欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

641492

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

洞悉現(xiàn)在,引領(lǐng)未來(lái)—敏捷人才盤點(diǎn)工作坊

【開(kāi)課時(shí)間】2024年09月26日-2024年09月27日
【培訓(xùn)師資】劉暢
【課程費(fèi)用】¥4,580 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖北 - 武漢
【人 氣 度】465次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

洞悉現(xiàn)在,引領(lǐng)未來(lái)—敏捷人才盤點(diǎn)工作坊

 

時(shí)間:926-27

 

地點(diǎn):武漢

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4580

 

授課對(duì)象:

人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門HRBP

 

課程背景:

德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競(jìng)爭(zhēng)資源之一,因此擅長(zhǎng)此道的企業(yè)很少”。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,德魯克的擔(dān)憂已成現(xiàn)實(shí),越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到,僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點(diǎn),承擔(dān)著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)。

本課程注重實(shí)操,在人才盤點(diǎn)基本知識(shí)的基礎(chǔ)上,通過(guò)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)案例,結(jié)合不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,帶領(lǐng)學(xué)員一步一練來(lái)進(jìn)行人才盤點(diǎn)的操作和糾偏,確保學(xué)員在學(xué)習(xí)后能夠直接落地和轉(zhuǎn)化。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

★ 了解人才盤點(diǎn)在企業(yè)的運(yùn)用場(chǎng)景和作用;

★ 能運(yùn)用相關(guān)工具,完成人才測(cè)評(píng)和分析;

★ 能掌握人才盤點(diǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本方法;

★ 掌握人才盤點(diǎn)的基本流程步驟,能結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行人才盤點(diǎn)實(shí)操;



課程大綱:


第一講:理論篇—人才盤點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)

導(dǎo)論:超市的“今日盤存”

一、人才盤點(diǎn)的前世今生

活動(dòng):你認(rèn)為的人才盤點(diǎn)是什么(選擇關(guān)鍵詞)

1. 什么是人才盤點(diǎn)

2. 人才盤點(diǎn)在人才發(fā)展中的位置

討論:在哪些場(chǎng)景我們會(huì)用到人才盤帶你

3. 人才盤點(diǎn)的作用

1)匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2)挖掘高潛人才

3)關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃

4)人才梯隊(duì)儲(chǔ)備

4. 人才盤點(diǎn)的常見(jiàn)誤區(qū)

二、人才盤點(diǎn)策略

1. 人才盤點(diǎn)時(shí)機(jī)策略

2. 人才盤點(diǎn)崗位策略

3. 人才盤點(diǎn)的角色策略

三、人才盤點(diǎn)三大核心

1. 人才管理體系

討論:企業(yè)真的重視人才嗎?

1)人才需求

2)人才地圖

3)人才差距

2. 關(guān)鍵人才識(shí)別

3. 組織盤點(diǎn)

 

第二講:方法篇—人才盤點(diǎn)實(shí)操

一、人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備

1. 信息準(zhǔn)備

1)員工基本資料

2)現(xiàn)有組織架構(gòu)

3)未來(lái)組織架構(gòu)

4)組織氛圍

知識(shí)補(bǔ)充:蓋洛普Q12

2. 崗位梳理

1)崗位職責(zé)梳理

2)確定關(guān)鍵崗位

3. 確定盤點(diǎn)目標(biāo)(計(jì)算人才差距)

1)常規(guī)盤點(diǎn)

2)人才挖掘與選拔

3)人才梯隊(duì)儲(chǔ)備

4)其他目的

三、確定人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1. 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)

1)績(jī)效

2)業(yè)績(jī)

3)能力

4)潛力

5)價(jià)值觀

2. 開(kāi)發(fā)并確定測(cè)評(píng)工具

3. 能力模型確定

四、人才盤點(diǎn)實(shí)施

1. 人才測(cè)評(píng)

1)能力/潛力/價(jià)值觀線上測(cè)評(píng)

2)角色扮演

3)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組

4)案例分析

5)360度測(cè)評(píng)

2. 匯總并分析測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)

3. 形成測(cè)評(píng)報(bào)告并解讀

4. 形成人才九宮格

5. 人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)(人才盤點(diǎn)會(huì))

1)組織結(jié)構(gòu)及調(diào)整規(guī)劃

2)關(guān)鍵崗位職責(zé)、編制合理情況

3)關(guān)鍵崗位人員盤點(diǎn)(業(yè)績(jī)、能力、潛力排序)

4)關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃

5)高潛員工盤點(diǎn)及發(fā)展計(jì)劃

6)預(yù)計(jì)新增崗位需求

6. 人才發(fā)展計(jì)劃

五、人才盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用

1. 人才地圖

2. 制定發(fā)展計(jì)劃

討論:如何制定發(fā)展計(jì)劃?

