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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年09月27日-2024年09月28日
【培訓(xùn)師資】曹賢龍
【課程費(fèi)用】¥3,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 東莞
【人 氣 度】335次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《學(xué)習(xí)標(biāo)桿-最佳安全管理實(shí)踐與創(chuàng)新》
【課程時(shí)間】9月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【課程對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員
課程背景
1、國家出臺的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)越來越嚴(yán)厲;地方政府安監(jiān)執(zhí)法越來越頻繁、要求越來越高、對違法的處罰越來越重;隨著網(wǎng)絡(luò)的快速傳播,事故對企業(yè)的影響越來越大;企業(yè)快速的發(fā)展和外界環(huán)境的變化,給生產(chǎn)安全帶來更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
2、過去企業(yè)通過加大安全檢查、安全考核可以使得事故率大幅下降,但今天大部分企業(yè)在安全管理上進(jìn)入了瓶頸期,越來越重視安全、在安全上投入也非常大,但事故率這幾年卻保持平穩(wěn),甚至還會(huì)發(fā)生重大傷亡事故,處在這種階段的企業(yè),需要新的安全管理理念與管理工具才能持續(xù)降低事故率,漸漸邁向零事故的愿景。
3、人因安全管理是當(dāng)今安全領(lǐng)域最前沿的理論與實(shí)踐,起源于美國航空業(yè)和核工業(yè),旨在防止任何“閃失”而造成極其嚴(yán)重的損失和后果。
課程收益
1)、了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢及安全與應(yīng)急發(fā)展的新趨勢;
2)、系統(tǒng)地了解安全管理工作開展的思路與方法;了解現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)安全管理創(chuàng)新與改善的經(jīng)驗(yàn)做法;
3)、掌握最先進(jìn)的人因安全管理理論與實(shí)踐,掌握人因安全管理七大工具并能夠回到企業(yè)輔導(dǎo)員工使用;
4)、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)事故防范重點(diǎn),會(huì)繪制風(fēng)險(xiǎn)熱圖;
5)、掌握企業(yè)生產(chǎn)安全事故防御的五種措施;
6) 、掌握事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、恢復(fù)的關(guān)鍵做法,緩解事故損失。
7)、掌握企業(yè)安全文化里的知情、公正、報(bào)告、學(xué)習(xí)等文化建設(shè)的方法,提升企業(yè)安全文化影響能力。
課程大綱
第一節(jié):當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢
習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述
《新安全生產(chǎn)法》解讀
當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念
當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)
視頻案例解析
第二節(jié):系統(tǒng)化體系化的安全管控
杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)
杜邦安全管理體系圖
殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)
中國本土集團(tuán)企業(yè)安全管理方式
安全管理部門的定位
企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)
第三節(jié):以“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的現(xiàn)代安全理念與實(shí)踐
先進(jìn)企業(yè)安全管理的八個(gè)方法
事故致因
偏移與累積
為什么會(huì)發(fā)生重大傷亡事故
如何預(yù)防重大傷亡事故的發(fā)生
安全管理不同階段的特征(案例)
第四節(jié):人因安全管理
事故與行為的關(guān)系
人因錯(cuò)誤的陷阱
視頻:人為什么會(huì)違章
ABC行為分析法
不安全行為心理分析
不安全心理矯正技術(shù)
虛假安全的識別與防范
認(rèn)知—情感—行為強(qiáng)化
人因安全管理七大工具
第五節(jié):人因安全事故防御措施
高可靠性的組織
工程技術(shù)防護(hù)
行政管理防護(hù)
監(jiān)督管理防護(hù)
個(gè)體防護(hù)品
應(yīng)急管理的緩解
案例討論環(huán)節(jié)
第六節(jié):安全創(chuàng)新與安全文化建設(shè)
討論:當(dāng)前企業(yè)安全管理的難點(diǎn)與困惑
案例:不良的企業(yè)安全文化
安全文化建設(shè)的模式與方法
安全文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)
安全激勵(lì)與安全文化建設(shè)
安全管理的創(chuàng)新
互動(dòng)討論:安全文化活動(dòng)的組織與開展
現(xiàn)場提問互動(dòng)環(huán)節(jié)
講師介紹
曹賢龍 老師
•曾在世界安全標(biāo)桿企業(yè)美國杜邦公司從事SHE(安全健康環(huán)保)管理
•國家注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓(xùn)師
•廣東環(huán)境保護(hù)工程學(xué)院特聘安全教師
•安全知識性脫口秀視頻節(jié)目《安全影響力》創(chuàng)始人
曹老師曾在美國杜邦公司從事SHE工作(安全健康環(huán)保),在這家作為全世界安全標(biāo)桿的企業(yè)里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),后在深圳世和安全技術(shù)咨詢有限公司任培訓(xùn)中心主任,曹賢龍老師先后為600多家企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體等進(jìn)行了系列的安全培訓(xùn)。曹老師倡導(dǎo)輕松學(xué)安全,情景體驗(yàn)學(xué)安全。
【培訓(xùn)客戶】
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