課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年04月05日-2024年04月06日
【培訓(xùn)師資】周凱
【課程費(fèi)用】¥8,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】407次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《成本管理班:
現(xiàn)代企業(yè)缺乏成本管理的思路和方法,產(chǎn)品成本高,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,失去了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 本次培訓(xùn)通過對(duì)華為1+8+6的成本管理模型的分析,詳細(xì)的闡述華為降成本的“道和術(shù)”。周⽼師綜合18年的H公司管理⼯作和咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合H公司的成本管理體系最佳實(shí)踐,采⽤案例教學(xué)和問題研討的互動(dòng)教學(xué)⽅式,和企業(yè)⼀起探討,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)打造有競(jìng)爭(zhēng)⼒的總成本管理體系。
本次培訓(xùn)核心內(nèi)容如下:
(1)華為公司對(duì)成本管理的認(rèn)知
(2)華為公司的整體成本管理架構(gòu)
(3)成本管理的要素
(4)成本管理的6個(gè)核心思想
(6)產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、 研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈(計(jì)劃、庫存)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量等職能部門的降成本思路和措施
1、 掌握業(yè)界成功的成本管理體系
2、 了解產(chǎn)品全生命周期成本管理方法
3、 了解業(yè)界先進(jìn)的成本管理理論
4、 了解總成本管理優(yōu)化思路和方法
CEO,總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān),質(zhì)量總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),采購總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等與成本相關(guān)的⼈員 。
[課程組成]
1.理論講解占40% 以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實(shí)踐
2.案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
3.實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本,提⾼實(shí)戰(zhàn)操作能⼒
4.研討總結(jié)占10% 以吸收為魂,提⾼分析問題解決問題的能⼒
l 時(shí)間地點(diǎn)安排:2024年4月5-6日·深圳
l 培訓(xùn)課時(shí):兩天/12小時(shí)
8800元/人、36000元/家企業(yè)(每家企業(yè)6人,該超值價(jià)不與其他優(yōu)惠同享),含高端課程、定制教材、餐費(fèi)、精品茶歇等服務(wù)。
第一部分:H公司對(duì)成本的認(rèn)知
Ø H公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
Ø 成本與質(zhì)量一樣,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 成本是客戶的核心需求之一,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二部分:企業(yè)面臨的成本管理的問題
Ø 企業(yè)管理面臨的成本問題
第三部分:企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何突圍-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
Ø 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略
Ø 現(xiàn)代企業(yè)的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
Ø 關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理解誤區(qū)
第四部分:H公司成本管理總體模型架構(gòu)
Ø H公司成本管理的組織架構(gòu)
Ø 基于IPD的全流程的成本管理機(jī)制
Ø 成本管理的激勵(lì)方法
Ø 成本管理的核心思想
Ø 企業(yè)的一把手的參與是變革成功與否的關(guān)鍵
Ø 執(zhí)行力是企業(yè)業(yè)務(wù)落地的有力保障
Ø 制定挑戰(zhàn)的目標(biāo)
Ø 成本管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和自我改進(jìn)
Ø 【案例】
第五部分:H公司成本管理的思路(成本管理之”道”)
Ø H公司成本管理的六個(gè)思路
Ø H公司成本管理的六個(gè)思路的解讀
第六部分:質(zhì)量領(lǐng)域降成本
Ø H公司質(zhì)量文化
Ø H公司質(zhì)量管理體系發(fā)展歷程
Ø H公司端到端全方位的質(zhì)量管理
Ø 質(zhì)量成本和質(zhì)量成本的管理
Ø 如何管理產(chǎn)品過程質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量)
Ø 如何管理供應(yīng)商來料質(zhì)量
Ø 如何通過管理客戶滿意度來提高質(zhì)量
第七部分:需求/規(guī)劃/研發(fā)領(lǐng)域降成本的實(shí)踐
Ø IPD產(chǎn)品開發(fā)體系的成本管理框架流程
Ø 需求/規(guī)劃領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品成本的影響
Ø 為什么要在設(shè)計(jì)階段管理成本(案例)
Ø 產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的架構(gòu)和思路
Ø 通過產(chǎn)品的DFX管理構(gòu)筑全生命周期的產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 為什么要采用平臺(tái)化的開發(fā)戰(zhàn)略,如何管理平臺(tái)化的開發(fā)和案例
Ø 如何通過共享CBB降低全流程、全生命周期成本和案例
Ø 如何管理歸一化,為何要做歸一化(流程,案例)
Ø 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)氛圍
Ø 成本結(jié)構(gòu)分析法
Ø 其他降成本措施(降規(guī)格,提效率,減配置,兼容性的設(shè)計(jì),重構(gòu))
第八部分:供應(yīng)鏈(采購、計(jì)劃(庫存)、制造)降成本綜述
Ø 供應(yīng)鏈的SCOR模型
Ø H公司供應(yīng)鏈組織架構(gòu)介紹
Ø H公司供應(yīng)鏈變革史及背景
Ø H公司供應(yīng)鏈面臨的問題和解決方案
第九部分:采購領(lǐng)域降成本的實(shí)踐
Ø H公司采購領(lǐng)域變革史
Ø H公司采購領(lǐng)域的四大基本原則和四項(xiàng)基本采購戰(zhàn)略
Ø 物料降成本的基本條件分析(采購降成本的必備條件)
Ø 從品類策略中尋找降成本機(jī)會(huì)
Ø 維持物料的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系是降本的必要條件
Ø 通過績(jī)效管理降低TCO
Ø 如何通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合降成本
Ø 通過供應(yīng)商的分層分級(jí)的管控策略管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
Ø 如何支持產(chǎn)品戰(zhàn)略的發(fā)展提前進(jìn)行供應(yīng)商資源的布局
Ø 與業(yè)界TOP供應(yīng)商合作降低TCO
Ø 為什么要與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系?
