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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年07月19日-2024年07月20日
【培訓(xùn)師資】陳飛鳴
【課程費(fèi)用】¥4,680
【培訓(xùn)地區(qū)】湖北 - 武漢
【人 氣 度】333次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
設(shè)備現(xiàn)場維修班組維修(護(hù))技能提升
時間:7月19-20日
地點(diǎn):武漢
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元
授課對象:
公司高層或決策層,工程部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等中層管理人員,廠房設(shè)施管理人員,工業(yè)工程師,生產(chǎn)工程師,工藝工程師,物流工程師等。
課程背景:
Ø 設(shè)備管理發(fā)展趨勢,和現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理理念和技能。
Ø 介紹現(xiàn)代企業(yè)目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識和解決(設(shè)備)問題的思路和方法,理解和初步運(yùn)用設(shè)備管理與維護(hù)的基本體系知識, 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.
Ø 采用以生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)例“引導(dǎo)”的形式,讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學(xué)員運(yùn)用思想和技能來解決生產(chǎn)管理問題。
培訓(xùn)目標(biāo):
Ø 了解做為一名企業(yè)現(xiàn)場管理者(班組長)所應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)與理念,完善現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的IE浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)能力、精益工作技巧、實(shí)施效率提升改善,以便達(dá)成公司及部門的工作績效與目標(biāo)。
Ø 掌握設(shè)備維護(hù)工作的規(guī)律,按照設(shè)備壽命周期的原理進(jìn)行設(shè)備維護(hù)修理,依據(jù)不同階段的設(shè)備特性,采用不同的維修策略與方法。
Ø 掌握作為設(shè)備維修保全的工作源頭 – 設(shè)備點(diǎn)檢方法,通過對設(shè)備不同時期的狀態(tài),通過點(diǎn)檢的架構(gòu)、人員職責(zé)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢管理規(guī)范,提前發(fā)現(xiàn)潛在設(shè)備故障,才能提前合理安排維修時機(jī),最大程度的降低設(shè)備成本,減少損失性故障,提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
Ø 掌握管理所應(yīng)具備的對于設(shè)備維護(hù)修理的設(shè)備預(yù)防維修基礎(chǔ)知識內(nèi)容, 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備維護(hù)技巧, 明確設(shè)備部門自身 設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容, 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運(yùn)用.
Ø 掌握生產(chǎn)部門的設(shè)備自主維護(hù)的理念與設(shè)備維護(hù)的“三好、四會”基本方法,采用設(shè)備自主維護(hù)道具與工具,在提升設(shè)備運(yùn)行效率與,創(chuàng)造公司部門效益的同時,提升員工自身素養(yǎng)與技能。
Ø 展示現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保全活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果, 以及介紹設(shè)備計劃保全與自主保全管理活動順利開展流程與方法, 相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場管理的輔助技能和知識. 明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì), 而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個設(shè)備規(guī)范維護(hù)的最終目標(biāo) 。同時,使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”(win win).
課程大綱:
班組與設(shè)備管理 -----設(shè)備專業(yè)維護(hù)(修)基礎(chǔ) 篇 (第一天上午)
第一章 設(shè)備基礎(chǔ)維護(hù)管理理念與相關(guān)體系介紹
一 設(shè)備管理的定義與范疇
二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運(yùn)行效果與異常分析
三 設(shè)備管理的指標(biāo)體系
四 維修的參數(shù)體系
五 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理
六 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)
七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八 設(shè)備壽命周期與LCC曲線
九 企業(yè)備件管理
十 設(shè)備再利用
十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)
第二章 現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)知識
一 設(shè)備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具
設(shè)備管理怎樣實(shí)施才能達(dá)到最大效率
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)目標(biāo)與現(xiàn)場KPI
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的支柱(八大支柱)與車間管理工作
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所能期待的結(jié)果與車間生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成
二 提高生產(chǎn)效率的有效方法
設(shè)備能力低下與生產(chǎn)效率
設(shè)備的七大損失現(xiàn)場與對策
生產(chǎn)能力基礎(chǔ)-設(shè)備綜合效率OEE(MTBF MTTR)
設(shè)備的慢性損失與長期設(shè)備管理對策能力
三 設(shè)備維護(hù)零故障能實(shí)現(xiàn)嗎?
