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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2024年11月22日-2024年11月23日
【培訓(xùn)師資】陸敬
【課程費(fèi)用】¥4,180
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】298次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
精益現(xiàn)場(chǎng)七大核心任務(wù)
時(shí)間:5月17-18日 8月9-10日 11月22-23日
地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:4180元
授課對(duì)象:
工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車(chē)間主任等一線管理人員及后備力量。
課程背景:
中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),但是中國(guó)制造離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí),當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn):
Ø市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展;
Ø用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求;
Ø產(chǎn)品生命周期不斷縮短;
Ø產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化;
Ø員工的流動(dòng)性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平?如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)?
關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建設(shè)!其中,一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用,是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者,他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
然而,大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的,他們技術(shù)能力過(guò)硬,但是對(duì)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)KPI缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)與方法
現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該管什么?
現(xiàn)場(chǎng)管理者如何更好的履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)?
現(xiàn)場(chǎng)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成卓越KPI?
現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)如何有效、出色的完成?
優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者是如何管理現(xiàn)場(chǎng)并改善現(xiàn)場(chǎng)的?
……
培訓(xùn)目標(biāo):
本課程將帶領(lǐng)您共同尋找最佳答案!結(jié)合豐田先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及改善經(jīng)驗(yàn),我們將幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者梳理現(xiàn)場(chǎng)的七大核心管理任務(wù),并提供實(shí)用、具體的管理工具,幫助管理者出色達(dá)成管理任務(wù),最終有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理者管理水平與現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效。
課程大綱:
第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)及其重要性
現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)
現(xiàn)場(chǎng)管理管理要素與使命
現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)與目的
七大任務(wù)活動(dòng)層次
七大任務(wù)活動(dòng)流程
豐田/大眾/GK12管理對(duì)比
第二章:七大任務(wù)之一---安全管理
安全的意義
班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)
班組安全管理流程
六類(lèi)重點(diǎn)事故
班組長(zhǎng)的安全管理技法
班組長(zhǎng)確保安全的防范措施
班組長(zhǎng)日常實(shí)施的安全管理
安全應(yīng)急管理
安全工具:安全分析表、現(xiàn)場(chǎng)安全點(diǎn)檢表、KYT
安全教育
第三章:七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
豐田的品質(zhì)管理技法
變更管理
異常管理
班組品質(zhì)管理常用工具
班組品質(zhì)管理原則
第四章:七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制
班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施
班組生產(chǎn)管理流程
班組生產(chǎn)性向上管理
第五章:七大任務(wù)之四---保全管理
TPM概論
設(shè)備的6大LOSS
自主保全概論
自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用
第六章:七大任務(wù)之五---人事管理
日常業(yè)務(wù)維持管理事項(xiàng)
日常業(yè)務(wù)異常管理
人才育成為何周期長(zhǎng)
一線員工培養(yǎng)體系
技能矩陣管理要點(diǎn)
員工技能教導(dǎo)要點(diǎn)
第七章:七大任務(wù)之六---原價(jià)管理
班組成本管理要點(diǎn)
班組如何識(shí)別浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
班組浪費(fèi)的改善
七大浪費(fèi)之加工不良改善
班組成本日常管理
第八章:七大任務(wù)之七---環(huán)境管理
班組環(huán)境管理流程
5S概論
5S實(shí)施重點(diǎn)
如何推進(jìn)5S活動(dòng)
班組5S推進(jìn)案例分享
目視化管理概述
目視化管理四要素
目視化管理應(yīng)用案例
講師介紹:
陸敬老師:
教育及資格認(rèn)證
² 學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗(yàn)萃取首席咨詢師
² LPI學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際認(rèn)證.學(xué)習(xí)路徑圖顧問(wèn)
² CSTD中國(guó)人才發(fā)展平臺(tái)認(rèn)證.學(xué)習(xí)地圖專(zhuān)家
² IEEA國(guó)際經(jīng)驗(yàn)萃取協(xié)會(huì)認(rèn)證.組織經(jīng)驗(yàn)萃取師
² CPTD中國(guó)人才開(kāi)發(fā)學(xué)院認(rèn)證.經(jīng)驗(yàn)萃取師
² OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系版權(quán)作者
² ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
² ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師
² 任職資格專(zhuān)家
² 六西格瑪黑帶
² TWI專(zhuān)家
主講課程/咨詢項(xiàng)目:
² 《專(zhuān)業(yè)人才學(xué)習(xí)地圖》
² 《工作任務(wù)分析》
² 《OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
² 16年的職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,擅長(zhǎng)于將方法與企業(yè)實(shí)際深度結(jié)合
授課與輔導(dǎo)風(fēng)格:
² 深入研究不同流派的學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗(yàn)萃取,博采眾長(zhǎng)
² 授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
² 深諳課程心電圖、學(xué)習(xí)行為、學(xué)習(xí)活動(dòng)等,促進(jìn)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)與消化
² 輔導(dǎo)功底深厚,思路清晰,引導(dǎo)學(xué)員知行合一
培訓(xùn)客戶及風(fēng)格:
豐田、東風(fēng)本田汽車(chē)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門(mén)子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車(chē)電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風(fēng)科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽(yáng)光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長(zhǎng)興化學(xué)、奧克化學(xué)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、萬(wàn)都汽車(chē)底盤(pán)系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤(pán)、大連衡得商用車(chē)部件、漢拿世特科、英納法汽車(chē)、江天重工、安費(fèi)諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風(fēng)電、中集集團(tuán)、中芯國(guó)際、思科普等企業(yè);
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)4180元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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