欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

524930

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業(yè)培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工廠經理卓越運營的五項關鍵任務

【開課時間】2024年11月21日-2024年11月22日
【培訓師資】朱民
【課程費用】¥4,880 
【培訓地區(qū)】湖北 - 武漢
【人 氣 度】434次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內容

工廠經理卓越運營的五項關鍵任務

 

時間:1121-22

 

地點:武漢

 

培訓費用:4880

 

授課對象:

制造型企業(yè)總經理、廠長、生產總監(jiān)、生產經理等中高層管理者

 

課程背景:

生產是制造型企業(yè)的核心,生產管理的好壞直接關系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產經理是制造型企業(yè)的中流砥柱,上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略,下接現場的運營改善,對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

一個合格的生產經理,要能夠做到:

² 懂經營,能夠對接公司發(fā)展戰(zhàn)略,保障戰(zhàn)略的落地和實現;

² 會管理,能夠系統(tǒng)控制生產成本、管控質量、滿足交期……達成生產KPI;

² 擅執(zhí)行,能夠有效組織和實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃,做好日常的管控與落實;

² 能創(chuàng)新,能夠高效解決現場問題,并推進持續(xù)改善。

² ……

本課程從生產經理的崗位職責入手,讓生產經理掌握如何依據公司總體戰(zhàn)略目標,整合企業(yè)內部外資源,以最低的生產成本、最合理的生產流程來達成生產運作系統(tǒng)的目標,推動公司戰(zhàn)略的落地。

 

培訓目標:

² 打破傳統(tǒng)的管理方式,用精益領導力的方式來做好運營管理;

² 使生產經理掌握一套完整和實用的運營管理知識及實施路徑,從戰(zhàn)略、目標到日常管理和標準化,建立系統(tǒng)的運營管理體系;

² 將精益思想融入到經營管理中,做好管理的可視化,有效監(jiān)控生產運作,將生產的日常活動和運營目標緊密結合;

² 有序開展和推動現場的持續(xù)改善,持續(xù)提升運營績效

 

課程大綱:


卓越運營的基石—管理文化的改變

文化的概念

如何改變企業(yè)的文化

流程的管理需要對應相應的文化

改善工具的實施需要精益的領導力

卓越運營四要素

² 領導者的標準作業(yè)

² 目視化管理

² 每日目標

² 領導者的紀律

卓越運營的保障—生產經理領導力提升的八大維度

投入度

² 自我的改變

目標責任感

² 對目標的執(zhí)著

² 對目標的深入了解

² 多層次加強流程關注

方向把控力

² 確定改善項目的方向

² 價值流驅動

系統(tǒng)思維力

² 精益思維找問題的根本原因

主人翁精神

² 案例:對改善的控制

精益技術的運用

² 精益應用與技術的緊密結合

方法和結果并重

² 方法結果矩陣

團隊團隊團隊

² 團隊的合作

卓越運營的第一要務—領導者的標準作業(yè)

與流程的緊密相關

承上啟下的作用

² 組長,主管,總監(jiān),廠長

涵蓋各個領導層級

² 各個層級的主要內容

格式的標準化

定期自我改進和跨部門的協(xié)調

在培訓中的作用

卓越運營的關鍵任務之二:管控—可視化控制

可視化展示和可視化控制概念

² 案例和應用

關鍵流程和績效指標的可視化控制

² 確定關鍵性指標的方法

實現可視化的手段和方法

² 錄像和練習

可視化追蹤系統(tǒng)的維護

可視化的結果和行動方案

² RACI

卓越運營的關鍵任務之三:落地—每日目標責任流程

批量生產和精益生產的目標不同點

² 需要不同的每日指標

每日例會的四個層次

² 第一層級:組長與組員

² 第二層級:主管與組長

² 第三層級:經理與主管

² 第四層級:廠長與經理

評估,分派和目標責任

² 案例:價值還是數量來衡量工作

紅點與綠點

² 案例:未完成與未找出原因的差異

日常項目與特殊項目

² 案例:如何支持團隊

快速暴露問題和解決問題

信息版的形式重要嗎?

² 標準化成熟的方案

團隊的改進能力

卓越運營的關鍵任務之四:導師—生產經理的關鍵角色

豐田公司領導者的角色

在實際工作中培訓

² 培訓的五步法

高效的指導技能

² A3文件的目標

依據目標狀態(tài)而工作

² 對流程反常現象的回應

從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)前進

² 計劃中包括反饋時間

² 誰是執(zhí)行者

² 激發(fā)員工的改進動力

² 激發(fā)員工的改進能力

² 行動項清單

常見的障礙

終身的實踐

案例:指導有套路嗎?