設(shè)備故障的深層含義
設(shè)備劣化的兩種形式
設(shè)備零故障的基本觀點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對策
四 現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)制度建立
如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立設(shè)備管理與維護(hù)活
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的人員技能
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動開展的條件
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的成功的關(guān)鍵因素
五 全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)具體內(nèi)容
車間設(shè)備維護(hù)管理的基本內(nèi)容
如何評價車間設(shè)備的生產(chǎn)能力
如何開展車間設(shè)備能力改善活動
車間主管在設(shè)備維護(hù)中的具體工作與績效
班組如何進(jìn)行設(shè)備檢查 -----設(shè)備現(xiàn)場狀態(tài)監(jiān)測與與預(yù)防點(diǎn)檢篇(第一天下午)
第三章 設(shè)備現(xiàn)場狀態(tài)監(jiān)控的現(xiàn)場實(shí)施改善
一 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)管理
現(xiàn)場狀態(tài)檢測技術(shù)對設(shè)備效率提升的效用
計劃保全中的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的使用
自主保全中的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的技能掌握
如何在設(shè)備與生產(chǎn)管理中開展?fàn)顟B(tài)檢測活動
二. 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術(shù)
1)旋轉(zhuǎn)機(jī)械的振動分析技術(shù)
2)測定準(zhǔn)確的油液分析技術(shù)
3)用途廣泛的紅外熱像儀(觀看錄像)
4)機(jī)電一體的電機(jī)檢查技術(shù)
5)聽力提升的超聲檢查技術(shù)
6)狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)實(shí)施中的問題
第四章 設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化管理
一 點(diǎn)檢建立
點(diǎn)檢作用:預(yù)防故障與提升質(zhì)量
點(diǎn)檢的準(zhǔn)備(現(xiàn)場點(diǎn)檢建立步驟八定)
點(diǎn)檢計劃
l 點(diǎn)檢計劃模型
l 點(diǎn)檢路線
l 點(diǎn)檢表的設(shè)計
點(diǎn)檢組織分工
二 點(diǎn)檢實(shí)施
點(diǎn)檢檢查
點(diǎn)檢記錄
點(diǎn)檢處理
點(diǎn)檢改進(jìn)
點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)
三 點(diǎn)檢管理與績效
點(diǎn)檢行為的管理
點(diǎn)檢激勵設(shè)計
四 點(diǎn)檢—設(shè)備故障傾向管理基礎(chǔ)
設(shè)備的傾向管理
利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策
五 設(shè)備日常點(diǎn)檢—自主保全
設(shè)備日常點(diǎn)檢表建立
設(shè)備日常點(diǎn)檢職責(zé)劃分
設(shè)備日常點(diǎn)檢效果顯現(xiàn)
設(shè)備日常點(diǎn)檢KPI管理
六 設(shè)備定期檢查---計劃維護(hù)管理
設(shè)備定期檢查的對象、目的及內(nèi)容
設(shè)備定期檢查的一般方法及檢具
定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定
定修的具體實(shí)施
設(shè)備定期檢查內(nèi)容及判定方法
七 案例:設(shè)備檢查卡(表)的編制
設(shè)備日常檢查卡(示例)
設(shè)備定期檢查卡(示例)
設(shè)備精度檢查卡(示例)
案例:
專職點(diǎn)檢人員培訓(xùn)的材料
點(diǎn)檢員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)對設(shè)備系統(tǒng)的點(diǎn)檢、修理人員的應(yīng)知應(yīng)會資料
點(diǎn)檢、維修標(biāo)準(zhǔn)示例
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)典型例(機(jī)械設(shè)備)
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)典型例(機(jī)械通用)
給油脂標(biāo)準(zhǔn)典型例
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)典型例
