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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

供應鏈戰(zhàn)略成本管理

【開課時間】2024年10月23日-2024年10月24日
【培訓師資】王運新
【課程費用】¥4,880 
【培訓地區(qū)】湖南 - 長沙
【人 氣 度】371次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

供應鏈戰(zhàn)略成本管理

時間:1023-24日   

 

地點:長沙

 

培訓費用:4880

 

授課對象:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務經(jīng)理;各管理部門主管和業(yè)務骨干。

 

課程背景:

全球化的今天,企業(yè)要想在市場上立于不敗之地,需要秉承兩種最基本的競爭戰(zhàn)略:差異化和總成本領先。在差異化較低或趨于同質(zhì)化競爭的今天,實施總成本領先戰(zhàn)略就變得愈發(fā)重要。總成本領先只有從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認識,才能居安思危、勇毅前行;總成本領先只有以市場驅(qū)動的目標成本作為優(yōu)化的終點和改善的始點,才能目標清晰、善始善終;總成本領先只有以精益全價值流工具對直接物料、直接人工、制造費用、綜合管理費等進行全方位的優(yōu)化,才能做到全員參與、有的放矢。

本課程旨在以知識傳遞和工作坊相結(jié)合的方式,通過由銷售、產(chǎn)品設計、制造工藝、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、物流、財務等多部門參與,共同識別和協(xié)同成本改善的機會,并通過PTL來主導后續(xù)改善活動。

 

課程大綱:


1、競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理

1)競爭戰(zhàn)略

2)戰(zhàn)略成本管理

3)成本降低、成本規(guī)避、成本遏制

4)學員討論:產(chǎn)品設計中有哪些浪費?

5)價值與浪費、精益全價值流、供應鏈思維

6)案例分享:紅藍兩色供應鏈的成本競爭

2、成本基礎

1)不同視角審視成本

2)總成本模型

3)盈虧平衡分析的內(nèi)涵

4)總擁有成本TCO/生命周期總成本LCC

5)案例分享:現(xiàn)金循環(huán)周期的重要性

6)學員討論:工藝部門如何助力生產(chǎn)標準工時的降低?

7)不良質(zhì)量成本COPQ

3、直接物料降本(采購/產(chǎn)品設計牽頭)

1)產(chǎn)品設計降本

2)戰(zhàn)略采購降本

3)案例分享:如何讓早付款帶來成本降低?

4)戰(zhàn)術(shù)采購降本

5)工藝設計降本

6)供應商CROP

7)學員討論:我們有哪些顧客指定、設計指定供應商?這些指定對采購實施力量的影響?

4、直接人工降本(生產(chǎn)/工藝牽頭)

1)學習曲線

2)標準工時

3)輸入工時

4)生產(chǎn)效率的目標

5)學員討論:生產(chǎn)部門如何通過3 x 3技能矩陣增加人員的靈活性?

6)人工人數(shù)與全年業(yè)務量的匹配計劃

7)案例分享:我是如何尋求外部業(yè)務,吸收直接人工的工作時間的?

5、制造費用降低(生產(chǎn)/工藝牽頭)

1)厘清制造費用都包括什么?

2)設備折舊及負荷率

3)案例分享:制造過程輔料的消耗管理

4)水電氣能源消耗的優(yōu)化

5)制造總效率的計算和對標

6)ABC合理分攤制造費用

7)學員討論:如何提升物流人員的效率?

6、庫存降本(計劃/銷售牽頭)

1)庫存功能

2)案例分享:庫存是萬惡之源

3)庫存成本的計算

4)庫存管理目標

5)安全庫存

6)庫存優(yōu)化的方法

7)學員討論:庫存壞賬是如何產(chǎn)生的?

7、不良質(zhì)量成本降低(質(zhì)量/設計牽頭)

1)工人獎金體系

2)質(zhì)量損失的成本放大效應

3)不良質(zhì)量成本COPQ

4)三包市場反饋和問題關閉流程

5)與供應商簽訂的相關賠償協(xié)議

6)案例分享:約翰迪爾差異化的質(zhì)量管理

7)學員討論:我們每年的三包費用有多少?是否有三包下降的明確目標?行動?

8、物流成本改善(物流牽頭)

1)物流TCO

2)運輸與DC

3)運輸方式比較

4)陸運費結(jié)構(gòu)

5)進站物流

6)出站物流

7)庫房管理優(yōu)化

9、綜合管理費用的改善(財務/HR牽頭)

1)對標上市公司的SG&A

2)成本減低計劃

10、各部門兩周內(nèi)需要識別出負責區(qū)域的成本改善項目


 

講師介紹:

王運新老師:

教育及資格認證:

² 高級講師

² 中國物流采購聯(lián)合會專家委員會委員

² 中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫組長和作者

² 榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”

² 曾為中車、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國船舶、美國GE、美國康明斯等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供課程服務

² 榮獲DDI領導力導師認證、美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證

² 天津精益創(chuàng)新學會理事

講師經(jīng)歷及專長:

曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經(jīng)理,主管供應鏈管理,包括生產(chǎn)計劃和供應管理、進站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬,年采購額15億人民幣,拖拉機生產(chǎn)1.5萬臺。曾榮獲公司供應鏈管理領域全球精益審核金牌。

曾任約翰迪爾中國區(qū)供應管理高級經(jīng)理,領導并成功整合約翰迪爾在中國區(qū)6家主機廠的采購、物流和供應鏈工作。管理300名下屬,年采購額60億人民幣。

曾任愛科農(nóng)業(yè)工廠高級運營經(jīng)理,負責工廠預算編制、精益運營等全面管理。

主講課程:《精益供應鏈》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理》、《倉庫日常操作管理》、《物料計劃與庫存控制》、《供應鏈問題分析與解決》、《倉庫經(jīng)理管理能力提升》……

授課風格:

實戰(zhàn)派講師,精通ERP,熟識生產(chǎn),采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,主張學員提出實際問題并加以引導,注重落地實操性,倡導學以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入,咨詢式的培訓帶動學員參與,啟發(fā)學員思考,給學員以震動性反應和實際的收獲。

部分服務客戶:

汽車交通:上汽、廣汽研究院、寶馬發(fā)動機(新晨)、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實等

食品醫(yī)藥:中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團等

化工流程:太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行,金風科技,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒等

機械機電:中車研究所、中車株洲機電、三一重工、格力集團、海信日立、山推集團、凌云集團、西門子信號、西門子空調(diào),長虹模塑、煙臺中集來福士、巨濤海洋工程、蘇泊爾、金明精機等

其他制造:京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力,成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等

 

 

報名詳情:

培訓費4880(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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