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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

創新的原點:向稻盛和夫學經營

【開課時間】2024年08月29日-2024年08月30日
【培訓師資】劉老師
【課程費用】¥5,280 
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】402次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

創新的原點:向稻盛和夫學經營

——企業經營的第一性原理

時間:2024年8月29-30上海
費用:5280/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等

 

【為何學習】

 稻盛和夫哲學及他的阿米巴經營,有人贊他為經營之圣,有人罵他為騙子。

 說他是經營之圣,稻盛和夫的確非常成功,創辦了兩家世界500強企業、救活了一家世界500強企業。有效性不可否認。

 說他是騙子,的確有許多公司,導入他的經營理念和阿米巴,效果并不理想。

 國情不同、法律不同、國民性不同……

 稻盛哲學和阿米巴究竟是什么?我們應該如何學習外來的經營、管理模式?

本課程計劃分三步走:

1、通過了解稻盛哲學的有關背景,幫助理解稻盛哲學的本質

2、通過稻盛和夫創辦京瓷,理解稻盛哲學的本質內容、底層邏輯

3、把稻盛和夫創辦第二電電、拯救日航作為課堂練習題,通過學員自己的思考、

   練習和講師的講評,幫助學員真正掌握稻盛哲學的本質及應用方法

【課程亮點】

1、理解稻盛哲學的底層邏輯、阿米巴經營的本質,為我所用

2、從內容看,本課程中可以發現,中傳統文化與日本企業經營管理理論、歐美的德魯克管理理論,內在本質的一致性

3、從課程結構看,本課程以稻盛和夫創辦第二電電、拯救日航作為課堂練習題,讓學員把自己想象成稻盛和夫本人,在面臨同樣問題的時候,如何運用稻盛哲學來思考、決策

4、了解日本帝王學,掌握如何運用我們的國學、佛學,進行企業經營管理的方法和技巧,幫助構筑中國自己的領導力理論

【培訓收益】

1、理解市場經濟的本質

2、了解日本帝王學的內容

3、理解稻盛哲學的核心內容、阿米巴經營的本質

4、通過早川種三四標準,理解企業長壽的秘訣

5、理解稻盛和夫的活法與干法的關系,掌握利他經營的方法

6、通過松下幸之助水庫式經營,理解日本穩健經營的特征,以及在大環境下滑

   時期的企業發展之道

7、了解創新的基本內容、企業創新文化建設的基本原則

8、掌握3D模型的內涵,構建自己的健康、長壽、高利潤的企業體質

9、掌握構建阿米巴經營的基本方法

【課程對象】

1、傳統企業、創業型企業

2、老板、企業家

3、企業中高層管理人員、儲備干部

【授課方式】講師培訓+討論互動+提問解答+案例分析+課后訓練等。

其中:課程講授30%,視頻與文字案例分析及互動研討50%,實操練習20%

【課程大綱】

一、序言

1、稻盛和夫與日本經營四圣

案例分享&思考:閱讀資料1、2

2、學習豐田-精益生產方式的教訓

問題討論&練習:什么是豐田生產方式?什么是精益生產方式?應該怎樣學習豐田-精益生產方式?

3、我們的課題

問題討論&練習:我們應該如何學習阿米巴經營?

課題1:關于經驗萃取

課題2:上位概念

二、稻盛哲學的背景

1、西方近代思想

   市場經濟的本質與德魯克

問題討論&練習:交換是什么?商品經濟是什么?辦企業的目的是什么?

①利潤的本質

②利潤的目的

③利潤與暴利

④喬布斯之問

2、日本的傳統

   近江文化與日本帝王學

①近江文化

所謂“三方好”原則

案例分享&思考:伊藤忠兵衛二世與瀨島龍三

案例分享&思考:從服部兼三郎到稻盛和夫

案例分享&思考:閱讀資料:安岡正篤與日本帝王學

①利潤的本質

②利潤的目的

③利潤與暴利

案例分享&思考:閱讀資料:高橋荒太郎、市村清與中島董一郎

案例分享&思考:閱讀資料:早川種三的四個基準

問題討論&練習:企業與社會的關系應該是怎樣的?企業贏利是否應該考慮到社會責任?

問題討論&練習:競爭對手是否屬于社會的一部分?企業對社會承擔的責任是否也應該包括競爭對手?如何理解叢林原則與“物競天擇”?

3、本人的經歷

   父母教過的做人的基本道理

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的普通人生

① 出身非常普通

② 學習非常普通

③ 工作非常普通

④ 創業起步非常普通

⑤ 經營管理水平非常普通

⑥ 生活非常普通

    稻盛和夫與佛教

三、稻盛哲學及其底層邏輯

1、三個名詞

① 自利利他

辦企業的目的是社會貢獻——贏利的前提條件是提供價值

問題討論&練習:競老板、企業、員工、社會的四者關系應該是怎樣的?

