準時交付——柔性計劃與物料管控

時間：12月24-25日

地點：北京

培訓費用：4580元

授課對象：

采購，倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員，生產部門/經理/主管/管理人員，業務部門經理/主管/跟單人員。

課程背景：

制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。

而生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內外部制造資源調配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運作。

然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：

² 客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；

² 計劃、生產、采購之間脫節，缺料 、呆料常有發生，交期滯后；

² 成品、在制品、原材料庫存積壓；

² 物料該來的不來，不該來的一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；

² 生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；

² 面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；

² PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題無人解決

……

本課程將帶您直面這些挑戰！

您在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得生產管理新思維的熏陶，學習掌握實用而系統化的PMC方法與工具，汲取先進企業經典案例的精髓。

培訓目標：

² 了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產與物料計劃，協調內外部資             源，更加有效地進行生產保障。

² 優化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力，平衡內外部供應鏈環節，改善物料與庫存管理。

課程大綱：

第一部分: PMC策略分析

目標：

² 了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃

² 管理的要求。

² 掌握計劃管理基本構架

綱要：

1.1 柔性生產情景案例導入

1.2 精益供應鏈指導

1.3 項目計劃與量產計劃

1.4常規PMC策略

-MTO：訂單式

-MTS：庫存式

-ETO：新品/非標/定制

1.5 柔性策略分析

  - PMC困境的產生

  - 計劃脫困策略

第二部分:生產計劃與控制（ＰＣ）

目標：

² 學習如何提高預測有效性

² 掌握主生產計劃平衡要素

² 掌握生產能力平衡要素

綱要：

2.1 生產計劃體系構架

2.2 月度生產計劃管理

-- 需求預測

--主生產計劃的銜接與平衡

-- 生產能力計劃平衡

l 人員能力

l 設備能力

-- 多品種能力的平衡

周/日生產計劃管理

-- 計劃類別

-- 訂單優先級

-- 瓶頸管理

-- 排程方向

-- 急單、插單的處理

-- 均衡生產

-- 成組計劃

2.4 APS高級排程方法

第三部分：物料與庫存管理（ＭＣ）

目標：

² 掌握訂單優先級管理要素

² 掌握周/日計劃平衡要素

² 掌握生產線排程要素

² 學習供應商供貨模式選擇

² 掌握物流管控要素

² 掌握物料供應計劃管理與平衡要素

² 掌握庫存控制要素

綱要：

3.1供應商供貨模式分析

- 采購策略

- 供貨模式

3.2 物流管理

- 倉庫物流

- 生產線物流

3.3 物料需求計劃

-常規物料計劃

-專項物料計劃

-新產品投放物料準備

３.4庫存控制

-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

-- 新三篇：ERP、JIT、VMI

３.５ 呆滯物料的預防