欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

559564

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶、廣東海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

設(shè)備現(xiàn)場維修班組維修(護(hù))技能提升

【開課時間】2024年07月19日-2024年07月20日
【培訓(xùn)師資】陳飛鳴
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖北 - 武漢
【人 氣 度】333次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

設(shè)備現(xiàn)場維修班組維修(護(hù))技能提升

 

時間:719-20日   

 

地點(diǎn):武漢

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4680

 

授課對象:

公司高層或決策層,工程部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等中層管理人員,廠房設(shè)施管理人員,工業(yè)工程師,生產(chǎn)工程師,工藝工程師,物流工程師等。

 

課程背景:

Ø 設(shè)備管理發(fā)展趨勢,和現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理理念和技能。

Ø 介紹現(xiàn)代企業(yè)目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識和解決(設(shè)備)問題的思路和方法,理解和初步運(yùn)用設(shè)備管理與維護(hù)的基本體系知識, 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.

Ø 采用以生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)例“引導(dǎo)的形式,讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的管理問題。采用“互動的方式幫助學(xué)員運(yùn)用思想和技能來解決生產(chǎn)管理問題。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

Ø 了解做為一名企業(yè)現(xiàn)場管理者(班組長)所應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)與理念,完善現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的IE浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)能力、精益工作技巧、實(shí)施效率提升改善,以便達(dá)成公司及部門的工作績效與目標(biāo)。

Ø 掌握設(shè)備維護(hù)工作的規(guī)律,按照設(shè)備壽命周期的原理進(jìn)行設(shè)備維護(hù)修理,依據(jù)不同階段的設(shè)備特性,采用不同的維修策略與方法。

Ø 掌握作為設(shè)備維修保全的工作源頭 – 設(shè)備點(diǎn)檢方法,通過對設(shè)備不同時期的狀態(tài),通過點(diǎn)檢的架構(gòu)、人員職責(zé)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢管理規(guī)范,提前發(fā)現(xiàn)潛在設(shè)備故障,才能提前合理安排維修時機(jī),最大程度的降低設(shè)備成本,減少損失性故障,提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

Ø 掌握管理所應(yīng)具備的對于設(shè)備維護(hù)修理的設(shè)備預(yù)防維修基礎(chǔ)知識內(nèi)容, 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備維護(hù)技巧, 明確設(shè)備部門自身 設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容, 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運(yùn)用.

Ø 掌握生產(chǎn)部門的設(shè)備自主維護(hù)的理念與設(shè)備維護(hù)的“三好、四會”基本方法,采用設(shè)備自主維護(hù)道具與工具,在提升設(shè)備運(yùn)行效率與,創(chuàng)造公司部門效益的同時,提升員工自身素養(yǎng)與技能。

Ø 展示現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保全活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果, 以及介紹設(shè)備計劃保全與自主保全管理活動順利開展流程與方法, 相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場管理的輔助技能和知識.  明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì), 而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個設(shè)備規(guī)范維護(hù)的最終目標(biāo) 。同時,使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”(win win).   

 

課程大綱:


班組與設(shè)備管理 -----設(shè)備專業(yè)維護(hù)(修)基礎(chǔ) 篇  (第一天上午)


第一章 設(shè)備基礎(chǔ)維護(hù)管理理念與相關(guān)體系介紹

       設(shè)備管理的定義與范疇

設(shè)備監(jiān)控與故障診斷

監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素

體系運(yùn)行效果與異常分析

        設(shè)備管理的指標(biāo)體系

        維修的參數(shù)體系

        設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理

        設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)

        壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法

        設(shè)備壽命周期與LCC曲線

        企業(yè)備件管理

        設(shè)備再利用

      十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢

      十二 可靠性為中心的保全( RCM)

 

第二章 現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)知識

        設(shè)備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具

          設(shè)備管理怎樣實(shí)施才能達(dá)到最大效率

          全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)目標(biāo)與現(xiàn)場KPI

          全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的支柱(八大支柱)與車間管理工作

          全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所能期待的結(jié)果與車間生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成

        提高生產(chǎn)效率的有效方法

設(shè)備能力低下與生產(chǎn)效率

設(shè)備的七大損失現(xiàn)場與對策

生產(chǎn)能力基礎(chǔ)-設(shè)備綜合效率OEE(MTBF MTTR)

設(shè)備的慢性損失與長期設(shè)備管理對策能力

 

 設(shè)備維護(hù)零故障能實(shí)現(xiàn)嗎?