 

第三講:實(shí)踐篇—不同特色的人才盤點(diǎn)

一、基于OHRP人才盤點(diǎn)

實(shí)踐來(lái)源:戴爾、聯(lián)想、新東方

1. OHRP 體系介紹(組織機(jī)構(gòu)人力資源計(jì)劃)

2. 述能會(huì)

討論:述能會(huì)與述職會(huì)有什么區(qū)別?

3. 人才經(jīng)驗(yàn)地圖

二、基于價(jià)值觀的人才盤點(diǎn)

實(shí)踐來(lái)源:阿里巴巴

1. 蓋洛普Q12

2. 阿里人才盤點(diǎn)的三大經(jīng)驗(yàn)

1)視人為人

2)問(wèn)題導(dǎo)向

3)自上而下

3. 人才盤點(diǎn)的四種動(dòng)物

三、基于潛力的人才盤點(diǎn)

實(shí)踐來(lái)源:華為

1. 潛力與績(jī)效的區(qū)別

2. 潛力評(píng)價(jià)

3. 工作量分析與效能提升


 

講師介紹:

劉暢老師:

教育及資格認(rèn)證:


Ø 高級(jí)講師

Ø 人力資源管理師(一級(jí))

Ø 人力資源法務(wù)師(高級(jí))

Ø CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師

Ø 中歐商學(xué)院杉樹計(jì)劃導(dǎo)師

Ø 中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委/中國(guó)企業(yè)微課大賽評(píng)委


工作經(jīng)歷及專長(zhǎng):

曾任:新東方教育(上市公司) 人才發(fā)展負(fù)責(zé)人

曾任:武漢仟吉集團(tuán)/卓爾控股(上市公司) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:內(nèi)訓(xùn)師授課技巧、微課開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、非人力資源管理……

劉暢老師從事企業(yè)培訓(xùn)以及人才發(fā)展提升工作13年,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾搭建新東方教育(武漢)、卓爾控股、仟吉食品、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)(武漢)企業(yè)的培訓(xùn)體系,主導(dǎo)多項(xiàng)人才發(fā)展項(xiàng)目的規(guī)劃和落地,培養(yǎng)管理干部超過(guò)1000人。劉暢老師至今累計(jì)授課場(chǎng)次超過(guò)1000場(chǎng),參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10000人,訓(xùn)練過(guò)至少400位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

★ 搭建人才發(fā)展體系,培養(yǎng)管理干部1000多名

→曾為新東方教育(武漢)搭建縱向三層、橫向五級(jí)的人才發(fā)展體系,規(guī)劃各層級(jí)的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖,主導(dǎo)并設(shè)計(jì)了新東方人才發(fā)展體系的“人才盤點(diǎn)”、“戰(zhàn)略模擬倉(cāng)”、“長(zhǎng)江計(jì)劃”等項(xiàng)目,項(xiàng)目成果斐然。公司70%的管理干部進(jìn)入長(zhǎng)江計(jì)劃,90%的晉升人員來(lái)自長(zhǎng)江計(jì)劃。

→曾為仟吉集團(tuán)建立運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)兩大體系學(xué)習(xí)地圖,建立內(nèi)部勝任力模型庫(kù),助力人才發(fā)展模式運(yùn)行與推廣。有針對(duì)性地為集團(tuán)360名技術(shù)骨干及管理人員進(jìn)行生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理技能培訓(xùn),幫助其中60名成為集團(tuán)各階層優(yōu)秀的管理者。

★ 開(kāi)發(fā)優(yōu)秀課程超過(guò)100門,培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師400多名

→任職新東方教育人才發(fā)展經(jīng)理期間,還曾組織選拔、認(rèn)證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),建立課程研發(fā)小組,認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師85人,開(kāi)發(fā)內(nèi)部認(rèn)證課程52門,其中6門被評(píng)為精品課程,得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)員工的一致好評(píng)。

→曾為卓爾控股有限公司搭建公司培訓(xùn)體系,制定培訓(xùn)計(jì)劃,保障新員工培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、專業(yè)崗位培訓(xùn)等各類企業(yè)培訓(xùn)順利開(kāi)展,參與卓爾商學(xué)院的組建,建立師資和課程資源。引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)化課程10門,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師25名,開(kāi)展新員工培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)、專崗培訓(xùn)等課程60期。

→某省級(jí)電網(wǎng)績(jī)效管理提升項(xiàng)目,將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理結(jié)合講解,幫助學(xué)員獲得績(jī)效管理核心技能的同時(shí),對(duì)績(jī)效工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀萃取,提取成工具手冊(cè),成功形成40套績(jī)效管理工具箱和零件包,形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)成果。

