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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222

高情商領(lǐng)導(dǎo)力

【開(kāi)課時(shí)間】2024年08月15日-2024年08月16日
【培訓(xùn)師資】張老師
【課程費(fèi)用】¥4,580 
【培訓(xùn)地區(qū)】重慶 - 重慶
【人 氣 度】396次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

高情商領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)2024年 3月29-30重慶
4月25-26無(wú)錫
5月23-24重慶
620-21無(wú)錫
7月12-13重慶
8月15-16重慶

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4580/人

Ø 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景:

我們的行為是由一個(gè)最根本的核心信念所支配的,對(duì)我而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏的絕招。“ ——通用電器公司CEO杰克·韋爾奇(Jack Welch)

如果你想成為名成功的領(lǐng)導(dǎo),最重要的不是你的智商(IQ),是你的情商(EQ)。最重要的不是要成為個(gè)有號(hào)召、令信服的領(lǐng)導(dǎo),是要成為個(gè)有謙虛、執(zhí)著和勇EQ-LeaderShip領(lǐng)導(dǎo)。

專(zhuān)家研究:20%的IQ(智商)+ 80%的EQ(情商)=100%的成功。提升管理者情商是迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力的最佳途徑。

種種研究表明,領(lǐng)導(dǎo)層管理的藝術(shù)大部分是圍繞人際管理作為核心要點(diǎn)的。組織中的問(wèn)題,歸根究底是人的問(wèn)題。讀史可以明智,縱觀古今中外,覺(jué)察不變的人性,方能管理流動(dòng)的人心。面對(duì)00后開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng),組織管理又面臨新的迭代要求,我們準(zhǔn)備好了嗎?

《情商領(lǐng)導(dǎo)力課程》用實(shí)戰(zhàn)模擬的方式,幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理層解決“人性化管理”的問(wèn)題。幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的把握自己以及員工的情緒狀態(tài),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)心理資本、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在心力,以達(dá)到凝心聚力、持續(xù)高效產(chǎn)出的組織目標(biāo)。面對(duì)21世紀(jì)組織管理心理學(xué)化的大趨勢(shì),面對(duì)00后職場(chǎng)新人的入駐,提升每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的情商對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將勢(shì)在必行,刻不容緩!

授課形式:

Ø 講師引導(dǎo)

Ø 主題講解

Ø 問(wèn)題研討

Ø 行動(dòng)學(xué)習(xí)

Ø 實(shí)例分析

參訓(xùn)對(duì)象:

全體管理者
課程大綱:

第一講:VUCA時(shí)代,站在前人科學(xué)的基礎(chǔ)上迎戰(zhàn)未來(lái)——EQ情商理論發(fā)展

1. VUCA時(shí)代的特質(zhì):volatile、uncertain、complex、ambiguous

2. 什么是情商?

3. 情商的發(fā)展

1) 美國(guó)耶魯大學(xué)情商研究

2) 6秒鐘情商理論

3) EI情緒智商的理論

4. 情景案例研討:(情境模擬)

5. 討論:三種類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)分析

6. 學(xué)員總結(jié):EQL情商領(lǐng)導(dǎo)力是什么?

7. 情商高低的影響

8. 情商對(duì)績(jī)效影響

9. 本單元重點(diǎn)總結(jié)

第二講:EQL自我情緒感知

1. 導(dǎo)入:你和身邊的人,有情緒失控的情況嗎?

2. 情境案例研討:應(yīng)該怎樣做?

3. 什么是情緒?

4. 課堂練習(xí):分享情緒感受以及帶來(lái)的影響

5. 如何有效感知?

6. 每天情緒筆記工具

7. 工作情緒感知工具

8. 每天正念冥想工具

9. 本單元重點(diǎn)總結(jié)

第三講:EQL他人情緒洞察

1. 他人情緒洞察的定義

2. 

3. 情境案例研討:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣做?

4. 洞察他人情緒的方法

5. 傾聽(tīng)他人情緒三要素

6. 看見(jiàn)他人情緒的注意點(diǎn)

7. 同理心的四個(gè)原則

8. 同理心的語(yǔ)言設(shè)計(jì)

9. 本單元重點(diǎn)總結(jié)

第四講:EQL洞察團(tuán)隊(duì)情緒

1. 識(shí)別團(tuán)隊(duì)情緒定義

2. 情境案例研討:應(yīng)該怎樣做?

3. 識(shí)別團(tuán)隊(duì)情緒的三項(xiàng)技能

1) 識(shí)別個(gè)體的微表情

分享:過(guò)往故事經(jīng)驗(yàn)

2) 團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)對(duì)話(huà)溝通五步驟

4. 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力對(duì)話(huà)溝通

5. 團(tuán)隊(duì)對(duì)話(huà)無(wú)效產(chǎn)生的嚴(yán)重后果

6. 活動(dòng):漫游畫(huà)廊 (小組走動(dòng))

7. 團(tuán)隊(duì)欣賞式探詢(xún)

1) 五大原則

2) 七大步驟

8. 本單元重點(diǎn)總結(jié)

第五講:EQL管理團(tuán)隊(duì)情緒

1. 團(tuán)隊(duì)情緒有哪些

2. 情境案例研討:成員情緒低落時(shí)刻,該怎么辦?