設(shè)備故障的深層含義

設(shè)備劣化的兩種形式

設(shè)備零故障的基本觀點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對策

 

 現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)制度建立

 

如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立設(shè)備管理與維護(hù)活

全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的人員技能

全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動開展的條件

全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的成功的關(guān)鍵因素

 

全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)具體內(nèi)容

車間設(shè)備維護(hù)管理的基本內(nèi)容

如何評價車間設(shè)備的生產(chǎn)能力

如何開展車間設(shè)備能力改善活動

車間主管在設(shè)備維護(hù)中的具體工作與績效


班組如何進(jìn)行設(shè)備檢查 -----設(shè)備現(xiàn)場狀態(tài)監(jiān)測與與預(yù)防點(diǎn)檢篇(第一天下午)

 


第三章  設(shè)備現(xiàn)場狀態(tài)監(jiān)控的現(xiàn)場實(shí)施改善

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)管理

現(xiàn)場狀態(tài)檢測技術(shù)對設(shè)備效率提升的效用

計劃保全中的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的使用

自主保全中的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的技能掌握

如何在設(shè)備與生產(chǎn)管理中開展?fàn)顟B(tài)檢測活動

 

. 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術(shù)

1)旋轉(zhuǎn)機(jī)械的振動分析技術(shù)

2)測定準(zhǔn)確的油液分析技術(shù)

3)用途廣泛的紅外熱像儀(觀看錄像)

4)機(jī)電一體的電機(jī)檢查技術(shù)

5)聽力提升的超聲檢查技術(shù)

6)狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)實(shí)施中的問題

 

 

第四章  設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化管理

點(diǎn)檢建立

點(diǎn)檢作用:預(yù)防故障與提升質(zhì)量

點(diǎn)檢的準(zhǔn)備(現(xiàn)場點(diǎn)檢建立步驟八定)

點(diǎn)檢計劃

點(diǎn)檢計劃模型

點(diǎn)檢路線

點(diǎn)檢表的設(shè)計

點(diǎn)檢組織分工

 

點(diǎn)檢實(shí)施

點(diǎn)檢檢查

點(diǎn)檢記錄

點(diǎn)檢處理

點(diǎn)檢改進(jìn)

點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)

 

點(diǎn)檢管理與績效

點(diǎn)檢行為的管理

點(diǎn)檢激勵設(shè)計

 

點(diǎn)檢設(shè)備故障傾向管理基礎(chǔ)

設(shè)備的傾向管理

利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策

 

設(shè)備日常點(diǎn)檢自主保全

設(shè)備日常點(diǎn)檢表建立

設(shè)備日常點(diǎn)檢職責(zé)劃分

設(shè)備日常點(diǎn)檢效果顯現(xiàn)

設(shè)備日常點(diǎn)檢KPI管理

案例:設(shè)備日常檢查內(nèi)容與案例模擬 

設(shè)備定期檢查---計劃維護(hù)管理

設(shè)備定期檢查的對象、目的及內(nèi)容

設(shè)備定期檢查的一般方法及檢具

定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定

定修的具體實(shí)施

設(shè)備定期檢查內(nèi)容及判定方法

 

案例:設(shè)備檢查卡(表)的編制

設(shè)備日常檢查卡(示例)            

設(shè)備定期檢查卡(示例)

設(shè)備精度檢查卡(示例)

案例:

專職點(diǎn)檢人員培訓(xùn)的材料

點(diǎn)檢員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)對設(shè)備系統(tǒng)的點(diǎn)檢、修理人員的應(yīng)知應(yīng)會資料

點(diǎn)檢、維修標(biāo)準(zhǔn)示例

維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)典型例(機(jī)械設(shè)備)

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)典型例(機(jī)械通用)

給油脂標(biāo)準(zhǔn)典型例

維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)典型例

某分廠的設(shè)備點(diǎn)檢管理制度標(biāo)準(zhǔn)示例


 

班組如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與修理 -----設(shè)備故障分析與現(xiàn)場維修方法 篇  (第二天上午)

 


