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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶、廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

采購人員核心技能提升訓(xùn)練

【開課時間】2024年10月30日-2024年10月31日
【培訓(xùn)師資】董老師
【課程費(fèi)用】¥4,690 
【培訓(xùn)地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】358次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

采購人員核心技能提升訓(xùn)練

 

課程排期:2024年

04月12-13日  深圳   05月16-17日  成都   06月27-28日  深圳

08月23-24日  成都   09月25-26日  深圳   10月30-31日  成都

11月22-23日  深圳   12月19-20日  成都

課程價格:4690元/位(含授課費(fèi)教材、午餐、茶點、稅費(fèi)。)

認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

證書1:(HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書)

1. 國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報學(xué)員資料提交后的10個工作日內(nèi)出證快遞。

證書2:(中院專業(yè)人才技能證書)

1.中級、高級證書800元/人,在申報學(xué)員資料提交后的7個工作日內(nèi)出證快遞。

課程對象: 采購經(jīng)理、主管、采購工程師等專業(yè)人員,物料部門、質(zhì)量部門和研發(fā)部門參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。

課程背景:

企業(yè)的運(yùn)營成本中,通常采購成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理,如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始,執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人,應(yīng)該了解如何通過高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值,這正式企業(yè)面對市場競爭,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

在企業(yè)采購工作中,采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判,有簡單的,也有困難的;有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的,也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。具備卓越的談判技巧是資深采購人員的必備殺技,這將極大地解決采購工作中遇到的諸多困難和問題。

在采購過程中如何準(zhǔn)備適用的合同,了解買賣雙方的主要義務(wù),確定明確的合同條款也是企業(yè)采購必須具備的能力。而現(xiàn)實情況是,很多企業(yè)的大多數(shù)采購員非常缺乏談判技巧和合同管理的能力,無法及時、有效地解決采購與供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題和困難,嚴(yán)重影響個人、采購與供應(yīng)部門的績效和公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本,單純的壓價方式已經(jīng)難以為繼。學(xué)會成本分析的方法,以合理的價格為企業(yè)獲取外部資源,提升企業(yè)產(chǎn)品在成本上的競爭力。

采購人員核心能力的提升有助于提高企業(yè)的供應(yīng)績效,增強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力。

 

課程收益:

本課程可以幫助學(xué)員:

● 了解采購的重要性,供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響

● 掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段

● 了解談判的重要性,認(rèn)知成功談判的的階段以及談判策略

● 了解采購合同的特征、功能,熟練掌握采購合同的內(nèi)容

● 了解解決合同爭議的幾種方法

● 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法

如何在材料/服務(wù)層面通過需求與供應(yīng)市場分析制定有針對性(差異化)的采購策略

● 學(xué)會運(yùn)用成本分析方法

課程時間:2天,12小時

課程特色:本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執(zhí)行步驟,并結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)營案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗分享。

 

課程大綱

第一講:采購基礎(chǔ)知識

一、采購類型與方式

1. 什么是采購?

2. 采購有地位嗎?

3. 采購的類型及方式有哪些?

二、采購作業(yè)流程

1. 采購基本流程

2. 采購作業(yè)流程的變革方向

3. 采購作業(yè)流程的控制與管理

案例:某公司的采購流程分析

三、采購管理基本知識

1. 采購管理5R原則

2. 采購管理的重要性

3. 采購組織結(jié)構(gòu)

4. 采購管理的內(nèi)容與模式

 

第二講:供應(yīng)商管理

一、供應(yīng)商管理之尋源

1. 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?

