《管理者成長地圖：團隊執(zhí)行力打造》

【課程時間】2月29日

【培訓地點】佛山

【培訓費用】RMB2800 元/人 （含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】中基層、儲備干部

【報名電話】

課程背景
我國眾多的企業(yè)多面臨如下現(xiàn)狀：

1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無

奈，人力資源很無辜！

2.、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！

3、執(zhí)行總是出偏差，目標常常達不到！

4、職責不清，“三個領導一個兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或“進退兩難”

5.、團隊不缺能人但缺乏活力

6、嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重，很難建立起信任與合作

7.、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣

8.、計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差

9、……

本課程講師講將結合中西方前沿管理理論及在企業(yè)中的實踐管理經(jīng)驗，系統(tǒng)講授團隊執(zhí)行力的基本認知、團隊執(zhí)行力不佳的原因與對策等，不追求面面俱到，但求重點突出，能學能用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答案。

課程大綱

第一章：執(zhí)行認知篇：執(zhí)行力就是核心競爭力

一、執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結果的行動！

二、結果思維：企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢！

三、  團隊執(zhí)行結果不佳與團隊管理的相互關系

1.工作完成與預期不一致——缺少目標對齊

2.布置了工作但沒有做——缺少計劃檢核

3.工作完成不佳——缺少過程跟進與反饋

4.員工能力不行——選人不當或缺少輔導

5.員工意愿不足——選人不當或缺少激勵

第二章：目標對齊篇：使命必達，上下同欲者勝

一、目標制定的重要性

1.戰(zhàn)略落地——將公司目標自上而下拆解至員工，確保上下同欲

2.力出一孔——上下級對齊優(yōu)先級，合理配置資源，確保要事第一

3.自驅(qū)激發(fā)——員工自主提出個人目標，激發(fā)責任感與自驅(qū)力

二、目標設定常見困惑與誤區(qū)

1.員工為什么自己不提出高目標

2.員工為什么不站在上級高度立足全局定目標

3.目標缺少挑戰(zhàn)性有什么影響

4.目標設定過高會怎樣

三、目標的設定與對齊

1、目標制定的SMART原則

1）什么樣的目標才是清晰有效的目標

2）目標制定的SMART原則

3）學員練習：采用SMART原則優(yōu)化你的目標

2、目標管理工具：OKR

1）OKR = Objectives（目標） + Key Results（關鍵結果）

2）O（目標）：我和團隊想要干什么

3）KR（關鍵結果）：我如何確保自己正在朝目標前進

第三章：計劃制定篇：制定計劃的四步曲（對標 + 對表）

一、對標，對齊組織大目標

1.做事不由東，累死也無功

2.一大一小，扣準目標

二、定指標，找到北極星

1.鎖死指標，更要鎖對指標

2.鎖對指標，事半功倍

三、拆計劃，推演進度表

1.計劃推演思考工具：【卡|路|里模型】

2.計劃制定工具：甘特圖

四、對表，共識各方節(jié)奏

1.你有你的計劃，世界你有計劃

2.達成共識，才能同舟共濟

第四章 跟進與反饋篇：團隊行力工具YCYA表格

一、執(zhí)行四部曲：4R

1.R1：結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！

2.R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！

3.R3：監(jiān)督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督和檢查的！

4.R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力！

二、執(zhí)行實用工具：YCYA-承諾管理系統(tǒng)

Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾

C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查

Y：第二個Yes，任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況

A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”

三、執(zhí)行的48字真金

1.執(zhí)行文化內(nèi)核：認真第一，聰明第二

2.執(zhí)行的16字方針：

結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復

3.執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字：

 事前：決心第一，成敗第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：結果第一，理由第二

第五章：輔導與激勵篇：團隊干活有動力

一、輔導培訓下屬的五他法

1.說給他聽

2.做給他看

3.讓他試做

4.幫他確認

5.給他表揚

二、教練技術：GROW（成長）模型

1.確定目標(Goal) ；

2.澄清現(xiàn)狀(Reality) ；

3.選擇方案(Option) ；

4.承諾行動(Way forward) 

三、激勵的三個層次

1.授之以魚：物質(zhì)激勵法

2.授之以漁：成長激勵法

3.授之以欲：點燃激情法

講師介紹

劉有林 老師

劉有林  老師簡介

團隊管理訓練專家

PTT國際職業(yè)培訓師

實戰(zhàn)型體驗式培訓專家

北京大學MBA班特聘講師

香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷總監(jiān)

香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心總監(jiān)

10年培訓規(guī)劃及銷售工作經(jīng)歷，6年職業(yè)培訓經(jīng)歷，1000場現(xiàn)場授課經(jīng)驗，受訓學員10萬余人

部分客戶：

金融類: 平安銀行、中國建設銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行；太平洋保險、中國人壽保險、中國人保 服務行業(yè)：廣州燃氣、深圳市衛(wèi)生局、八方人才、聯(lián)運通（物流）、深圳航空 制造業(yè)：三星電子（韓資企業(yè)）、賽格三星、愛銘數(shù)碼、致達五金模具 日資企業(yè)：愛普生、富士施樂、日立電梯、大寶模具 汽車制造業(yè)：福田汽車、廣州安迅保誠巴士、宇通客車 珠寶行業(yè)：金至尊珠寶、兆亮珠寶、六福珠寶、直銷行業(yè)：安利(中國)、天年生物、完美 通訊行業(yè)：中國電信、中國移動、中興通訊 電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、中國廣東核電集團 物業(yè)管理：國貿(mào)物業(yè)、錦峰物業(yè)、特發(fā)物業(yè) 醫(yī)藥行業(yè)：康恩貝、新華制藥、康達新藥業(yè)、位元堂藥業(yè)......佳績。