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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

洞悉現在,引領未來—敏捷人才盤點工作坊

【開課時間】2024年09月26日-2024年09月27日
【培訓師資】劉暢
【課程費用】¥4,580 
【培訓地區】湖北 - 武漢
【人 氣 度】463次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

洞悉現在,引領未來—敏捷人才盤點工作坊

 

時間:926-27

 

地點:武漢

 

培訓費用:4580

 

授課對象:

人力資源負責人、培訓負責人、業務部門HRBP

 

課程背景:

德魯克曾經說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一,因此擅長此道的企業很少”。隨著社會的不斷進步,德魯克的擔憂已成現實,越來越多企業意識到,僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的發展和轉型,企業還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點,承擔著支撐企業戰略目標實現的重要任務。

本課程注重實操,在人才盤點基本知識的基礎上,通過現實的企業案例,結合不同的業務場景,帶領學員一步一練來進行人才盤點的操作和糾偏,確保學員在學習后能夠直接落地和轉化。

 

培訓目標:

★ 了解人才盤點在企業的運用場景和作用;

★ 能運用相關工具,完成人才測評和分析;

★ 能掌握人才盤點指標設計的基本方法;

★ 掌握人才盤點的基本流程步驟,能結合企業實際進行人才盤點實操;



課程大綱:


第一講:理論篇—人才盤點基礎知識

導論:超市的“今日盤存”

一、人才盤點的前世今生

活動:你認為的人才盤點是什么(選擇關鍵詞)

1. 什么是人才盤點

2. 人才盤點在人才發展中的位置

討論:在哪些場景我們會用到人才盤帶你

3. 人才盤點的作用

1)匹配業務戰略

2)挖掘高潛人才

3)關鍵人才發展計劃

4)人才梯隊儲備

4. 人才盤點的常見誤區

二、人才盤點策略

1. 人才盤點時機策略

2. 人才盤點崗位策略

3. 人才盤點的角色策略

三、人才盤點三大核心

1. 人才管理體系

討論:企業真的重視人才嗎?

1)人才需求

2)人才地圖

3)人才差距

2. 關鍵人才識別

3. 組織盤點

 

第二講:方法篇—人才盤點實操

一、人才盤點準備

1. 信息準備

1)員工基本資料

2)現有組織架構

3)未來組織架構

4)組織氛圍

知識補充:蓋洛普Q12

2. 崗位梳理

1)崗位職責梳理

2)確定關鍵崗位

3. 確定盤點目標(計算人才差距)

1)常規盤點

2)人才挖掘與選拔

3)人才梯隊儲備

4)其他目的

三、確定人才盤點標準

1. 確定評價指標

1)績效

2)業績

3)能力

4)潛力

5)價值觀

2. 開發并確定測評工具

3. 能力模型確定

四、人才盤點實施

1. 人才測評

1)能力/潛力/價值觀線上測評

2)角色扮演

3)無領導小組

4)案例分析

5)360度測評

2. 匯總并分析測評數據

3. 形成測評報告并解讀

4. 形成人才九宮格

5. 人才盤點校準會(人才盤點會)

1)組織結構及調整規劃

2)關鍵崗位職責、編制合理情況

3)關鍵崗位人員盤點(業績、能力、潛力排序)

4)關鍵崗位繼任者計劃

5)高潛員工盤點及發展計劃

6)預計新增崗位需求

6. 人才發展計劃

五、人才盤點結果運用

1. 人才地圖

2. 制定發展計劃

討論:如何制定發展計劃?

 

第三講:實踐篇—不同特色的人才盤點

一、基于OHRP人才盤點

實踐來源:戴爾、聯想、新東方

1. OHRP 體系介紹(組織機構人力資源計劃)

2. 述能會

討論:述能會與述職會有什么區別?

3. 人才經驗地圖

二、基于價值觀的人才盤點

實踐來源:阿里巴巴

1. 蓋洛普Q12

2. 阿里人才盤點的三大經驗

1)視人為人

2)問題導向

3)自上而下

3. 人才盤點的四種動物

三、基于潛力的人才盤點

實踐來源:華為

1. 潛力與績效的區別

2. 潛力評價

3. 工作量分析與效能提升


 

講師介紹:

劉暢老師:

教育及資格認證:


Ø 高級講師

Ø 人力資源管理師(一級)

Ø 人力資源法務師(高級)

Ø CSTD學習項目設計師

Ø 中歐商學院杉樹計劃導師

Ø 中國內訓師大賽評委/中國企業微課大賽評委


工作經歷及專長:

