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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年08月29日-2024年08月30日
【培訓(xùn)師資】朱民
【課程費(fèi)用】￥4,680
【培訓(xùn)地區(qū)】湖北 - 武漢
【人 氣 度】735次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
工廠改善項(xiàng)目的管理
時(shí)間：8月29-30日
地點(diǎn)：武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元
授課對象：
工廠中高級管理人員，一線改善人員，生產(chǎn)和技術(shù)工程師，質(zhì)量人員，生產(chǎn)班組長。
課程背景：
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 理解工廠項(xiàng)目改善的特點(diǎn)
2．有效的掌握工廠改善項(xiàng)目的管理
3. 提升管理層和一線改善人員的項(xiàng)目管理能力
4. 有效快速帶來績效的提升
課程大綱：
l 工廠改善項(xiàng)目
n 何為工廠改善項(xiàng)目
n 工廠改善項(xiàng)目的特點(diǎn)
n 工廠改善項(xiàng)目不同類型
u 四個(gè)層級的改善Level 1-4
l Level1-2：幾個(gè)小時(shí)到1天
l Level 3：幾天到一周
l Level 4：1-4個(gè)月
l 案例：不同level改善的舉例
u 案例：不同層級改善的關(guān)聯(lián)
n 討論：如何正確和準(zhǔn)確的定義要改善的問題
n 改善項(xiàng)目小組的成立
u 案例：人數(shù)和技能的平衡
u 改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)-海上迷路
l 工廠改善項(xiàng)目的來源
n 公司的績效：現(xiàn)狀指標(biāo)與目標(biāo)的差異
u 案例討論：準(zhǔn)時(shí)交貨率，庫存周轉(zhuǎn)率，COPQ，EHS
n 公司的策略：短期和長期的業(yè)務(wù)策略
u 案例：供應(yīng)商優(yōu)選改善，質(zhì)量投訴率改善
n 從上至下領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)和方法
u 案例：培訓(xùn)流程效能改進(jìn)
n 從下至上的建議和要求
u 案例：Big Brother/Sister
n 公司最佳做法的執(zhí)行
u 案例：TPM復(fù)制項(xiàng)目
l 不同層級改善項(xiàng)目的管理
n Level1和Level2的管理
u Just Do It
u 自主管理的特點(diǎn)
u 定期評比和管理認(rèn)可
u 案例：單元5S項(xiàng)目的啟示
u 案例：與QCC的結(jié)合
u 改善周的計(jì)劃(PDCA循環(huán))
u 改善周的參與人員
u 改善周的領(lǐng)導(dǎo)和資源支持
u 案例：周一至周五的安排
u 現(xiàn)狀和改善成果確認(rèn)
u 案例：推移線的應(yīng)用
u 改善周小組表揚(yáng)和激勵(lì)
u 改善周管理成果的10個(gè)Tips
u 案例：失敗教訓(xùn)
n Level4 改善的管理
u 第一階段的識別需求
l 項(xiàng)目的成本與收益分析
l 項(xiàng)目目標(biāo)(SMART)
l 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃：WBS的分解
n ES，EF，LS，LF
n 案例：利用項(xiàng)目管理的時(shí)間管理知識
n 時(shí)間與成本的Trade Off
u 第二階段的提出解決方案
l 實(shí)施的成本
l 實(shí)施的時(shí)間周期
l 方案的有效性
l 潛在的副作用
u 第三階段的執(zhí)行解決方案
l 練習(xí)：巧克力豆判別
l 巧克力豆試驗(yàn)說明了什么？
l 方案的直接和間接指標(biāo)的確認(rèn)
l 案例：
u 第四階段的驗(yàn)證和分享
l 驗(yàn)證成果的方法
l “水龍頭開關(guān)”驗(yàn)證
l 如何從成果和失敗吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
l 水平分享和垂直分享
l 討論：如何保持項(xiàng)目成果
l 工廠改善項(xiàng)目所需工具介紹
n 尋找根本原因的因果矩陣和5Why
u 案例：組裝問題的改進(jìn)
n 改善效率的8大浪費(fèi)減少手段
u 討論：人機(jī)料法環(huán)與8大浪費(fèi)
n 降低費(fèi)用的質(zhì)量成本方法
u 案例：如何看到水面之下的冰山
n 精益改善和質(zhì)量改善的集合
u 討論：又快又好的改善
n 數(shù)據(jù)分析手段
l 案例：涂層厚度改善項(xiàng)目
講師介紹：
朱民老師：
教育及資格認(rèn)證：
® 精益六西格瑪高級咨詢師、精益專家
® 全國六西格瑪管理委員會專家委員
® 曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷及專長：
® 朱老師曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)；
® 朱老師曾任美資汽車部件公司-泰科電子亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項(xiàng)目,擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績效；
® 朱老師擅長的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生產(chǎn)系列課程、價(jià)值流分析、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
® 汽車、零部件：武漢東本、中車股份、天津中車、東風(fēng)乘用車、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、哈飛、東風(fēng)本田、長春一汽、現(xiàn)代汽車、重慶長安、株洲時(shí)菱交通、天津信泰、哈飛、一汽富維、德納汽車、富維江森、長安集團(tuán)、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖等
® 機(jī)械制造：寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、興澄鋼鐵、三一重工、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱等
® 電子電器：西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調(diào)、三星電子、光寶集團(tuán)、富士康深圳、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、上海電氣、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、三菱電梯，陸遜梯卡、蒂升克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技等
® 醫(yī)藥化工：博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強(qiáng)生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、浪奇等
® 食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭等
® 新能源：中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)等
® 其他：中鈔防偽科技、溢達(dá)紡織、博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、北京京磁強(qiáng)磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、依視路、大賽璐、顧家家居、歐派家居、中煙山東、OPPO等
® 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)4680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)⻊?wù)組 (此課程不提供電子教材)
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn |
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