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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

設備要效益-工匠精神下的設備管理體系優(yōu)化與設備效能提升

【開課時間】2024年09月26日-2024年09月27日
【培訓師資】柳草
【課程費用】¥4,680 
【培訓地區(qū)】湖北 - 武漢
【人 氣 度】392次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內容

設備要效益-工匠精神下的設備管理體系優(yōu)化與設備效能提升

 

時間:926-27

 

地點:武漢

 

培訓費用:4680

 

授課對象:

工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護經(jīng)理,技術經(jīng)理和質量經(jīng)理,生產(chǎn)主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業(yè)務骨干特別提醒:《工匠精神下的設備管理體系優(yōu)化與設備效能提升》的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

課程背景:

自動化智能化工業(yè)4.0、工業(yè)2025、工匠精神、雙創(chuàng)趨勢……一波一波的呼聲、一陣一陣的說法讓原本趨于理性的工業(yè)已經(jīng)不再理性,各個企業(yè)都在寒冬之下瑟瑟發(fā)抖卻說著不冷的話!畫鬼容易畫人難三十年五十年我們可以輕描淡寫但企業(yè)的明天猶如家庭需要維系生命的柴米油鹽醬醋茶”——人機料法環(huán),缺一不可。受盡了折磨,遭受了創(chuàng)傷,我們才發(fā)現(xiàn)我們已忘初心,漸行漸遠,亂花漸欲迷人眼般的管理體系層出不窮,設備管理的花樣翻新不斷,在設備重要性不斷強化的制造業(yè)的今天,我們的路在何方?

名詞的外衣,撕開沖動的面具,拋下忽悠的成分,設備有簡單到復雜,從自動到智能,變得的一個特點就是數(shù)據(jù)采集更完善、信息反饋更及時,不變的是氣缸、軸承、電機、閥門、傳感器……這一個個的特征還是支撐企業(yè)設備向前發(fā)展的根基,依然是工業(yè)基礎的硬實力。

路漫漫其修遠兮設備管理人在不斷嘗試。然多年以來重技術輕管理』的結局是造就了一批『妄想通過技術征服一切』的技術狂人,而忘記了現(xiàn)場除了有『』之外還有『人』,忘記了『技術是縱深發(fā)展,管理是橫向拓展』,除了要技術也需要的管理,現(xiàn)場完美的管理是『人』合一,而不是只談設備技術。如何走出設備管理就是技術管理的誤區(qū),如何探尋設備管理體系落地創(chuàng)新國情融合面向未來立足現(xiàn)在我們應用工匠的精神去思考原本為產(chǎn)品保駕護航的設備管理是怎么了精益思想引進消除浪費理念的吸收下,高級設備管理專家柳草結合時代需要與多年外企設備管理精髓系統(tǒng)研發(fā)了《高級設備管理師 工匠精神下的設備管理體系優(yōu)化與設備效能提升》。

問題在何哪種體系才是您的都在本課程——

高級設備管理工程師

用現(xiàn)代精益的眼光深度看

工匠精神下的設備管理體系優(yōu)化與設備效能提升

 

培訓目標:

通過本課程的學習學員將——

² 掌握設備的全壽命周期費用管理為企業(yè)的降本增效埋下伏筆

² 至少掌握精益設備設計技巧的5中方法技巧

² 破除自主維護做的人不編編的人不做的局面為設備的健康管理奠定堅實的基礎

² 學會采用以時間和狀態(tài)為特征的設備兩種精準維護維保技巧

² 進一步樹立企業(yè)快速維修的六種方法并促進各項指標的改善

² 多方位、全角度進行降本推進,承接公司整體Cost-Down項目的落地

² 建立30天、60天、180天精益TPM全面生產(chǎn)維護的行動計劃



課程大綱:


第一部分 [根治]優(yōu)化導入初期管理

1節(jié) 設備前期管理基礎

設備前期管理架構你知道嗎

前期管理概論

經(jīng)營課題與設備期待的機能

同步工程概念(齊頭并進)

