經營預算班：通過經營規則的確定應對經營環境的不確定

《經營預算班：通過經營規則的確定應對經營環境的不確定---華為全面預算與經營管理》

［課程背景］

當前經營環境不確定性越來越強，如何通過經營管理的理念、機制和規則構建企業內部經營的確定性，不斷提升經營效益，降低經營風險，同時確保公司戰略方向上的資源投入，為公司未來的發展保駕護航。華為35年的經營管理實踐，在不同經濟周期中仍然保持快速增長，度過經濟危機，其導向發展，導向增長同時又不斷防范經營風險，提升經營效率的經營管理機制，功不可沒。

當前企業在經營管理上所面臨的挑戰：

1、 外部經營環境不確定，內部經營意識和機制并未跟上，沒有形成應對寒冬的經營機制。

2、 讓產品線和銷售“力出一孔”，共同對準市場，共擔增長目標的機制沒有建立。

3、 如何通過全面預算，對準戰略合理配置資源，既保證經營性業務效率提升，又保障戰略性業務有足夠的資源投入，為公司未來提供儲備。

4、 經營分析會如何聚焦主題，對準作戰，讓經營目標可控。

5、 業務主管缺乏經營意愿，人數增加快過業務增長；業務下滑，人員也減不下來。

 

［課程收益］

1、 樹意識：復盤華為戰略規劃到解碼，建立戰略管理意識。

2、 提能力：剖析華為戰略經營心法，提升戰略經營思維。

3、 找抓手：拆解薪酬包與經營分析會，理解華為戰略經營抓手。

4、 促增長：掌握與戰略經營深入集成的全面預算管理，管理經營過程實現企業長期有效增長。

 

［參課對象］

董事長、CEO、企業高層管理者、各業務主管、財務總監等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員）

 

［課程時間及地點］

l 時間地點安排：2024年9月27-28日·深圳

l 培訓課時：兩天/12小時

 

［課程價格］

8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務

 

［課程綱要］

第一部分：標桿企業經營的核心理念心法

——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增

Ø 華為戰略的魂確保厚積薄發—持續不斷的進行戰略聚焦

Ø 基于戰略思想的經營理念—一切圍繞核心競爭力開展經營

Ø 戰略經營思想—長期主義

Ø 揭秘華為經營的利潤率設計—導向四大方面核心競爭力構建

Ø 華為戰略經營思想

l 抓戰略機會，要敢于投入，堅持投入

l 力出一孔，有所不為才能有所為

l 深淘灘，低作堰

 

第二部分：組織協同對準增長，落實責任制經營——華為整個經營管理機制的基石，通過責任制經營，落實經營責任，支撐目標和績效管理，同時兼顧業務發展特點和周期

Ø 責任中心建設與責任制經營

Ø 責任中心與組織架構的相互關系

Ø 責任制經營——HW 為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經營來解決公司經營責任分

Ø 解的問題

Ø 責任制經營如何讓組織目標互鎖，協同一致

• 演練：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標

Ø 責任中心的經營指標

• 案例 2：某特種車輛企業調整責任中心和組織架構，3年內實現從行業No3升至No1

• 收獲《責任中心定位方法》

 

第三部分：資源向戰略機會點傾斜—錢要花在刀刃上

Ø 經營管理的心法

Ø 經營管理核心抓好三件事

Ø 全面預算管理——資源配置促進長期有效增長

Ø 預算管理的整體框架

Ø 標桿企業全面預算管理的基本原則

Ø 預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理

Ø 彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標—針對經營環境的不確定，動態調配資源，達成預算目標

• 案例 3：標桿企業彈性預算案例

第四部分：華為獨特的激活組織預算管控方式薪酬包實踐—激勵機制如何導向增長

Ø 價值分配要素如何體現組織意志

Ø 人力投入政策核心處理好三大矛盾

Ø HW 實踐工資剛性和獎金彈性管控示例

Ø 薪酬包設計如何體現戰略預算和經營預算

• 案例 4：某LED企業通過薪酬包落地實現戰略預算落地

• 收獲《薪酬包詳細制定方法》

 

第五部分：經營分析會—落實經營計劃,圍繞作戰一盤棋

Ø 靠譜的經營分析報告應該怎么寫

Ø 經營分析會誰來開

Ø 經營分析會開不好三大根因

Ø 經營分析會如何一切圍繞作戰

• 案例 5：某汽車零部件企業通過經營分析會對齊作戰,力出一孔

 