Ø 如何打破供應(yīng)商間的局
Ø 如何策劃招標(biāo)獲得預(yù)期結(jié)果
Ø 如何做一個(gè)談判高手
第十部分:計(jì)劃庫存物流降成本
Ø H公司計(jì)劃系統(tǒng)組織和運(yùn)作
Ø H公司如何管理預(yù)測(cè)并提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
Ø H公司計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作的核心-EPU組織介紹和運(yùn)作
Ø H公司如何制定和管理SOP計(jì)劃
Ø H公司如何管理庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率
第十一部分:制造降成本
Ø H公司的制造系統(tǒng)概要介紹
Ø 制造領(lǐng)域的DFM管理組織
Ø H公司制造領(lǐng)域DFM與傳統(tǒng)企業(yè)的不同
Ø 如何通過DFM管理產(chǎn)品可制造性
Ø H公司如何管理NPI和NPI的管理重點(diǎn)
Ø H公司的如何管理制造外包
Ø H公司制造質(zhì)量管理的特點(diǎn)
[講師介紹]
周凱
Ø 工作經(jīng)驗(yàn)
18年華為工作經(jīng)驗(yàn),18年華為工作經(jīng)驗(yàn),先后在固網(wǎng)、核心網(wǎng),采購部工作,參與了早期CC08交換機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)和管理工作。歷任固網(wǎng)研發(fā)、核心網(wǎng)開發(fā)代表,接入網(wǎng)產(chǎn)品線采購工程部部長(zhǎng),在研發(fā)領(lǐng)域和采購領(lǐng)域都具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
早期參與了IBM引導(dǎo)的公司采購業(yè)務(wù)變革,參與了貝恩引導(dǎo)的公司集團(tuán)ISC+戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)變革,參與實(shí)踐華為實(shí)現(xiàn)從價(jià)格采購向價(jià)值采購的轉(zhuǎn)身和關(guān)鍵品類的前瞻性產(chǎn)業(yè)鏈資源布局。
在2013~2014年度組織采購領(lǐng)域年度流程優(yōu)化中,組織采購領(lǐng)域梳理領(lǐng)域內(nèi)的流程,提出12項(xiàng)專業(yè)化優(yōu)化建議,并于當(dāng)年全部落地實(shí)施,積累了豐富的組織變革和流程梳理的經(jīng)驗(yàn)。
作為產(chǎn)品線采購工程部負(fù)責(zé)人,搭建了產(chǎn)品線與采購業(yè)務(wù)協(xié)同流程與機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略品類采購策略及策略實(shí)施落地,帶領(lǐng)產(chǎn)品線采購代表團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)華為/固網(wǎng)/接入網(wǎng)產(chǎn)品可采購性管理,保障交付連續(xù)性,支撐上市即上量的商業(yè)成功。管理的產(chǎn)品線涉及物料年采購金額近150億人民幣;年度降成本金額X0億以上。
周老師比較專業(yè),且非常負(fù)責(zé)任。 ——某港口集團(tuán)流程變革負(fù)責(zé)人
周老師講課思路非常清楚,比較有邏輯。 ——某國內(nèi)家電企業(yè)IPD變革負(fù)責(zé)人
周老師講課案例比較多,針對(duì)各個(gè)功能模塊都講的比較細(xì)致。之前不太理解的地方,這次都懂了。 ——某國內(nèi)廚電企業(yè)IPD變革采購領(lǐng)域負(fù)責(zé)人
老師講課比較容易聽得懂,所舉的案例都是比較貼合我們實(shí)際情況。相對(duì)來說,非常的專業(yè)化。對(duì)我們公司的交付件要求比較高,不過這也對(duì)我們的成長(zhǎng)有很大的幫助。
——某國內(nèi)廚電企業(yè)IPD變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
德國心理學(xué)家艾賓浩斯研究發(fā)現(xiàn),遺忘在學(xué)習(xí)之后立即開始,且有規(guī)律可循。遺忘曲線顯示,在不復(fù)習(xí)的情況下,知識(shí)的記憶量經(jīng)過一個(gè)月后會(huì)降低到21.2%。
輸入的信息在人為學(xué)習(xí)后,會(huì)成為了人的短時(shí)記憶。只有經(jīng)過復(fù)習(xí),它們才會(huì)成為了人的一種長(zhǎng)時(shí)記憶,從而在大腦中保存著很長(zhǎng)的時(shí)間。
對(duì)內(nèi)容的再學(xué)習(xí),幾乎是對(duì)知識(shí)從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準(zhǔn)備了一年內(nèi)同主題公開課“免費(fèi)復(fù)訓(xùn)”的機(jī)會(huì)。
Ø 課程精心打磨,堅(jiān)持讓學(xué)員學(xué)有所得
Ø 長(zhǎng)期用心陪伴、互建信任、共同成長(zhǎng)
Ø 價(jià)值定價(jià)、明碼標(biāo)價(jià)、不滿意可退換
Ø 不忘初心,您的進(jìn)步是我們存在的理由
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報(bào)名
您可能還對(duì)以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536