欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

382089

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工廠經理卓越運營的五項關鍵任務

【開課時間】2024年11月21日-2024年11月22日
【培訓師資】朱民
【課程費用】¥4,880 
【培訓地區】湖北 - 武漢
【人 氣 度】435次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

工廠經理卓越運營的五項關鍵任務

 

時間:1121-22

 

地點:武漢

 

培訓費用:4880

 

授課對象:

制造型企業總經理、廠長、生產總監、生產經理等中高層管理者

 

課程背景:

生產是制造型企業的核心,生產管理的好壞直接關系著企業的成本優勢、競爭力及盈利性。而生產經理是制造型企業的中流砥柱,上接企業的方針戰略,下接現場的運營改善,對企業的發展起著至關重要的作用。

一個合格的生產經理,要能夠做到:

² 懂經營,能夠對接公司發展戰略,保障戰略的落地和實現;

² 會管理,能夠系統控制生產成本、管控質量、滿足交期……達成生產KPI;

² 擅執行,能夠有效組織和實施生產戰略規劃,做好日常的管控與落實;

² 能創新,能夠高效解決現場問題,并推進持續改善。

² ……

本課程從生產經理的崗位職責入手,讓生產經理掌握如何依據公司總體戰略目標,整合企業內部外資源,以最低的生產成本、最合理的生產流程來達成生產運作系統的目標,推動公司戰略的落地。

 

培訓目標:

² 打破傳統的管理方式,用精益領導力的方式來做好運營管理;

² 使生產經理掌握一套完整和實用的運營管理知識及實施路徑,從戰略、目標到日常管理和標準化,建立系統的運營管理體系;

² 將精益思想融入到經營管理中,做好管理的可視化,有效監控生產運作,將生產的日常活動和運營目標緊密結合;

² 有序開展和推動現場的持續改善,持續提升運營績效

 

課程大綱:


卓越運營的基石—管理文化的改變

文化的概念

如何改變企業的文化

流程的管理需要對應相應的文化

改善工具的實施需要精益的領導力

卓越運營四要素

² 領導者的標準作業

² 目視化管理

² 每日目標

² 領導者的紀律

卓越運營的保障—生產經理領導力提升的八大維度

投入度

² 自我的改變

目標責任感

² 對目標的執著

² 對目標的深入了解

² 多層次加強流程關注

方向把控力

² 確定改善項目的方向

² 價值流驅動

系統思維力

² 精益思維找問題的根本原因

主人翁精神

² 案例:對改善的控制

精益技術的運用

² 精益應用與技術的緊密結合

方法和結果并重

² 方法結果矩陣

團隊團隊團隊

² 團隊的合作

卓越運營的第一要務—領導者的標準作業

與流程的緊密相關

承上啟下的作用

² 組長,主管,總監,廠長

涵蓋各個領導層級

² 各個層級的主要內容

格式的標準化

定期自我改進和跨部門的協調

在培訓中的作用

卓越運營的關鍵任務之二:管控—可視化控制

可視化展示和可視化控制概念

² 案例和應用

關鍵流程和績效指標的可視化控制

² 確定關鍵性指標的方法

實現可視化的手段和方法

² 錄像和練習

可視化追蹤系統的維護

可視化的結果和行動方案

² RACI

卓越運營的關鍵任務之三:落地—每日目標責任流程

批量生產和精益生產的目標不同點

² 需要不同的每日指標

每日例會的四個層次

² 第一層級:組長與組員

² 第二層級:主管與組長

² 第三層級:經理與主管

² 第四層級:廠長與經理

評估,分派和目標責任

² 案例:價值還是數量來衡量工作

紅點與綠點

² 案例:未完成與未找出原因的差異

日常項目與特殊項目

² 案例:如何支持團隊

快速暴露問題和解決問題

信息版的形式重要嗎?

² 標準化成熟的方案

團隊的改進能力

卓越運營的關鍵任務之四:導師—生產經理的關鍵角色

豐田公司領導者的角色

在實際工作中培訓

² 培訓的五步法

高效的指導技能

² A3文件的目標

依據目標狀態而工作

² 對流程反常現象的回應

從當前狀態向目標狀態前進

² 計劃中包括反饋時間

² 誰是執行者

² 激發員工的改進動力

² 激發員工的改進能力

² 行動項清單

常見的障礙

終身的實踐

案例:指導有套路嗎?

