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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工廠改善項(xiàng)目的管理

【開課時(shí)間】2024年08月29日-2024年08月30日
【培訓(xùn)師資】朱民
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖北 - 武漢
【人 氣 度】735次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

工廠改善項(xiàng)目的管理

 

時(shí)間:829-30

 

地點(diǎn):武漢

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4680

 

授課對象:

工廠中高級管理人員,一線改善人員,生產(chǎn)和技術(shù)工程師,質(zhì)量人員,生產(chǎn)班組長

 

課程背景:

 

 

培訓(xùn)目標(biāo):

1. 理解工廠項(xiàng)目改善的特點(diǎn)

2.有效的掌握工廠改善項(xiàng)目的管理

3. 提升管理層和一線改善人員的項(xiàng)目管理能力

4. 有效快速帶來績效的提升

 

課程大綱:


項(xiàng)目管理的基本概念

項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目5大特征特征

討論:項(xiàng)目案例

 

項(xiàng)目管理的制約因素

項(xiàng)目管理的三角形

工作范圍,成本,進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目管理的益處

 

工廠改善項(xiàng)目

何為工廠改善項(xiàng)目

工廠改善項(xiàng)目的特點(diǎn)

工廠改善項(xiàng)目不同類型

四個(gè)層級的改善Level 1-4

Level1-2:幾個(gè)小時(shí)到1天

Level 3:幾天到一周

Level 41-4個(gè)月

案例:不同level改善的舉例

案例:不同層級改善的關(guān)聯(lián)

工廠改善項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別

工廠改善項(xiàng)目的計(jì)劃不足和過度

案例:Micro & Ignoring

改善項(xiàng)目范圍陳述

案例:改善資源與項(xiàng)目范圍

改善問題陳述的格式

討論:如何正確和準(zhǔn)確的定義要改善的問題

改善項(xiàng)目小組的成立

案例:人數(shù)和技能的平衡

改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)-海上迷路

 

工廠改善項(xiàng)目的來源

公司的績效現(xiàn)狀指標(biāo)與目標(biāo)的差異

案例討論:準(zhǔn)時(shí)交貨率,庫存周轉(zhuǎn)率,COPQ,EHS

公司的策略短期和長期的業(yè)務(wù)策略

案例:供應(yīng)商優(yōu)選改善,質(zhì)量投訴率改善

從上至下領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)和方法

案例:培訓(xùn)流程效能改進(jìn)

從下至上的建議和要求

案例Big Brother/Sister

公司最佳做法的執(zhí)行

案例:TPM復(fù)制項(xiàng)目

 

不同層級改善項(xiàng)目的管理

Level1Level2的管理

Just Do It

自主管理的特點(diǎn)

定期評比和管理認(rèn)可

案例:單元5S項(xiàng)目的啟示

案例:與QCC的結(jié)合

Level3的改善周管理

改善周的計(jì)劃(PDCA循環(huán))

改善周的參與人員

改善周的領(lǐng)導(dǎo)和資源支持

案例:周一至周五的安排

現(xiàn)狀和改善成果確認(rèn)

案例:推移線的應(yīng)用

改善周小組表揚(yáng)和激勵(lì)

改善周管理成果的10個(gè)Tips

案例:失敗教訓(xùn)

Level4 改善的管理

第一階段的識別需求

項(xiàng)目的成本與收益分析

項(xiàng)目目標(biāo)(SMART)

項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃:WBS的分解

ES,EF,LSLF

案例:利用項(xiàng)目管理的時(shí)間管理知識

時(shí)間與成本的Trade Off

第二階段的提出解決方案

實(shí)施的成本  

實(shí)施的時(shí)間周期  

方案的有效性

潛在的副作用

第三階段的執(zhí)行解決方案

練習(xí):巧克力豆判別

巧克力豆試驗(yàn)說明了什么?

方案的直接和間接指標(biāo)的確認(rèn)

案例:

第四階段的驗(yàn)證和分享

驗(yàn)證成果的方法

“水龍頭開關(guān)驗(yàn)證

如何從成果和失敗吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

水平分享和垂直分享

討論:如何保持項(xiàng)目成果

 

工廠改善項(xiàng)目所需工具介紹

尋找根本原因的因果矩陣和5Why

案例:組裝問題的改進(jìn)

改善效率的8大浪費(fèi)減少手段

討論:人機(jī)料法環(huán)與8大浪費(fèi)

降低費(fèi)用的質(zhì)量成本方法

案例:如何看到水面之下的冰山

精益改善和質(zhì)量改善的集合

討論:又快又好的改善

數(shù)據(jù)分析手段

案例:涂層厚度改善項(xiàng)目


 

講師介紹:

朱民老師:

教育及資格認(rèn)證:

® 精益六西格瑪高級咨詢師、精益專家

® 全國六西格瑪管理委員會專家委員

® 曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn),并獲黑帶大師資格證

講師經(jīng)歷及專長: 

® 朱老師曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理,亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng),曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn);

® 朱老師曾任美資汽車部件公司-泰科電子亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項(xiàng)目指導(dǎo)等工作,連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項(xiàng)目,擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績效;

® 朱老師擅長的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生產(chǎn)系列課程、價(jià)值流分析、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

® 汽車、零部件:武漢東本、中車股份、天津中車、東風(fēng)乘用車、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、哈飛、東風(fēng)本田、長春一汽、現(xiàn)代汽車、重慶長安、株洲時(shí)菱交通、天津信泰、哈飛、一汽富維、德納汽車、富維江森、長安集團(tuán)、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖等

® 機(jī)械制造:寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、興澄鋼鐵三一重工、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱等

® 電子電器:西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器,格力空調(diào)、三星電子、光寶集團(tuán)、富士康深圳、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、上海電氣、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、三菱電梯,陸遜梯卡、蒂升克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技

® 醫(yī)藥化工:博福-益普生(天津)制藥、飛利浦醫(yī)療、強(qiáng)生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九浪奇

® 食品行業(yè):伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭

® 新能源:中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)等

® 其他:中鈔防偽科技、溢達(dá)紡織、博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、北京京磁強(qiáng)磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、依視路、大賽璐、顧家家居歐派家居中煙山東OPPO

® 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師,積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn),注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識要點(diǎn),全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評!

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4680(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)⻊?wù)組 (此課程不提供電子教材)

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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參會時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
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3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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