設備設計管理新理念(縮短)

設備全壽命周期費可以這么說

精益設備前期管理流程(大企業(yè)/大設備)

 

2節(jié) 精益設備設計技巧管理

低成本  簡易自動化

便利  精益設計管理

快切 快速切換

狀態(tài)監(jiān)測遠程管理

 

精益組裝安裝試轉管理

電氣控制元件選擇

特殊氣缸展示

基本機械法蘭密封五要素

螺栓預緊力

常見密封面類型

法蘭密封的常見形式

其他形式

設備現(xiàn)場安裝安全查核表

安裝、試運轉階段中之除錯

輸出:《精益設備設計的原則》、《精益設備前期管理流程

 

第二部分 [保障]齊抓共管提升保障

“千里之堤毀于蟻穴撥”,不懂得策略性的保障管理,管理設備將無從談起。撥開云紗看清專業(yè)人士該干的哪些專業(yè)的事,理解設備為產(chǎn)品服務、為客戶服務、為人服務,如何管理的重心和關鍵,在面對品質不穩(wěn)、交期不佳、員工不滿的情況,透過可以說話的設備來破除僵局。

1節(jié) 以員工為中心的自主維護

為什么是員工是設備管理第一責任人

如何實現(xiàn)一員工為中心的設備管理

研討:以員工為中心的設備管理推進過程中,遇到的常見問題

 

2節(jié) 以時間為周期的預防維護

何謂定期維護管理

案例:定期維修步驟

設備資料

基準書

定期維護之設備檢查標準實例

四大標準

要領/手順書

點檢卡

計劃

實施

常用點檢工具

某企業(yè)紅班檢修的話題

企業(yè)輪保管理不能丟

 

3節(jié) 以狀態(tài)為特征的預知維護

為什么要預知維護管理

預知保養(yǎng)的活動導入的步驟

預知保養(yǎng)實踐的流程

靜止機械的診斷技術

紅外技術的應用

不對中的后果: 機器損壞

對種方法比較

狀態(tài)監(jiān)測與故障處理

案例: 可視化在狀態(tài)監(jiān)測中的應用

狀態(tài)管理應該避免的三件事

預知維修企業(yè)應用案例

輸出:《設備部位名稱m功能一覽表》、《四大標準書》、《預防性措施分析表》

 

第三部分 [速贏]不花錢實現(xiàn)快維化

花一分錢看別人的臉色,省一分看自己的角色。,快速維修不容忽視。一個企業(yè)連最基本的事后維修都做不好,談何去論預防維護?一個只懂得理想狀態(tài)的管理,而忘記當下企業(yè)的實際現(xiàn)狀,何以有進步?

1節(jié) 故障排除

故障處理的通用步驟

“問望聽聞切拽”舉例

案例:電氣故障排查的注意事項

電氣故障排除的方法

十六種聲音判軸承故障

故障排除后的驗收

故障為什么不會減少?

 

2節(jié) 快速故障維修

故障維修時間縮短的六種對策

虛擬維修運作

快速故障維修,這樣搞也有效!

快速故障維修,PLC觸點功能必須知!

 

3節(jié) 技能管理

測評與分級企業(yè)經(jīng)典案例

技能培訓測評工作的開展步驟

技能的測評5個方面

設備的基本構成—設備的六大系統(tǒng)

輸出:《技能等級評價表》、《快速故障維修的六種方法》

 

第四部分 [降本]降低維護成本策略

寒冬下!降本還是降本,企業(yè)多方位、全角度進行降本推進,如何痛定思痛找準設備管理成本增加的根源,一針見血促進降本。

1節(jié) Cost Down項目分析

用體系的眼光看工廠損失體系圖

損失分析

總轉換成本

范圍內總成本的量化

損失鑒定的規(guī)則

損失量化的實例

 

2節(jié) 備件管理深入優(yōu)化

您的備件費用不高才怪!