第七章 設(shè)備計劃維修制定

故障維修記錄與分析 設(shè)備故障原因分析

設(shè)備故障現(xiàn)場維修記錄

1)設(shè)備故障記錄與效率的關(guān)系

2)設(shè)備故障記錄要素

3)設(shè)備故障記錄匯總分析法

案例:《設(shè)備故障管理維修記錄軟件》展示

設(shè)備故障原因分析

1.故障信息數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計

1)故障信息的主要內(nèi)容

2)故障信息的來源
        ①故障現(xiàn)場調(diào)查資料
        ②故障專題分析報告
        ③故障修理單
        設(shè)備使用情況報告(運(yùn)行日志)
        ⑤定期檢查記錄
        ⑥狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷記錄
        ⑦產(chǎn)品說明書,出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)
        ⑧設(shè)備安裝、調(diào)試記錄
        ⑨修理檢驗(yàn)記錄
       (3)收集故障數(shù)據(jù)資料的注意事項(xiàng)
       (4)如何做好設(shè)備故障的原始記錄

 

2.故障分析內(nèi)容

1)故障原因分類與明細(xì)分類表

1)典型故障分析

2)MTBF分析

選擇分析對象。

規(guī)定觀測時間

數(shù)據(jù)分析(現(xiàn)場案例模擬分析)。

 

3. 設(shè)備故障分析方法

1)設(shè)備故障分析方法之一:統(tǒng)計分析法與案例解析

2)設(shè)備故障分析方法之二:分步分析法與案例解析

3)設(shè)備故障分析方法之三:故障樹分析法
      案例:故障樹分析法

附表 故障樹的邏輯符號 

 

設(shè)備事故損失計算方法

1)停產(chǎn)和修理時間的計算
2)修理費(fèi)用的計算
3)停產(chǎn)損失費(fèi)用的計算

4)事故損失費(fèi)用的計算

         

第五章 設(shè)備計劃修理 PM)

設(shè)備計劃修理與專業(yè)設(shè)備管理

設(shè)備計劃維修的內(nèi)容與具體工作

設(shè)備計劃維修設(shè)備的選定

設(shè)備重要度評估及維護(hù)方法

設(shè)備計劃維修工作職責(zé)架構(gòu)與搭建

設(shè)備計劃維修中應(yīng)急處理

設(shè)備計劃維修管理各類活動表格

 

第六章 設(shè)備計劃維修 - 故障修理 UM-EM

設(shè)備故障修理 UM

設(shè)備故障修理與產(chǎn)能效率

相關(guān)修理技能準(zhǔn)備與培訓(xùn)

設(shè)備故障修理結(jié)果確認(rèn)與評估

維修零件(備件)準(zhǔn)備

維修工具準(zhǔn)備

維修人員的配備

維修技能具備

現(xiàn)場維修記錄

現(xiàn)場維修事后工作回顧

現(xiàn)場維修工作改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備故障修理 EM

設(shè)備故障搶修要求

設(shè)備故障搶修設(shè)備人員安排

設(shè)備故障搶修生產(chǎn)人員安排

設(shè)備故障搶修車間主管臨時工作要求

設(shè)備故障修復(fù)后的現(xiàn)場恢復(fù)工作

 

第七章 設(shè)備改善修理 CM

設(shè)備改善修理現(xiàn)場管理

改善的基本理念

設(shè)備改善維修與六大LOSS

設(shè)備“改善”修理的執(zhí)行

設(shè)備改善修理的流程與角色

設(shè)備改善維修的成果標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備改善維護(hù)小組活動

設(shè)備維護(hù)的合理化建議活動

 

 設(shè)備故障改善的方法

消除7大損失的無故障對策

向設(shè)備故障學(xué)習(xí)什么

掌握正確的設(shè)備故障分析方法

消除設(shè)備慢性損失的手段PM分析

 

第八章 設(shè)備計劃維修的基本內(nèi)容和實(shí)施方法

1.設(shè)備計劃維修的兩大工作內(nèi)容

1)設(shè)備計劃維修KPI的現(xiàn)場價值

2)計劃預(yù)防性維修TBM&CBM

3)計劃事后維修:DM

 

2. 維修計劃的實(shí)施

1)計劃維修時間的確定

2)計劃維修的工作實(shí)施流程

3)預(yù)期維修計劃的案例

4)維修窗口MW

5)維修計劃的協(xié)調(diào)與實(shí)施

 

計劃維修的管理與發(fā)展

1. 設(shè)備維修的評價

1) 賴性指標(biāo)MTBF

2) 維修性指標(biāo)MTTR

3) 計算練習(xí)

 

2.計劃維修的工作程序

1) 選擇受控設(shè)備

2) 確定監(jiān)測等級

3) 建立預(yù)知維修系統(tǒng)

4) 制訂監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)

5) 監(jiān)測與診斷實(shí)施

6) 工作績效的考核

 

3.預(yù)知維修的導(dǎo)入策略 

 如何從設(shè)備計劃維修過渡到預(yù)防維修

 

