核心要點(diǎn)

案例分享與討論

第一技能：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？

l 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？

l 采購(gòu)管理有幾大類別？

l 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。

l 采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線。

l 采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)服務(wù)的順序區(qū)別。

l 為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？

l 采購(gòu)成本管理的方法有哪些？

l 買入套期保值。

l 賣出套期保值。

l 如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？

l 完整的采購(gòu)管理體系。

l A公司的采購(gòu)成本學(xué)習(xí)曲線。

l 某公司的采購(gòu)成本百分率。

l 套期保值 。

l B公司的采購(gòu)管理體系。

第二技能：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？

l 公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容。

l 費(fèi)用預(yù)算的四套方法。

l 如何控制運(yùn)作性采購(gòu)的固定預(yù)算？

l 零基預(yù)算與增量預(yù)算。

l 什么是概率預(yù)算？

l 影響采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確性的六大因素。

l 公司如何設(shè)定采購(gòu)預(yù)算的考核目標(biāo)？

l 什么是多品復(fù)合預(yù)算？

l 如何獲取行情價(jià)格信息？

l 網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑。

l 如何提高百度等搜索的效率？

l 什么是垂直搜索。

l 采購(gòu)職場(chǎng)論壇。

l B to B 網(wǎng)站一覽表。

l 綜合性B to B網(wǎng)站。

l 有效利用價(jià)格預(yù)測(cè)的專業(yè)網(wǎng)站。

l 某公司原材料的概率預(yù)算。

l C公司某材料的年度采購(gòu)預(yù)算。

l C公司的多品復(fù)合預(yù)算

l 微客網(wǎng)。

第三技能：如何避免不必要的采購(gòu)成本？

l 采購(gòu)的權(quán)力有多大？

l 如何讓各部門配合？

l 如何避免不必要的采購(gòu)成本？

l 如家經(jīng)濟(jì)型酒店如何降價(jià)。

第四技能：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)？

l 產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來(lái)的？

l 什么是行情定價(jià)法?