2. 尋源戰(zhàn)略

1)信息分析

2)供應(yīng)庫競爭度分析

3)采購源類型及其對采購的影響

3. 供應(yīng)商開發(fā)尋源流程

二、供應(yīng)商管理之評估和選擇

1. 評估與選擇的基本原則

2. 供應(yīng)商評估與選擇的關(guān)鍵要素

1)質(zhì)量

2)成本

3)供貨表現(xiàn)

4)服務(wù)表現(xiàn)

3. 評估與選擇的基本流程

4. 現(xiàn)場審核的重點和難點

5. 供應(yīng)商評估與選擇的標(biāo)準(zhǔn)

1)評定供應(yīng)商的等級

2)供應(yīng)商分類-初選供應(yīng)商的結(jié)果

案例:某公司的供應(yīng)商選擇案例

三、供應(yīng)商管理之績效

1. 用于分析供應(yīng)商執(zhí)行能力的因素

2. 供應(yīng)商績效及改善的通用流程

3. 供應(yīng)商績效考評質(zhì)量指標(biāo)

4. 供應(yīng)商績效考評細(xì)則

案例:供應(yīng)商績效考評表格示例

四、全面供應(yīng)商管理之關(guān)系

1. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2. 采購組織與供應(yīng)商的關(guān)系模型

3. 不同采購生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理

4. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

5. 如何建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系

6. 制定和執(zhí)行供應(yīng)商退出戰(zhàn)略

案例:某公司的伙伴戰(zhàn)略案例

 

第三講:采購談判

一、采購談判概述

1. 談判是一種力量的搏弈

2. 談判的三大階段

二、采購談判的準(zhǔn)備工作

1. 了解談判背景

2. 識別雙方的談判實力

3. 確定談判目標(biāo)

4. 制定策略

三、采購談判的五大要領(lǐng)

1. 采購談判的時機(jī)

2. 成功的談判團(tuán)隊

3. 提問和傾聽

4. 從興趣入手

5. 贊美的威力

案例:談判小故事

四、采購談判八大技巧

1. 重視談判前的鋪墊

2. 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營造談判勢力

3. 出牌技巧

4. 找對人,說對話

5. 讓好每一步

6. 黑白配

7. 離開的時機(jī)

8. 白紙黑字不能少

案例:這個采購項目怎么啦?

視頻:跟電影學(xué)談判技巧

 

第四講:采購合同管理

一、采購合同管理——概念篇

1. 采購合同的概念與特征

2. 采購合同的功能

3. 采購合同的分類

二、采購合同管理——內(nèi)容篇

1. 采購合同的條款

2. 采購合同的簽訂

3. 采購合同的違約責(zé)任與索賠

4. 采購合同的變更、中止和解除

案例:某企業(yè)合同簽訂后因更改造成的風(fēng)險案例

三、采購合同管理——方法篇

1. 嚴(yán)密的管理手段

2. 合同管理的一般性工作

3. 合同完成后行政事務(wù)管理

四、常見采購合同的管理重點

1. 不同重要性物料的合同管理重點

2. 涉外采購合同管理重點

3. 采購?fù)獍贤芾碇攸c

五、合同管理-有效執(zhí)行

1. 合同管理政策與流程

2. 建立采購合同管理團(tuán)隊

3. 制定合同管理計劃

案例:某企業(yè)項目部合同管理辦法

六、合同風(fēng)險管理

1. 合同履行中的風(fēng)險風(fēng)險類型及應(yīng)對

2. 避免違約的途徑

3. 制定風(fēng)險登記表

4. 風(fēng)險管理戰(zhàn)略

案例:某企業(yè)合同簽訂后因更改造成的風(fēng)險案例

 

第五講:采購成本分析

一、對采購成本的全面認(rèn)識

1、財務(wù)報表里的成本

2、采購成本控制原則及管理法

3、采購成本管理模型

二、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法

1. 成本案例

2. 采購成本構(gòu)成

3. 全生命周期成本

4. 作業(yè)成本法

案例:某公司產(chǎn)品成本分析案例

三、如何進(jìn)行采購成本分析

1. 分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成

2. 制定本公司的成本分解表

3. 重點關(guān)注總成本分析

 

第六講:采購專業(yè)人士是怎樣煉成的?