某分廠的設(shè)備點(diǎn)檢管理制度標(biāo)準(zhǔn)示例
班組如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與修理 -----設(shè)備故障分析與現(xiàn)場維修方法 篇 (第二天上午)
第七章 設(shè)備計劃維修制定
故障維修記錄與分析 設(shè)備故障原因分析
一 設(shè)備故障現(xiàn)場維修記錄
(1)設(shè)備故障記錄與效率的關(guān)系
(2)設(shè)備故障記錄要素
(3)設(shè)備故障記錄匯總分析法
案例:《設(shè)備故障管理維修記錄軟件》展示
二 設(shè)備故障原因分析
1.故障信息數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計
(1)故障信息的主要內(nèi)容
(2)故障信息的來源
①故障現(xiàn)場調(diào)查資料
②故障專題分析報告
③故障修理單
④設(shè)備使用情況報告(運(yùn)行日志)
⑤定期檢查記錄
⑥狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷記錄
⑦產(chǎn)品說明書,出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)
⑧設(shè)備安裝、調(diào)試記錄
⑨修理檢驗(yàn)記錄
(3)收集故障數(shù)據(jù)資料的注意事項(xiàng)
(4)如何做好設(shè)備故障的原始記錄
2.故障分析內(nèi)容
(1)故障原因分類與明細(xì)分類表
1)典型故障分析
2)MTBF分析
n 選擇分析對象。
n 規(guī)定觀測時間
n 數(shù)據(jù)分析(現(xiàn)場案例模擬分析)。
3. 設(shè)備故障分析方法
(1)設(shè)備故障分析方法之一:統(tǒng)計分析法與案例解析
(2)設(shè)備故障分析方法之二:分步分析法與案例解析
(3)設(shè)備故障分析方法之三:故障樹分析法
案例:故障樹分析法
附表 故障樹的邏輯符號
三 設(shè)備事故損失計算方法
(1)停產(chǎn)和修理時間的計算
(2)修理費(fèi)用的計算
(3)停產(chǎn)損失費(fèi)用的計算
(4)事故損失費(fèi)用的計算
第五章 設(shè)備計劃修理 (PM)
一 設(shè)備計劃修理與專業(yè)設(shè)備管理
設(shè)備計劃維修的內(nèi)容與具體工作
設(shè)備計劃維修設(shè)備的選定
設(shè)備重要度評估及維護(hù)方法
設(shè)備計劃維修工作職責(zé)架構(gòu)與搭建
設(shè)備計劃維修中應(yīng)急處理
設(shè)備計劃維修管理各類活動表格
第六章 設(shè)備計劃維修 - 故障修理 UM-EM
一 設(shè)備故障修理 UM
設(shè)備故障修理與產(chǎn)能效率
相關(guān)修理技能準(zhǔn)備與培訓(xùn)
設(shè)備故障修理結(jié)果確認(rèn)與評估
維修零件(備件)準(zhǔn)備
維修工具準(zhǔn)備
維修人員的配備
維修技能具備
現(xiàn)場維修記錄
現(xiàn)場維修事后工作回顧
現(xiàn)場維修工作改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化
二 設(shè)備故障修理 EM
設(shè)備故障搶修要求
設(shè)備故障搶修設(shè)備人員安排
設(shè)備故障搶修生產(chǎn)人員安排
設(shè)備故障搶修車間主管臨時工作要求
設(shè)備故障修復(fù)后的現(xiàn)場恢復(fù)工作
第七章 設(shè)備改善修理 CM
一 設(shè)備改善修理現(xiàn)場管理
改善的基本理念
設(shè)備改善維修與六大LOSS
設(shè)備“改善”修理的執(zhí)行
設(shè)備改善修理的流程與角色
設(shè)備改善維修的成果標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備改善維護(hù)小組活動
設(shè)備維護(hù)的合理化建議活動
二 設(shè)備故障改善的方法
消除7大損失的無故障對策
向設(shè)備故障學(xué)習(xí)什么
掌握正確的設(shè)備故障分析方法
消除設(shè)備慢性損失的手段—PM分析
1.設(shè)備計劃維修的兩大工作內(nèi)容
1)設(shè)備計劃維修KPI的現(xiàn)場價值
2)計劃預(yù)防性維修TBM&CBM
3)計劃事后維修:DM
2. 維修計劃的實(shí)施
1)計劃維修時間的確定
2)計劃維修的工作實(shí)施流程
3)預(yù)期維修計劃的案例
4)維修窗口MW
5)維修計劃的協(xié)調(diào)與實(shí)施
三 計劃維修的管理與發(fā)展
1. 設(shè)備維修的評價
1) 賴性指標(biāo)MTBF
2) 維修性指標(biāo)MTTR
3) 計算練習(xí)
2.計劃維修的工作程序
1) 選擇受控設(shè)備
2) 確定監(jiān)測等級
3) 建立預(yù)知維修系統(tǒng)
4) 制訂監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)
5) 監(jiān)測與診斷實(shí)施
6) 工作績效的考核
3.預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
– 如何從設(shè)備計劃維修過渡到預(yù)防維修
學(xué)員討論實(shí)施步驟
