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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《高效倉儲管理與工廠物料配送》

【開課時間】2024年10月19日-2024年10月20日
【培訓(xùn)師資】陳老師、方老師
【課程費用】¥4,500 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】341次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

高效倉儲管理與工廠物料配送

課程時長:2天-13小時 9;00-12:00 13:30-17:00

 

{課程背景}

   作為一名物流倉儲管理人員,應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能,以勝任公司對物流倉儲的要求?作為一個物流倉儲部門,應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度,以提升物流倉儲部門在公司的影響。

倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 

 

 

{課程特色}

1. 原創(chuàng)性:結(jié)合老師多年實踐經(jīng)驗和不斷提煉而成,全是干貨;

2. 實用性:沒有空洞的灌輸,而是聚焦具體問題和企業(yè)應(yīng)用場景,能幫助學(xué)員解決實際問題;

3. 通用性:從基層管理者到中高層管理者,都能從中獲取相關(guān)知識,既有深度、又有廣度;

4. 多樣性:案例與時俱進,課堂形式多樣,如分組討論、課堂練習(xí)等,不枯燥。

 

{課程邏輯思維導(dǎo)圖}

 

 

{課程收益}

Ø 不同類型的倉儲管理的差異有哪些?

Ø 收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題?

Ø 倉庫如何做到東西放得多,又好找?

Ø 如何通過盤點及時發(fā)現(xiàn)問題?

Ø 如何正確理解零庫存管理?

Ø 庫存應(yīng)該如何正確補貨?

Ø 如何確保揀貨又快、又不出錯?

Ø 如何把倉儲的損耗降到最低程度?

Ø 企業(yè)如何準確選擇自能化物流?

Ø 甲方如何降低運輸成本?

Ø 倉庫是否應(yīng)該選擇條形碼?

 

 

{值得學(xué)員參訓(xùn)的理由}

版權(quán)課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。

授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。

授課講師既有豐富的職場閱歷,又有很強的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。

學(xué)員手冊含金量高。豪仕版權(quán)課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容,學(xué)員都能記錄下來,或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。

講師授課職業(yè)、嚴謹、守時。

同行交流機會難得。凡參加豪仕版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員,都可以加入豪仕學(xué)員交流群(群員滿額為2000人)。與往屆各地的同行分享交流職場經(jīng)驗和信息。

 

{主要適宜對象}

高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員

 

{版權(quán)注冊}

 

 

 

 

 

{授課講師團隊}

 

 

授課講師:方老師/陳老師(附后)

 

{課程亮點}

物流倉庫的六種類型

倉庫驗收物品的六大步驟

評估倉庫利用率的四大指標

倉庫盤點的兩大挑戰(zhàn)

庫存管理的五大目標

倉庫補貨的兩大方式

避免揀錯貨的四種手段

倉庫日常管理的三大領(lǐng)域

托盤是否有必要租賃

運輸公司招標的七大步

電子標簽與條形碼的比較

 

{現(xiàn)場答疑}

學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題,寫在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中,適時回答學(xué)員的問題,或組織學(xué)員相互交流與分享。

 

{價格}

4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)

 

{時間、地點}

3月16-17日廣州      4月20-21日深圳

5月11-12日廣州      6月22-23日深圳     

7月27-28日廣州      8月10-11日深圳

9月21-22日廣州      10月19-20日深圳

11月16-17日廣州     12月7-8日深圳

 

{課程大綱}

核心要點

案例分享與討論

第一技能:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?

倉庫的類別有哪些?

老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

誰是我們的‘客戶’?

客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI

不同‘客戶’的要求側(cè)重點。

儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?

不同倉庫的工作量側(cè)重點?

儲運管理的主要難度是什么?

物流部門崗位設(shè)置的原則。

倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)。

兩種倉庫管理方式的比較。

倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖。

崗位職責(zé)說明書崗位要求及待遇說明書的區(qū)別?

崗位職責(zé)說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

物流管理的績效考核體系。

H公司的六種倉庫。

M公司物流管理的七大難度。

亞馬遜的庫位管理。

W公司物流管理的績效考核體系。

 

第二技能:如何做好收貨入庫管理?

不同倉庫的收貨特點。

收貨入庫的KPI指標。

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

如何做好收貨前的準備?

卸貨與檢查。

庫存信息不準的倉庫原因。

填表為什么經(jīng)常出錯?

