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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

創(chuàng)新的原點:向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營

【開課時間】2024年08月29日-2024年08月30日
【培訓師資】劉老師
【課程費用】¥5,280 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】404次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

創(chuàng)新的原點:向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營

——企業(yè)經(jīng)營的第一性原理

時間:2024年8月29-30上海
費用:5280/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等

 

【為何學習】

 稻盛和夫哲學及他的阿米巴經(jīng)營,有人贊他為經(jīng)營之圣,有人罵他為騙子。

 說他是經(jīng)營之圣,稻盛和夫的確非常成功,創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)、救活了一家世界500強企業(yè)。有效性不可否認。

 說他是騙子,的確有許多公司,導入他的經(jīng)營理念和阿米巴,效果并不理想。

 國情不同、法律不同、國民性不同……

 稻盛哲學和阿米巴究竟是什么?我們應(yīng)該如何學習外來的經(jīng)營、管理模式?

本課程計劃分三步走:

1、通過了解稻盛哲學的有關(guān)背景,幫助理解稻盛哲學的本質(zhì)

2、通過稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷,理解稻盛哲學的本質(zhì)內(nèi)容、底層邏輯

3、把稻盛和夫創(chuàng)辦第二電電、拯救日航作為課堂練習題,通過學員自己的思考、

   練習和講師的講評,幫助學員真正掌握稻盛哲學的本質(zhì)及應(yīng)用方法

【課程亮點】

1、理解稻盛哲學的底層邏輯、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì),為我所用

2、從內(nèi)容看,本課程中可以發(fā)現(xiàn),中傳統(tǒng)文化與日本企業(yè)經(jīng)營管理理論、歐美的德魯克管理理論,內(nèi)在本質(zhì)的一致性

3、從課程結(jié)構(gòu)看,本課程以稻盛和夫創(chuàng)辦第二電電、拯救日航作為課堂練習題,讓學員把自己想象成稻盛和夫本人,在面臨同樣問題的時候,如何運用稻盛哲學來思考、決策

4、了解日本帝王學,掌握如何運用我們的國學、佛學,進行企業(yè)經(jīng)營管理的方法和技巧,幫助構(gòu)筑中國自己的領(lǐng)導力理論

【培訓收益】

1、理解市場經(jīng)濟的本質(zhì)

2、了解日本帝王學的內(nèi)容

3、理解稻盛哲學的核心內(nèi)容、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

4、通過早川種三四標準,理解企業(yè)長壽的秘訣

5、理解稻盛和夫的活法與干法的關(guān)系,掌握利他經(jīng)營的方法

6、通過松下幸之助水庫式經(jīng)營,理解日本穩(wěn)健經(jīng)營的特征,以及在大環(huán)境下滑

   時期的企業(yè)發(fā)展之道

7、了解創(chuàng)新的基本內(nèi)容、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的基本原則

8、掌握3D模型的內(nèi)涵,構(gòu)建自己的健康、長壽、高利潤的企業(yè)體質(zhì)

9、掌握構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的基本方法

【課程對象】

1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

2、老板、企業(yè)家

3、企業(yè)中高層管理人員、儲備干部

【授課方式】講師培訓+討論互動+提問解答+案例分析+課后訓練等。

其中:課程講授30%,視頻與文字案例分析及互動研討50%,實操練習20%

【課程大綱】

一、序言

1、稻盛和夫與日本經(jīng)營四圣

案例分享&思考:閱讀資料1、2

2、學習豐田-精益生產(chǎn)方式的教訓

問題討論&練習:什么是豐田生產(chǎn)方式?什么是精益生產(chǎn)方式?應(yīng)該怎樣學習豐田-精益生產(chǎn)方式?

3、我們的課題

問題討論&練習:我們應(yīng)該如何學習阿米巴經(jīng)營?

課題1:關(guān)于經(jīng)驗萃取

課題2:上位概念

二、稻盛哲學的背景

1、西方近代思想

   市場經(jīng)濟的本質(zhì)與德魯克

問題討論&練習:交換是什么?商品經(jīng)濟是什么?辦企業(yè)的目的是什么?

①利潤的本質(zhì)

②利潤的目的

③利潤與暴利

④喬布斯之問

2、日本的傳統(tǒng)

   近江文化與日本帝王學

①近江文化

所謂“三方好”原則

案例分享&思考:伊藤忠兵衛(wèi)二世與瀨島龍三

案例分享&思考:從服部兼三郎到稻盛和夫

案例分享&思考:閱讀資料:安岡正篤與日本帝王學

①利潤的本質(zhì)

②利潤的目的

③利潤與暴利

案例分享&思考:閱讀資料:高橋荒太郎、市村清與中島董一郎

案例分享&思考:閱讀資料:早川種三的四個基準

問題討論&練習:企業(yè)與社會的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?企業(yè)贏利是否應(yīng)該考慮到社會責任?

問題討論&練習:競爭對手是否屬于社會的一部分?企業(yè)對社會承擔的責任是否也應(yīng)該包括競爭對手?如何理解叢林原則與“物競天擇”?

3、本人的經(jīng)歷

   父母教過的做人的基本道理

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的普通人生

① 出身非常普通

② 學習非常普通

③ 工作非常普通

④ 創(chuàng)業(yè)起步非常普通

⑤ 經(jīng)營管理水平非常普通

⑥ 生活非常普通

    稻盛和夫與佛教

三、稻盛哲學及其底層邏輯

1、三個名詞

① 自利利他

辦企業(yè)的目的是社會貢獻——贏利的前提條件是提供價值

問題討論&練習:競老板、企業(yè)、員工、社會的四者關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與利他經(jīng)營觀。請談?wù)勀愕目捶ā?/FONT>

案例分享&思考:閱讀資料:利他經(jīng)營的方法是什么?

