花最短的時(shí)間，最少的金錢，學(xué)會(huì)而不是聽懂它

讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實(shí)用

談判武器庫(kù)、談判路線圖、超速識(shí)人術(shù)

取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)；布局、守局、結(jié)局；賣人、賣事、成交……

讓談判永遠(yuǎn)成為戰(zhàn)略合作、采購(gòu)、銷售、回款最快的方式……

結(jié)合國(guó)學(xué)、兵法、宗教、易經(jīng)，讓老板或團(tuán)隊(duì)輕裝上陣

高屋建瓴、直擊核心、彈不虛發(fā)

課程收益

1、只為實(shí)用——談人和談事立竿見影

2、人性系統(tǒng)——最人性的談判武器庫(kù)

3、爆笑全場(chǎng)——全員嗨翻，留戀忘返

課程大綱

第一章：談判總規(guī)則

²從宏觀宇宙推演

²從微觀世界推演

²談判的不二鐵律

第二章：談判武器庫(kù)

²談判的三張王牌

²謀勢(shì)的三大途徑

²實(shí)現(xiàn)的三個(gè)步驟

工具：談判武器庫(kù)

第三章：談判的準(zhǔn)備

²勢(shì)篇（取勢(shì)）——取我有的

天時(shí)——時(shí)間上誰(shuí)急

地利——空間上誰(shuí)大

人和——角度上誰(shuí)好

²道篇（明道）——借他人的

優(yōu)勢(shì)之道——天道

劣勢(shì)之道——地道

均勢(shì)之道——人道

²術(shù)篇（優(yōu)術(shù)）——造未有的

時(shí)間——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)

地點(diǎn)——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)

人物——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)

方法——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)

案例：拿下美國(guó)大使館準(zhǔn)備了些啥？

模型：談判智能決策系統(tǒng)

第四章、談判的策略——防御性布局

²一辨局勢(shì)——優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)？

²一賣自己——先給還是先拿？

²時(shí)間策略——先開還是后開？

²空間策略——高開還是低開？

²首次異議——情愿還是不愿？

²兩方僵持——僵持如何處理？

案例：生意的本質(zhì)就是算帳

工具：勾魂與價(jià)值塑造工具

第五章、談判的策略——相持時(shí)守局

²二辨局勢(shì)——優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)？

²二賣自已——挺不住怎么回旋？

²時(shí)間回旋——踢皮球能做什么？

²空間回旋——拿什么轉(zhuǎn)移視線？

²再度異議——用折中還是交換？

²陷入僵局——僵局打破的策略！

案例：東風(fēng)汽車挺得住

工具：談判三張牌

第六章、后期結(jié)局——亂局促反攻

²三辨局勢(shì)——優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)？

²三賣自已——如何變相去施壓？

²時(shí)間妥協(xié)——時(shí)間怎么換空間？

²空間妥協(xié)——如何妥協(xié)才有效？

²過(guò)度異議——過(guò)分要求咋處理？

²促成成交——對(duì)方還要怎么辦？

案例：特朗普是如何搶錢的

模型：占便宜系統(tǒng)

第七章：與外國(guó)談判

²嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡尽⒌聡?guó)人

²精明的猶太人、阿拉伯人

²傲慢的美國(guó)人、歐洲人

²懶散的印度人、東亞人

講師介紹

李力剛 老師

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 李力剛 談判訓(xùn)練專家（談事、談人、落地），美大使館三次特邀，2011上海青年交流五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者。北大、清華等各大總裁班十大名師；央視《歷史的拐點(diǎn)》嘉賓，SMG《波士堂》《誰(shuí)來(lái)一起午餐》節(jié)目觀察員。2018年開發(fā)《來(lái)戰(zhàn)》APP落地系統(tǒng)上線，2019年《超速識(shí)人》火爆抖音。

談判項(xiàng)目：蘋果某供應(yīng)商談判總顧問(wèn)，美大使館合作談判項(xiàng)目，臺(tái)灣裕隆華晨汽車集團(tuán)談判，30億火電廠投資合作談判，四川頁(yè)巖氣平臺(tái)2億轉(zhuǎn)讓談判，東風(fēng)汽車5000萬(wàn)出口談判。

戰(zhàn)略合作、銷售、采購(gòu)、回款，無(wú)一不談判。談判助力企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)！