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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年02月28日-2024年02月29日
【培訓(xùn)師資】趙學(xué)文
【課程費(fèi)用】¥3,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】298次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)組織及人力效能提升》
【課程時(shí)間】2月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、職能部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)劃運(yùn)營、新晉或儲(chǔ)備干部。
【報(bào)名電話】
課程背景
本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程,課程內(nèi)容基于趙學(xué)文老師多年的理論研究、管理實(shí)踐和咨詢實(shí)戰(zhàn),方法論具備較強(qiáng)的邏輯基礎(chǔ);案例來源于咨詢實(shí)戰(zhàn),注重實(shí)際操作和落地輔導(dǎo)。
本課程的設(shè)計(jì),是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實(shí)操方法,讓學(xué)員“學(xué)之能用”。
課程收益
大數(shù)據(jù)和VUCA時(shí)代,職能部門如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話?職能部門如何從傳統(tǒng)的成本費(fèi)用中心轉(zhuǎn)型到虛擬利潤中心,成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力?中高層管理者如何像CEO一樣思考?如何擺脫粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理,擁抱精細(xì)化管理和量化管理呢?
本課程從企業(yè)組織及人力效能提升的整體框架入手,聚焦企業(yè)如何盈利、如何提升效能,緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,從人力數(shù)據(jù)分析的角度重點(diǎn)講述。
課程大綱
第一講、VUCA+大數(shù)據(jù)時(shí)代,提升人力效能的緊迫性
1、大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)管理變革?
2、為什么要提升人力效能?老板的困惑;一線經(jīng)理的困惑;HR經(jīng)理的困惑。
3、VUCA時(shí)代,企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個(gè)挑戰(zhàn)及7個(gè)發(fā)展趨勢。
4、HR的管理弱項(xiàng);不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大?
5、人力資源管理者的4次轉(zhuǎn)型浪潮:HR如何成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力?
第二講、人力效能理論的發(fā)展階段及未來趨勢
1、人力效能理論發(fā)展階段及衡量人效的三個(gè)典型指標(biāo)
2、案例:某企業(yè)分專業(yè)人效指標(biāo)、工資人效比分析。
3、人力效能的10大發(fā)展趨勢
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與人才管理的關(guān)系
5、案例:某公司組織與人力效能提升咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路
第三講、人力效能指標(biāo)體系構(gòu)建及分析
1、構(gòu)建人力效能指標(biāo)體系的重要性
2、HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo):數(shù)量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)和異動(dòng)指標(biāo)
3、HR運(yùn)營能力指標(biāo)庫構(gòu)建:8大模塊指標(biāo)
4、HR效能指標(biāo)庫構(gòu)建:時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本及戰(zhàn)略影響力
第四講、人力效能指標(biāo)分析及績效提升策略
1、招聘模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
2、培訓(xùn)模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
3、績效模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
4、薪酬模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
5、人力規(guī)劃常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
6、人才管理常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
7、組織發(fā)展常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
第五講、案例分析及答疑解惑
案例:龍湖的薪酬345策略及人力ROI
案例:如何構(gòu)建招聘模塊的數(shù)據(jù)分析模型?
案例:如何設(shè)計(jì)人力效能報(bào)表-人才流量表、人才損益表和人才資產(chǎn)負(fù)債表
講師介紹
趙學(xué)文 老師
咨詢師、管理顧問、培訓(xùn)師
25年人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
中國人民大學(xué)人力資源管理碩士;
美國注冊國際人力資源管理師;
四川電子科技大學(xué)特聘講師;
國家一級(jí)人力資源管理師;
曾任職TCL、華潤、金地等公司
【擅長領(lǐng)域】
組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點(diǎn)、人才管理、崗位價(jià)值評估、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MTP、競聘上崗、總部職能優(yōu)化
【個(gè)人著作】
<重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造>、<績效解碼>
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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