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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年08月23日-2024年08月24日
【培訓(xùn)師資】石睿
【課程費(fèi)用】¥5,280
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】426次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力-克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
時(shí)間:8月23-24日 廣州 12月20-21日 深圳
地點(diǎn):廣州/深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:5280元
授課對(duì)象:
企業(yè)部門經(jīng)理,主管。
課程背景:
建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易,但是打造王牌軍的過程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國(guó)公司,或許是一個(gè)小部門,抑或只是一個(gè)亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員,如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能齊心協(xié)力,那么就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)目標(biāo):
q 通過學(xué)習(xí)克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型,掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的工具與方法。
q 本課程旨在向真實(shí)團(tuán)隊(duì)展示五種障礙模型并通過這個(gè)工具提高真實(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及效能,四人組團(tuán)參加效果最佳。
課程大綱:
工作坊實(shí)施D1:
模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型
p 開場(chǎng)
p 闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)
l 缺少信任
l 懼怕沖突
l 缺乏承諾
l 逃避責(zé)任
l 忽視結(jié)果
p 模塊小結(jié)
模塊二 團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)
p 介紹團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)模型
p 團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)并解讀報(bào)告
p 模塊小結(jié)
模塊三 建立信任
p 介紹信任主題
p 解釋基本歸因錯(cuò)誤
p 個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)
l 介紹規(guī)則
l 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
l 團(tuán)隊(duì)反思
p 行為描述練習(xí)
l 介紹規(guī)則
l 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
l 團(tuán)隊(duì)反思
p 模塊小結(jié)
模塊四 掌控沖突
p 介紹沖突主題
p 沖突描述練習(xí)
l 介紹規(guī)則
l 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
l 團(tuán)隊(duì)反思
p 沖突規(guī)則練習(xí)
l 介紹規(guī)則
l 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
l 團(tuán)隊(duì)反思
p 沖突解決模型討論
l 介紹模型
l 團(tuán)隊(duì)討論
p 沖突解決練習(xí)
l 介紹規(guī)則
l 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
l 團(tuán)隊(duì)反思
p 模塊小結(jié)
工作坊實(shí)施D2:
模塊五 做出承諾
p 回顧家庭作業(yè)
p 介紹承諾主題
p 解釋明確承諾和逐級(jí)溝通方法
p 解釋主題目標(biāo)設(shè)置
p 設(shè)定主題目標(biāo)練習(xí)
l 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
l 團(tuán)隊(duì)反思
p 約定規(guī)則練習(xí)
l 介紹規(guī)則
l 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
l 團(tuán)隊(duì)反思
p 模塊小結(jié)
模塊六 擔(dān)當(dāng)責(zé)任
p 介紹責(zé)任主題
p 團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
l 介紹規(guī)則
l 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
l 團(tuán)隊(duì)反思
p 如何獲得責(zé)任心討論
l 介紹規(guī)則
l 團(tuán)隊(duì)討論
p 模塊小結(jié)
模塊七 關(guān)注結(jié)果
p 介紹結(jié)果主題
p 介紹團(tuán)隊(duì)記分板
p 建立團(tuán)隊(duì)記分板練習(xí)
l 介紹規(guī)則
l 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
l 團(tuán)隊(duì)反思
p 模塊小結(jié)
模塊八 結(jié)課
p 回顧測(cè)評(píng)結(jié)果
p 總結(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)
p 工作坊結(jié)束
講師介紹:
石睿老師:
教育及資格認(rèn)證
® 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)首席講師
® 領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目首席咨詢師
® IPTA(國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì))認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
® 《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》國(guó)際版權(quán)課程認(rèn)證導(dǎo)師(5DFTS)
® 人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)師
® 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士
® 曾接受過臺(tái)灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn);
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
® 石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位,擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法,深諳制造型企業(yè)對(duì)員工的選、育、用、留之道,特別對(duì)企業(yè)員工的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見解與闡釋。在職期間對(duì)所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。
® 石老師能以自己十幾年團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢?cè)\斷,注重解決管理理念及管理績(jī)效問題,最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力,并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性,以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
® 作為冠卓領(lǐng)導(dǎo)力品牌的首席咨詢師,主導(dǎo)了多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目的策劃及運(yùn)營(yíng),對(duì)于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型建立、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)施與落地……整體領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
® 石老師擅長(zhǎng)的精品課程有:《明星領(lǐng)導(dǎo)者-STAR精進(jìn)工作坊》、《影響式溝通技術(shù)》、《新生代員工管理》、《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》、《管理者角色定位與職責(zé)認(rèn)知》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
® 石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè),其中有:東風(fēng)本田汽車、一汽大眾、本田汽車零部件、廣州櫻泰汽車飾件、李爾汽車、廣州南車、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤(rùn)滑油、廣州日正彈簧、金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備、萬(wàn)機(jī)儀器、海信容聲冰箱、百特醫(yī)療、伊利集團(tuán)、卡夫食品、維他奶、光明乳業(yè)、美心食品、東莞黑玫瑰食品、廣州屈臣氏、安費(fèi)諾、村田科技、精英制模、萊爾德電子、百事飲料、裕同印刷、索爾思光電、深圳村田科技、索斯科鎖定技術(shù)、日本京瓷光電科技、綠北洋、萊爾德、溢達(dá)紡織、海格通信、東莞富加宜連接器、奧馬電器、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品、立白集團(tuán)、廣州浪奇、愛信精機(jī)、雷米電機(jī)、中京電子科技、世聯(lián)電器、國(guó)光電器、嘉德隆電子、精倫科技、東莞東進(jìn)照明、東方電氣、東莞卡萊互聯(lián)電子、植富商標(biāo)、戈?duì)柼厮沟缺姸嘀尽|莞村田電子、浪奇實(shí)業(yè)、德志金屬、紅牛維他命飲料、珠海力派爾汽車配件東風(fēng)本田、無錫歐派、美的、安道拓、河源豐田、武漢通用電氣、東風(fēng)本田、賽特奧、蘇州西門子、歐貝特、八千代、潤(rùn)都制藥、德志金屬、紅牛、騰訊、阿里巴巴等公司。
® 石老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情,語(yǔ)言輕松,寓教于樂,培訓(xùn)深受學(xué)員好評(píng)!
® 石老師主導(dǎo)了歐貝特公司的中層管理者勝任力提升項(xiàng)目,項(xiàng)目包含:領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力先關(guān)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地與學(xué)員成長(zhǎng)路線規(guī)劃,幫助歐貝特公司有效把握管理者現(xiàn)狀,明確管理者成長(zhǎng)路徑;并針對(duì)管理者開展了有效的培養(yǎng)。
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)5280元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
請(qǐng)?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)⻊?wù)組 (此課程不提供電子教材)
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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