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與利他經營觀。請談談你的看法。

案例分享&思考:閱讀資料:利他經營的方法是什么?

② 敬天愛人

為此老板首先需要內圣外王——老板首先要確立自己正確的人生觀(先“活法”再“干法”)

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的成功公式。請談談你的看法。

問題討論&練習:公司究竟是誰的?老板為什么要辦公司?老板對利潤的態度應該是怎樣的?老板與員工的關系應該是怎樣的?

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫對上述四個問題的回答。

案例分享&思考:閱讀資料:豐田社長的資質。請談談你的看法。

案例分享&思考:稻盛和夫與無錫尚德施正榮

問題討論&練習:如何看待早稻田大學經營學部之爭

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與松下幸之助的水庫式經營。請談談你的看法。

③ 大義名分

由此動員員工需要師出有名——公司要盡早確立正確的經營目的(作為具體的結果:阿米巴經營)

案例分享&思考:閱讀資料:阿米巴經營的本質

問題討論&練習:為什么塞繆爾·皮爾龐特·蘭利與萊特兄弟一敗一勝?

案例分享&思考:閱讀資料:所謂3D模型及其內容。

問題討論&練習:正確的公司價值觀應該是怎樣的?應該怎樣確立?

2、兩句名言

① 付出不亞于他人的努力

案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與創新

② “在土俵的中央”戰斗

問題討論&練習:《尚書》、《貞觀政要》與《燃燒的斗魂》

四、稻盛思想的應用

1、案例與練習1:

問題討論&練習:請仔細閱讀稻盛和夫創辦東京第二電電的有關資料,并回答問題:如果你是稻盛和夫,是否會創辦東京第二電電?為什么?你的具體做法是什么?為什么?

2、案例與練習2:拯救日航JAL

問題討論&練習:請仔細閱讀稻盛和夫拯救日航的有關資料,并回答問題:如果你是稻盛和夫,是否會出山拯救日航?為什么?你的具體做法是什么?為什么?

五、小結

阿米巴經營

問題討論&練習:閱讀資料《日航手帳》,小結稻盛哲學的核心內容。

問題討論&練習:根據課程內容,回答問題:如果你決定在公司里建立阿米巴,將確立怎樣的原則?將確定怎樣的內容?具體操作步驟是什么?為什么?

問題討論&練習:請運用價值呈現表、3D模型,思考、確定自己公司的價值貢獻。

【備注】

課程內容、各模塊內容視學員課題、課堂情況、學員要求進行調整。

 

 

 

講師簡介劉老師
主要背景

日本生產性本部全球經營管理中心 原駐中國代表

上海大學上海經濟管理中心、上海大學MBA中心教師

創新咨詢培訓師

咨詢方向:制造業高質量發展戰略、專精特新、產品開發、創意激發技巧

課程方向

經營管理

稻盛哲學、豐田生產方式、企業長壽秘訣

創新戰略

日本精益創新方式、新產品開發

制造業企業創新、原創型技術創新、專精特新與高質量發展戰略

主要經歷

華東師范大學(本科)

日本大東文化大學大學院(修士、博士研究生)

日本無窮會東洋文化研究所研究員

上海大學上海經濟管理中心教師

公益財團法人日本生產性本部GMC駐中國代表

在日本學習、工作10年,長期從事日本現代化、日本產業研究

在中日兩國從事教育、制造業企業咨詢培訓工作近20年

專注于制造業企業高質量發展戰略、創新和工作能力,擁有10項版權課程

品牌課程

《專精特新系列課程——來自日本冠軍企業的現場報告》

1 《精益創新方式:怎樣多快好省地開發新產品》(工作坊)

2 《路徑揭秘:卡脖子技術是怎樣煉成的?》

3 《政策宣講:怎樣培養冠軍企業?》(面向政府)

4 《創造性人才養成計劃》(工作坊)

5 《創新的原點:向稻盛和夫學經營》(工作坊)

6  線上系列課程:案例解剖:制造業的《發展戰略》《競爭戰略》《營銷戰略》《技術戰略》

7  線上系列課程:創意激發工具精選50講

報名說明:

1. 報名方法:請填好報名表,傳真或E-mail至我司,我司于培訓前一周發《報到通知書》,通知您關于報到的相關事宜。

2. 付款方式:請于培訓一周前把款項匯入我司帳號,把匯款底單傳至我司;培訓發票統一在報到時交付,F金現場支付。

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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