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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

精益物流與供應(yīng)鏈管理

【開課時間】2024年12月27日-2024年12月28日
【培訓(xùn)師資】劉寶生
【課程費(fèi)用】¥4,380 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】349次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

精益物流與供應(yīng)鏈管理

定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍

價格:4380/人  

導(dǎo)師:劉寶生老師  

首席顧問、精益學(xué)院院長

課程日期:3月15-16日(周五周六、上海開課)

8月30-31日(周五周六、無錫開課)

12月27-28日(周五周六、上海開課)

參訓(xùn)對象:總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員;

【課程介紹】

多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn): 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了,配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對,如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本?降低庫存?

物流部很多問題與困惑:

² 增加送貨頻率,我需要多加人,會增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!

² 柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了,現(xiàn)場多一點(diǎn)庫存吧!但是多一點(diǎn)庫存沒有解決問題,因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料!

² 強(qiáng)勢一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說必須這么做,而且不能增加人,還想減少人!在人工成本越來越高的情況下,人員越來越多的情況下,公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務(wù)水平能做到嗎?

不管是柔和的還是強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo),您心里有底嗎?

供應(yīng)鏈部很多問題和困惑:

² 讓供應(yīng)商增加送貨頻率,還要讓供應(yīng)商改包裝,供應(yīng)商都不同意。

² 或者供應(yīng)商要漲價!我們供應(yīng)商本來就意見很大了(我們批量小),現(xiàn)在又提出這么高的要求,而且公司不僅不給供應(yīng)商漲價,還要降價,怎么可能?

庫存已經(jīng)很低了,缺料問題非常嚴(yán)重,還要求降低庫存,能做到嗎?

總之,就是感覺很難做,甚至做不下去!?

建議:請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流與精益供應(yīng)鏈》課程,豁然開朗或許是你兩天學(xué)習(xí)后的感受;在多品種小批量需求模式下,配套的生產(chǎn)、物流和供應(yīng)鏈模式必須改變!怎么改?已經(jīng)有了完整的模式,不用您苦思冥想;

【課程特色】

實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬+標(biāo)桿工廠實(shí)踐方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會;指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益。

【引入契機(jī)】

在您企業(yè)推行精益物流過程中是否遭遇以下問題:

正在思考提高物流效率;

受庫存和缺料問題困擾;

想改進(jìn)倉儲管理;

精益生產(chǎn)受物流部門影響(物流不支持);

正在或者正考慮推動供應(yīng)商拉動;

供應(yīng)商意見大、配合不好;

要求供應(yīng)商降價壓力很大等;

【課程收益】

學(xué)會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟;

如何設(shè)置合理庫存并減少缺料;

直接掌握內(nèi)部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法;

改進(jìn)傳統(tǒng)倉儲管理;

整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃;

掌握供應(yīng)鏈總成本概念;

掌握破解供應(yīng)商難推動、難溝通的思路;

掌握降低供應(yīng)鏈成本的另一種思路;

制定供應(yīng)商推動策略;

【課程實(shí)況】

 

【課程大綱】


Day 1:

傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析

您面臨的挑戰(zhàn)是什么?

您的困惑是什么?

這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?

二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析

您面臨的挑戰(zhàn)是什么?

您的困惑是什么?

這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?

三、突破口在哪里?

哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應(yīng)商必須要改變。

如何轉(zhuǎn)換思維打開另一扇窗、開另一扇門!

四、精益物流之計劃控制

穩(wěn)定計劃的重要性!

如何才能鎖定計劃?

計劃為什么總是變?

均衡計劃模式

五、精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

包裝的類型

選擇包裝的依據(jù)

規(guī)劃包裝的四大原則

案例分析

實(shí)踐

六、精益物流之倉儲超市化

什么樣的庫存結(jié)構(gòu)合理?

如何設(shè)定零件庫存量?

如何提高倉儲利用率?

如何高效率分揀?

Ø 儲存方式優(yōu)化

Ø 分類方式優(yōu)化

超市目視化

案例分析

實(shí)踐

七、精益物流之配送

生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化

從倉庫到生產(chǎn)線的配送方式:

Ø kanban拉動

Ø 順序配送

Ø 成套配送

水蜘蛛規(guī)劃

Ø  配送工具選擇

Ø  配送路線設(shè)計

Ø  配送時間計算

Ø  物流節(jié)拍設(shè)置

Ø  配送路線可視化

案例分析

八、精益物流之收發(fā)管理

收貨管理:

Ø  到貨窗口時間管理

Ø  快速卸貨方法

Ø  卸貨區(qū)目視化管理

Ø  卸貨區(qū)安全管理

檢驗(yàn)流程優(yōu)化

Ø  縮短檢驗(yàn)周期

Ø  檢驗(yàn)流程目視化

Ø  檢驗(yàn)優(yōu)化實(shí)踐案例

條碼系統(tǒng)運(yùn)用

條碼系統(tǒng)升級

出貨流程優(yōu)化

Ø  出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化

Ø  出貨過程目視化

九、實(shí)踐

收貨檢驗(yàn)流程優(yōu)化

 

