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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年02月29日-2024年02月29日
【培訓師資】劉有林
【課程費用】¥2,800
【培訓地區(qū)】廣東 - 佛山
【人 氣 度】308次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《管理者成長地圖:團隊執(zhí)行力打造》
【課程時間】2月29日
【培訓地點】佛山
【培訓費用】RMB2800 元/人 (含培訓費、教材費、稅費、茶點)
【課程對象】中基層、儲備干部
【報名電話】
課程背景
我國眾多的企業(yè)多面臨如下現(xiàn)狀:
1、規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達不到預期效果,老總很無
奈,人力資源很無辜!
2.、部門之間扯皮,都覺得是別人的問題!
3、執(zhí)行總是出偏差,目標常常達不到!
4、職責不清,“三個領導一個兵” ,下屬做事,或“左右為難”,或“進退兩難”
5.、團隊不缺能人但缺乏活力
6、嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重,很難建立起信任與合作
7.、部下都在“打小算盤,敲怨氣鼓”,一肚子不滿和憤懣
8.、計劃不少,制度很多,執(zhí)行卻太差
9、……
本課程講師講將結合中西方前沿管理理論及在企業(yè)中的實踐管理經(jīng)驗,系統(tǒng)講授團隊執(zhí)行力的基本認知、團隊執(zhí)行力不佳的原因與對策等,不追求面面俱到,但求重點突出,能學能用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念,更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題,歡迎來課堂上尋找答案。
課程大綱
第一章:執(zhí)行認知篇:執(zhí)行力就是核心競爭力
一、執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結果的行動!
二、結果思維:企業(yè)靠結果生存,員工靠結果賺錢!
三、 團隊執(zhí)行結果不佳與團隊管理的相互關系
1.工作完成與預期不一致——缺少目標對齊
2.布置了工作但沒有做——缺少計劃檢核
3.工作完成不佳——缺少過程跟進與反饋
4.員工能力不行——選人不當或缺少輔導
5.員工意愿不足——選人不當或缺少激勵
第二章:目標對齊篇:使命必達,上下同欲者勝
一、目標制定的重要性
1.戰(zhàn)略落地——將公司目標自上而下拆解至員工,確保上下同欲
2.力出一孔——上下級對齊優(yōu)先級,合理配置資源,確保要事第一
3.自驅(qū)激發(fā)——員工自主提出個人目標,激發(fā)責任感與自驅(qū)力
二、目標設定常見困惑與誤區(qū)
1.員工為什么自己不提出高目標
2.員工為什么不站在上級高度立足全局定目標
3.目標缺少挑戰(zhàn)性有什么影響
4.目標設定過高會怎樣
三、目標的設定與對齊
1、目標制定的SMART原則
1)什么樣的目標才是清晰有效的目標
2)目標制定的SMART原則
3)學員練習:采用SMART原則優(yōu)化你的目標
2、目標管理工具:OKR
1)OKR = Objectives(目標) + Key Results(關鍵結果)
2)O(目標):我和團隊想要干什么
3)KR(關鍵結果):我如何確保自己正在朝目標前進
第三章:計劃制定篇:制定計劃的四步曲(對標 + 對表)
一、對標,對齊組織大目標
1.做事不由東,累死也無功
2.一大一小,扣準目標
二、定指標,找到北極星
1.鎖死指標,更要鎖對指標
2.鎖對指標,事半功倍
三、拆計劃,推演進度表
1.計劃推演思考工具:【卡|路|里模型】
2.計劃制定工具:甘特圖
四、對表,共識各方節(jié)奏
1.你有你的計劃,世界你有計劃
2.達成共識,才能同舟共濟
第四章 跟進與反饋篇:團隊行力工具YCYA表格
一、執(zhí)行四部曲:4R
1.R1:結果定義清楚:心中有結果,執(zhí)行有效果!
2.R2:一對一責任:千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!
3.R3:監(jiān)督檢查:人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的!
4.R4:及時激勵:立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力!
二、執(zhí)行實用工具:YCYA-承諾管理系統(tǒng)
Y:Yes,接到任務指令后,明確做出承諾
C:Check,檢查,檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查
Y:第二個Yes,任務完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況
A:Award,獎懲,根據(jù)檢查結果,即時獎懲,“獎懲不過夜”
三、執(zhí)行的48字真金
1.執(zhí)行文化內(nèi)核:認真第一,聰明第二
2.執(zhí)行的16字方針:
結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復
3.執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字:
事前:決心第一,成敗第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:結果第一,理由第二
第五章:輔導與激勵篇:團隊干活有動力
一、輔導培訓下屬的五他法
1.說給他聽
2.做給他看
3.讓他試做
4.幫他確認
5.給他表揚
二、教練技術:GROW(成長)模型
1.確定目標(Goal) ;
2.澄清現(xiàn)狀(Reality) ;
3.選擇方案(Option) ;
4.承諾行動(Way forward)
三、激勵的三個層次
1.授之以魚:物質(zhì)激勵法
2.授之以漁:成長激勵法
3.授之以欲:點燃激情法
講師介紹
劉有林 老師
劉有林 老師簡介
團隊管理訓練專家
PTT國際職業(yè)培訓師
實戰(zhàn)型體驗式培訓專家
北京大學MBA班特聘講師
香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷總監(jiān)
香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心總監(jiān)
10年培訓規(guī)劃及銷售工作經(jīng)歷,6年職業(yè)培訓經(jīng)歷,1000場現(xiàn)場授課經(jīng)驗,受訓學員10萬余人
部分客戶:
金融類: 平安銀行、中國建設銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行;太平洋保險、中國人壽保險、中國人保 服務行業(yè):廣州燃氣、深圳市衛(wèi)生局、八方人才、聯(lián)運通(物流)、深圳航空 制造業(yè):三星電子(韓資企業(yè))、賽格三星、愛銘數(shù)碼、致達五金模具 日資企業(yè):愛普生、富士施樂、日立電梯、大寶模具 汽車制造業(yè):福田汽車、廣州安迅保誠巴士、宇通客車 珠寶行業(yè):金至尊珠寶、兆亮珠寶、六福珠寶、直銷行業(yè):安利(中國)、天年生物、完美 通訊行業(yè):中國電信、中國移動、中興通訊 電力行業(yè):南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、中國廣東核電集團 物業(yè)管理:國貿(mào)物業(yè)、錦峰物業(yè)、特發(fā)物業(yè) 醫(yī)藥行業(yè):康恩貝、新華制藥、康達新藥業(yè)、位元堂藥業(yè)......佳績。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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