學(xué)員討論實(shí)施步驟


  

生產(chǎn)班組如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù) -----設(shè)備班組現(xiàn)場自主維護(hù)保全活動的開展  (第二天下午)

 


勢在必行的現(xiàn)場革新  設(shè)備自主維護(hù)活動

全員設(shè)備管理生產(chǎn)模式的“三位一體”制

生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)活動 - 自主保全

自主保全的職責(zé)要求與具體工作內(nèi)容

自主保全活動是“零故障”的保證

“微小缺陷”的生產(chǎn)隱患的發(fā)掘與消除

 

設(shè)備自主保全如何做

何謂自主保全

自主保全體系的建立

自主保全活動的七步階段

自主保全活動的有效工具

 

設(shè)備自主保全管理班(。┙M成立條件

班(。┙M活動內(nèi)容與組員角色職責(zé)

班(。┙M活動成功所應(yīng)具備的條件

班(。┙M活動的相關(guān)工作意識與活動方

.

設(shè)備維修與操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能

 

設(shè)備自主保全初期階段:現(xiàn)場維穩(wěn)和“瓶頸”對策

設(shè)備初期清掃恢復(fù)保持的方法

初期清掃和小組活動的要點(diǎn)

設(shè)備“品質(zhì)故障污染”發(fā)現(xiàn)與消除

自主保全改善法實(shí)施與效果固化

 

設(shè)備自主保全中級階段:提升技能 制定基準(zhǔn)

明確品質(zhì) 工藝與設(shè)備之間的相互作用

開展品質(zhì)相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)技能培訓(xùn)

遵循目標(biāo),制定基準(zhǔn)

實(shí)施正確的設(shè)備自主保全方法

 

 設(shè)備自主保全高級階段:高效靈活,提升品質(zhì)

自我制定自主保全活動標(biāo)準(zhǔn)要求

編寫有效的設(shè)備自主保全檢查基準(zhǔn)

依據(jù)自主保全體系要求自動自發(fā)實(shí)施

掌握品質(zhì)與設(shè)備之間工藝的參數(shù)要求

關(guān)注品質(zhì)傾向,開展設(shè)備工藝缺陷預(yù)防工作。

 

設(shè)備自主保全終極階段:自主管理

掌握現(xiàn)場目標(biāo)管理的實(shí)施方法

自主尋找發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)“瓶頸”異常

自主依據(jù)TPM自我保全工作流程開展活動

自主采用TPM自主保全活動工具

自主開展自主保全品質(zhì) 工藝 設(shè)備改善活動

按照PDCA的改善模式推進(jìn)循環(huán)

培養(yǎng) “成效快顯”的高效生產(chǎn)管理文化

 

設(shè)備計劃與自主保全的協(xié)作

設(shè)備計劃保全過程中的自主保全協(xié)助

設(shè)備自主保全中的計劃保全支持

計劃保全中的自主保全人員參與

自主保全中的計劃保全人員的技能教授

設(shè)備維護(hù)保全中全員的工作職責(zé)區(qū)分

設(shè)備維護(hù)保全(三級制度)建立與現(xiàn)場人員與設(shè)備工程師的工作配合


  設(shè)備班組與生產(chǎn)班組的設(shè)備維護(hù)協(xié)作 -----建立卓越生產(chǎn)效率管理文化

--TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系建立 篇

 TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系的建立

TPM生產(chǎn)車間管理模式建立

TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)提升

TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動開展PDCA

TPM全員設(shè)備管理三級運(yùn)行體系及管理評估

TPM全員設(shè)備各級管理規(guī)定

TPM設(shè)備管理日常管理方法與推進(jìn)

 TPM全員設(shè)備管理活動成果案例展示

(主持輔導(dǎo)公司改善實(shí)例報告)

課程總結(jié)答疑


 

講師介紹:

陳飛鳴老師

教育及資格認(rèn)證:

® 精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師

® 國家注冊高級人力資源管理師,國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

® 生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理

® 具有二十多年世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

® 機(jī)電一體化學(xué)士

講師經(jīng)歷及專長:

® 陳老師擁有超過20年世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾在 Philips公司任職達(dá)21年,其中單獨(dú)主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與TPM活動長達(dá)15年,后在LG、喜星電子,CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系,擁有堅實(shí)的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任工廠現(xiàn)場工程師、設(shè)備部經(jīng)理,車間主管,項(xiàng)目管理主管,主導(dǎo)大型跨國企業(yè)現(xiàn)場管理改善多年, 精通現(xiàn)場5S& TPM,以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。