Day 2:

十、工廠實(shí)踐

工廠參觀

小組實(shí)踐

精益經(jīng)理分享

改善過程中問題和對策

十一、精益供應(yīng)鏈之采購成本構(gòu)成

采購價格之外的成本

降低成本的對應(yīng)思路

十二、精益供應(yīng)之小批量送貨

物流成本的構(gòu)成因素

降低物流成本的思路

配送MiLK-RUN規(guī)劃

第三方物流模式

案例分析

十三、精益供應(yīng)鏈之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

改變包裝的成本節(jié)約

包裝改變帶來的其它成本節(jié)約

包裝回收管理

十四、精益供應(yīng)鏈之整體庫存下降 

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練

精益供應(yīng)鏈沙盤演練

十五、精益供應(yīng)鏈帶來的整體好處

供應(yīng)鏈總成本概念

最低成本的基礎(chǔ)

對待供應(yīng)鏈成本的態(tài)度和思維

十六、供應(yīng)商改善機(jī)會

供應(yīng)鏈改善潛力

供應(yīng)鏈改善五大原則

客戶和供應(yīng)商一起努力創(chuàng)造更多機(jī)會

十七、供應(yīng)商進(jìn)模式

供應(yīng)商改善推動的兩種模式

供應(yīng)商改善推動策略

供應(yīng)鏈改善推動的注意事項

供應(yīng)商改善推動步驟


 

【講師介紹】   劉寶生老師個人履歷:

  

   精益學(xué)院                         

   全球改善咨詢集團(tuán)            中國區(qū)顧問總監(jiān)

   摩托羅拉移動通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

   福特江鈴汽車股份公司        物流規(guī)劃/精益專員

 

劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

 

20年精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn);             15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉,

10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理,      10年咨詢創(chuàng)新,

10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證;

 

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國際性視野,且和全球頂級顧問一起共事多年,

為世界500強(qiáng)和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán),日本工裝等)

還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等

也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。

劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合,不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)用,打造多家精益標(biāo)桿工廠,包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè),甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時重點(diǎn)解決人的思想障礙,消除個人和團(tuán)隊隔閡,打破部門強(qiáng),打造團(tuán)隊合作機(jī)制和模式,不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo),更是提高了人的積極性,改善了企業(yè)的氛圍,實(shí)現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式(企業(yè)最缺乏的人才),分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí),為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才,廣受好評。

劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊,實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。

十年來,劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),上千家企業(yè)培訓(xùn),學(xué)員人數(shù)超過5萬多;

【咨詢專長】

精益運(yùn)營咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升              精益變革管理

精益供應(yīng)鏈推進(jìn)                精益精英班(經(jīng)理)              精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局(新工廠)        精益改善工程師                  精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評估規(guī)劃              精益領(lǐng)袖修煉班                  價值流分析規(guī)劃

精益項目現(xiàn)場輔導(dǎo)              企業(yè)人才梯隊建設(shè)                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

Ø 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等;

Ø 汽車及零部件行業(yè):克魯勃潤滑產(chǎn)品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;

Ø 家電行業(yè):橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)(上海)有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等; 

Ø 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司比亞迪電池股份有限公司 杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;

Ø 化工及制藥行業(yè):上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;

Ø 食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等;

Ø 其它行業(yè):常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品(上海)有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷

【客戶評價】:

劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變,給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊。

——揚(yáng)州寶飛-優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平

我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個方面向劉老師學(xué)習(xí)。

——沈陽賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個比精益工具更重要、更有價值,對我有很大的觸動和啟發(fā)(當(dāng)然,學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要)。   

  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清

每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識我都去實(shí)踐,更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權(quán)多了。

——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗(yàn)深刻,并且在整個過程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂學(xué)習(xí),對快樂有很多的領(lǐng)悟。

——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬

劉老師的每個課程我都希望參加,我們整個團(tuán)隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課,劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我們的學(xué)習(xí)和項目有很大的幫助,每次學(xué)完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團(tuán)隊逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動力。                                   

——青島昌隆文具    財務(wù)副總(精益負(fù)責(zé)人)    朱丹

參加劉老師的課程,不僅學(xué)會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式,以前自己有很多消極的態(tài)度,現(xiàn)在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢想了。

——上海斯倫貝謝    精益負(fù)責(zé)人    張學(xué)成

半年精益的推進(jìn),我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現(xiàn)在我都很少管了,這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成了前所未有的共識,大家的積極性上來了,團(tuán)隊的運(yùn)作機(jī)制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅持,把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿(快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀)。

——上海愛樂石油設(shè)備    總經(jīng)理    葛慈克

上了劉老師的課后,再上其它老師的課總是會去對比,總感覺有差距,跟劉老師學(xué)習(xí)了一年,感覺打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振

 

 

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