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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

設備故障管理與故障消減

【開課時間】2024年07月30日-2024年07月31日
【培訓師資】柳草
【課程費用】¥4,680 
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】800次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

設備故障管理與故障消減

 

時間:730-31

 

地點:北京

 

培訓費用:4680

 

授課對象:

生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。

 

課程背景:

設備是企業戰斗的“武器”,“武器”的狀態好壞直接影響到企業作業場戰斗效率、員工士氣與產品質量,同時,也決定了企業能否安穩滿優長周期運行。設備自動化程度越來越高,設備更加復雜、各部分的關聯更加密切,設備的微小故障往往就可能導致現場災難性的損壞,從而給企業帶來巨大的經濟損失。設備在價值創造領域愈發凸顯,這樣就給設備管理人員提出了更高的要求。然而,當前設備部門面臨的現狀往往是:

ž 設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;

ž 設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊,但仍然經常被生產部門投訴;

ž 維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決;

ž 設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%;

ž 設備部門工作量大,工作強度高,但工作績效往往不如人意;

野蠻、粗放的管理,以至于設備要效益成為了一句空話,設備管理已經成為制約企業發展的瓶頸。面對大量設備故障,有企業采用修改數據以博得領導的歡心,但是站在企業的角度你會突然意識到“聽報告處處都是希望,看效益處處都是絕望”。降本增效,設備不容忽視。

 

培訓目標:

聚焦企業發展之所需,采用系列訓練手法讓設備相關人員迅速掌握設備檢修與故障削減。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬,設備相關人員:

² 通過實例分析,圍繞世界級企業故障削減手法,掌握設備故障削減的管理思路

² 了解故障削減30%技巧手法的應用,走出以修代管的管理誤區,實現以管代修

² 站在巨人的肩上,系統的審視世界級企業在故障管理與故障削減中的竅門技巧

² 讓設備管理人員走出救火狀態,做一個徹頭徹尾的消防員

² 采用課堂所講述的方法,設備管理人員可以消除“午夜兇鈴”,讓睡意全無

² 幫助企業干部建立系統的故障削減手法,不在讓生產管理人員因為設備問題而焦頭爛額

² 30天、60天、180行動計劃擬定


 


課程大綱:


第一單元 故障管理基礎,我們需要了解

1.什么是設備故障

設備的潛在缺陷

    

2.設備故障分別

大部分故障都是簡單原因導致的

3.設備原因分類

故障的關鍵指標

階段重點:故障削減的效能指標

 

第二單元 松下公司故障總體下降53%↓案例剖析

1.用數據識別故障現狀

2.圍繞過往歷史數據進行目標設定

3.切實把握設備故障的關鍵要因

4.分頭落實每一個對策

對策一:電氣控制系統老化的改善

對策二:主軸密封不良的改善

對策四:感應器磨損的改善

項目總體成果

73萬元活動投資收益

階段重點:故障削減的邏輯思維

 

第三單元 故障削減五步法,實現故障削減的條理化

STEP1確定故障類型

STEP2恢復關鍵部位的基本狀態及建立標準

STEP3消除重復性故障

STEP4特別注意零星故障的起因

STEP5確定預防性維修系統

階段重點:零星故障的管理

 

第四單元 R2P豐田企業故障削減管理新路

1.故障削減R2P三步曲

流程/記錄/記錄分析/報告

2.故障處理報告案例1

故障現象臨時對策、要因分析\恒久對策再發防止\橫向展開

2.故障處理報告案例2

3.再發生防止

4.保全報告—每月保全報告(示例)

階段重點:R2P豐田故障管理思路

 

第五單元 車間設備效率提升管理

壓鑄車間設備效率提升思路

設備狀態恢復路徑

1.二類工裝管理

設備維修履歷表

模具臺賬管理

二類工裝盤點

2. 設備恢復性改善

OPL單點課

初期清掃活動激勵方案

3. 設備狀態維護

4. 團隊建設

激勵機制

溝通機制

階段重點:團隊建設在故障削減中的作用

 

第六單元 D5故障削減案例,不一樣故障削減改善周

挑戰三零,夠膽你就來!

D1檢查與清潔

D2問題的起因及改善對策

D3盲區的檢查和清潔及改正

D4檢查、 清潔和潤滑的標準建立

D5執行檢查、 清潔和潤滑的標準作業程序

ED用數據說話

階段重點:故障削減改善周推進

 

第七單元 某外企TOP故障管理,不一樣的手法

每生產15萬件產品的故障頻率

設備故障TOP5處理

報修與處理頻率分析

被取消工單詳情

漏氣異常分析

氣壓低分析

階段重點:多維度數據分析管理

 

第八單元 故障â之深度思考,缺乏原點行動

為什么你的企業設備故障還是頻發?

為什么我們企業做不好WHY-why分析

為什么我們的企業做不好why-why分析

為什么有點檢,但卻沒有檢查出問題

為什么備件選型如此這般呢?

你的企業是否有以下問題

物品清單準備

階段重點:下一階段,我們該如何踐行快速故障削減


 

講師介紹:

柳草老師:

教育及資格認證:

® 高級企業培訓師(人社部)

® 精益生產實戰型專家/高級講師

® 工業4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員

® 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

® 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

講師經歷及專長: 

® 柳老師曾任日本松下電器設備部經理、光學集團高意設備部經理、美資博能特公司持續改善部經理,從事生產及設備管理多年,并一直從事TPM持續改善推廣工作,曾赴日本系統接受過TPM培訓。

® 5年以上輔導工廠推行5S、TPM改善與培養人員的經驗,輔導過近30家企業60多個項目,涵蓋5S、效率改善、TPM、質量改善等方面。

® 其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、價值流分析、精益持續改善、成本管理、班組長(督導者)能力提升的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。

® 柳草老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經驗的咨詢落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在,發揮自身的專長,

® 為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理,是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。

授課風格:

® 實用有效

培訓項目操作實戰型專家主講,項目推行經驗豐富,問題解決更透徹,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走。

® 輕松幽默

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

® 氣氛活躍

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力

® 學以致用

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

 

 

報名詳情:

培訓費4680(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

 

請填妥回執表,連同匯款單傳真至會務組(此課程不提供電子教材)

 

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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