l 什么是價(jià)值定價(jià)法？

l 價(jià)值定價(jià)法如何定價(jià)？

l 成本定價(jià)法如何定價(jià)？

l 什么是邊際成本定價(jià)法？

l 什么是變動(dòng)成本與固定成本？

l 什么是邊際貢獻(xiàn)？

l 什么是目標(biāo)收益定價(jià)法？

l 目標(biāo)收益定價(jià)法的采購(gòu)啟發(fā)。

l 企業(yè)類型不同對(duì)成本定價(jià)法的影響。

l 生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型。

l 四種供應(yīng)鏈類型的定價(jià)。

l 代工企業(yè)的成本定價(jià)法。

l 代工企業(yè)成本定價(jià)法的采購(gòu)要點(diǎn)。

l 商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)。

l 商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)。

l 不同分類的商品，其追求的目標(biāo)利潤(rùn)各不相同。

l 商貿(mào)型商品的五大分類。

l 商貿(mào)產(chǎn)品分類的采購(gòu)啟發(fā)。

l 物流企業(yè)的定價(jià)。

l 星巴克的定價(jià)機(jī)理。

l D公司的邊際成本定價(jià)法。

l E公司的目標(biāo)收益定價(jià)法。

l 四種供應(yīng)鏈廠家的定價(jià)。

l 某公司的 “按生產(chǎn)時(shí)間分?jǐn)偝杀?/FONT>”。

第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

l 供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式。

l 消耗性產(chǎn)品成本明細(xì)表。

l 資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。

l 資產(chǎn)型采購(gòu)的三種形式。

l 為什么我們租而不買？

l 可租賃的領(lǐng)域。

l 為什么要外包？

l 服務(wù)性供應(yīng)商如何報(bào)價(jià)？

第五技能：影響采購(gòu)談判效果的因素有哪些？

l 各種談判的比較。

l 立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較。

l 采購(gòu)談判的KPI指標(biāo)有哪些？

l 采購(gòu)談判的基本流程。

l 哪些因素對(duì)我的談判能力影響較大？

l 性格的四種類型。

l 性格的組合特征。

l 性格與職業(yè)。

l 性格的匹配性。

l 性格與談判。

l 您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手。

l 四種談判對(duì)手的特點(diǎn)有哪些？

l 如何克服自身的弱點(diǎn)？

l 何為 “公平”？

l 何為雙贏？

l 什么是激情型？

l 什么是控制型？

l 什么分析型？

l 什么和諧型？

l 性格測(cè)試結(jié)果的分析。

第六技能：如何制定談判的計(jì)劃？

l 即興性談判與計(jì)劃性談判。

l 制定談判計(jì)劃的七大步驟。

l 第一步：雙方意向的明確。

l 第二步：雙方差異的分析。

l 第三步：各項(xiàng)分歧的重要性評(píng)分。

l 第四步：設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)。

l 第五步：各談判目標(biāo)的策略定性。

l 第六步：談判方式的確定。

l 第七步：小組成員的分工。

l 某公司計(jì)算機(jī)采購(gòu)案例。

l 采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)演練。

第七技能：如何實(shí)施有效的談判？

l 開場(chǎng)開得如何？

l 開場(chǎng)的目的是什么？

l 開場(chǎng)的原則是什么？

l 整個(gè)談判的掌控如何？

l 哪種砍價(jià)方式更好？

l 哪種談判形式容易出問題？

l 如何做好電話談判？

l 為什么我方會(huì)弱勢(shì)？

l 我方為弱勢(shì)怎么談？

l 什么是分階段蠶食？

l 分階段蠶食的策略步驟。

l 如何提升說(shuō)服力？

l 第三方的參考依據(jù)。

l 如何提高談判時(shí)的溝通實(shí)效？

l 注意溝通時(shí)的禁忌。

l 我們會(huì)問問題嗎？

l 問的目的是什么?

l 如何問問題嗎？

l 反駁對(duì)方的幾種方式？

l 溝通的禁忌。

l 對(duì)方忽悠我怎么談？

l 如何挽回失誤（失口）？

l 出現(xiàn)僵局怎么談？

l 談判結(jié)束時(shí)怎么辦？

l 如何與不同的對(duì)象談判？

l 采購(gòu)談判的‘降龍十九掌’

l 某公司談判小組的開場(chǎng)。

l E公司分階段蠶食談判。

l 聽的案例。

l 試探計(jì)。

l 聲東擊西計(jì)。

l 強(qiáng)人所難計(jì)。

l 換位思考計(jì)。

l 巧立名目計(jì)。

l 先輕后重計(jì)。

l 檔箭牌計(jì)。

l 順手牽羊計(jì)。

l 激將計(jì)。

l 限定選擇計(jì)。

l 人情計(jì)。

l 小圈密談?dòng)?jì)。

l 奉送選擇權(quán)計(jì)。

l 以靜制動(dòng)計(jì)。

l 車輪計(jì)。

l 擠牙膏計(jì)。

l 欲擒故縱計(jì)。

l 告將計(jì)。

l 紅臉與白臉。

第八技能：如何管好庫(kù)存以降低采購(gòu)成本？

l 適量庫(kù)存對(duì)采購(gòu)的幫助

l 庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些

l 財(cái)務(wù)管理的三張表

l 占用大量資金的后果

l 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

l 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

l 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

l 單庫(kù)總體周轉(zhuǎn)率

l 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

l 不同周轉(zhuǎn)率的用途

l 造成公司總庫(kù)存緩慢的因素有哪些

l 什么是安全庫(kù)存?

l 員工午餐如何備貨？

l 如何設(shè)定安全庫(kù)存量

l 什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”

l 如何降低安全庫(kù)存的百分率

l 安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表

l 如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?

l 如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

l 什么是標(biāo)準(zhǔn)差？

l 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

l 標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀

l 標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

l 怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量

l 哪家公司會(huì)倒閉？

l F公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求.

l 某公司某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率.

l 某公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率.

l G公司公司總庫(kù)存緩慢的因素.

第九技能：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？

l 企業(yè)采購(gòu)與政府采購(gòu)的區(qū)別.

l 政府采購(gòu)的管理對(duì)象.

l 政府采購(gòu)的五種形式.

l 什么叫“邀標(biāo)”？

l 什么情況下應(yīng)該采用招投標(biāo)？

l 哪些采購(gòu)可以搞招投標(biāo)？

l 不同采購(gòu)的招標(biāo)特點(diǎn).

l 如何實(shí)施邀請(qǐng)招投標(biāo)？

l 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?

l 評(píng)標(biāo)方法有哪些？

l 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

l 招投標(biāo)方式的分類.

l 暗標(biāo)與明標(biāo)的比較.

l 招標(biāo)的幾種形式.

l 什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？

l 如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？

l 如何保持投標(biāo)商的積極性？

l 招標(biāo)實(shí)踐中的幾個(gè)問題.

l 投標(biāo)保證金與履約保證金.

l J公司的<< 投標(biāo)人須知 >>.

l K公司的綜合評(píng)標(biāo)法.

l 某公司的電子采購(gòu).