 

［講師介紹］

李飛

Ø 工作經驗

14年華為工作經驗，歷任地區部CFO、財經數據管理部部長，戰略經營部總監，同時在華為主導過多個公司級變革項目。

有7年的企業管理咨詢經驗，在戰略、財經、營銷和人力資源等領域極富洞見，在數十家上市公司主導過戰略、營銷和人力資源等領域的大型變革咨詢項目，同時也是無人機行業巨頭大疆集團的戰略合作顧問，與眾多百億規模的集團保持著長期的合作伙伴關系。

Ø 咨詢服務過的典型企業：

大疆創新、京東方、三花控股、成飛集團、TATA木門、中泰集團、睿創微納、富創精密、啟源新動力、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團、河北移動、中集集團、中信集團、華勤通信、傳化集團、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫療、科創新源、美眾聯、安健科技、上海匯眾、西頓工業等。

 

［客戶評價］

組織方的顧問專家是我們最合適的領路人，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念。從組織方感受到了華為對于管理體系的貫徹執行的堅持和實際應用之執著。大家都在思考如何仿其形，學其神。

——深圳市大疆創新科技有限公司 汪總

非常有收獲的兩天，課程很全面，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了許多啟發。老師分享中提到的工具還可以幫助落地，回去后我將會帶著公司管理層在經營分析會去逐一運用。

——成都華創科技發展有限公司 總經理 樊總

感謝老師的授課，在經營理念和企業管理上，給我們很多有益的啟發，華為的雙利潤中心的責任經營制，體現了以客戶為中心，講深入我們企業的骨髓。值得我們深度思考后變成落地方案，期待有機會再交流。

——明通裝備科技集團股份有限公司 總經理 陳總

感謝李老師，感謝組織方，也感謝與各位同學相遇，感覺時間過的真快，很短的時間里收獲很大，課程的系統性特別強，從頂層戰略到經營到管理，循序漸進，環環相扣，很多疑惑的點、坑，李老師一針見血，當然心中仍有很多疑惑沒有徹底解開，期待下次相聚祝安好。

——眾芯漢創(北京)科技有限公司 人力總監 周總

兩天的課程圓滿結束。課程主要講述了經營理念和導向、基線管理、全面預算、運營資產管理、人力預算薪酬包等內容，干貨滿滿，李老師對問題的點評也是一針見血，接下來要好好思考如何結合企業實際學以致用。

——北京金史密斯科技有限公司 人力總監 王總

在李老師輔導下，這是這么多年來最像經營分析會的一次。去年我開始做報告會，開了八九個月，也沒有任何改善，但今天這次經營分析會讓我第一次看到大家一心奔著目標走，而且今天大家把很多數據打開到客戶，打開到產品，視角聚焦在了客戶維度和產品維度。這真的是意外驚喜，我們原來只想著做經營計劃和績效，但通過經營分析會讓我們慢慢找到感覺，對目標越來越清晰，感觸非常深。以前大家開會就互相找茬甩鍋的情況，在這次經營分析會上也消失了，這是非常好的一個開端。我認為大家的向心力已經出來了，感謝老師的指導，雖然老師現在給我們的會議打分70分，但我們還要繼續改進，往80分、90分去走，我期待年底我們的會議能達到90分。

——廣東科高電器有限公司 總經理 鄧總

感謝李老師的授課，在經營理念和企業管理上，給我們很多有益的啟發，期待有機會再交流。

——平安銀行CFO 項總

 

［免費復訓］

德國心理學家艾賓浩斯研究發現，遺忘在學習之后立即開始，且有規律可循。遺忘曲線顯示，在不復習的情況下，知識的記憶量經過一個月后會降低到21.2%。

輸入的信息在人為學習后，會成為了人的短時記憶。只有經過復習，它們才會成為了人的一種長時記憶，從而在大腦中保存著很長的時間。

對內容的再學習，幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內同主題公開課“免費復訓”的機會。

 

 

［課程承諾］

Ø 課程精心打磨，堅持讓學員學有所得

Ø 長期用心陪伴、互建信任、共同成長

Ø 價值定價、明碼標價、不滿意可退換

Ø 不忘初心，您的進步是我們存在的理由

 

 

 

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