備件儲存時應考慮的三件事

降低備件費用的兩個出路

大數(shù)據(jù)時代的BOM信息化觸發(fā)管理

精益TPM維修健康降本模型

精益TPM維修健康降本[三比]

新時期備件管理的一二三四

 

3節(jié)設備修復技術應用

[降本]索雷大咖-設備修復技術

維修健康降本主線

成本維護應從設備制作初期開始

輸出:《備件管理BOM表》、《備件降本的思路》

 

第五部分 [增效]綜合效率穩(wěn)步提升

1節(jié) 設備綜合效率接觸

設備的效率化

設備效率化的目的

結合生產(chǎn)實際看日歷時間的組成

妙哉!六大損失與喜羊羊灰太狼

案例

OEE公式的展開:OEE本質

OEE最佳指標

設備目前水平與世界級水平

OEE小組應該關注的問題和事項

OEE開展的通用步驟

設備綜合效提升案例分享

 

2節(jié)設備綜合效率體系推進

誰的孩子誰抱走!指標領取請舉手

孩子認領!設備綜合效率責任分析表

經(jīng)常性的業(yè)績對話有助于良好的過程把握

OEE體系構建八步驟

制定相應的規(guī)章制度

輸出:《設備綜合效率的計算方法》、《效能推進的核心要點》

 

第六部分 [挖潛]設備團隊潛能激發(fā)

沒有成員參與的管理是不足的,沒有員工聲音的項目是難以推動的,激活員工、挖掘潛能就是這么簡單。

1節(jié) 小組活動

案例分享 我們的活動我們來

2節(jié) 活動看板

什么才是我們需要的活動看板,你“造”嗎?

3節(jié) OPL單點課

你一句我一句,開創(chuàng)人人為師新局面

4節(jié) 做一個有資本的牛咖

這個社會是個[存在]的社會

資本的設備大咖特征

成為有[資本]的牛人

案例研討:設備主管需要哪種人才為佳?

從技術到管理你是否明白

輸出:《單點課管理表》、《技術大咖脈絡圖》


講師介紹:

柳草老師:

教育及資格認證:

Ø 咨詢機構合作講師

Ø 美國博能特精益講師

Ø SGS通用標準合作講師

Ø 高級企業(yè)培訓培師(人社部)

Ø 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

Ø 工業(yè)4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員

Ø 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

Ø 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

Ø 系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓,

Ø 數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗

講師經(jīng)歷及專長:

Ø 柳老師曾師從日松下電器(Panasonic)生產(chǎn)和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設與TPM設備管理。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、精益持續(xù)改善、班組長(督導者)能力提升的策劃及推進方面,有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

Ø 柳老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓,數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長,為國內近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理,是國內為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內部續(xù)航能力的開發(fā),柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項目的延續(xù)。

Ø 柳老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業(yè)好評。

培訓客戶及培訓風格:

Ø 柳老師曾擔任多家企業(yè)咨詢顧問,負責企業(yè)持續(xù)改善的培訓及項目實施工作,積累了豐富的實踐及授課經(jīng)驗,注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程通過案例研習、小組討論、引導學員參與,現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業(yè)高層和學員的一致好評!

Ø 柳老師的課程輕松幽默,將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍,將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,確保學員主動、持久學習。用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用。用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工

Ø 具解決企業(yè)的實際問題。

培訓及輔導過的客戶有:

Ø 制藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥河源美麗康、百特醫(yī)療

Ø 機械:漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機

Ø 白酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

Ø 食品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

Ø 光電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方

Ø 玻璃行業(yè)南玻吳江公司、安徽東旭光電

Ø 半導體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

Ø 汽車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機

Ø 電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

Ø 電力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

Ø 其他:成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、江蘇利德爾塑化

報名詳情:

培訓費4680(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

 

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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