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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年07月30日-2024年07月31日
【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費(fèi)用】¥4,680
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】801次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
設(shè)備故障管理與故障消減
時間:7月30-31日
地點:北京
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元
授課對象:
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。
課程背景:
設(shè)備是企業(yè)戰(zhàn)斗的“武器”,“武器”的狀態(tài)好壞直接影響到企業(yè)作業(yè)場戰(zhàn)斗效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量,同時,也決定了企業(yè)能否安穩(wěn)滿優(yōu)長周期運(yùn)行。設(shè)備自動化程度越來越高,設(shè)備更加復(fù)雜、各部分的關(guān)聯(lián)更加密切,設(shè)備的微小故障往往就可能導(dǎo)致現(xiàn)場災(zāi)難性的損壞,從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備在價值創(chuàng)造領(lǐng)域愈發(fā)凸顯,這樣就給設(shè)備管理人員提出了更高的要求。然而,當(dāng)前設(shè)備部門面臨的現(xiàn)狀往往是:
ž 設(shè)備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn);
ž 設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊,但仍然經(jīng)常被生產(chǎn)部門投訴;
ž 維修不能及時,不能徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生,而不得解決;
ž 設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50%;
ž 設(shè)備部門工作量大,工作強(qiáng)度高,但工作績效往往不如人意;
野蠻、粗放的管理,以至于設(shè)備要效益成為了一句空話,設(shè)備管理已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對大量設(shè)備故障,有企業(yè)采用修改數(shù)據(jù)以博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心,但是站在企業(yè)的角度你會突然意識到“聽報告處處都是希望,看效益處處都是絕望”。降本增效,設(shè)備不容忽視。
培訓(xùn)目標(biāo):
聚焦企業(yè)發(fā)展之所需,采用系列訓(xùn)練手法讓設(shè)備相關(guān)人員迅速掌握設(shè)備檢修與故障削減。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習(xí)、情景模擬,設(shè)備相關(guān)人員:
² 通過實例分析,圍繞世界級企業(yè)故障削減手法,掌握設(shè)備故障削減的管理思路
² 了解故障削減30%技巧手法的應(yīng)用,走出以修代管的管理誤區(qū),實現(xiàn)以管代修
² 站在巨人的肩上,系統(tǒng)的審視世界級企業(yè)在故障管理與故障削減中的竅門技巧
² 讓設(shè)備管理人員走出救火狀態(tài),做一個“徹頭徹尾的消防員”
² 采用課堂所講述的方法,設(shè)備管理人員可以消除“午夜兇鈴”,讓睡意全無
² 幫助企業(yè)干部建立系統(tǒng)的故障削減手法,不在讓生產(chǎn)管理人員因為設(shè)備問題而焦頭爛額
² 30天、60天、180行動計劃擬定
第一單元 故障管理基礎(chǔ),我們需要了解
1.什么是設(shè)備故障
設(shè)備的潛在缺陷
微 劣 化
2.設(shè)備故障分別
大部分故障都是簡單原因?qū)е碌?/FONT>
3.設(shè)備原因分類
故障的關(guān)鍵指標(biāo)
階段重點:故障削減的效能指標(biāo)
第二單元 松下公司故障總體下降53%↓案例剖析
1.用數(shù)據(jù)識別故障現(xiàn)狀
2.圍繞過往歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定
3.切實把握設(shè)備故障的關(guān)鍵要因
4.分頭落實每一個對策
對策一:電氣控制系統(tǒng)老化的改善
對策二:主軸密封不良的改善
對策四:感應(yīng)器磨損的改善
項目總體成果
73萬元活動投資收益
階段重點:故障削減的邏輯思維
第三單元 故障削減五步法,實現(xiàn)故障削減的條理化
STEP1確定故障類型
STEP2恢復(fù)關(guān)鍵部位的基本狀態(tài)及建立標(biāo)準(zhǔn)
STEP3消除重復(fù)性故障
STEP4特別注意零星故障的起因
STEP5確定預(yù)防性維修系統(tǒng)
階段重點:零星故障的管理
第四單元 R2P豐田企業(yè)故障削減管理新路
1.故障削減R2P三步曲
流程/記錄/記錄分析/報告
2.故障處理報告案例1
故障現(xiàn)象臨時對策、要因分析\恒久對策再發(fā)防止\橫向展開
2.故障處理報告案例2
3.再發(fā)生防止
4.保全報告—每月保全報告(示例)
階段重點:R2P豐田故障管理思路
第五單元 車間設(shè)備效率提升管理
壓鑄車間設(shè)備效率提升思路
設(shè)備狀態(tài)恢復(fù)路徑
1.二類工裝管理
設(shè)備維修履歷表
模具臺賬管理
二類工裝盤點
2. 設(shè)備恢復(fù)性改善
OPL單點課
初期清掃活動激勵方案
3. 設(shè)備狀態(tài)維護(hù)
4. 團(tuán)隊建設(shè)
激勵機(jī)制
溝通機(jī)制
階段重點:團(tuán)隊建設(shè)在故障削減中的作用
第六單元 D5故障削減案例,不一樣故障削減改善周
挑戰(zhàn)三零,夠膽你就來!
D1檢查與清潔
D2問題的起因及改善對策
D3盲區(qū)的檢查和清潔及改正
D4檢查、 清潔和潤滑的標(biāo)準(zhǔn)建立
D5執(zhí)行檢查、 清潔和潤滑的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
ED用數(shù)據(jù)說話
階段重點:故障削減改善周推進(jìn)
第七單元 某外企TOP故障管理,不一樣的手法
每生產(chǎn)15萬件產(chǎn)品的故障頻率
設(shè)備故障TOP5處理
報修與處理頻率分析
被取消工單詳情
漏氣異常分析
氣壓低分析
階段重點:多維度數(shù)據(jù)分析管理
第八單元 故障â之深度思考,缺乏原點行動
為什么你的企業(yè)設(shè)備故障還是頻發(fā)?
為什么我們企業(yè)做不好WHY-why分析
為什么我們的企業(yè)做不好why-why分析
為什么有點檢,但卻沒有檢查出問題
為什么備件選型如此這般呢?
你的企業(yè)是否有以下問題
物品清單準(zhǔn)備
階段重點:下一階段,我們該如何踐行快速故障削減
講師介紹:
柳草老師:
教育及資格認(rèn)證:
® 高級企業(yè)培訓(xùn)師(人社部)
® 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
® 工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
® 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
® 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
講師經(jīng)歷及專長:
® 柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、光學(xué)集團(tuán)高意設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理,從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年,并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作,曾赴日本系統(tǒng)接受過TPM培訓(xùn)。
® 5年以上輔導(dǎo)工廠推行5S、TPM改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗,輔導(dǎo)過近30家企業(yè)60多個項目,涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。
® 其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(督導(dǎo)者)能力提升的策劃及推進(jìn)方面,有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
® 柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的,沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長,
® 為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)能力的咨詢師。
授課風(fēng)格:
® 實用有效
培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,問題解決更透徹,借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走。
® 輕松幽默
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
® 氣氛活躍
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力
® 學(xué)以致用
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
報名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)4680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)⻊?wù)組(此課程不提供電子教材)
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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