單證如何盡快輸入?

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類方法。

如何抽樣?

如何取樣?

半成品庫如何做好入庫的點數(shù)?

收錯率的計算方法。

收貨時效的計算方法。

K公司的收貨流程.。

T公司的抽樣方法。

什么是點數(shù)機?

 

第三技能:如何做好儲位管理?

儲位管理的核心是什么?

三種倉庫運作模式。

儲位管理的KPI指標有哪些?

倉庫的常規(guī)布局。

定位法與隨機法的比較。

如何提高倉庫的有效利用率?

倉庫合理布局的比例參考。

立體倉與平面?zhèn)}的比較。

庫區(qū)如何分配?

倉儲物品按照揀貨要求如何分類?

各類物品應(yīng)放哪里?

全國各地設(shè)倉的利與弊。

是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)。

“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處

如何減少倉庫的臨時爆倉?

自建倉庫還是外租倉庫?

A公司倉庫利用率的3種計算方法。

A公司倉庫利用率的低的主要原因。

C公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。

K公司是如何解決臨時爆倉的?

 

第四技能:如何提高盤點的有效性?

盤點的KPI指標有哪些?

盤點各KPI指標的關(guān)系?

盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?

全面盤點的工作流程如何?

盤點準備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

四種盤點方式的比較?

盤點的三種形式。

盲盤與實盤的比較。

車間物品怎么盤?

L公司倉庫盤點的三大指標。

H公司倉庫盤點的流程。

Y公司的四種盤點頻率。

J公司的盲盤加實盤。

 

第五技能:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

存放于倉庫的物品都算庫存嗎?

我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?/FONT>

庫存過高的缺點有哪些?

占用大量資金的后果。

企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?

什么是“零庫存管理”?

衡量庫存是否積壓的指標有哪些?

什么是庫存的天數(shù)?

庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?

如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率?

如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率?

造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?

A公司備庫存的四大原因。

盈利的G公司為什么會倒閉?

R公司庫存管理五項指標的先后順序。

F公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。

 

第六技能:如何做好庫存的補貨管理?

第一節(jié):如何做好原材料和成品庫存的補貨管理

 

如何選擇適合的補貨方法?

什么是定量補貨法?

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素.

如何確定補貨量?

如何計算經(jīng)濟訂貨量?

采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?

庫存持有成本包括哪些費用?

如何計算庫存持有成本率?

為什么要計算單品庫存持有成本?

什么是定期補貨法?

定期補貨法示意圖。

兩種補貨法的比較。

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補貨量確定的因素有哪些。

什么是滾動式補貨?

滾動式補貨的利與弊。

L公司經(jīng)濟訂貨量的計算方法。

H公司庫存持有成本率的計算方法。

D公司供貨期很長的海外供應(yīng)如何補貨?

J公司高值備件的兩大分類。

M公司備件補貨的流程。

 

第二節(jié):如何做好備件庫存的補貨管理

 

什么是備件、耗材?

衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么?

備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理?

如何做好備件性物品的庫存管理?

備件庫存如何分類管理?

什么是備件生命期 浴盆曲線?

備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么?

如何做好備件的補貨管理

使用部門如何制定‘備件需求計劃’?

第七技能:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發(fā)料)的KPI

哪些因素會影響揀貨績效?

如何建立揀貨員的績效工資制度?

什么是多倉揀配與單倉揀配?

多倉揀配與單倉揀配的比較。

揀貨運作的流程如何?

各階段會出什么問題?

揀貨計劃何時下給倉庫?

如何按照提貨時間分配揀貨單?

揀貨的兩種基本方法。

如何實施播種法?

兩種揀貨方法的比較。

借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。

如何避免揀(發(fā))錯貨?

領(lǐng)料與發(fā)料。

如何做到“先進先出”?

掏式擺放如何改?

如何禁止疊放物品?

硬件設(shè)施對揀貨的幫助。

成品出貨的流程?

成品出貨的主要問題?

成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?

T公司的計件制揀配制度。

Y公司的單倉揀配體系。

F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的?

R公司的按時間段下發(fā)揀貨單

H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。

W公司的播種式揀貨。

B公司是如何減少揀錯貨的?

F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進先出’?

A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。

B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的?

 

第八技能:如何降低倉儲管理的損耗?

倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

看不見型損耗的產(chǎn)生原因.

看得見型損耗的緣由會有哪些?

