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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

班組建設與班組長勝任力提升

【開課時間】2024年10月23日-2024年10月23日
【培訓師資】劉梁平
【課程費用】¥1,980 
【培訓地區】安徽 - 合肥
【人 氣 度】314次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

班組建設與班組長勝任力提升

 

時間: 229  武漢   510  珠海   517   長沙   627   武漢   

1017   東莞  1023  合肥

 

地點:武漢/珠海/長沙/東莞/合肥

 

培訓費用:1980元  特價課程,不打折

 

授課對象:

生產主管,一線主管、一線班組長、倉庫主管。

 

課程背景:

一線管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力.

而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足:

² 只是一個優秀的“技術工”,卻無法真正的管人理事,擔負起管理的職責。

² 日常管理工作忙亂,抓不住重點

² 面對難事總是自己親自上陣,沒有有效的培育下屬的能力

² 面對下屬情緒低下,不開心,或與同事有矛盾時,不能正確處理

² 管理方式簡單粗暴,一線員工對班組長管理不滿,導致離職

² 發現不了現場存在的問題,或即使發現了問題,也不能推進現場的自主改善……

本課程將使廠長和生產經理清晰的了解一線主管的勝任力,以及勝任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培養方法,從而領導管理團隊有效的培養出優秀的一線管理人員,為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。

本課程是自主研發,并注冊版權,名額僅限50人。 

 

培訓目標:

² 深入理解一線主管的職責,能力模型,以及對工廠績效的重要性

² 認知一線主管的管理職責與角色定位,了解一線主管應具備的正確意識與心態觀念

² 了解現場一線管理的整體框架,了解一線主管應做哪些現場日常管理

² 理解一線主管如何提高工作教導力,并應用工作教導能力提高一線員工操作技能

² 理解一線主管如何提高人際領導力,針對性的解決員工情緒和態度問題

 

課程大綱:

第一單元 :認知制造業發展趨勢和一線管理者的重要性 

² 一線管理的發展趨勢

² 一線管理者職業規劃的自身定位

² 現場管理經常出現的問題

² 一線管理者應具備的能力模型

第二單元 一線管理者的角色和應具備的意識

² 案例分析:忙碌的小馬

² 一線管理的五大職能

² 現場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?

² 崗位的五個基本問題

² 21世紀所需要的人才

² 現場管理者應具有的七大意識

² 練習:現場管理者的12個行動指南

² 討論:失敗與成功的現場管理者

第三單元  :現場日常管理能力提升

² 什么是現場:現場與管理、現場為什么重要

² 現場主管的一天如何安排?

² 現場六管理:QCDS與4M管理

² 漫畫練習:員工心目中一流的現場管理者

² 案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?

第四單元 :工作教導力提升 

² 因訓練不足導致的問題

² 簡單問題的分析方法訓練

² 復雜問題的分析方法訓練

² 如何確保教導成果

² 工作教導的四階段法

² 作業指導書的編制要點

第五單元   人際關系與人際領導力的提升 

² 沖突問題的來源

² 人際關系的基本原則

² 如何表揚/批評下屬

² 了解自己的人性特征

² 人際問題發生原因,后果

² 一線管理人員的溝通與協調工作

² 如何根據不同的下屬采取適合的管理模式

 

講師介紹:

梁平老師:

教育及資格認證

現場改善、質量改善咨詢師、培訓師;

南昌大學 產品質量工程專業;

六西格瑪黑帶;

講師經歷及專長:

劉老師曾任職深圳信維通信,擔任品質&制造經理。在工作期間,企業獲三星審核A級;實現華為全年零投訴;為集團培養了一批生產主管;同時通過盤活閑置資產,為公司每年獲利30萬以上;通過精益布局提高生產效率40%以上;并解決多件嚴重質量產品問題(每件收益100萬以上/年)

曾任職某汽車用品制造企業,擔任副總經理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認證;公司產值同比增加2倍;采購總成本下降5%~10%;任職內無安全事故發生

曾任職某科技股份公司,擔任體系主管&QE,任職期間,幫助企業一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證;并帶領企業成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業的審核;通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%。

劉老師擁有10年以上現場質量改善的項目輔導經驗。擅長領域有:SAS-Shainin產品問題解決法、SIX SIGMA相關工具應用、質量管理各大工具;精益生產、TS16949體系運作、5大手冊、TRIZ創新工具……。

培訓客戶:

老師曾服務的客戶有:東軟醫療、嘉林藥業、長興化學、久益環球、采埃孚富奧底盤、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、神鋼、新偉祥、普天單向器、中芯國際、遼寧奧美、馬瑞利、天易幕墻、史丹利、精英制膜、中糧金帝、福耀客車玻璃、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、、國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、通用半導體、樂庭電線、依利安達電子、TCLAV事業部、樂金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學、銘基食品、艾貝服飾

講師部分項目驗:

老師主導了聽音不良改善的項目,某聽音產品不良不穩定,不良率波動20%-50%,通過系統解決問題路徑改善,不良率降至5%以內

主導了RF不良改善項目,某產品RF不良,高頻與低頻不良,不良率約10%,通過系統解決問題路徑法改善,不良率降至0.2%

主導了產品性能搖擺測試不通過的項目,2010年3月生產TLD3350產品時,發現在搖擺10-20次 時上座會從彈簧中搖出,通過系統解決問題路徑改關,不良比率為10%左右;最終改善到無此不良現象。

主導了降低電鍍黑白點不良率的項目,QCC(開發工具)項目鍍膜部2005年12月平均良率85.2% ,鍍膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,鍍膜部2006年1月上半月黑白點占總不良率15.4%中的5.76%; 最終項目改善后平均良率達93%。

 

 

報名詳情:

培訓費1980(含資料費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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