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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

設(shè)備故障管理與故障消減

【開課時間】2024年07月30日-2024年07月31日
【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】801次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

設(shè)備故障管理與故障消減

 

時間:730-31

 

地點:北京

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4680

 

授課對象:

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。

 

課程背景:

設(shè)備是企業(yè)戰(zhàn)斗的“武器”,“武器”的狀態(tài)好壞直接影響到企業(yè)作業(yè)場戰(zhàn)斗效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量,同時,也決定了企業(yè)能否安穩(wěn)滿優(yōu)長周期運(yùn)行。設(shè)備自動化程度越來越高,設(shè)備更加復(fù)雜、各部分的關(guān)聯(lián)更加密切,設(shè)備的微小故障往往就可能導(dǎo)致現(xiàn)場災(zāi)難性的損壞,從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備在價值創(chuàng)造領(lǐng)域愈發(fā)凸顯,這樣就給設(shè)備管理人員提出了更高的要求。然而,當(dāng)前設(shè)備部門面臨的現(xiàn)狀往往是:

ž 設(shè)備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn);

ž 設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊,但仍然經(jīng)常被生產(chǎn)部門投訴;

ž 維修不能及時,不能徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生,而不得解決;

ž 設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50%;

ž 設(shè)備部門工作量大,工作強(qiáng)度高,但工作績效往往不如人意;

野蠻、粗放的管理,以至于設(shè)備要效益成為了一句空話,設(shè)備管理已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對大量設(shè)備故障,有企業(yè)采用修改數(shù)據(jù)以博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心,但是站在企業(yè)的角度你會突然意識到“聽報告處處都是希望,看效益處處都是絕望”。降本增效,設(shè)備不容忽視。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

聚焦企業(yè)發(fā)展之所需,采用系列訓(xùn)練手法讓設(shè)備相關(guān)人員迅速掌握設(shè)備檢修與故障削減。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習(xí)、情景模擬,設(shè)備相關(guān)人員:

² 通過實例分析,圍繞世界級企業(yè)故障削減手法,掌握設(shè)備故障削減的管理思路

² 了解故障削減30%技巧手法的應(yīng)用,走出以修代管的管理誤區(qū),實現(xiàn)以管代修

² 站在巨人的肩上,系統(tǒng)的審視世界級企業(yè)在故障管理與故障削減中的竅門技巧

² 讓設(shè)備管理人員走出救火狀態(tài),做一個徹頭徹尾的消防員

² 采用課堂所講述的方法,設(shè)備管理人員可以消除“午夜兇鈴”,讓睡意全無

² 幫助企業(yè)干部建立系統(tǒng)的故障削減手法,不在讓生產(chǎn)管理人員因為設(shè)備問題而焦頭爛額

² 30天、60天、180行動計劃擬定


 


課程大綱:


第一單元 故障管理基礎(chǔ),我們需要了解

1.什么是設(shè)備故障

設(shè)備的潛在缺陷

    

2.設(shè)備故障分別

大部分故障都是簡單原因?qū)е碌?/FONT>

3.設(shè)備原因分類

故障的關(guān)鍵指標(biāo)

階段重點:故障削減的效能指標(biāo)

 

第二單元 松下公司故障總體下降53%↓案例剖析

1.用數(shù)據(jù)識別故障現(xiàn)狀

2.圍繞過往歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定

3.切實把握設(shè)備故障的關(guān)鍵要因

4.分頭落實每一個對策

對策一:電氣控制系統(tǒng)老化的改善

對策二:主軸密封不良的改善

對策四:感應(yīng)器磨損的改善

項目總體成果

73萬元活動投資收益

階段重點:故障削減的邏輯思維

 

第三單元 故障削減五步法,實現(xiàn)故障削減的條理化

STEP1確定故障類型

STEP2恢復(fù)關(guān)鍵部位的基本狀態(tài)及建立標(biāo)準(zhǔn)

STEP3消除重復(fù)性故障

STEP4特別注意零星故障的起因

STEP5確定預(yù)防性維修系統(tǒng)

階段重點:零星故障的管理

 

第四單元 R2P豐田企業(yè)故障削減管理新路

1.故障削減R2P三步曲

流程/記錄/記錄分析/報告

2.故障處理報告案例1

故障現(xiàn)象臨時對策、要因分析\恒久對策再發(fā)防止\橫向展開

2.故障處理報告案例2

3.再發(fā)生防止

4.保全報告—每月保全報告(示例)

階段重點:R2P豐田故障管理思路

 

第五單元 車間設(shè)備效率提升管理

壓鑄車間設(shè)備效率提升思路

設(shè)備狀態(tài)恢復(fù)路徑

1.二類工裝管理

設(shè)備維修履歷表

模具臺賬管理

二類工裝盤點

2. 設(shè)備恢復(fù)性改善

OPL單點課

初期清掃活動激勵方案

3. 設(shè)備狀態(tài)維護(hù)

4. 團(tuán)隊建設(shè)

激勵機(jī)制

溝通機(jī)制

階段重點:團(tuán)隊建設(shè)在故障削減中的作用

 

第六單元 D5故障削減案例,不一樣故障削減改善周

挑戰(zhàn)三零,夠膽你就來!

D1檢查與清潔

D2問題的起因及改善對策

D3盲區(qū)的檢查和清潔及改正

D4檢查、 清潔和潤滑的標(biāo)準(zhǔn)建立

D5執(zhí)行檢查、 清潔和潤滑的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

ED用數(shù)據(jù)說話

階段重點:故障削減改善周推進(jìn)

 

第七單元 某外企TOP故障管理,不一樣的手法

每生產(chǎn)15萬件產(chǎn)品的故障頻率

設(shè)備故障TOP5處理

報修與處理頻率分析

被取消工單詳情

漏氣異常分析

氣壓低分析

階段重點:多維度數(shù)據(jù)分析管理

 

第八單元 故障â之深度思考,缺乏原點行動

為什么你的企業(yè)設(shè)備故障還是頻發(fā)?

為什么我們企業(yè)做不好WHY-why分析

為什么我們的企業(yè)做不好why-why分析

為什么有點檢,但卻沒有檢查出問題

為什么備件選型如此這般呢?

你的企業(yè)是否有以下問題

物品清單準(zhǔn)備

階段重點:下一階段,我們該如何踐行快速故障削減


 

講師介紹:

柳草老師:

教育及資格認(rèn)證:

® 高級企業(yè)培訓(xùn)師(人社部)

® 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

® 工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

® 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

® 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

講師經(jīng)歷及專長: 

® 柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、光學(xué)集團(tuán)高意設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理,從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年,并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作,曾赴日本系統(tǒng)接受過TPM培訓(xùn)。

® 5年以上輔導(dǎo)工廠推行5S、TPM改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗,輔導(dǎo)過近30家企業(yè)60多個項目,涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。

® 其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(督導(dǎo)者)能力提升的策劃及推進(jìn)方面,有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

® 柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的,沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長,

® 為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)能力的咨詢師。

授課風(fēng)格:

® 實用有效

培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,問題解決更透徹,借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走。

® 輕松幽默

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

® 氣氛活躍

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力

® 學(xué)以致用

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

 

 

報名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4680(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)⻊?wù)組(此課程不提供電子教材)

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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