不同存放物的倉儲要求有哪些?

倉庫的設(shè)計要求.

倉庫如何防潮?

雙門制.

倉庫靜止時的管理側(cè)重點?

板貨標識的形式.

完整板貨標示的基本內(nèi)容.

板貨標示的作用有哪些?

堆碼操作要求.

堆碼’如何定量?

堆碼’為什么要定量?

非托盤式倉庫如何定量?

如何計算各物品的庫容需求?

垛堆法圖示。

如何管理好待定物品和不能用物品?

退貨的管理.

倉庫管理的5S要求.

安全管理的防范?

如何防治野蠻操作?

什么是危險品?

如何做好危險品的倉儲物流管理?

倉庫日常巡查制度 

L公司新建倉庫的基本要求。

T公司是如何防止倉庫潮濕的?

V公司為什么一定要貼貨板標識?

K公司是如何計算庫容需求的?

倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任?

倉庫里哪些東西算危險品?

 

第九技能:如何選擇與維護物流設(shè)備?

第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇

 

設(shè)計貨架所需考慮的因素。

貨架的一般分類 

低位貨架。

低位貨架圖示。

懸臂式貨架 

其他貨架。

中高位貨架。

窄巷道貨架的類別。

Z公司的貨架為什么會變形?

G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫?

X公司為什么要租賃叉車?

S公司為什么要租賃托盤?

 

第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

 

如何選購叉車?

叉車的動力分類 .

特殊的叉車及配具.

如何做好叉車的保養(yǎng)?

叉車是買好還是租好?

第三節(jié):冷鏈設(shè)備

 

冷庫的種類.

冷庫的主要安全隱患.

冷藏車的種類.

第四節(jié):其他設(shè)備

 

托盤類.

托盤是租好還是買好?

托盤國際標準共有6種規(guī)格.

中國的托盤標準.

其他器具.

填充氣袋.

第十技能:如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?/FONT>

第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?

 

運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

運輸管理的KPI

如何降低物流運輸成本?

四種運輸工具的比較.

我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?

汽運管理模式的三種選擇?

如何降低運輸?shù)膿p耗?

H公司的噸公里多少錢?

T公司運輸方案的比較。

G公司物流招標的評標方法。

物流企業(yè)行業(yè)評級的評價參數(shù)。

 

第二節(jié):如何實施物流外包的招投標?

 

物流招標的方式.

如何實施物流外包招投標?

如何準備招標文件?

l << 投標人須知 >>.

評標方法有哪兩大類別?

第二步:計算平均報價值.

第三步:計算商務(wù)標得分.

第四步:計算綜合評分值.

如何評定技術(shù)標?

第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?

 

物流企業(yè)分類與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?

經(jīng)營狀況.

資產(chǎn).

設(shè)備設(shè)施.

管理及服務(wù).

人員管理.

信息化水平.

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

貨運服務(wù)的類型.

不同貨運公司的評估側(cè)重點

倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.

外租倉庫的要點.

第十一技能:如何提高物流倉儲的電子化水平?

四大信息管理系統(tǒng).

l WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng).

什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT

四種信息傳感設(shè)備.

為什么要用物流條碼技術(shù)?

條形碼的分類.

物流條碼如何編制?

條形碼技術(shù)的組成部分.

手持終端的組成部分 .

什么是RF實時技術(shù)?

l RF手持終端電子體系的費用.

什么是RFID?

為什么要用RFID

三種倉管方式的比較.

L公司倉管員是如何編制條形碼的?

W公司手持終端的操作功能。

A公司的RFID系統(tǒng)。

B公司電子標簽揀貨系統(tǒng)。

 

 

 

方老師(Wilson Fang

現(xiàn)任某大型文化通信運營企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

相關(guān)工作年限

15年

一、供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師

1.從事專業(yè)培訓(xùn)講師5年以上,包括公開課、內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)供應(yīng)鏈咨詢等業(yè)務(wù)形式。課程內(nèi)容覆蓋倉儲管理、庫存管理、供應(yīng)商管理等。

2.專注于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究與指導(dǎo),通過公開課為學(xué)員提供系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識,通過內(nèi)訓(xùn)課為企業(yè)提供個性化理論與實踐指導(dǎo),通過供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全流程或重點環(huán)節(jié)的精準診斷和高效解決方案。