® 90年代起,陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作,并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐,非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問題,有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2000年至今,一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行5S&TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動的開展,包括各級人員培訓(xùn),現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導(dǎo)、評審工作,5S & TPM 公司體系的建立和修改, 5S & TPM各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動的組織和匯總。

® 陳老師在任職期間,5S&TPM活動成立了約5000員工組成的100個活動小組,開展活動多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長了設(shè)備的使用周期,使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄,使LCC大幅度降低。

® 陳老師擅長現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)營,5S、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理以及相關(guān)的精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

陳老師服務(wù)過的客戶有:

交通、零部件:東風(fēng)本田汽車、上海飛機(jī)制造廠、廣州阿雷斯提汽車發(fā)動機(jī)配件公司、北京越野車、西安聯(lián)合汽車、輝門、敏實(shí)集團(tuán)、西飛國際航空等

機(jī)械制造:日本恩斯克NSK軸承(蘇州)公司,康明斯汽車發(fā)動機(jī)(西安)公司,水星海事(蘇州)有限

公司,廣東信華精機(jī)有限公司,蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司,蘇州鐵姆肯-恩斯克軸承公司, ,瑪努利液壓器材(蘇州)有限公司, 可耐福新型建筑系統(tǒng)(天津),,深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司,蘇州鈴木加普騰有限公司等

電子電器:蘇州西門子有限公司,北京國安盟固利電源科技有限公司、南京愛立信公司,南京電力自動化研究所諾基亞蘇州通信有限公司北京天誠同創(chuàng)電氣有限公司,蘇州天佑有限公司等

醫(yī)藥化工:遠(yuǎn)大醫(yī)藥,上海阿克蘇(立邦漆),蘇州第一塑膠有限公司,遠(yuǎn)大富馳,蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司(盛虹集團(tuán))、中涂化工、赫邦化工等

新能源:北京金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備有限公司,新疆金風(fēng)科技股份有限公司,江陰遠(yuǎn)景能源有限公司等

食品行業(yè):飛鶴乳業(yè),中糧集團(tuán)(深圳公司&唐山基地公司),可口可樂(中國)公司,北京達(dá)能乳業(yè)有限公司,中國吉野家餐飲有限公司,北京艾萊發(fā)喜食品有限公司、維他奶(佛山)有限公司,蘇州西卡(西班牙)有限公司等

其他: APP金華盛(蘇州)紙業(yè)公司,阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司益瑞石硅藻土(中國)有限公司,蘇州南玻,上海貝爾有限公司,中國益瑞石硅藻土(法資)有限公司,南京富士通有限公司,中國中鱸科技集團(tuán),無錫光升科技有限公司、中安信科技、蘇州偉爾、西安印鈔、珠海光聯(lián)等

陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo),項(xiàng)目成果顯著,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

 

報名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4680(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 欧美美女人体艺术| 无码人妻aⅴ一区二区三区有奶水 久久无码人妻一区二区三区午夜 日本欧美一区二区三区乱码 | 2021国产精品国产精华| 公天天吃我奶躁我的在| 人人妻人人澡人人爽| 久久精品久久精品中文字幕| 国内精品人妻无码久久久影院| 亚洲一区二区观看播放| 国产女人好紧好爽| 乱子伦视频在线看| 无码熟妇人妻av在线网站| 99精产国品一二三产区| bestialitysexvideo另类蛇交 | 亚洲精品久久片久久久久| 免费免费啪视频观看视频| 国产av久久久久精东av| 无套内射蜜桃小视频| 欧美freesex黑人又粗又大| 妇女bbbb插插插视频| 亚洲а∨精品天堂在线| 我的乳在厨房被揉搓| 亚洲中文无码成人影院| 人人爽久久涩噜噜噜av| 天堂а在线中文在线新版| 日产精品99久久久久久| 人人做人人爽人人爱| 浪货趴办公桌~h揉秘书视频| 西西人体做爰大胆gogo| 久久久精品欧美一区二区免费 | 好男人在线观看免费高清| 欧美激情 亚洲 在线| 大香伊蕉在人线国产免费| 人妻丰满熟妇av无码区免| 日本xxxxx片免费观看| 孩交videos精品乱子| 成全视频观看免费高清| 国产福利日本一区二区三区| 亚洲伊人久久综合影院| 丝袜+欧美+国产| 成人+国产+高清| 亚洲av午夜福利精品香蕉麻豆|