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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

【開課時(shí)間】2024年11月21日-2024年11月22日
【培訓(xùn)師資】林一斌
【課程費(fèi)用】¥4,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖北 - 武漢
【人 氣 度】436次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

 

時(shí)間:621-22   廣州    1121-22   武漢

 

地點(diǎn):廣州/武漢

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4880

 

授課對象:

企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人,以及相關(guān)管理人員.

 

課程背景:

財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果,企業(yè)經(jīng)營管理過程中,如何通過預(yù)算,化戰(zhàn)略目標(biāo)為行動?常言道:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在著一些誤區(qū)和盲區(qū),比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評等方面未給予應(yīng)有的重視等,使得這項(xiàng)工作達(dá)不到預(yù)期的效果。

本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示,并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題:如何編制合理的預(yù)算,并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn);建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

● 系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制

● 提高企業(yè)全面預(yù)算意識,掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法

● 掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn),防范潛在危險(xiǎn),注重點(diǎn)面結(jié)合

● 通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評

● 將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合,化戰(zhàn)略為行動

 

課程大綱:


導(dǎo)引:如何化戰(zhàn)略為行動?

第一講:從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面戰(zhàn)略預(yù)算

一、全面預(yù)算管理概述

1. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

2. 全面預(yù)算管理的基本理念

3. 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用

4. 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

二、對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

1. 全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略

2. 以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置

3. 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑

4. 資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任

案例分析:西南航空為何能保持43年的盈利記錄

 

第二講:全面預(yù)算:從業(yè)財(cái)分離到業(yè)財(cái)融合

一、全面預(yù)算管理需要業(yè)財(cái)融合

二、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)在哪里?

1. 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

1)獨(dú)特的“雙線”管控模式

2)高效的“四化”管控體系

3)“異常管理”的運(yùn)作模式

4)單位成本管理

5)預(yù)算差異分析

2. 工具方法整合應(yīng)用

1)平衡計(jì)分卡的“平衡”藝術(shù)

2)作業(yè)成本法(ABC)

案例分析:豐田汽車公司

3)作業(yè)管理(ABM)

4)作業(yè)預(yù)算(ABB)

3. 發(fā)展共享服務(wù)

4. 財(cái)會人員與財(cái)會職能轉(zhuǎn)型

三、從單一績效到綜合績效

四、從邊界管理到無邊界管理

案例分析:海爾集團(tuán)的全面預(yù)算管理創(chuàng)新

 

第三講:全面預(yù)算編制操作指南

一、全面預(yù)算編制流程及前期準(zhǔn)備

1. 預(yù)算編制的流程和邏輯

2. 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

3. 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

4. 經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響

二、全面預(yù)算編制操作指南

1. 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

2. 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

3. 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

4. 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

5. 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

6. 從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算

7. 預(yù)算編制成果

三、預(yù)算編制的原則與彈性

1. 預(yù)算的原則性與靈活性

2. 靜態(tài)預(yù)算/彈性預(yù)算/滾動預(yù)算

 

第四講:預(yù)算的有效執(zhí)行

一、如何保證預(yù)算有效執(zhí)行

1. 預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制

2. 預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

3. 風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制

4. 風(fēng)險(xiǎn)評估方式

5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對框架

6. 預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制

二、預(yù)算執(zhí)行中常見問題

1. 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

2. 公司預(yù)算管理的常見問題分析與借鑒

實(shí)踐環(huán)節(jié):預(yù)算管理常用工具建議

 

第五講:預(yù)算的反饋與改進(jìn)

一、預(yù)算的反饋機(jī)制

1. 預(yù)算總結(jié)會議

2. 預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整

3. 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查

4. 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

5. 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格

6. 預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸

二、預(yù)算改進(jìn)措施

1. 改進(jìn)預(yù)算

2. 超越預(yù)算

 


 

講師介紹:

林一斌老師:

教育及資格認(rèn)證:

Ø 工商管理學(xué)碩士

Ø 美國注冊管理會計(jì)師協(xié)會CMA認(rèn)證講師

Ø 中級會計(jì)師、國家二級理財(cái)規(guī)劃師(ChFP)

Ø 廈門大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部成員

Ø 廈門市高級會計(jì)人才信息庫成員

Ø 共青團(tuán)廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事單位、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

Ø 福建省人文社科研究基地-財(cái)務(wù)與審計(jì)研究中心 研究員

講師經(jīng)歷及專長:

10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn):曾就職于全國百強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所—大信會計(jì)師事務(wù)所,為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作,累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告,并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn),他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo),取得了非常好的效果。

8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo),擅長運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課,授課主題包含《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本分析與控制》、《全面預(yù)算管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《資金預(yù)測及利潤計(jì)劃制定》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理決策》、《管理會計(jì)及財(cái)會人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓(xùn),累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過12000人,課程好評率均在85%以上,多家企業(yè)重復(fù)采購財(cái)務(wù)課程。

授課風(fēng)格:

林老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合,形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動的授課風(fēng)格;將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4880(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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