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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力-克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

【開課時(shí)間】2024年08月23日-2024年08月24日
【培訓(xùn)師資】石睿
【課程費(fèi)用】¥5,280 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】426次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力-克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

 

時(shí)間:823-24   廣州    1220-21   深圳

 

地點(diǎn):廣州/深圳

 

培訓(xùn)費(fèi)用:5280

 

授課對(duì)象:

企業(yè)部門經(jīng)理,主管

 

課程背景:

建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易,但是打造王牌軍的過程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國(guó)公司,或許是一個(gè)小部門,抑或只是一個(gè)亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員,如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能齊心協(xié)力,那么就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

通過學(xué)習(xí)克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型,掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的工具與方法。

本課程旨在向真實(shí)團(tuán)隊(duì)展示五種障礙模型并通過這個(gè)工具提高真實(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及效能,四人組團(tuán)參加效果最佳。

 

課程大綱:


工作坊實(shí)施D1:

模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型

開場(chǎng)

闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)

缺少信任

懼怕沖突

缺乏承諾

逃避責(zé)任

忽視結(jié)果

模塊小結(jié)

模塊二 團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)

介紹團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)模型

團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)并解讀報(bào)告

模塊小結(jié)

模塊三 建立信任

介紹信任主題

解釋基本歸因錯(cuò)誤

個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

行為描述練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

模塊小結(jié)

模塊四 掌控沖突

介紹沖突主題

沖突描述練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

沖突規(guī)則練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

沖突解決模型討論

介紹模型

團(tuán)隊(duì)討論

沖突解決練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

模塊小結(jié)

工作坊實(shí)施D2:

模塊五 做出承諾

回顧家庭作業(yè)

介紹承諾主題

解釋明確承諾和逐級(jí)溝通方法

解釋主題目標(biāo)設(shè)置

設(shè)定主題目標(biāo)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

約定規(guī)則練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

模塊小結(jié)

模塊六 擔(dān)當(dāng)責(zé)任

介紹責(zé)任主題

團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

如何獲得責(zé)任心討論

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)討論

模塊小結(jié)

模塊七 關(guān)注結(jié)果

介紹結(jié)果主題

介紹團(tuán)隊(duì)記分板

建立團(tuán)隊(duì)記分板練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

模塊小結(jié)

模塊八 結(jié)課

回顧測(cè)評(píng)結(jié)果

總結(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)

工作坊結(jié)束


 

講師介紹:

石睿老師:

教育及資格認(rèn)證

® 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)首席講師

® 領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目首席咨詢師

® IPTA(國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì))認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

® 《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》國(guó)際版權(quán)課程認(rèn)證導(dǎo)師(5DFTS)

® 人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)師

® 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士

® 曾接受過臺(tái)灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn);

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng): 

® 石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位,擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法,深諳制造型企業(yè)對(duì)員工的選、育、用、留之道,特別對(duì)企業(yè)員工的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見解與闡釋。在職期間對(duì)所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。

® 石老師能以自己十幾年團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢?cè)\斷,注重解決管理理念及管理績(jī)效問題,最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力,并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性,以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

® 作為冠卓領(lǐng)導(dǎo)力品牌的首席咨詢師,主導(dǎo)了多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目的策劃及運(yùn)營(yíng),對(duì)于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型建立、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)施與落地……整體領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

® 石老師擅長(zhǎng)的精品課程有:《明星領(lǐng)導(dǎo)者-STAR精進(jìn)工作坊》、《影響式溝通技術(shù)》、《新生代員工管理》、《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》、《管理者角色定位與職責(zé)認(rèn)知》……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

® 石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè),其中有:東風(fēng)本田汽車、一汽大眾、本田汽車零部件、廣州櫻泰汽車飾件、李爾汽車、廣州南車、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤(rùn)滑油、廣州日正彈簧、金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備、萬(wàn)機(jī)儀器、海信容聲冰箱、百特醫(yī)療、伊利集團(tuán)、卡夫食品、維他奶、光明乳業(yè)、美心食品、東莞黑玫瑰食品、廣州屈臣氏、安費(fèi)諾、村田科技、精英制模、萊爾德電子、百事飲料、裕同印刷、索爾思光電、深圳村田科技、索斯科鎖定技術(shù)、日本京瓷光電科技、綠北洋、萊爾德、溢達(dá)紡織、海格通信、東莞富加宜連接器、奧馬電器、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品、立白集團(tuán)、廣州浪奇、愛信精機(jī)、雷米電機(jī)、中京電子科技、世聯(lián)電器、國(guó)光電器、嘉德隆電子、精倫科技、東莞東進(jìn)照明、東方電氣、東莞卡萊互聯(lián)電子、植富商標(biāo)、戈?duì)柼厮沟缺姸嘀尽|莞村田電子、浪奇實(shí)業(yè)、德志金屬、紅牛維他命飲料、珠海力派爾汽車配件東風(fēng)本田、無錫歐派、美的、安道拓、河源豐田、武漢通用電氣、東風(fēng)本田、賽特奧、蘇州西門子、歐貝特、八千代、潤(rùn)都制藥、德志金屬、紅牛、騰訊、阿里巴巴等公司。

® 石老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情,語(yǔ)言輕松,寓教于樂,培訓(xùn)深受學(xué)員好評(píng)!

® 石老師主導(dǎo)了歐貝特公司的中層管理者勝任力提升項(xiàng)目,項(xiàng)目包含:領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力先關(guān)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地與學(xué)員成長(zhǎng)路線規(guī)劃,幫助歐貝特公司有效把握管理者現(xiàn)狀,明確管理者成長(zhǎng)路徑;并針對(duì)管理者開展了有效的培養(yǎng)。

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)5280(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

請(qǐng)?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)⻊?wù)組 (此課程不提供電子教材)

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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