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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢(xún)電話:010-62885261 13051501222

VDA6.3制造過(guò)程審核+VDA6.5產(chǎn)品審核

【開(kāi)課時(shí)間】2024年08月30日-2024年08月31日
【培訓(xùn)師資】許艷波
【課程費(fèi)用】¥3,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】396次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

VDA6.3制造過(guò)程審核+VDA6.5產(chǎn)品審核

時(shí)間:830-31日   

 

地點(diǎn):廣州

 

培訓(xùn)費(fèi)用:3880

 

授課對(duì)象:

IATF16949內(nèi)審員、二方審核員,技術(shù)總監(jiān),質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師,工藝工程師,質(zhì)量工程師,供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE),VDA6.3&VDA6.5內(nèi)審員、二方審核員。

 

課程背景:

在由顧客和供方組成的整個(gè)過(guò)程鏈中,因?yàn)椴粩嘣黾拥囊螅沟闷髽I(yè)的質(zhì)量管理總是面臨新的、并且是越來(lái)越復(fù)雜的挑戰(zhàn),需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健過(guò)程,并在整個(gè)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈中予以貫徹。當(dāng)前產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的時(shí)間周期變的越來(lái)越短,需要提高企業(yè)各部門(mén)各環(huán)節(jié)在工作過(guò)程中相互協(xié)調(diào)和同步的能力,對(duì)組織及其過(guò)程、人員提出更高要求。為此,必須對(duì)組織的過(guò)程開(kāi)展持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn),確保過(guò)程的可靠性,一旦出現(xiàn)偏差,能夠借助合適的控制環(huán),啟動(dòng)整改措施。過(guò)程審核是實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的非常重要和有效的工具。

VDA是德國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)(Verband der Automobilindustrie),鑒于德國(guó)在世界汽車(chē)工業(yè)水平的地位,VDA可以代表一種先進(jìn)的汽車(chē)行業(yè)顧客標(biāo)準(zhǔn)。VDA6.3是VDA協(xié)會(huì)編制的VDA6第3部分標(biāo)準(zhǔn)——過(guò)程審核,最新版標(biāo)準(zhǔn)于2016年7月發(fā)布。VDA6.5產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)最新版本已于2020年3月發(fā)布,用于替代2008年版本。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

1、了解過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的基本要求;

2、熟練運(yùn)用VDA6.3過(guò)程審核提問(wèn)表進(jìn)行審核與評(píng)價(jià);

3、掌握過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的流程,具備開(kāi)展過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的能力。

 

課程大綱:


第一部分:VDA6.32016過(guò)程審核

第一講、前言&導(dǎo)論

1VDA是什么

2、德國(guó)汽車(chē)質(zhì)量管理

3、過(guò)程審核與標(biāo)準(zhǔn)要求的關(guān)系

4、審核的不同類(lèi)型

6VDA6.3改版背景

7VDA6.3:2016版變化簡(jiǎn)介

8VDA6.3:2016版主要變化點(diǎn)

9VDA6.X

10、導(dǎo)論

第二講、應(yīng)用注意事項(xiàng)

2.1過(guò)程審核定義

2.2過(guò)程審核的應(yīng)用范圍

2.3過(guò)程審核——潛在供方分析之間的區(qū)別

2.4過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(風(fēng)險(xiǎn)分析)

案例:過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析方法——烏龜圖模型

實(shí)戰(zhàn)演練:選擇一個(gè)過(guò)程畫(huà)出烏龜圖

2.5知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)

第三講、對(duì)過(guò)程審核員的要求

3.1審核員資質(zhì)

3.1.1內(nèi)部過(guò)程審核員

3.1.2供方審核員

3.1.3外部服務(wù)供方的過(guò)程審核員

3.2審核員的行為準(zhǔn)則

案例:過(guò)程審核員能力矩陣表

第四講、審核過(guò)程

4.1審核方案

案例:過(guò)程審核——審核方案

4.2審核委托

案例:過(guò)程審核委托書(shū)

4.3審核準(zhǔn)備

案例:過(guò)程審核——審核計(jì)劃、過(guò)程審核檢查表

實(shí)戰(zhàn)演練:編制過(guò)程審核計(jì)劃和過(guò)程審核檢查表

4.4落實(shí)審核

4.5評(píng)價(jià)

4.6結(jié)果展示

案例:過(guò)程審核報(bào)告

實(shí)戰(zhàn)演練:編制過(guò)程審核報(bào)告

4.7后續(xù)工作和完成

案例:過(guò)程審核流程

第五講、潛在供方分析(P1

5.1潛在供方分析的定義

5.2要求

5.3準(zhǔn)備

5.4潛在供方分析的開(kāi)展

5.5潛在供方分析的評(píng)價(jià)

