欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

485232

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津、重慶、廣東、海南、云南福建、廣西、貴州湖南、湖北浙江、全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

價值流工廠制造成本分析與控制

【開課時間】2024年09月13日-2024年09月14日
【培訓師資】劉寶生
【課程費用】¥4,380 
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】591次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

價值流工廠制造成本分析與控制

價格:4380元/人

導師:劉寶生老師  

首席顧問、精益學院院長

課程時間:9月13-14日(周五周六、上海開課)

參訓對象:制造、工藝、質量、物流、車間、財務等部門中基層負責人,以及相關管理技術人員;

 

【課程背景】

經濟下行環境,將本增效能力是企業的生存能力,是企業管理者的核心價值體現;

產品價格向下降,各種生產要素成本向上升,企業管理者確實壓力山大;

生活成本不斷上升,是主動考慮給員工漲薪,還是面對員工頻頻離職,雙方都處于兩難處境;

VUCA時代,各種要素都在變化,如何做到降低成本不變,需要管理者更有智慧;

國際政治經濟格局的變化帶來了更多不確定因素,只有平時練好基本功,強化內功才能抵御狂風暴雨;

有些企業采取降本措施很有效,而一些企業一些主管費了九牛二虎之力無功而返;降低成本不僅要學會工具方法,正確的思維也很正要,甚至更重要;

【課程介紹】

在應對經濟危機挑戰的情勢下,制造業一方面必須提升“外功”:加速產品升級、強化營銷能力;另一方面,也需要強化“內功”:優化工廠制造流程,提升成本管理的力度與水平。

如何深入淺出地讓每一個生產管理人員,對成本心知肚明?

如何有效地搭建工廠成本控制與價值優化體系?

如何科學地利用各種方法與工具,有效地推行具體的成本改善項目?

如何使成本管理落于生產現場的實處......

本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“干”!

通過講師講解、案例演練的互動培訓方式,讓學員深刻理解生產成本的構成,發掘成本挖掘的空間,整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。

【課程收益】

1、 強化員工成本意識和降本目標感

2、 學習各個環節降低成本的有效方法;

3、 避免降本增效的錯誤和陷阱;

4、 強化企業總成本思維,提升全局觀;

5、 降本增效要調動員工積極性;

 

 

 

【課程風采】

 

【課程大綱】


一、制造成本控制挑戰

1、 需求疲軟與成本控制

2、 產能過剩觸發成本高企?

3、 各種生產要素都在漲,成本怎么降?

4、 員工收入不滿意,高離職率助長成本

5、 在各種挑戰中如何突圍?

6、 從一個成本突破案例中來學習(案例)

二、企業總成本與制造成本構成

1、 企業成本構成

2、 研發成本的決定因素

3、 采購成本的重中之重

4、 制造成本也不可忽視

5、 制造成本構成要素

三、降本增效也有陷阱

1、 那些年無效的降本努力

2、 局部成本和整體總成本的矛盾

3、 局部有效不代表整體有效

四、精益成本思維

1、 價值與成本

2、 精益過程成本概念

3、 浪費與成本

4、 目標成本法

5、 速度與成本的關系;

五、制造成本與七大浪費(工廠實戰)

1、七大浪費與成本要素;

2、七大浪費案例

3、七大浪費工廠實踐總結;

六、價值流制造成本分析

1、 價值流基本概念

2、 價值流繪制八大步驟

3、 價值流分析核心要素

4、 價值流成本分析

七、價值流成本核算與解讀

1、人工成本與效率指標;

2、設備折舊與設備效率損失;

4、產能過剩模式下的沉默成本處理策略;

5、質量成本因素和核算;

6、庫存成本因素和核算;

7、消耗成本和控制;

8、異常緊急交付成本;

八、均衡排產與成本控制

1、設備OEE與均衡排產;

2、均衡排產思維和方法;

3、均衡排產將本收益;

4、均衡排產將本案例分析;

九、快速切換將本改善

1、快速切換三階段;

2、快速切換八步法;

3、快速切換將本案例分析;

十、降低人工成本方法:

1、真的高效和假的效率分析;

2、生產平衡分析與效率提升;

3、節拍平衡與傳統平衡差異

4、人機結合標準作業;

5、工藝改進降低成本;

6、效率提升降本增效案例;

7、員工穩定性與成本改善;

十一、降低質量成本之自動化和防錯

1、缺陷產生的三個階段

2、自動化概念和運用案例

3、防錯的概念和運用案例

4、跟原因分析法

5、質量成本改善案例

十二、降本機制與激勵

1、全員降本思維和意義;

2、降本激勵機制;

3、極限成本案例和啟發;

十三、復盤總結

下一步行動計劃


 

【授課講師】

劉寶生        

個人履歷:       精益學院                  

                 全球改善咨詢集團            中國區顧問總監

                 摩托羅拉移動通信公司        生產經理/精益經理

 

 

劉老師從事咨詢培訓領域十幾年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。

劉老師開創的“教練式咨詢”“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。

劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河,為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創新精益運用方式、方法,持續改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。

【咨詢專長】

精益咨詢                     系統性精益人才培養            精益培訓

精益企業系統變革             精益精英班(經理)            精益變革領導力

精益供應鏈推進               精益領袖班                    精益生產系統

精益工廠布局(新工廠)       精益改善工程師                精益供應鏈管理

精益工廠評估規劃             精益顧問班                    價值流分析規劃VSM

精益項目現場輔導             精益數字化工廠                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

Ø 大型裝備及機械制造行業:布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;

Ø 汽車及零部件行業:克魯勃潤滑產品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;

Ø 家電行業:橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業系統(上海)有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等;

Ø 電子通訊行業:東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;

Ø 化工及制藥行業;海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫療科技發展有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;

Ø 食品及飲料:靜安面包房、南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;

Ø 其它行業:、常德煙草、漢斯格雅衛浴產品(上海)有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒Ⅺ湹慢、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環?萍肌Ⅹ椗铺沾;

 

 

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 美女扒开腿让男人桶爽久久软件| 午夜精品久久久久久久爽| 末发育娇小性色xxxxx| 吃奶还摸下面动态图gif| 自偷自拍亚洲综合精品第一页 | 黄网站色成年片大免费高清| 人妻熟女av一区二区三区 | 日本少妇特殊按摩2| 免费人成网站在线观看不卡| 国产精品久久久久精品日日| 97精品国产一区二区三区| 一区二区精品视频日本| 两个人的免费视频完整版| 大地影院高清在线观看免费使命| 两个人在线观看高清视频| 无码成人一区二区三区| 国产成年无码久久久久下载| 天天躁夜夜躁狠狠综合| 新版天堂资源网| 西西人体做爰大胆gogo| japanesehd无码专区| 亚洲欧美自拍偷一区二区 | 18+内射| 国产妇女馒头高清泬20p多毛| 蜜桃成熟时快播| 亚洲成av人片在线观看天堂无| 久久99国产综合精品免费| 人与性动交aaaabbbb视频| 国产精品免费高清在线观看| 在线欧美中文字幕农村电影| cijilu在线视频| 午夜精品射精入后重之免费观看| 最近中文字幕免费完整| 精品国产乱码久久久久久1区2区| 久久久噜噜噜www成人网| 一本大道av伊人久久综合| 色偷偷av一区二区三区| 精品国产乱码久久久人妻| 亚洲精品无码永久在线观看性色| 亚洲一区二区观看播放| 偷窥日本少妇撒尿chinese|