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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

生產流程管理與優化

【開課時間】2024年08月28日-2024年08月29日
【培訓師資】陳進華
【課程費用】¥4,180 
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】344次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

生產流程管理與優化

 

時間:828-29

 

地點:北京

 

培訓費用:4180

 

授課對象:

 企業中高層管理人員、流程管理和優化推行小組成員、各部門的管理人員、生產管理人員。

 

課程背景:

“管理的實質就是管流程”。顧客需求是通過企業內一環套一環的過程運作實現的,建立以顧客為導向的順暢、高效、增值的運作流程是企業戰勝競爭對手,獲得永續發展的利器。通過高效流程管理和優化,可以統一企業內各層次、各職能部門和各崗位的思想和行為,為企業消除浪費、快速對應顧客需求提供有利保證,從而不斷增強顧客滿意并獲得卓越的經營業績。

 

培訓目標:

1.使學員深刻理解流程對企業運作的重要意義;

2.掌握企業過程識別、流程建立與管理,及不斷優化的方法、技術,為企業根據自身特點做好流程管理,并持續優化和改善流程提供科學的方法指導;

3.掌握利用流程圖分析問題、找出浪費環節及關鍵點;

4.掌握利用精益改善方法、工具去減少或消除浪費的流程節點,從而達到提高效率,提升經營業績。

 

課程大綱:


一、流程管理的基本概念

1. 何謂流程,如何理解流程的管理特點

2. 為何要重視流程管理,為什么說管理的實質就是管流程

3. 流程控制、流程優化與流程再造的關系

4. 案例講解:流程與制度的關系

5. 討論:公司當前在流程管理中主要存在哪些問題(結合學員公司的實際研討)?

二、流程的類別與管理的原則

1. 案例講解:流程的主要類別

2. 流程管理的3C與導向要點

3. 案例分享:流程的表現形式

4. 流程管理的原則

三、流程繪制、管理與優化的步驟與方法

1. 流程圖的概念

2. 在流程圖中應用的符號介紹

3. 案例講解:流程建立的方法與步驟

4. 案例練習

四、如何優化流程

1. 流程優化的基本思路

2. 流程優化的四大原則

3. 流程分析與優化的八大工具

五、工藝與作業流程分析與優化

1. 案例講解:工藝流程與作業流程的關系

2. 案例講解:工藝與作業流程分析符號

3. 工藝與作業流程分析的要點與優化方向

4. 案例講解:工藝流程設計的五項原則

5. 案例講解:工藝與作業流程分析工具---直列形分析法

6. 案例講解:工藝流程改善工具---精益布局設計方法

7. 案例分享:工藝流程改善與優化

8. 案例講解:工藝與作業流程優化的步驟與要點

六、如何運用ECRS法優化流程

1. ECRS法則的含義

2. 識別個別效率與整體效率

3. 案例講解與練習:工序流程平衡率的計算方法

4. 影響工序流程平衡率的原因分析

5. 案例講解:工序平衡率優化改善的步驟、方法與要點

七、如何運用價值流分析方法來優化流程

1. 價值流分析的作用

2. 價值流分析的精益思維

3. 案例分享:價值流分析在不同領域的應用

4. 價值流分析與實施的步驟

5. 案例講解:如何繪制當前產品的價值流程圖

6. 案例練習:根據上述方法繪制公司某產品的當前價值流程圖

7. 價值流優化的主要方法與要點

8. 案例講解:價值流優化的7大工具

9. 案例講解:如何運用7大工具優化并繪制未來改善的價值流程圖

10.案例練習:運用7大工具優化公司某產品未來的價值流程圖

八、流程分析與優化的其它工具

1. 案例講解:如何運用5W2H法分析與優化流程

2. 案例講解:如何運用5W法分析與優化流程

3. 案例講解:如何運用腦力激蕩法來分析與優化流程

4. 案例講解:如何運用魚骨圖來分析與優化流程

九、總結與答疑


 


講師介紹:

陳進華老師:

講師資格認證及工作經歷:  

高級培訓師

天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資)--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長

友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經理

授課風格:

理論與實際案例相結合的課程,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。

曾輔導、培訓的部分客戶名單:

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠

營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調集團,飛雕電器集團,老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技,無域科技,軟銀科技,易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創新、廣州鶴山市海龍實業集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技(萊州)、華西能源、深寶華實業、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

 

報名詳情:

培訓費4180(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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