5.6發(fā)包后的后續(xù)活動(dòng)

第六講、針對(duì)物質(zhì)類(lèi)產(chǎn)品的過(guò)程審核的評(píng)價(jià)

6.1對(duì)各提問(wèn)的評(píng)價(jià)

6.2細(xì)節(jié)評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則

6.3總體評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則

6.4產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)

實(shí)戰(zhàn)演練:填寫(xiě)過(guò)程審核評(píng)分矩陣,并計(jì)算總符合率EG[%]和評(píng)級(jí)

6.5提問(wèn)表的應(yīng)用(過(guò)程要素P2——P7

第七講、提問(wèn)表

7.1提問(wèn)表概覽

7.2項(xiàng)目管理(P2

講解重點(diǎn)審核要求:項(xiàng)目計(jì)劃制定,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,項(xiàng)目緊急措施制定

案例分析:提問(wèn)表P2的理解

7.3產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃(P3

講解重點(diǎn)審核要求:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,DFMEAPFMEAKPCKCC

案例分析:提問(wèn)表P3的理解

7.4產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)(P4

講解重點(diǎn)審核要求:產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃,DV試驗(yàn),PV試驗(yàn),項(xiàng)目驗(yàn)收的證據(jù),設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸出

案例分析:提問(wèn)表P4的理解

實(shí)戰(zhàn)演練:選擇一款新產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)程審核

7.5供方管理(P5

講解重點(diǎn)審核要求:合格供方評(píng)定,進(jìn)檢檢驗(yàn),原材料倉(cāng)庫(kù)管理要求,FIFO,可追溯性要求

案例分析:提問(wèn)表P5的理解

7.6過(guò)程分析/生產(chǎn)(P6

P6.1過(guò)程輸入(過(guò)程輸入是什么)

講解重點(diǎn)審核要求:項(xiàng)目交接管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)FIFO,可追溯性要求

P6.2過(guò)程流程(所有生產(chǎn)過(guò)程是否受控)

講解重點(diǎn)審核要求:生產(chǎn)控制計(jì)劃,SOPSIP,控制圖,SPC應(yīng)用等

P6.3人力資源(哪些崗位為過(guò)程提供支持)

講解重點(diǎn)審核要求:培訓(xùn)過(guò)程

P6.4物質(zhì)資源(使用哪些手段執(zhí)行過(guò)程)

講解重點(diǎn)審核要求:設(shè)備、工裝管理管理過(guò)程,預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)保養(yǎng),計(jì)量器具管理,試驗(yàn)室管理要求,MSA

P6.5效果,效率,避免浪費(fèi)(過(guò)程落實(shí)的效果如何)

講解重點(diǎn)審核要求:產(chǎn)品符合性,CPK結(jié)果,糾正預(yù)防措施,產(chǎn)品審核要求等

P6.6過(guò)程結(jié)果(過(guò)程應(yīng)取得怎樣的結(jié)果)

講解重點(diǎn)審核要求:型式試驗(yàn)的結(jié)果,成品倉(cāng)庫(kù)管理要求,記錄保存等

案例分析:提問(wèn)表P6的理解

7.7顧客關(guān)懷,顧客滿意,服務(wù)(P7

講解重點(diǎn)審核要求:交付情況,顧客投訴與反饋,8D報(bào)告,VDA現(xiàn)場(chǎng)失效分析,服務(wù)人員能力要求等

案例分析:提問(wèn)表P7的理解

實(shí)戰(zhàn)演練:選擇某個(gè)工序進(jìn)行過(guò)程審核(P5——P7

第二部分:VDA6.52020產(chǎn)品審核

第一講、前言

1、產(chǎn)品審核與標(biāo)準(zhǔn)要求的關(guān)系

2、關(guān)于VDA6.5

3VDA6.5發(fā)展歷史

4VDA6.52020版變化簡(jiǎn)介

5、前言

第二講、目的和應(yīng)用范圍

1、產(chǎn)品審核的目的和應(yīng)用范圍

2、產(chǎn)品審核與其它檢驗(yàn)的區(qū)別

第三講、產(chǎn)品審核流程

案例:某企業(yè)產(chǎn)品審核流程

第四講、審核方案

4.1確定審核方案的輸入準(zhǔn)則

4.2審核方案的確定

案例:審核方案——年度計(jì)劃

案例:用于確定審核方案的決策矩陣

4.3審核方案的范圍

實(shí)戰(zhàn)演練:制定適用于本公司的產(chǎn)品審核方案

4.4審核方案的實(shí)施

4.5審核方案的監(jiān)控和評(píng)估

第五講、審核計(jì)劃

5.1檢驗(yàn)特性

5.2測(cè)試設(shè)備和樣件數(shù)量

5.3樣件的控制要求(抽樣、零件標(biāo)識(shí),零件運(yùn)輸和包裝、零件返回)

