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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年10月23日-2024年10月24日
【培訓(xùn)師資】王運新
【課程費用】¥4,880
【培訓(xùn)地區(qū)】湖南 - 長沙
【人 氣 度】340次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理
時間:10月23-24日
地點:長沙
培訓(xùn)費用:4880元
授課對象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理;各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干。
課程背景:
全球化的今天,企業(yè)要想在市場上立于不敗之地,需要秉承兩種最基本的競爭戰(zhàn)略:差異化和總成本領(lǐng)先。在差異化較低或趨于同質(zhì)化競爭的今天,實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就變得愈發(fā)重要?偝杀绢I(lǐng)先只有從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識,才能居安思危、勇毅前行;總成本領(lǐng)先只有以市場驅(qū)動的目標(biāo)成本作為優(yōu)化的終點和改善的始點,才能目標(biāo)清晰、善始善終;總成本領(lǐng)先只有以精益全價值流工具對直接物料、直接人工、制造費用、綜合管理費等進(jìn)行全方位的優(yōu)化,才能做到全員參與、有的放矢。
本課程旨在以知識傳遞和工作坊相結(jié)合的方式,通過由銷售、產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等多部門參與,共同識別和協(xié)同成本改善的機(jī)會,并通過PTL來主導(dǎo)后續(xù)改善活動。
課程大綱:
1、競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理
1)競爭戰(zhàn)略
2)戰(zhàn)略成本管理
3)成本降低、成本規(guī)避、成本遏制
4)學(xué)員討論:產(chǎn)品設(shè)計中有哪些浪費?
5)價值與浪費、精益全價值流、供應(yīng)鏈思維
6)案例分享:紅藍(lán)兩色供應(yīng)鏈的成本競爭
2、成本基礎(chǔ)
1)不同視角審視成本
2)總成本模型
3)盈虧平衡分析的內(nèi)涵
4)總擁有成本TCO/生命周期總成本LCC
5)案例分享:現(xiàn)金循環(huán)周期的重要性
6)學(xué)員討論:工藝部門如何助力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時的降低?
7)不良質(zhì)量成本COPQ
3、直接物料降本(采購/產(chǎn)品設(shè)計牽頭)
1)產(chǎn)品設(shè)計降本
2)戰(zhàn)略采購降本
3)案例分享:如何讓早付款帶來成本降低?
4)戰(zhàn)術(shù)采購降本
5)工藝設(shè)計降本
6)供應(yīng)商CROP
7)學(xué)員討論:我們有哪些顧客指定、設(shè)計指定供應(yīng)商?這些指定對采購實施力量的影響?
4、直接人工降本(生產(chǎn)/工藝牽頭)
1)學(xué)習(xí)曲線
2)標(biāo)準(zhǔn)工時
3)輸入工時
4)生產(chǎn)效率的目標(biāo)
5)學(xué)員討論:生產(chǎn)部門如何通過3 x 3技能矩陣增加人員的靈活性?
6)人工人數(shù)與全年業(yè)務(wù)量的匹配計劃
7)案例分享:我是如何尋求外部業(yè)務(wù),吸收直接人工的工作時間的?
5、制造費用降低(生產(chǎn)/工藝牽頭)
1)厘清制造費用都包括什么?
2)設(shè)備折舊及負(fù)荷率
3)案例分享:制造過程輔料的消耗管理
4)水電氣能源消耗的優(yōu)化
5)制造總效率的計算和對標(biāo)
6)ABC合理分?jǐn)傊圃熨M用
7)學(xué)員討論:如何提升物流人員的效率?
6、庫存降本(計劃/銷售牽頭)
1)庫存功能
2)案例分享:庫存是萬惡之源
3)庫存成本的計算
4)庫存管理目標(biāo)
5)安全庫存
6)庫存優(yōu)化的方法
7)學(xué)員討論:庫存壞賬是如何產(chǎn)生的?
7、不良質(zhì)量成本降低(質(zhì)量/設(shè)計牽頭)
1)工人獎金體系
2)質(zhì)量損失的成本放大效應(yīng)
3)不良質(zhì)量成本COPQ
4)三包市場反饋和問題關(guān)閉流程
5)與供應(yīng)商簽訂的相關(guān)賠償協(xié)議
6)案例分享:約翰迪爾差異化的質(zhì)量管理
7)學(xué)員討論:我們每年的三包費用有多少?是否有三包下降的明確目標(biāo)?行動?
8、物流成本改善(物流牽頭)
1)物流TCO
2)運輸與DC
3)運輸方式比較
4)陸運費結(jié)構(gòu)
5)進(jìn)站物流
6)出站物流
7)庫房管理優(yōu)化
9、綜合管理費用的改善(財務(wù)/HR牽頭)
1)對標(biāo)上市公司的SG&A
2)成本減低計劃
10、各部門兩周內(nèi)需要識別出負(fù)責(zé)區(qū)域的成本改善項目
講師介紹:
王運新老師:
教育及資格認(rèn)證:
² 高級講師
² 中國物流采購聯(lián)合會專家委員會委員
² 中國供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計劃》編寫組長和作者
² 榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”
² 曾為中車、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國船舶、美國GE、美國康明斯等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供課程服務(wù)
² 榮獲DDI領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、美國供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證
² 天津精益創(chuàng)新學(xué)會理事
講師經(jīng)歷及專長:
曾任約翰迪爾與天津拖拉機(jī)合資公司副總經(jīng)理,主管供應(yīng)鏈管理,包括生產(chǎn)計劃和供應(yīng)管理、進(jìn)站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬,年采購額15億人民幣,拖拉機(jī)生產(chǎn)1.5萬臺。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。
曾任約翰迪爾中國區(qū)供應(yīng)管理高級經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國區(qū)6家主機(jī)廠的采購、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬,年采購額60億人民幣。
曾任愛科農(nóng)業(yè)工廠高級運營經(jīng)理,負(fù)責(zé)工廠預(yù)算編制、精益運營等全面管理。
主講課程:《精益供應(yīng)鏈》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理》、《倉庫日常操作管理》、《物料計劃與庫存控制》、《供應(yīng)鏈問題分析與解決》、《倉庫經(jīng)理管理能力提升》……
授課風(fēng)格:
實戰(zhàn)派講師,精通ERP,熟識生產(chǎn),采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,主張學(xué)員提出實際問題并加以引導(dǎo),注重落地實操性,倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入,咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與,啟發(fā)學(xué)員思考,給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
部分服務(wù)客戶:
汽車交通:上汽、廣汽研究院、寶馬發(fā)動機(jī)(新晨)、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實等
食品醫(yī)藥:中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等
化工流程:太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運行,金風(fēng)科技,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒等
機(jī)械機(jī)電:中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重工、格力集團(tuán)、海信日立、山推集團(tuán)、凌云集團(tuán)、西門子信號、西門子空調(diào),長虹模塑、煙臺中集來福士、巨濤海洋工程、蘇泊爾、金明精機(jī)等
其他制造:京東方、湄公河集團(tuán)、?低、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力,成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等
報名詳情:
培訓(xùn)費4880元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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