生產(chǎn)班組如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù) -----設(shè)備班組現(xiàn)場自主維護(hù)保全活動的開展 篇 (第二天下午)
勢在必行的現(xiàn)場革新 – 設(shè)備自主維護(hù)活動
一 全員設(shè)備管理生產(chǎn)模式的“三位一體”制
生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)活動 - 自主保全
自主保全的職責(zé)要求與具體工作內(nèi)容
自主保全活動是“零故障”的保證
“微小缺陷”的生產(chǎn)隱患的發(fā)掘與消除
二 設(shè)備自主保全如何做
何謂自主保全
自主保全體系的建立
自主保全活動的七步階段
自主保全活動的有效工具
三 設(shè)備自主保全管理班(。┙M成立條件
班(。┙M活動內(nèi)容與組員角色職責(zé)
班(。┙M活動成功所應(yīng)具備的條件
班(。┙M活動的相關(guān)工作意識與活動方
式.
設(shè)備維修與操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能
力
四 設(shè)備自主保全初期階段:現(xiàn)場維穩(wěn)和“瓶頸”對策
設(shè)備初期清掃恢復(fù)保持的方法
初期清掃和小組活動的要點(diǎn)
設(shè)備“品質(zhì)故障污染”發(fā)現(xiàn)與消除
自主保全改善法實(shí)施與效果固化
五 設(shè)備自主保全中級階段:提升技能 制定基準(zhǔn)
明確品質(zhì) 工藝與設(shè)備之間的相互作用
開展品質(zhì)相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)技能培訓(xùn)
遵循目標(biāo),制定基準(zhǔn)
實(shí)施正確的設(shè)備自主保全方法
六 設(shè)備自主保全高級階段:高效靈活,提升品質(zhì)
自我制定自主保全活動標(biāo)準(zhǔn)要求
編寫有效的設(shè)備自主保全檢查基準(zhǔn)
依據(jù)自主保全體系要求自動自發(fā)實(shí)施
掌握品質(zhì)與設(shè)備之間工藝的參數(shù)要求
關(guān)注品質(zhì)傾向,開展設(shè)備工藝缺陷預(yù)防工作。
七 設(shè)備自主保全終極階段:自主管理
掌握現(xiàn)場目標(biāo)管理的實(shí)施方法
自主尋找發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)“瓶頸”異常
自主依據(jù)TPM自我保全工作流程開展活動
自主采用TPM自主保全活動工具
自主開展自主保全品質(zhì) 工藝 設(shè)備改善活動
按照PDCA的改善模式推進(jìn)循環(huán)
培養(yǎng) “成效快顯”的高效生產(chǎn)管理文化
設(shè)備計劃保全過程中的自主保全協(xié)助
設(shè)備自主保全中的計劃保全支持
計劃保全中的自主保全人員參與
自主保全中的計劃保全人員的技能教授
設(shè)備維護(hù)保全中全員的工作職責(zé)區(qū)分
設(shè)備維護(hù)保全(三級制度)建立與現(xiàn)場人員與設(shè)備工程師的工作配合
設(shè)備班組與生產(chǎn)班組的設(shè)備維護(hù)協(xié)作 -----建立卓越生產(chǎn)效率管理文化
--TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系建立 篇
一 TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系的建立
TPM生產(chǎn)車間管理模式建立
TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)提升
TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動開展PDCA
TPM全員設(shè)備管理三級運(yùn)行體系及管理評估
TPM全員設(shè)備各級管理規(guī)定
TPM設(shè)備管理日常管理方法與推進(jìn)
二 TPM全員設(shè)備管理活動成果案例展示
(主持輔導(dǎo)公司改善實(shí)例報告)
課程總結(jié)答疑
講師介紹:
陳飛鳴老師:
教育及資格認(rèn)證:
® 精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
® 國家注冊高級人力資源管理師,國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
® 生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理
® 具有二十多年世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
® 機(jī)電一體化學(xué)士
講師經(jīng)歷及專長:
