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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理

【開(kāi)課時(shí)間】2024年10月23日-2024年10月24日
【培訓(xùn)師資】王運(yùn)新
【課程費(fèi)用】¥4,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖南 - 長(zhǎng)沙
【人 氣 度】367次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理

時(shí)間:1023-24日   

 

地點(diǎn):長(zhǎng)沙

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4880

 

授課對(duì)象:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理;各管理部門(mén)主管和業(yè)務(wù)骨干。

 

課程背景:

全球化的今天,企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地,需要秉承兩種最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:差異化和總成本領(lǐng)先。在差異化較低或趨于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的今天,實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就變得愈發(fā)重要。總成本領(lǐng)先只有從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí),才能居安思危、勇毅前行;總成本領(lǐng)先只有以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)成本作為優(yōu)化的終點(diǎn)和改善的始點(diǎn),才能目標(biāo)清晰、善始善終;總成本領(lǐng)先只有以精益全價(jià)值流工具對(duì)直接物料、直接人工、制造費(fèi)用、綜合管理費(fèi)等進(jìn)行全方位的優(yōu)化,才能做到全員參與、有的放矢。

本課程旨在以知識(shí)傳遞和工作坊相結(jié)合的方式,通過(guò)由銷(xiāo)售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等多部門(mén)參與,共同識(shí)別和協(xié)同成本改善的機(jī)會(huì),并通過(guò)PTL來(lái)主導(dǎo)后續(xù)改善活動(dòng)。

 

課程大綱:


1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理

1)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2)戰(zhàn)略成本管理

3)成本降低、成本規(guī)避、成本遏制

4)學(xué)員討論:產(chǎn)品設(shè)計(jì)中有哪些浪費(fèi)?

5)價(jià)值與浪費(fèi)、精益全價(jià)值流、供應(yīng)鏈思維

6)案例分享:紅藍(lán)兩色供應(yīng)鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)

2、成本基礎(chǔ)

1)不同視角審視成本

2)總成本模型

3)盈虧平衡分析的內(nèi)涵

4)總擁有成本TCO/生命周期總成本LCC

5)案例分享:現(xiàn)金循環(huán)周期的重要性

6)學(xué)員討論:工藝部門(mén)如何助力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的降低?

7)不良質(zhì)量成本COPQ

3、直接物料降本(采購(gòu)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)牽頭)

1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本

2)戰(zhàn)略采購(gòu)降本

3)案例分享:如何讓早付款帶來(lái)成本降低?

4)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)降本

5)工藝設(shè)計(jì)降本

6)供應(yīng)商CROP

7)學(xué)員討論:我們有哪些顧客指定、設(shè)計(jì)指定供應(yīng)商?這些指定對(duì)采購(gòu)實(shí)施力量的影響?

4、直接人工降本(生產(chǎn)/工藝牽頭)

1)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)

2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

3)輸入工時(shí)

4)生產(chǎn)效率的目標(biāo)

5)學(xué)員討論:生產(chǎn)部門(mén)如何通過(guò)3 x 3技能矩陣增加人員的靈活性?

6)人工人數(shù)與全年業(yè)務(wù)量的匹配計(jì)劃

7)案例分享:我是如何尋求外部業(yè)務(wù),吸收直接人工的工作時(shí)間的?

5、制造費(fèi)用降低(生產(chǎn)/工藝牽頭)

1)厘清制造費(fèi)用都包括什么?

2)設(shè)備折舊及負(fù)荷率

3)案例分享:制造過(guò)程輔料的消耗管理

4)水電氣能源消耗的優(yōu)化

5)制造總效率的計(jì)算和對(duì)標(biāo)

6)ABC合理分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用

7)學(xué)員討論:如何提升物流人員的效率?

6、庫(kù)存降本(計(jì)劃/銷(xiāo)售牽頭)

1)庫(kù)存功能

2)案例分享:庫(kù)存是萬(wàn)惡之源

3)庫(kù)存成本的計(jì)算

4)庫(kù)存管理目標(biāo)

5)安全庫(kù)存

6)庫(kù)存優(yōu)化的方法

7)學(xué)員討論:庫(kù)存壞賬是如何產(chǎn)生的?

7、不良質(zhì)量成本降低(質(zhì)量/設(shè)計(jì)牽頭)

1)工人獎(jiǎng)金體系

2)質(zhì)量損失的成本放大效應(yīng)

3)不良質(zhì)量成本COPQ

4)三包市場(chǎng)反饋和問(wèn)題關(guān)閉流程

5)與供應(yīng)商簽訂的相關(guān)賠償協(xié)議

6)案例分享:約翰迪爾差異化的質(zhì)量管理

7)學(xué)員討論:我們每年的三包費(fèi)用有多少?是否有三包下降的明確目標(biāo)?行動(dòng)?

8、物流成本改善(物流牽頭)

1)物流TCO

2)運(yùn)輸與DC

3)運(yùn)輸方式比較

4)陸運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)

5)進(jìn)站物流

6)出站物流

7)庫(kù)房管理優(yōu)化

9、綜合管理費(fèi)用的改善(財(cái)務(wù)/HR牽頭)

1)對(duì)標(biāo)上市公司的SG&A

2)成本減低計(jì)劃

10、各部門(mén)兩周內(nèi)需要識(shí)別出負(fù)責(zé)區(qū)域的成本改善項(xiàng)目


 

講師介紹:

王運(yùn)新老師:

教育及資格認(rèn)證:

² 高級(jí)講師

² 中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員

² 中國(guó)供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫(xiě)組長(zhǎng)和作者

² 榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”

² 曾為中車(chē)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)船舶、美國(guó)GE、美國(guó)康明斯等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供課程服務(wù)

² 榮獲DDI領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證

² 天津精益創(chuàng)新學(xué)會(huì)理事

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):

曾任約翰迪爾與天津拖拉機(jī)合資公司副總經(jīng)理,主管供應(yīng)鏈管理,包括生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)管理、進(jìn)站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬,年采購(gòu)額15億人民幣,拖拉機(jī)生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺(tái)。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。

曾任約翰迪爾中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國(guó)區(qū)6家主機(jī)廠(chǎng)的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬,年采購(gòu)額60億人民幣。

曾任愛(ài)科農(nóng)業(yè)工廠(chǎng)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工廠(chǎng)預(yù)算編制、精益運(yùn)營(yíng)等全面管理。

主講課程:《精益供應(yīng)鏈》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理》、《倉(cāng)庫(kù)日常操作管理》、《物料計(jì)劃與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解決》、《倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理管理能力提升》……

授課風(fēng)格:

實(shí)戰(zhàn)派講師,精通ERP,熟識(shí)生產(chǎn),采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo),注重落地實(shí)操性,倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入,咨詢(xún)式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與,啟發(fā)學(xué)員思考,給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

部分服務(wù)客戶(hù):

汽車(chē)交通:上汽、廣汽研究院、寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)(新晨)、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車(chē)、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等

食品醫(yī)藥:中煙青島煙廠(chǎng)、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠(chǎng)、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等

化工流程:太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行,金風(fēng)科技,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒等

機(jī)械機(jī)電:中車(chē)研究所、中車(chē)株洲機(jī)電、三一重工、格力集團(tuán)、海信日立、山推集團(tuán)、凌云集團(tuán)、西門(mén)子信號(hào)、西門(mén)子空調(diào),長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)中集來(lái)福士、巨濤海洋工程、蘇泊爾、金明精機(jī)等

其他制造:京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力,成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等

 

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4880(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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