案例:哪些指導不起作用

預期和非預期的影響

歷史的教訓

卓越運營的關鍵任務之五:改善—生產經理需要了解的基本精益工具

5S是基礎的基礎

² 理解5S的終極目標

目視化簡介 

² 案例介紹

TPM 

² 7步法介紹

² 自主維護的重要性

標準化作業介紹 

² 5個表格

² IE技術的結合

小批量多品種生產的利器-SMED

看板和物料管理

² 4種基本看板

流動是精益的基本原則

² 流動的基本條件

² 不同的單元設計

價值流圖介紹

精益改進的六項技術原則


 

講師介紹:

朱民老師:

教育及資格認證:

® 精益六西格瑪高級咨詢師、精益專家

® 全國六西格瑪管理委員會專家委員

® 曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證

講師經歷及專長: 

® 朱老師曾任普萊克斯(中國)質量安全總監、國際聯合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經理、安全環保健康經理,亞太地區6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師,負責所有大中華地區工廠的持續改善活動,曾赴美國、新加坡等地接受系統的精益生產和六西格瑪培訓;

® 朱老師曾任美資汽車部件公司-泰科電子亞太區精益六西格瑪總監,負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養,項目指導等工作,連續完成了多個包括生產過程和服務過程的6 Sigma項目,擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6 Sigma實現最終績效;

® 朱老師擅長的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生產系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現場質量問題分析與解決等課程。

培訓客戶及培訓風格:

® 汽車、零部件:武漢東本、中車股份、天津中車、東風乘用車、萬都汽車底盤系統、廣汽三菱、廣州本田、哈飛、東風本田、長春一汽、現代汽車、重慶長安、株洲時菱交通、天津信泰、哈飛、一汽富維、德納汽車、富維江森、長安集團、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖等

® 機械制造:寶鋼集團、中遠集團、興澄鋼鐵三一重工、康明斯發動機、優派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱等

® 電子電器:西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器,格力空調、三星電子、光寶集團、富士康深圳、上海安費諾永億通訊電子、上海電氣、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、三菱電梯,陸遜梯卡、蒂升克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技

® 醫藥化工:博福-益普生(天津)制藥、飛利浦醫療、強生醫療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九浪奇

® 食品行業:伊利集團、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭

® 新能源:中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業等

® 其他:中鈔防偽科技、溢達紡織、博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業、天平洋石英、北京京磁強磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、依視路、大賽璐、顧家家居歐派家居中煙山東OPPO

® 朱老師曾任多家著名企業的培訓師,積累了豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!

 

報名詳情:

培訓費4880(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

請填妥回執表,連同匯款單傳真至會務組 (此課程不提供電子教材)

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 亚洲精品国产成人| 国产在线乱码一区二区三区| 菠萝蜜免费观看视频| 同性男男黄gay片免费| 人妻av综合天堂一区| 中字幕一区二区三区乱码| 蜜桃无码一区二区三区| 国产98在线 | 欧美| 小宝极品内射国产在线| 最新亚洲av电影网站| 国产精品成人aaaaa网站| а√在线天堂官网| 亚洲欧美日韩国产成人精品影院| 玩弄丰满少妇人妻视频| 两个人的视频全免费观看在线| 加勒比hezyo黑人专区| 欧美另类xx肥妇| 欧美丰满妇大ass| 少妇性xxxxxxxxx色| 亚洲人成在久久综合网站| 国产免费午夜a无码v视频| 午夜电影| 亚洲一区无码中文字幕| 国产成人精品日本亚洲专区61| 欧美奶涨边摸边做爰视频| 人妻大胸奶水2| 一区二区精品视频日本| youjizz丰满熟妇| y111111少妇影院无码| 三级4级全黄| a网站在线观看| 亚洲a∨无码国产精品久久网| 免费无码又爽又刺激软件下载直播| 亚洲国产一区二区a毛片日本| 久久狠狠高潮亚洲精品| 国产在线乱码一区二区三区| 天堂а在线中文在线新版| 亚洲国产欧美在线人成最新| 久久99亚洲精品久久久久 | 日韩av无码免费播放| 欧美性狂猛bbbbbbxxxxxx|