1. 不同類型企業(yè)對采購的要求

2. 采購人員的職業(yè)發(fā)展途徑

3. 采購專業(yè)人士的特質(zhì)及未來技能趨勢

 

本課授課講師:

 

老師  采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

20年采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

美國西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA

西交利物浦大學(xué)MBA國際班校外導(dǎo)師

美國供應(yīng)管理協(xié)會供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師

ITC采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師

CIPS英國采購與供應(yīng)管理專業(yè)課程講師

中國物流與采購聯(lián)合會物流職業(yè)培訓(xùn)講師

曾任:美國鐵姆肯(美國最大軸承制造商)TWB工廠丨一級供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任:艾迪森醫(yī)療(數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者)丨戰(zhàn)略采購經(jīng)理

曾任:美國通用電氣醫(yī)療集團(tuán)(世界500強(qiáng)企業(yè))丨全球產(chǎn)品采購主管

曾任:美國禮恩派汽車部件(美國500強(qiáng)企業(yè))丨采購物流部經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:采購管理、采購談判、采購成本控制、采購合同管理、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)鏈管理……

20年采購供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理業(yè)務(wù),曾服務(wù)于多家大型跨國企業(yè),職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機(jī)械制造等行業(yè),包括通用電氣等全球500強(qiáng)企業(yè)。

多個權(quán)威認(rèn)證獲得CPSM認(rèn)證(美國ISM)、CIPS認(rèn)證(英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會)、SCMP認(rèn)證(中國物流與采購聯(lián)合會)等權(quán)威認(rèn)證。其中美國ISM是全球最大、最權(quán)威的采購管理、供應(yīng)管理、物流管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。

10年培訓(xùn)經(jīng)驗→曾為杭州煙草集團(tuán)、邢臺鋼鐵集團(tuán)等大型企業(yè)講授《采購核心能力提升》《新時期高效采購管理》《供應(yīng)鏈管理》等課程。曾在10余個城市開展多場公開課,參訓(xùn)學(xué)員超過10000人次,課程滿意率達(dá)到98%以上。

主講課程:

《高效采購管理》《采購核心技能提升訓(xùn)練》《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

《采購談判技巧與采購合同管理》《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》《高效庫存管理與庫存降低技巧》

授課風(fēng)格:課程結(jié)合采購供應(yīng)管理工作的實踐,使學(xué)員能夠?qū)W以致用,在實際工作中應(yīng)用工具和技巧,提高自己的績效,完成部門的考核目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。課程加入角色扮演及互動案例、學(xué)習(xí)氛圍更活躍、培訓(xùn)收益更高效。

 

部分客戶評價:

董老師,感謝您的精彩分享,課程全面剖析了供應(yīng)鏈和采購管理,架構(gòu)清晰,重點突出,尤其是課程中分享的實用管理工具,對采購管理工作有直接指導(dǎo)意義,期待您帶來更為精彩的分享。

——?导瘓F(tuán) 鐘琳

通過參加董老師的采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn),讓我對整個采購供應(yīng)鏈體系有了一個全面的認(rèn)知。參加完培訓(xùn)后,我將所學(xué)的知識、模型、方法運(yùn)用于日常的工作中,處理工作上的問題更加從容。

——泛亞氣體技術(shù)(無錫)有限公司 王良昌 高級采購工程師

通過董老師的課程了解了供應(yīng)商的信息獲取、供應(yīng)商的開發(fā)評估、績效評價、供應(yīng)商的退出機(jī)制 及與供應(yīng)商的關(guān)系處理的技巧和方法,以及供應(yīng)商的管理過程的注意事項,實用性較強(qiáng)。

——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺

 

董老師的課程分享真的非常精彩,非常實用!如果能早些聽到董老師的分享,那么以前采購時遇到的難題,我肯定能解決得更快、更好。

——杭州煙草集團(tuán) 采購主管

以前上課的時候都喜歡開小差,聽起董老師的課卻聽得津津有味。董老師講的內(nèi)容很專業(yè)、實戰(zhàn),而且能用實在的案例說明理論,非常好理解。

——邢臺鋼鐵集團(tuán) 采購物流部經(jīng)理

 

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
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