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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

贏在思路 車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法

【開課時間】2024年11月22日-2024年11月23日
【培訓師資】柳草
【課程費用】¥4,180 
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】289次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

贏在思路 車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法

 

時間:412-13   廣州    524-25   深圳   1122-23   廣州

 

地點:廣州/深圳

 

培訓費用:4180

 

授課對象:

生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。

 

課程背景:

上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中,基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效,唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性,發揮團隊協作能力,規范基層管理組織行為,打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式,從而使企業精細化管理的過程中,實現文化落地、組織完善、執行力擄實。

如何調動?似是而非。導致不少企業呈現出百花齊放的局面,最終承接的戰略到了現場,就變成了——

ž 體現公司文化特色的橫幅,代表團隊內涵的現場看板

ž 具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動(拔拔河、爬爬山、朗誦賽)

ž 大家一起讀讀書,看看報,喊喊口號

ž 請來相關咨詢專家,發現咨詢案自用水土不服

ž 參觀不少、觀摩挺多,可引進復制屈指可數

ž 往往是一緊二松三垮臺四重來,依舊落不了刷涂改的困局

……

 

培訓目標:

為什么現場管理做了多年,卻得不到我們想要的結果!

面對企業過冬的“寒局”,員工高流失率的處境,國家注冊高級企業培訓師 柳草結合企業多年管理咨詢服務的經驗,從系統上構建,并結合企業通用實際,針對性的開發出卓越團隊管理導師研修班課程,希望在嚴嚴寒冬為企業破解困境。

通過此次實訓課程,基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念,并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能分享大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片,通過培訓啟發靈感,孕育創新激情。

 

課程大綱:


第一單元 價值的原點:卓越賦能管理思想概論

1節 現場是價值創造的地方

2節 卓越現場管理的表現

3節 卓越現場管理的該如何構成

4節 卓越現場管理者能為企業帶來什么

 

第二單元 瓶頸化管理:利潤倍增賦能的落腳點

1節 瓶頸資源對利潤的影響

2節 瓶頸部位和資源的辨別

3節 瓶頸對利潤增長的影響

4節 瓶頸管理的九大原則

 

第三單元 一日化管理:規范作業賦能事務

1節 一日管理工作概貌

2節 工作交接管理

3節 品質管理及記錄確認

4節 一日管理案例分享

 

第四單元 6S管理:清爽現場賦能的6S管理

1節 現場6S是什么

2節 現場6S的5大功效

3節 現場6S如何推行(咨詢寶典)

 

第五單元 自主化保全:開啟全員維護賦能時代

1節 故障的概念

2節 為何要進行推行全員

3節 自主為的四大階段

4節 AM-PM-MP的信息有效傳遞

7節 計件制下的自主維護管理

8節 自主維護成功的秘訣

第六單元 OPL單點課:開創人人為師賦能新局面

1One Point Lesson 單點課

2OPL單點課包含的內容

3OPL單點課課堂練習

 

第七單元 參與式管理:以員工為中心的賦能提案改善

1節 員工提案的意義

2節 卓越改善的四個標準

3節 如何讓員工積極參與改善

 

第八單元 指標與匯報:打造企業有效賦能管理

1節 有效定義指標的方法

2節 書面報告的三個原則

3節 工作總結的三個技巧

4節 指標匯報管理案例分享

 

第九單元 現場四法寶:員工能力賦能提升利器

1節 工具Œ定點攝影

2節 工具行跡管理

3節 工具Ž看板管理

4節 工具旅游地圖

 

第十節 激勵與評價:以評價引導為手段賦能激勵

1節 卓越團隊打造推進過程評價

2節 團隊打造激勵機制設計思路

3節 卓越團隊打造初困惑與應對


 

講師介紹:

柳草老師:

教育及資格認證:

現場管理與改善管理高級講師

來自世界500強企業的精益改善與TPM設備管理專家

福建省企培師協會 常務理事

講師經歷及專長:

柳老師曾師從日松下電器(Panasonic)生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、精益持續改善、班組長(督導者)能力提升的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。

柳老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在,發揮自身的專長,為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理,是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。立足于企業內部續航能力的開發,柳老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項目的延續。

柳老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

培訓客戶及培訓風格:

柳老師曾擔任多家企業咨詢顧問,負責企業持續改善的培訓及項目實施工作,積累了豐富的實踐及授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程通過案例研習、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!

柳老師曾培訓及輔導過的客戶有

中煙集團下屬6家工廠(陜西、云南、廣東、江蘇等)、中海油(伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目)、鞍鋼礦業(大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、東鞍山、東燒廠)、福州大北農生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國樂星機械等知名企業。

柳老師的課程輕松幽默,將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍,將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,確保學員主動、持久學習。用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用。用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

 

報名詳情:

培訓費4180(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

請填妥回執表,連同匯款單傳真至會務組(此課程不提供電子教材)

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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