案例:哪些指導不起作用

預期和非預期的影響

歷史的教訓

卓越運營的關鍵任務之五:改善—生產經理需要了解的基本精益工具

5S是基礎的基礎

² 理解5S的終極目標

目視化簡介 

² 案例介紹

TPM 

² 7步法介紹

² 自主維護的重要性

標準化作業(yè)介紹 

² 5個表格

² IE技術的結合

小批量多品種生產的利器-SMED

看板和物料管理

² 4種基本看板

流動是精益的基本原則

² 流動的基本條件

² 不同的單元設計

價值流圖介紹

精益改進的六項技術原則


 

講師介紹:

朱民老師:

教育及資格認證:

® 精益六西格瑪高級咨詢師、精益專家

® 全國六西格瑪管理委員會專家委員

® 曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證

講師經歷及專長: 

® 朱老師曾任普萊克斯(中國)質量安全總監(jiān)、國際聯合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經理、安全環(huán)保健康經理,亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產大師,負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動,曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產和六西格瑪培訓;

® 朱老師曾任美資汽車部件公司-泰科電子亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業(yè)人才培養(yǎng),項目指導等工作,連續(xù)完成了多個包括生產過程和服務過程的6 Sigma項目,擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結合精益生產與6 Sigma實現最終績效;

® 朱老師擅長的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生產系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現場質量問題分析與解決等課程。

培訓客戶及培訓風格:

® 汽車、零部件:武漢東本、中車股份、天津中車、東風乘用車、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、哈飛、東風本田、長春一汽、現代汽車、重慶長安、株洲時菱交通、天津信泰、哈飛、一汽富維、德納汽車、富維江森、長安集團、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖等

® 機械制造:寶鋼集團、中遠集團、興澄鋼鐵三一重工、康明斯發(fā)動機、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱等

® 電子電器:西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器,格力空調、三星電子、光寶集團、富士康深圳、上海安費諾永億通訊電子、上海電氣、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、三菱電梯,陸遜梯卡、蒂升克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技

® 醫(yī)藥化工:博福-益普生(天津)制藥、飛利浦醫(yī)療、強生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九浪奇

® 食品行業(yè):伊利集團、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭

® 新能源:中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)等

® 其他:中鈔防偽科技、溢達紡織、博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、北京京磁強磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、依視路、大賽璐、顧家家居歐派家居中煙山東OPPO

® 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓師,積累了豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業(yè)高層和學員的一致好評!

 

報名詳情:

培訓費4880(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至會務組 (此課程不提供電子教材)

 

 

聯系方式:中企聯企業(yè)培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業(yè)管理有限公司----中企聯企業(yè)培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 国产极品美女高潮无套在线观看 | 破了亲妺妺的处免费视频国产| 美女裸体18禁免费网站| 欧美freesex黑人又粗又大| 欧美影院| 好男人在线视频免费观看| 欧美丰满熟妇xxxx| dvd碟片欧美| 亚洲欧美自拍偷一区二区| 无套内射蜜桃小视频| 婚后被调教当众高潮h喷水视频 | 丰满少妇被猛烈进入在线播放| 精品少妇人妻av无码久久| www.色.com| 蜜桃精品成人影片| 久久久精品欧美一区二区免费| 最近免费中文字幕mv视频7| 狂躁女人双腿流白色液体| 18禁床震无遮掩视频| 大地影院高清在线观看免费使命| 大bw毛毛多巨大bw大bw| 久久无码av三级| xxxxx内射xxxx| 中文www天堂网| 专干老熟女300部| 国产肥白大熟妇bbbb视频| 久久久精品欧美一区二区免费| 成年免费视频黄网站在线观看| 波多野结衣av无码| 亚洲最大成人网站| 出租屋勾搭老熟妇啪啪| 中国免费毛片网络| 99热久久这里只有精品| 久久午夜电影网| 国产美女久久精品香蕉| 欧美精品videossex少妇| 毛片免费视频在线观看| 另类 专区 欧美 制服丝袜| 黄网站色成年片大免费高清| 成人做爰高潮尖叫声免费观看| 亚洲色欲色欲综合网站|