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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年03月15日-2024年03月16日
【培訓師資】張城瑋
【課程費用】¥4,580
【培訓地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】620次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
專業(yè)人才走向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型
時間:3月15-16日
地點:廣州
培訓費用:4580元
授課對象:
研發(fā)人員的主管、經(jīng)理;目標是培育公司內(nèi)各相關(guān)部門的新任管理人員。
課程背景:
在我們每個人的職業(yè)發(fā)展進程當中,我們無論是主動還是被動,都有可能從原來的技術(shù)崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在,這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而,夢想是豐滿的,現(xiàn)實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大,無數(shù)的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽,有數(shù)據(jù)表明約60%的角色轉(zhuǎn)換最終以失敗告終。
原來我們做技術(shù)崗位的時候,過著如閑云野鶴般的 “逍遙”生活,而當我們走向管理崗位之后,我們就變成了自己小團隊里的Leader,是團隊成員里的“大猩猩”,你的任何一個行為,都可能被放大;與此同時,我們的主管對我們的要求也會提高,因為這個時候的你,不只是單純對你自己一個人負責,而是,要為整個團隊的業(yè)績負全責!
我們從專業(yè)走向管理過程中,會常常遇到哪些陷進呢,有哪些必備心態(tài)和技能需要掌握呢?
培訓目標:
【管理角色】幫助新任主管明確角色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并做好角色定位
【管理任務(wù)】幫助新任主管梳理工作重點,協(xié)調(diào)各方資源,有效推進任務(wù)執(zhí)行
【管理下屬】幫助新任主管了解下屬的需求,特別是95及00后的期待,有效激勵下屬完成工作任務(wù)
【管理團隊】幫助新任主管學會系統(tǒng)思考凝聚團隊的方法,并掌握創(chuàng)造良好團隊氛圍的工具
課程大綱:
第一講 角色認知
知識點輸入:
身份轉(zhuǎn)變兩項關(guān)鍵
角色轉(zhuǎn)換三大任務(wù)
管理認知
認知天性
測評與場景演練:
制定角色期待圖譜
關(guān)鍵任務(wù)排序
建立4D支持系統(tǒng)
第二講 任務(wù)管理
知識點輸入:
目標分解三步走
資源管理五要素
任務(wù)分配三原則
執(zhí)行力三角模型
個人工作規(guī)劃五步法
測評與場景演練:
目標分解演練-任務(wù)分配演練
執(zhí)行策略演練-個人工作規(guī)劃演練
第三講:下屬管理
知識點輸入:
員工狀態(tài)判斷12問
建立心理契約三步法
與下屬的五次關(guān)鍵談話
下屬談心經(jīng)典五問
四種授權(quán)風格
業(yè)績反饋與指導
測評與場景演練:
授權(quán)風格測評
測評:員工狀態(tài)現(xiàn)狀-情景研討:如何提升下屬工作主動性?
情景研討:如何與下屬談心排除心理干擾?
情景演練:業(yè)績反饋與指導
第四講 團隊管理
知識點輸入4
團隊角色認知
立規(guī)立威四步法
團隊凝聚力打造五步走
測評與場景演練:
團隊成員角色測評與討論
情景研討:如何為團隊定立規(guī)矩?
測評:團隊凝聚力評估
情景研討:團隊協(xié)作討論
講師介紹:
張城瑋老師:
教育及資格認證:
² 中國科技大學MBA
² 日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
² 萬容科技股份有限公司(股票代碼 833311) 管理顧問
² 連續(xù)3年年課量近150天,課程滿意度99%
講師經(jīng)歷及專長:
² 曾任:宏馬國際集團(日資)丨運營總監(jiān)
² 現(xiàn)任:中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨立董事
² 現(xiàn)任:鹿克家公寓(Luck cc)運營集團丨董事
² 現(xiàn)任:湖南聯(lián)紳機電工程有限公司丨董事
² 15年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進行針對性實戰(zhàn)授課。2005年,參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列課程,并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時張城瑋老師是國內(nèi)極少數(shù)能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領(lǐng)導力》的授課講師。
培訓客戶及培訓風格:
² 課程互動性極強,切實關(guān)注學員的理解和吸收,在課堂現(xiàn)場用多維工具將知識點沉淀,保障了學員的現(xiàn)場收獲;同時,對課后知識點的轉(zhuǎn)換有清晰的標準和建議,能將課程知識點轉(zhuǎn)換成學員的行為考核標準,達成即學即用的培訓效果。
² 生產(chǎn)制造業(yè):南方水泥、八千代、圣象地板、蘭天集團、湖南湘投金天、威勝集團、格力集團、美的集團、富士康、志高集團、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業(yè)、智邦集團、萬容集團、恒潤高科、中聯(lián)重科、泰山熱能、LG電子、DELL
² 快速消費品:可口可樂、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業(yè)、歐洛國際、愛善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤商貿(mào)、張裕葡萄酒、養(yǎng)樂多、怡清源茶業(yè)、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針……
報名詳情:
培訓費4580元(含資料費、午餐費、專家演講費);
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報名
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