曾為馬應(yīng)龍藥業(yè)股份有限公司開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃,共計(jì)8天3晚培訓(xùn)和1天現(xiàn)場(chǎng)磨課輔導(dǎo),幫助馬應(yīng)龍藥業(yè)合格內(nèi)訓(xùn)師35人,開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程27門,其中6人獲得中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽湖北賽區(qū)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

→曾為中鐵武漢電氣化局開(kāi)展微課開(kāi)發(fā)輔導(dǎo),開(kāi)發(fā)合格微課25門,并進(jìn)行了賽前線下輔導(dǎo),推選10門作品參加中國(guó)企業(yè)微課大賽,輔導(dǎo)作品作品獲得中國(guó)企業(yè)微課大賽二等獎(jiǎng)1門,三等獎(jiǎng)1門。

授課風(fēng)格:

劉暢老師課程內(nèi)容注重實(shí)效和實(shí)用,將多年管理精華融入課程當(dāng)中,堅(jiān)持“不講晦澀的理論,不講正確的廢話”原則,強(qiáng)調(diào)“學(xué)以致用”;授課生動(dòng)活潑,風(fēng)趣幽默,巧妙穿插案例,深入淺出給學(xué)員深層的思考和啟發(fā)。

主講課程:

人力資源系列:

《洞悉現(xiàn)在,引領(lǐng)未來(lái)——敏捷人才盤點(diǎn)工作坊》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——12大情境教學(xué)》

《績(jī)效管理一貫通》

《高凝聚力企業(yè)文化打造》

《培訓(xùn)體系建設(shè)》

《敏捷人才梯隊(duì)建設(shè)“四步法”——4R工作坊》

TTT系列:

5D課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》

《四維精彩課堂呈現(xiàn)》

《六道“能會(huì)”——微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊》

培訓(xùn)過(guò)的客戶:

電力行業(yè):浙江電網(wǎng)、安徽電網(wǎng)、河北電網(wǎng)、荊州供電公司、內(nèi)蒙古東部電網(wǎng)、準(zhǔn)能集團(tuán)鄂爾多斯電廠、華能岳陽(yáng)電廠、國(guó)家能源集團(tuán)漢川電廠

金融:深圳建設(shè)銀行、江西工商銀行、湖北郵政儲(chǔ)蓄銀行、長(zhǎng)安銀行、武漢平安、中國(guó)人民人壽漢口中支、中國(guó)人壽武漢分公司

地產(chǎn)建筑:美好地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、卓爾控股、河南億祥地產(chǎn)、中地集團(tuán)、潤(rùn)土園林景觀工程有限公司、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、吉家地產(chǎn)

其他:上海電信、杭州國(guó)資委、湖北煙草公司、人福醫(yī)藥集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、寶沃勤冷鏈物流有限公司、東風(fēng)特種商用車、遠(yuǎn)盛特種汽車、中鐵電氣化局、精測(cè)電子集團(tuán)、好麗友食品、湖北中煙工業(yè)、恩施卷煙廠、武漢司普萊物流、武漢速遠(yuǎn)物流有限公司、云傳媒科技有限公司、海天裝飾、小藍(lán)鯨酒店管理有限公司、環(huán)宇監(jiān)理有限公司、吉山家具有限公司……

 

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4580(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開(kāi)發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 毛片免费视频在线观看| 两个人的免费视频完整版| 国产免费视频| 两个人在线观看高清视频| 好男人www在线社区| 《漂亮的女邻居》三级| 国产suv精品一区二区69| 最近免费中文字幕大全高清大全10| 国产高清在线精品一区二区三区| 青青草视频免费观看| 精品无人乱码一区二区三区| 一本色道久久88加勒比—综合| 日韩精品真人荷官无码| 久久精品人妻少妇一区二区三区| 美女黄频视频大全免费的国内| 高级艳妇交换俱乐部小说| av天堂午夜精品一区| 7777奇米四色眼影| 亚洲精品宾馆在线精品酒店| 亚洲国产香蕉碰碰人人| 亚洲av麻豆aⅴ无码电影| 日日噜噜夜夜狠狠视频| youjizz国产在线观看| 少妇无码av无码专区线| 欧美成人免费全部观看| 电影在线观看+伦理片| 欧美人妻少妇精品久久黑人| 久久精品国产www456c0m| 免费a级毛片出奶水| 国产极品美女高潮无套在线观看 | 欧美肥老太wbwbwbb| 麻豆一区二区大豆行情| 好爽轻点太大了太深了| 丁香花在线| 亚洲综合无码一区二区| 无翼乌工口肉肉无遮挡无码18| 久久99九九精品久久久久蜜桃 | youjizz国产在线观看| 任我爽精品视频在线播放| 亚洲人成在久久综合网站| 日日摸天天摸爽爽狠狠97|