② 敬天愛人

為此老板首先需要內(nèi)圣外王——老板首先要確立自己正確的人生觀(先“活法”再“干法”)

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的成功公式。請談?wù)勀愕目捶ā?/FONT>

問題討論&練習:公司究竟是誰的?老板為什么要辦公司?老板對利潤的態(tài)度應(yīng)該是怎樣的?老板與員工的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫?qū)ι鲜鏊膫問題的回答。

案例分享&思考:閱讀資料:豐田社長的資質(zhì)。請談?wù)勀愕目捶ā?/FONT>

案例分享&思考:稻盛和夫與無錫尚德施正榮

問題討論&練習:如何看待早稻田大學經(jīng)營學部之爭

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與松下幸之助的水庫式經(jīng)營。請談?wù)勀愕目捶ā?/FONT>

③ 大義名分

由此動員員工需要師出有名——公司要盡早確立正確的經(jīng)營目的(作為具體的結(jié)果:阿米巴經(jīng)營)

案例分享&思考:閱讀資料:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

問題討論&練習:為什么塞繆爾·皮爾龐特·蘭利與萊特兄弟一敗一勝?

案例分享&思考:閱讀資料:所謂3D模型及其內(nèi)容。

問題討論&練習:正確的公司價值觀應(yīng)該是怎樣的?應(yīng)該怎樣確立?

2、兩句名言

① 付出不亞于他人的努力

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與創(chuàng)新

② “在土俵的中央”戰(zhàn)斗

問題討論&練習:《尚書》、《貞觀政要》與《燃燒的斗魂》

四、稻盛思想的應(yīng)用

1、案例與練習1:

問題討論&練習:請仔細閱讀稻盛和夫創(chuàng)辦東京第二電電的有關(guān)資料,并回答問題:如果你是稻盛和夫,是否會創(chuàng)辦東京第二電電?為什么?你的具體做法是什么?為什么?

2、案例與練習2:拯救日航JAL

問題討論&練習:請仔細閱讀稻盛和夫拯救日航的有關(guān)資料,并回答問題:如果你是稻盛和夫,是否會出山拯救日航?為什么?你的具體做法是什么?為什么?

五、小結(jié)

阿米巴經(jīng)營

問題討論&練習:閱讀資料《日航手帳》,小結(jié)稻盛哲學的核心內(nèi)容。

問題討論&練習:根據(jù)課程內(nèi)容,回答問題:如果你決定在公司里建立阿米巴,將確立怎樣的原則?將確定怎樣的內(nèi)容?具體操作步驟是什么?為什么?

問題討論&練習:請運用價值呈現(xiàn)表、3D模型,思考、確定自己公司的價值貢獻。

【備注】

課程內(nèi)容、各模塊內(nèi)容視學員課題、課堂情況、學員要求進行調(diào)整。

 

 

 

講師簡介劉老師
主要背景

日本生產(chǎn)性本部全球經(jīng)營管理中心 原駐中國代表

上海大學上海經(jīng)濟管理中心、上海大學MBA中心教師

創(chuàng)新咨詢培訓師

咨詢方向:制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、專精特新、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)意激發(fā)技巧

課程方向

經(jīng)營管理

稻盛哲學、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長壽秘訣

創(chuàng)新戰(zhàn)略

日本精益創(chuàng)新方式、新產(chǎn)品開發(fā)

制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、原創(chuàng)型技術(shù)創(chuàng)新、專精特新與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略

主要經(jīng)歷

華東師范大學(本科)

日本大東文化大學大學院(修士、博士研究生)

日本無窮會東洋文化研究所研究員

上海大學上海經(jīng)濟管理中心教師

公益財團法人日本生產(chǎn)性本部GMC駐中國代表

在日本學習、工作10年,長期從事日本現(xiàn)代化、日本產(chǎn)業(yè)研究

在中日兩國從事教育、制造業(yè)企業(yè)咨詢培訓工作近20年

專注于制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新和工作能力,擁有10項版權(quán)課程

品牌課程

《專精特新系列課程——來自日本冠軍企業(yè)的現(xiàn)場報告》

1 《精益創(chuàng)新方式:怎樣多快好省地開發(fā)新產(chǎn)品》(工作坊)

2 《路徑揭秘:卡脖子技術(shù)是怎樣煉成的?》

3 《政策宣講:怎樣培養(yǎng)冠軍企業(yè)?》(面向政府)

4 《創(chuàng)造性人才養(yǎng)成計劃》(工作坊)

5 《創(chuàng)新的原點:向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營》(工作坊)

6  線上系列課程:案例解剖:制造業(yè)的《發(fā)展戰(zhàn)略》《競爭戰(zhàn)略》《營銷戰(zhàn)略》《技術(shù)戰(zhàn)略》

7  線上系列課程:創(chuàng)意激發(fā)工具精選50講

報名說明:

1. 報名方法:請?zhí)詈脠竺恚瑐髡婊駿-mail至我司,我司于培訓前一周發(fā)《報到通知書》,通知您關(guān)于報到的相關(guān)事宜。

2. 付款方式:請于培訓一周前把款項匯入我司帳號,把匯款底單傳至我司;培訓發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付。現(xiàn)金現(xiàn)場支付。

 

 

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