3. 團(tuán)隊(duì)情緒的分析

4. 如何管理團(tuán)隊(duì)情緒

5. 團(tuán)隊(duì)情緒壓力釋放四象限

1) 改善1:辦公環(huán)境

2) 改善2:團(tuán)隊(duì)氛圍

3) 改善3:工作創(chuàng)新

4) 改善4:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6. 管理團(tuán)隊(duì)情緒工具ABC

7. 團(tuán)隊(duì)解壓拆彈法

8. 團(tuán)隊(duì)AI欣賞式法

張老師 高情商領(lǐng)導(dǎo)力管理專(zhuān)家

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

工程碩士  教育學(xué)學(xué)士

國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部  一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)C&G  專(zhuān)業(yè)認(rèn)證講師

情境模擬沙盤(pán)認(rèn)證  專(zhuān)業(yè)講師

國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證  專(zhuān)業(yè)講師

中國(guó)理財(cái)規(guī)劃師CFP高級(jí)資質(zhì)

國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)  高級(jí)資質(zhì)

國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部  茶藝師 茶葉審評(píng)師

上海人民廣播電臺(tái)《市民與社會(huì)》欄目  特邀嘉賓

上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海事大學(xué)、上海開(kāi)放大學(xué)等院校客座講師

【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】

歷任大型外資跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部、大型國(guó)有企業(yè)資深培訓(xùn)主管職務(wù),擔(dān)綱培訓(xùn)管理工作、企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)設(shè)計(jì)、課程研發(fā)與傳承工作。

張揚(yáng)老師講授的課程源于歐美常春藤高校,基于五百?gòu)?qiáng)企業(yè)多年的積累,由課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì),專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化,實(shí)用有效。

熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問(wèn)題解決方案;先后接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際認(rèn)證訓(xùn)練,在體驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)中獲得客戶(hù)一致好評(píng)。

張揚(yáng)老師擁有近二十年的服務(wù)行業(yè)、國(guó)企單位、教育機(jī)構(gòu)、金融行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及培訓(xùn)部門(mén)長(zhǎng)期服務(wù),密切貼合業(yè)務(wù)一線(xiàn)需求,培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng),學(xué)員數(shù)千。

【培訓(xùn)課程】

《情緒壓力》《領(lǐng)導(dǎo)力——哈佛案例教學(xué)《打造卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者》》

《管理心理學(xué)》《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》(

《職場(chǎng)心理健康與調(diào)試》《企業(yè)管理情境沙盤(pán)》

《目標(biāo)管理》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《跨部門(mén)溝通》《危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)策略》

《高效溝通與執(zhí)行力提升》

服務(wù)過(guò)的企業(yè)

各級(jí)院校:上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海事大學(xué)、上海開(kāi)放大學(xué)、上海寶山區(qū)成人中專(zhuān)、上海吳淞成人中專(zhuān)、上海黃埔區(qū)社區(qū)學(xué)院、上海現(xiàn)代職業(yè)學(xué)校、上海新聞學(xué)校、深圳明德教育、舟山小話(huà)筒、上海新勵(lì)成培訓(xùn)中心、東方禮儀網(wǎng)、溫州新起點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校、陜西省寶雞市教育局等;

金融機(jī)構(gòu):中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、上海銀行、中郵保險(xiǎn)、泰康養(yǎng)老、建信人壽、工銀安盛人壽、中德安聯(lián)人壽、信誠(chéng)人壽、新華人壽等;

醫(yī)療衛(wèi)生:上海中山醫(yī)院、上海閔行區(qū)吳涇社區(qū)醫(yī)院、上海社會(huì)醫(yī)療協(xié)會(huì)、上海徐浦醫(yī)院、上海安達(dá)醫(yī)院、上海羽而姿醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)、平安江西醫(yī)療檢測(cè)中心等;

政府機(jī)關(guān):中共全州縣委組織部、江西省南昌市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、四川省宜賓市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、貴州省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、山東省聊城市財(cái)政局、上海市稅務(wù)稽查局、上海市青浦區(qū)審計(jì)局、楊浦區(qū)國(guó)家稅務(wù)局、崇明區(qū)國(guó)家稅務(wù)局、浦東新區(qū)國(guó)家稅務(wù)局保稅區(qū)分局、上海印鈔廠、上海中級(jí)人民法院、浙江臨海市市政府、上海虹口區(qū)黨校、中國(guó)郵政、中國(guó)上海航空商飛試飛中心、泰州市海陵區(qū)財(cái)政局、四川省交通運(yùn)輸廳高速公路管理局、四川省涼山彝族自治州國(guó)家稅務(wù)局、貴州省遵義市國(guó)家稅務(wù)局、淄博市張店區(qū)國(guó)家稅務(wù)局、寧夏回族自治區(qū)吳忠市國(guó)家稅務(wù)局、湖南省有色金屬管理局、福建省莆田市國(guó)家稅務(wù)局、甘肅省蘭州市高新區(qū)國(guó)家稅務(wù)局、四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、廣西壯族自治區(qū)貴港市統(tǒng)計(jì)局等;

企業(yè)及協(xié)會(huì):上海興橋盛物業(yè)公司、韓國(guó)LG公司中國(guó)區(qū)總部、順豐速遞、上海紅星家具公司、中鐵物資集團(tuán)、國(guó)核工程集團(tuán)、蘇州新城房地產(chǎn)公司、、南京藏寶閣、美國(guó)環(huán)球健身集團(tuán)、上海美濃科技、中海紫御別墅地產(chǎn)、上海七煌電競(jìng)、上海演講協(xié)會(huì)、溧陽(yáng)企業(yè)家上海商會(huì)等企事業(yè)單位。

【培訓(xùn)特色】

把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機(jī)結(jié)合,授課采用重點(diǎn)知識(shí)傳授在體驗(yàn)中感悟、升華;

采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對(duì)話(huà),讓學(xué)員在反思中自我解決問(wèn)題;

采用案例教學(xué)的模式,深入淺出,貼近學(xué)員實(shí)際,

授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式,

強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,以解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為培訓(xùn)的最終目的。

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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