積極性

Ø 如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

Ø 雙方數(shù)據(jù)交換的方式

Ø 什么是Milk Run

Ø Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

Ø 什么是VMI管理

Ø 什么是沃爾瑪?shù)?/FONT>VMI

Ø 如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

Ø 徐福記的“散裝專柜”終端銷售模式

第三節(jié):時(shí)尚性企業(yè)與ZARA模式

 

Ø 傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)的運(yùn)作模式

Ø 傳統(tǒng)模式的原因-訂貨制

Ø ZARA的生產(chǎn)供應(yīng)鏈

Ø ZARA模式的特點(diǎn)

 

第四節(jié):牛鞭效應(yīng)與越庫(kù)運(yùn)作模式

 

Ø 我們?yōu)槭裁葱枰郎?/FONT>

Ø 什么是牛鞭效應(yīng)

Ø 牛鞭效應(yīng)案例

Ø 牛鞭效應(yīng)的后果

Ø 如何降低牛鞭效應(yīng)

Ø 什么是“越庫(kù)運(yùn)作”

Ø 越庫(kù)運(yùn)作的條件

Ø 如何實(shí)施渠道扁平化

Ø 如何管理代理式商家的庫(kù)存

Ø 如何管理買斷式商家的庫(kù)存

 

第五節(jié):倉(cāng)庫(kù)的分發(fā)中心與配送中心的區(qū)別

Ø RDC與DC的區(qū)別

Ø 什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理

Ø 平方根法則的案例

Ø 銷售各地設(shè)倉(cāng)的利與弊

Ø 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)

Ø “量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處

Ø 建立配送中心的利與弊

 

第六節(jié):門店庫(kù)存管理與宜家模式

 

Ø 線下實(shí)體店銷售的商品種類是越多越好嗎

Ø 如何合理設(shè)定SKU數(shù)

Ø 宜家商品成列的規(guī)則

Ø 宜家模式的優(yōu)缺點(diǎn)

 

第十技能:如何減少庫(kù)存物品的損耗?

Ø 庫(kù)存損耗的類別

Ø 如何做到“先進(jìn)先出”

Ø 掏式擺放如何改

Ø 如何禁止疊放物品

Ø 板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

Ø 板貨標(biāo)示的作用有哪些?

Ø 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

Ø 倉(cāng)庫(kù)如何防潮?

Ø 雙門制

某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求

寄售網(wǎng)、庫(kù)存積壓網(wǎng)等

處理客戶訂單變更的正確順序

“先進(jìn)先出”對(duì)庫(kù)位設(shè)計(jì)的要求

貨板標(biāo)識(shí)的內(nèi)容

 

 

 

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