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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)組織及人力效能提升》

【開課時(shí)間】2024年02月28日-2024年02月29日
【培訓(xùn)師資】趙學(xué)文
【課程費(fèi)用】¥3,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】298次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)組織及人力效能提升》

 

 

【課程時(shí)間】228-29

【培訓(xùn)地點(diǎn)廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、職能部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)劃運(yùn)營、新晉或儲(chǔ)備干部。

【報(bào)名電話】

 

課程背景
本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程,課程內(nèi)容基于趙學(xué)文老師多年的理論研究、管理實(shí)踐和咨詢實(shí)戰(zhàn),方法論具備較強(qiáng)的邏輯基礎(chǔ);案例來源于咨詢實(shí)戰(zhàn),注重實(shí)際操作和落地輔導(dǎo)。

本課程的設(shè)計(jì),是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實(shí)操方法,讓學(xué)員“學(xué)之能用”。

 

課程收益

大數(shù)據(jù)和VUCA時(shí)代,職能部門如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話?職能部門如何從傳統(tǒng)的成本費(fèi)用中心轉(zhuǎn)型到虛擬利潤中心,成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力?中高層管理者如何像CEO一樣思考?如何擺脫粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理,擁抱精細(xì)化管理和量化管理呢?

本課程從企業(yè)組織及人力效能提升的整體框架入手,聚焦企業(yè)如何盈利、如何提升效能,緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,從人力數(shù)據(jù)分析的角度重點(diǎn)講述。

 

課程大綱

第一講、VUCA+大數(shù)據(jù)時(shí)代,提升人力效能的緊迫性

1、大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)管理變革?

2、為什么要提升人力效能?老板的困惑;一線經(jīng)理的困惑;HR經(jīng)理的困惑。

3、VUCA時(shí)代,企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個(gè)挑戰(zhàn)及7個(gè)發(fā)展趨勢。

4、HR的管理弱項(xiàng);不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大?

5、人力資源管理者的4次轉(zhuǎn)型浪潮:HR如何成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力?

 

第二講、人力效能理論的發(fā)展階段及未來趨勢

1、人力效能理論發(fā)展階段及衡量人效的三個(gè)典型指標(biāo)

2、案例:某企業(yè)分專業(yè)人效指標(biāo)、工資人效比分析。

3、人力效能的10大發(fā)展趨勢

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與人才管理的關(guān)系

5、案例:某公司組織與人力效能提升咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

 

第三講、人力效能指標(biāo)體系構(gòu)建及分析

1、構(gòu)建人力效能指標(biāo)體系的重要性

2、HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo):數(shù)量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)和異動(dòng)指標(biāo)

3、HR運(yùn)營能力指標(biāo)庫構(gòu)建:8大模塊指標(biāo)

4、HR效能指標(biāo)庫構(gòu)建:時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本及戰(zhàn)略影響力

 

第四講、人力效能指標(biāo)分析及績效提升策略

1、招聘模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

2、培訓(xùn)模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

3、績效模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

4、薪酬模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

5、人力規(guī)劃常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

6、人才管理常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

7、組織發(fā)展常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

 

第五講、案例分析及答疑解惑

案例:龍湖的薪酬345策略及人力ROI

案例:如何構(gòu)建招聘模塊的數(shù)據(jù)分析模型?

案例:如何設(shè)計(jì)人力效能報(bào)表-人才流量表、人才損益表和人才資產(chǎn)負(fù)債表

 

講師介紹

趙學(xué)文 老師

咨詢師、管理顧問、培訓(xùn)師

25年人力資源管理經(jīng)驗(yàn);

中國人民大學(xué)人力資源管理碩士;

美國注冊國際人力資源管理師;

四川電子科技大學(xué)特聘講師;

國家一級(jí)人力資源管理師;

曾任職TCL、華潤、金地等公司

【擅長領(lǐng)域】

組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點(diǎn)、人才管理、崗位價(jià)值評估、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MTP、競聘上崗、總部職能優(yōu)化

【個(gè)人著作】

<重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造>、<績效解碼>

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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