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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年11月21日-2024年11月22日
【培訓師資】朱民
【課程費用】¥4,880
【培訓地區】湖北 - 武漢
【人 氣 度】435次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
工廠經理卓越運營的五項關鍵任務
時間:11月21-22日
地點:武漢
培訓費用:4880元
授課對象:
制造型企業總經理、廠長、生產總監、生產經理等中高層管理者。
課程背景:
生產是制造型企業的核心,生產管理的好壞直接關系著企業的成本優勢、競爭力及盈利性。而生產經理是制造型企業的中流砥柱,上接企業的方針戰略,下接現場的運營改善,對企業的發展起著至關重要的作用。
一個合格的生產經理,要能夠做到:
² 懂經營,能夠對接公司發展戰略,保障戰略的落地和實現;
² 會管理,能夠系統控制生產成本、管控質量、滿足交期……達成生產KPI;
² 擅執行,能夠有效組織和實施生產戰略規劃,做好日常的管控與落實;
² 能創新,能夠高效解決現場問題,并推進持續改善。
² ……
本課程從生產經理的崗位職責入手,讓生產經理掌握如何依據公司總體戰略目標,整合企業內部外資源,以最低的生產成本、最合理的生產流程來達成生產運作系統的目標,推動公司戰略的落地。
培訓目標:
² 打破傳統的管理方式,用精益領導力的方式來做好運營管理;
² 使生產經理掌握一套完整和實用的運營管理知識及實施路徑,從戰略、目標到日常管理和標準化,建立系統的運營管理體系;
² 將精益思想融入到經營管理中,做好管理的可視化,有效監控生產運作,將生產的日常活動和運營目標緊密結合;
² 有序開展和推動現場的持續改善,持續提升運營績效
課程大綱:
卓越運營的基石—管理文化的改變
l 文化的概念
l 如何改變企業的文化
l 流程的管理需要對應相應的文化
l 改善工具的實施需要精益的領導力
l 卓越運營四要素
² 領導者的標準作業
² 目視化管理
² 每日目標
² 領導者的紀律
卓越運營的保障—生產經理領導力提升的八大維度
l 投入度
² 自我的改變
l 目標責任感
² 對目標的執著
² 對目標的深入了解
² 多層次加強流程關注
l 方向把控力
² 確定改善項目的方向
² 價值流驅動
l 系統思維力
² 精益思維找問題的根本原因
l 主人翁精神
² 案例:對改善的控制
l 精益技術的運用
² 精益應用與技術的緊密結合
l 方法和結果并重
² 方法結果矩陣
l 團隊團隊團隊
² 團隊的合作
卓越運營的第一要務—領導者的標準作業
l 與流程的緊密相關
l 承上啟下的作用
² 組長,主管,總監,廠長
l 涵蓋各個領導層級
² 各個層級的主要內容
l 格式的標準化
l 定期自我改進和跨部門的協調
l 在培訓中的作用
卓越運營的關鍵任務之二:管控—可視化控制
l 可視化展示和可視化控制概念
² 案例和應用
l 關鍵流程和績效指標的可視化控制
² 確定關鍵性指標的方法
l 實現可視化的手段和方法
² 錄像和練習
l 可視化追蹤系統的維護
l 可視化的結果和行動方案
² RACI
卓越運營的關鍵任務之三:落地—每日目標責任流程
l 批量生產和精益生產的目標不同點
² 需要不同的每日指標
l 每日例會的四個層次
² 第一層級:組長與組員
² 第二層級:主管與組長
² 第三層級:經理與主管
² 第四層級:廠長與經理
l 評估,分派和目標責任
² 案例:價值還是數量來衡量工作
l 紅點與綠點
² 案例:未完成與未找出原因的差異
l 日常項目與特殊項目
² 案例:如何支持團隊
l 快速暴露問題和解決問題
l 信息版的形式重要嗎?
² 標準化成熟的方案
l 團隊的改進能力
卓越運營的關鍵任務之四:導師—生產經理的關鍵角色
l 豐田公司領導者的角色
l 在實際工作中培訓
² 培訓的五步法
l 高效的指導技能
² A3文件的目標
l 依據目標狀態而工作
² 對流程反常現象的回應
l 從當前狀態向目標狀態前進
² 計劃中包括反饋時間
² 誰是執行者
² 激發員工的改進動力
² 激發員工的改進能力
² 行動項清單
l 常見的障礙
l 終身的實踐
l 案例:指導有套路嗎?
l 案例:哪些指導不起作用
l 預期和非預期的影響
l 歷史的教訓
卓越運營的關鍵任務之五:改善—生產經理需要了解的基本精益工具
l 5S是基礎的基礎
² 理解5S的終極目標
l 目視化簡介
² 案例介紹
l TPM
² 7步法介紹
² 自主維護的重要性
l 標準化作業介紹
² 5個表格
² 與IE技術的結合
l 小批量多品種生產的利器-SMED
l 看板和物料管理
² 4種基本看板
l 流動是精益的基本原則
² 流動的基本條件
² 不同的單元設計
l 價值流圖介紹
l 精益改進的六項技術原則
講師介紹:
朱民老師:
教育及資格認證:
® 精益六西格瑪高級咨詢師、精益專家
® 全國六西格瑪管理委員會專家委員
® 曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證
講師經歷及專長:
® 朱老師曾任普萊克斯(中國)質量安全總監、國際聯合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經理、安全環保健康經理,亞太地區6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師,負責所有大中華地區工廠的持續改善活動,曾赴美國、新加坡等地接受系統的精益生產和六西格瑪培訓;
® 朱老師曾任美資汽車部件公司-泰科電子亞太區精益六西格瑪總監,負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養,項目指導等工作,連續完成了多個包括生產過程和服務過程的6 Sigma項目,擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6 Sigma實現最終績效;
® 朱老師擅長的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生產系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現場質量問題分析與解決等課程。
培訓客戶及培訓風格:
® 汽車、零部件:武漢東本、中車股份、天津中車、東風乘用車、萬都汽車底盤系統、廣汽三菱、廣州本田、哈飛、東風本田、長春一汽、現代汽車、重慶長安、株洲時菱交通、天津信泰、哈飛、一汽富維、德納汽車、富維江森、長安集團、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖等
® 機械制造:寶鋼集團、中遠集團、興澄鋼鐵、三一重工、康明斯發動機、優派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱等
® 電子電器:西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器,格力空調、三星電子、光寶集團、富士康深圳、上海安費諾永億通訊電子、上海電氣、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、三菱電梯,陸遜梯卡、蒂升克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技等
® 醫藥化工:博福-益普生(天津)制藥、飛利浦醫療、強生醫療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、浪奇等
® 食品行業:伊利集團、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭等
® 新能源:中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業等
® 其他:中鈔防偽科技、溢達紡織、博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業、天平洋石英、北京京磁強磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、依視路、大賽璐、顧家家居、歐派家居、中煙山東、OPPO等
® 朱老師曾任多家著名企業的培訓師,積累了豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!
報名詳情:
培訓費4880元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
請填妥回執表,連同匯款單傳真至會務組 (此課程不提供電子教材)
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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