® 陳老師擁有超過20年世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾在 Philips公司任職達(dá)21年,其中單獨(dú)主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與TPM活動長達(dá)15年,后在LG、喜星電子,CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系,擁有堅實(shí)的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任工廠現(xiàn)場工程師、設(shè)備部經(jīng)理,車間主管,項(xiàng)目管理主管,主導(dǎo)大型跨國企業(yè)現(xiàn)場管理改善多年, 精通現(xiàn)場5S& TPM,以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
® 自90年代起,陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作,并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐,非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問題,有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2000年至今,一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行5S&TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動的開展,包括各級人員培訓(xùn),現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導(dǎo)、評審工作,5S & TPM 公司體系的建立和修改, 5S & TPM各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動的組織和匯總。
® 陳老師在任職期間,5S&TPM活動成立了約5000員工組成的100個活動小組,開展活動多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長了設(shè)備的使用周期,使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄,使LCC大幅度降低。
® 陳老師擅長現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)營,5S、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理以及相關(guān)的精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
陳老師服務(wù)過的客戶有:
交通、零部件:東風(fēng)本田汽車、上海飛機(jī)制造廠、廣州阿雷斯提汽車發(fā)動機(jī)配件公司、北京越野車、西安聯(lián)合汽車、輝門、敏實(shí)集團(tuán)、西飛國際航空等
機(jī)械制造:日本恩斯克NSK軸承(蘇州)公司,康明斯汽車發(fā)動機(jī)(西安)公司,水星海事(蘇州)有限
公司,廣東信華精機(jī)有限公司,蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司,蘇州鐵姆肯-恩斯克軸承公司, ,瑪努利液壓器材(蘇州)有限公司, 可耐福新型建筑系統(tǒng)(天津),,深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司,蘇州鈴木加普騰有限公司等
電子電器:蘇州西門子有限公司,北京國安盟固利電源科技有限公司、南京愛立信公司,南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 北京天誠同創(chuàng)電氣有限公司,蘇州天佑有限公司等
醫(yī)藥化工:遠(yuǎn)大醫(yī)藥,上海阿克蘇(立邦漆),蘇州第一塑膠有限公司,遠(yuǎn)大富馳,蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司(盛虹集團(tuán))、中涂化工、赫邦化工等
新能源:北京金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備有限公司,新疆金風(fēng)科技股份有限公司,江陰遠(yuǎn)景能源有限公司等
食品行業(yè):飛鶴乳業(yè),中糧集團(tuán)(深圳公司&唐山基地公司),可口可樂(中國)公司,北京達(dá)能乳業(yè)有限公司,中國吉野家餐飲有限公司,北京艾萊發(fā)喜食品有限公司、維他奶(佛山)有限公司,蘇州西卡(西班牙)有限公司等
其他: APP金華盛(蘇州)紙業(yè)公司,阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 益瑞石硅藻土(中國)有限公司,蘇州南玻,上海貝爾有限公司,中國益瑞石硅藻土(法資)有限公司,南京富士通有限公司,中國中鱸科技集團(tuán),無錫光升科技有限公司、中安信科技、蘇州偉爾、西安印鈔、珠海光聯(lián)等
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo),項(xiàng)目成果顯著,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
報名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)4680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報名
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