二、華為技術(shù)有限公司

1.樹立端到端供應(yīng)鏈管理意識,從端到端交付的角度指導(dǎo)具體節(jié)點業(yè)務(wù)的開展;

2.做好供應(yīng)鏈風(fēng)險防控,通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險;
3.制訂科學(xué)合理的供應(yīng)商管理KPI,監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本協(xié)助貨物在進口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān);
4.全面了解了全流程物流業(yè)務(wù),具備對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險的把控和應(yīng)對能力。

三、聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司

1.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高效匹配公司戰(zhàn)略,根據(jù)公司年度戰(zhàn)略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,確保訂單及時、準確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié);
2.從端到端全流程管理的角度出發(fā),通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業(yè)務(wù)目標;
3.從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程管理的角度出發(fā),發(fā)揮訂單履約崗位的主動引導(dǎo)作用,有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),通過提前介入和風(fēng)險預(yù)測,實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值。

四、西門子歐司朗(中國)照明有限公司

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理,通過提前介入、準確預(yù)測提高生產(chǎn)計劃對業(yè)務(wù)的支持效率,同時降低了供應(yīng)鏈庫存管理成本;
2.建立業(yè)務(wù)分析模型和標準化業(yè)務(wù)模板,不斷總結(jié)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點并進行優(yōu)化,通過標準化業(yè)務(wù)模板提高業(yè)務(wù)運作效率
3.通過積極的跨部門業(yè)務(wù)聯(lián)動,有效管理成品庫存原材料庫存,維持合理庫存水平,降低資金積壓的同時,有效賦能公司戰(zhàn)略
4.通過制定科學(xué)合理的供應(yīng)商KPI,有效管理內(nèi)外部供應(yīng)商,確保訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性;
5.以供應(yīng)鏈管理持續(xù)提升為出發(fā)點,結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化,適時調(diào)整業(yè)務(wù)重心,確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的高效性

五、某央企通信運營商(現(xiàn)職單位)

1.供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建,配合公司戰(zhàn)略并結(jié)合公司實際條件,從公司全局的高度推進供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)和完善,包括建章立制、流程規(guī)范、信息化系統(tǒng)建設(shè)、供應(yīng)鏈一體化規(guī)劃等
2.供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建,從戰(zhàn)略角度規(guī)范供應(yīng)商的業(yè)務(wù)管理,包括招標采購合同履約(包括交期、質(zhì)量、服務(wù)等)、供應(yīng)商關(guān)系維護以及供應(yīng)商后評估等全周期供應(yīng)商管理等;

3.端到端供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,從全業(yè)務(wù)流程角度做好各業(yè)務(wù)節(jié)點的供應(yīng)商聯(lián)動,覆蓋需求立項、采購招標、訂單履約、物流倉儲、質(zhì)量檢測及售后跟蹤評價等;
4.供應(yīng)鏈管理一體化推進圍繞供應(yīng)鏈“降本增效”原則推進業(yè)務(wù)整合,包括統(tǒng)訂單、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一檢測等,推動建立訂單管理中心、倉儲配送中心和質(zhì)量檢測中心等
5.持續(xù)提升供應(yīng)鏈人員業(yè)務(wù)水平,包括推動公司管理層從戰(zhàn)略角度提升供應(yīng)鏈全流程管理意識、指導(dǎo)和培訓(xùn)分公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)技能和效率

主要成就

1.供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù),服務(wù)超過100家企業(yè)品牌,受訓(xùn)學(xué)員超過1000人。

2.參與華為SA(南美洲)地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立,負責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進口物流,負責(zé)管理OEM供應(yīng)商的國際物流,高效地保障了供應(yīng)中心業(yè)務(wù)的執(zhí)行;

3.負責(zé)聯(lián)想MEA(中東、非洲)地區(qū)供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理,以高效的供應(yīng)鏈管理,有效賦能公司市場戰(zhàn)略的實現(xiàn);

4.負責(zé)西門子歐司朗Asia-Pacific(亞太)地區(qū)供應(yīng)鏈部分產(chǎn)品生產(chǎn)計劃工作,順利保障各項目供應(yīng)的同時,高效地支撐了各個重點項目的供應(yīng);

5.負責(zé)現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃,通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃,使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

授課風(fēng)格

問題式引導(dǎo)演繹,促使學(xué)員專注學(xué)習(xí);工具式案例設(shè)計,確保學(xué)員掌握應(yīng)用;

聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場閱歷;開放式思維引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員舉一反三;

生動式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效;創(chuàng)新式內(nèi)容設(shè)計,理論實踐與時俱進。

 

陳老師Terry Chen)現(xiàn)任廣州某自動化科技有限公司 運營總監(jiān)

 

相關(guān)工作年限

20年

主要工作經(jīng)歷

廣州市XX自動化科技有限公司(現(xiàn)職單位) 運營總監(jiān)

1. 負責(zé)公司供應(yīng)鏈體系的運作與建設(shè),建立運營流程并持續(xù)優(yōu)化,包含采購、倉儲物流、生產(chǎn)進度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統(tǒng)等,提高公司運營效率;
2. 采購管理:負責(zé)生產(chǎn)物料采購及行政類采購工作,梳理并優(yōu)化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應(yīng)商管理等工作,嚴格把控采購進度,確保以最優(yōu)化的采購成本,提高企業(yè)利潤;
3.倉儲物流管理:主要負責(zé)物料倉庫、物流運輸及進出口管理工作,涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進出口報關(guān)等工作,實行月/季度盤點,確保庫存準確,出貨順暢;
4.跟單管理:負責(zé)銷售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作,涵蓋應(yīng)收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關(guān)工作,嚴格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程,確保訂單準確、快速流轉(zhuǎn);
5.流程管理:負責(zé)公司各部門運營流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作,任期內(nèi)從0-1搭建運營流程體系,并持續(xù)優(yōu)化。

廣州市昊志機電股份有限公司  PMC經(jīng)理

1.負責(zé)訂單履行、生產(chǎn)計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作,堅持1+2滾動生產(chǎn)主計劃,月度審核生產(chǎn)計劃及物料需求計劃,執(zhí)行日/周度回顧及檢討,確保計劃達成,滿足銷售訂單需求,減少呆滯物料;
2.計劃模式優(yōu)化:建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機制,并優(yōu)化了計劃模型(從原材料、半成品和成品),確定以銷定產(chǎn)模式,提升銷產(chǎn)比50%;按產(chǎn)品線細分小組運作,及時交貨率提升20%+;
3.盤點準確率提升:通過建立規(guī)范化倉儲管理制度、優(yōu)化工作方法及流程,盤點準確率由原80%提升至95%+;

華為技術(shù)有限公司  S&OP經(jīng)理

1.在公司運作計劃部(EPU)負責(zé)制訂13周滾動需求計劃,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門(市場計劃、采購、統(tǒng)籌、計調(diào)等)評審確定S&OP計劃,準備三級和二級計委會;

2.在代表處主要負責(zé)組織銷售與運作(S&OP)計劃體系建設(shè)及主持推廣三級計委運作,拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡,集成各項要貨計劃平穩(wěn)、順暢、高效的運行,提高經(jīng)營效率;

3.清理倉庫站點領(lǐng)料數(shù)據(jù)(臨時job),在半年之內(nèi)將其由1.6億降低至6千萬,獲得集團賬務(wù)部門嘉獎1次。

京信通信技術(shù)(廣州)限公司  運營副經(jīng)理

1.初期負責(zé)某產(chǎn)品線的生產(chǎn)計劃,提升產(chǎn)量到歷史新高;

2.后期受命組建聯(lián)合團隊負責(zé)某子產(chǎn)品線的生產(chǎn)運作,從0-1組建跨部門的聯(lián)合團隊(含計劃、采購、供管、品管和物流等),有力地支撐了該產(chǎn)品銷售業(yè)績連續(xù)3年以70%以上的速度遞增,占據(jù)全國同行業(yè)第一的地位。

主要成就

1.物料采購優(yōu)化;通過采購跟技術(shù)團隊組建聯(lián)合小組,根據(jù)項目目標制訂分解計劃并進行每周回顧,選擇匹配的供應(yīng)商,協(xié)助商務(wù)及技術(shù)談判,整體聯(lián)動降低成本超出年度目標30%;

2.新倉庫搬遷:經(jīng)過選址、設(shè)計和裝修等準備工作,制訂了詳盡可行的搬遷計劃,最后在3天內(nèi)完成打包,2天后整理布置完畢順利開倉;

3.IT系統(tǒng)上線:主導(dǎo)了SAP和CRM等IT系統(tǒng)的選型、上線和運維,跟顧問團隊高效合作,順利完成項目計劃。

 

 

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