5.4參考文件

案例:某企業(yè)產(chǎn)品審核計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)演練:選擇一款產(chǎn)品制定產(chǎn)品審核計(jì)劃

第六講、產(chǎn)品審核的實(shí)施

案例:產(chǎn)品審核檢驗(yàn)規(guī)程、缺陷分級(jí)表、產(chǎn)品審核結(jié)果記錄表

實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)品審核的實(shí)施并做好記錄

第七講、審核報(bào)告

7.1不合格的分類(lèi)和評(píng)定說(shuō)明

案例:QKZ計(jì)算、產(chǎn)品審核報(bào)告

實(shí)戰(zhàn)演練:編制產(chǎn)品審核報(bào)告

第八講、啟動(dòng)審核后續(xù)活動(dòng)

8.1緊急措施

8.2知識(shí)轉(zhuǎn)移

第九講、產(chǎn)品審核員資質(zhì)

9.1產(chǎn)品審核員

案例:產(chǎn)品審核員資質(zhì)要求矩陣

9.2其它角色


 

講師介紹:

許艷波老師:

教育及資格認(rèn)證:

² 注冊(cè)審核員、資深咨詢(xún)師;

² CCAA注冊(cè)QMS/EMS/OHSMS審核員

² 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師

² 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

² 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

² IATF16949和五大工具高級(jí)培訓(xùn)師

講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng):

² 擁有豐富的理論知識(shí)與二十年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及汽車(chē)、電子、半導(dǎo)體、電力、煙草等多個(gè)行業(yè),熟悉各種行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和顧客特殊要求。熟知各種類(lèi)型企業(yè)運(yùn)作模式,能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績(jī)效,尤其對(duì)管理體系、質(zhì)量工具、六西格瑪?shù)扔猩羁痰难芯亢统晒?shí)踐。能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實(shí)用高效”的管理理念。

² 許老師擅長(zhǎng)的課程有:《IATF169492016內(nèi)審員培訓(xùn)》、《ISO9001/ISO14001/ISO45001內(nèi)審員培訓(xùn)》、《VDA6.32016過(guò)程審核》、《VDA6.52020產(chǎn)品審核》、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃APQP&CP》、《失效模式及影響分析AIAG&VDA FMEA》、《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》、《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》、《8D團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決法》、《QC七大工具》、《QC小組活動(dòng)》、《全面質(zhì)量管理TQM》、《六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)》

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

² 汽車(chē)/零部件行業(yè):神龍汽車(chē),上海匯眾,東風(fēng)模沖,康明斯,泛洲機(jī)械,泰極江森,河北亞大,襄陽(yáng)汽車(chē)軸承,六和天輪機(jī)械,東風(fēng)李爾泰極愛(ài)思,東風(fēng)李爾云鶴,東風(fēng)亞普,遼陽(yáng)彈簧,小糸車(chē)燈,惠德機(jī)械,航嘉麥格納,威斯卡特工業(yè),本田制鎖,尤順智動(dòng),誠(chéng)盛電子,寶合元汽配,重汽濟(jì)南特種車(chē),重汽濟(jì)南輕卡,發(fā)爾特克汽車(chē)零部件,華緯科技,珠海格萊利等

² 電子/半導(dǎo)體行業(yè):重慶海力士,南寧貝聯(lián),瀚宇彩欣科技,英泰斯特電子,健鼎電子,定穎電子,奧馬電子,國(guó)巨電子,宏和電子,寶悅嘉電子,康美電子,深國(guó)電,龍騰光電,合力泰光電,北海惠科光電等

² 電力行業(yè):國(guó)神公司,國(guó)網(wǎng)商丘供電公司,水電八局,平高集團(tuán),億力集團(tuán),國(guó)網(wǎng)常州金壇供電公司等

² 煙草行業(yè):貴定卷煙廠,阜陽(yáng)卷煙廠,三峽卷煙廠等

² 其它行業(yè):廣州香格里拉,哈藥集團(tuán),航特裝備,東貝鑄造,駱駝集團(tuán),武漢鍋爐,振華重工,瑞普密封件,中冶美利云,旭陽(yáng)能源,杭州福斯特,成都地鐵,三友礦山,華聯(lián)鋅銦,中郵物流,勤美達(dá),格林美鈷業(yè)等

²   許老師為落地實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,基于豐富的理論知識(shí)以及工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課堂講解通俗易懂、生動(dòng)有趣、互動(dòng)性強(qiáng)、注重實(shí)效并極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,被企業(yè)稱(chēng)為“最通俗易懂、最生動(dòng)、最貼近實(shí)際工作”的講師。

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)3880(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱(chēng):
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
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