曾任:新東方教育(上市公司) 人才發展負責人

曾任:武漢仟吉集團/卓爾控股(上市公司) 培訓負責人

擅長領域:內訓師授課技巧、微課開發、績效管理、非人力資源管理……

劉暢老師從事企業培訓以及人才發展提升工作13年,具有豐富的實戰經驗。曾搭建新東方教育(武漢)、卓爾控股、仟吉食品、21世紀不動產(武漢)企業的培訓體系,主導多項人才發展項目的規劃和落地,培養管理干部超過1000人。劉暢老師至今累計授課場次超過1000場,參訓學員超過10000人,訓練過至少400位優秀內訓師。

實戰經驗:

★ 搭建人才發展體系,培養管理干部1000多名

→曾為新東方教育(武漢)搭建縱向三層、橫向五級的人才發展體系,規劃各層級的學習發展地圖,主導并設計了新東方人才發展體系的“人才盤點”、“戰略模擬倉”、“長江計劃”等項目,項目成果斐然。公司70%的管理干部進入長江計劃,90%的晉升人員來自長江計劃。

→曾為仟吉集團建立運營、生產兩大體系學習地圖,建立內部勝任力模型庫,助力人才發展模式運行與推廣。有針對性地為集團360名技術骨干及管理人員進行生產管理和運營管理技能培訓,幫助其中60名成為集團各階層優秀的管理者。

★ 開發優秀課程超過100門,培養優秀內訓師400多名

→任職新東方教育人才發展經理期間,還曾組織選拔、認證企業內訓師團隊,建立課程研發小組,認證內訓師85人,開發內部認證課程52門,其中6門被評為精品課程,得到企業領導和參訓員工的一致好評。

→曾為卓爾控股有限公司搭建公司培訓體系,制定培訓計劃,保障新員工培訓、中高層管理培訓、專業崗位培訓等各類企業培訓順利開展,參與卓爾商學院的組建,建立師資和課程資源。引進外部優質內化課程10門,培養內訓師25名,開展新員工培訓、管理者培訓、專崗培訓等課程60期。

→某省級電網績效管理提升項目,將企業戰略、運營與績效管理結合講解,幫助學員獲得績效管理核心技能的同時,對績效工作中的優秀經驗進行沉淀萃取,提取成工具手冊,成功形成40套績效管理工具箱和零件包,形成可復制的經驗成果。

曾為馬應龍藥業股份有限公司開展內訓師培養計劃,共計8天3晚培訓和1天現場磨課輔導,幫助馬應龍藥業合格內訓師35人,開發內部課程27門,其中6人獲得中國內訓師大賽湖北賽區優秀獎。

→曾為中鐵武漢電氣化局開展微課開發輔導,開發合格微課25門,并進行了賽前線下輔導,推選10門作品參加中國企業微課大賽,輔導作品作品獲得中國企業微課大賽二等獎1門,三等獎1門。

授課風格:

劉暢老師課程內容注重實效和實用,將多年管理精華融入課程當中,堅持“不講晦澀的理論,不講正確的廢話”原則,強調“學以致用”;授課生動活潑,風趣幽默,巧妙穿插案例,深入淺出給學員深層的思考和啟發。

主講課程:

人力資源系列:

《洞悉現在,引領未來——敏捷人才盤點工作坊》

《非人力資源經理的人力資源管理——12大情境教學》

《績效管理一貫通》

《高凝聚力企業文化打造》

《培訓體系建設》

《敏捷人才梯隊建設“四步法”——4R工作坊》

TTT系列:

5D課程設計與開發》

《四維精彩課堂呈現》

《六道“能會”——微課設計與開發工作坊》

培訓過的客戶:

電力行業:浙江電網、安徽電網、河北電網、荊州供電公司、內蒙古東部電網、準能集團鄂爾多斯電廠、華能岳陽電廠、國家能源集團漢川電廠

金融:深圳建設銀行、江西工商銀行、湖北郵政儲蓄銀行、長安銀行、武漢平安、中國人民人壽漢口中支、中國人壽武漢分公司

地產建筑:美好地產、深圳楓葉地產、卓爾控股、河南億祥地產、中地集團、潤土園林景觀工程有限公司、21世紀不動產、吉家地產

其他:上海電信、杭州國資委、湖北煙草公司、人福醫藥集團、馬應龍藥業集團、寶沃勤冷鏈物流有限公司、東風特種商用車、遠盛特種汽車、中鐵電氣化局、精測電子集團、好麗友食品、湖北中煙工業、恩施卷煙廠、武漢司普萊物流、武漢速遠物流有限公司、云傳媒科技有限公司、海天裝飾、小藍鯨酒店管理有限公司、環宇監理有限公司、吉山家具有限公司……

 

 

報名詳情:

培訓費4580(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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