供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理

時(shí)間：10月23-24日   

地點(diǎn)：長(zhǎng)沙

培訓(xùn)費(fèi)用：4880元

授課對(duì)象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；各管理部門(mén)主管和業(yè)務(wù)骨干。

課程背景：

全球化的今天，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，需要秉承兩種最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：差異化和總成本領(lǐng)先。在差異化較低或趨于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的今天，實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就變得愈發(fā)重要。總成本領(lǐng)先只有從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)，才能居安思危、勇毅前行；總成本領(lǐng)先只有以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)成本作為優(yōu)化的終點(diǎn)和改善的始點(diǎn)，才能目標(biāo)清晰、善始善終；總成本領(lǐng)先只有以精益全價(jià)值流工具對(duì)直接物料、直接人工、制造費(fèi)用、綜合管理費(fèi)等進(jìn)行全方位的優(yōu)化，才能做到全員參與、有的放矢。

本課程旨在以知識(shí)傳遞和工作坊相結(jié)合的方式，通過(guò)由銷(xiāo)售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等多部門(mén)參與，共同識(shí)別和協(xié)同成本改善的機(jī)會(huì)，并通過(guò)PTL來(lái)主導(dǎo)后續(xù)改善活動(dòng)。

課程大綱：

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理

1)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2)戰(zhàn)略成本管理

3)成本降低、成本規(guī)避、成本遏制

4)學(xué)員討論：產(chǎn)品設(shè)計(jì)中有哪些浪費(fèi)？

5)價(jià)值與浪費(fèi)、精益全價(jià)值流、供應(yīng)鏈思維

6)案例分享：紅藍(lán)兩色供應(yīng)鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)

2、成本基礎(chǔ)

1)不同視角審視成本

2)總成本模型

3)盈虧平衡分析的內(nèi)涵

4)總擁有成本TCO/生命周期總成本LCC

5)案例分享：現(xiàn)金循環(huán)周期的重要性

6)學(xué)員討論：工藝部門(mén)如何助力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的降低？

7)不良質(zhì)量成本COPQ

3、直接物料降本（采購(gòu)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)牽頭）

1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本

2)戰(zhàn)略采購(gòu)降本

3)案例分享：如何讓早付款帶來(lái)成本降低？

4)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)降本

5)工藝設(shè)計(jì)降本

6)供應(yīng)商CROP

7)學(xué)員討論：我們有哪些顧客指定、設(shè)計(jì)指定供應(yīng)商？這些指定對(duì)采購(gòu)實(shí)施力量的影響？

4、直接人工降本（生產(chǎn)/工藝牽頭）

1)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)

2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

3)輸入工時(shí)

4)生產(chǎn)效率的目標(biāo)

5)學(xué)員討論：生產(chǎn)部門(mén)如何通過(guò)3 x 3技能矩陣增加人員的靈活性？

6)人工人數(shù)與全年業(yè)務(wù)量的匹配計(jì)劃

7)案例分享：我是如何尋求外部業(yè)務(wù)，吸收直接人工的工作時(shí)間的?

5、制造費(fèi)用降低（生產(chǎn)/工藝牽頭）

1)厘清制造費(fèi)用都包括什么？

2)設(shè)備折舊及負(fù)荷率

3)案例分享：制造過(guò)程輔料的消耗管理

4)水電氣能源消耗的優(yōu)化

5)制造總效率的計(jì)算和對(duì)標(biāo)

6)ABC合理分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用

7)學(xué)員討論：如何提升物流人員的效率？

6、庫(kù)存降本（計(jì)劃/銷(xiāo)售牽頭）

1)庫(kù)存功能

2)案例分享：庫(kù)存是萬(wàn)惡之源

3)庫(kù)存成本的計(jì)算

4)庫(kù)存管理目標(biāo)

5)安全庫(kù)存

6)庫(kù)存優(yōu)化的方法

7)學(xué)員討論：庫(kù)存壞賬是如何產(chǎn)生的？

7、不良質(zhì)量成本降低（質(zhì)量/設(shè)計(jì)牽頭）

1)工人獎(jiǎng)金體系

2)質(zhì)量損失的成本放大效應(yīng)

3)不良質(zhì)量成本COPQ

4)三包市場(chǎng)反饋和問(wèn)題關(guān)閉流程

5)與供應(yīng)商簽訂的相關(guān)賠償協(xié)議

6)案例分享：約翰迪爾差異化的質(zhì)量管理

7)學(xué)員討論：我們每年的三包費(fèi)用有多少？是否有三包下降的明確目標(biāo)？行動(dòng)？

8、物流成本改善（物流牽頭）

1)物流TCO

2)運(yùn)輸與DC

3)運(yùn)輸方式比較

4)陸運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)

5)進(jìn)站物流

6)出站物流

7)庫(kù)房管理優(yōu)化

9、綜合管理費(fèi)用的改善（財(cái)務(wù)/HR牽頭）

1)對(duì)標(biāo)上市公司的SG&A

2)成本減低計(jì)劃

10、各部門(mén)兩周內(nèi)需要識(shí)別出負(fù)責(zé)區(qū)域的成本改善項(xiàng)目